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文档简介

1、 工程项目亏损的主要原因有哪些 掌握项目成本，避开项目亏损是每个施工建筑企业的重要任务。项目亏损缘由包括客观缘由和主观缘由，但从根本上看，主观缘由对项目影响更大。本文将与大家探讨工程项目亏损的主要缘由，假如您所管理的工程项目中有这些问题，肯定要引起重视，立即实行措施。 工程项目亏损的主要缘由1、工程消失严峻的质量问题综合来看，亏损严峻的项目几乎都存在较大的质量问题。工程质量不满意要求，一般需要施工单位停工、返工进行修复，不仅会增加额外的工作量，而且会产生额外的人力成本、材料成本、资金成本和时间成本，可能导致施工进度变慢，工期延误的问题，最终还要担当严峻的违约责任。一般较为严峻的质量问题包括不根

2、据规范施工造成的塌方、掉拱、边墙倒塌等问题，砼强度不够、蜂窝麻面、基础下沉等现象。要避开消失这些问题，企业必需做好施工质量管理，健全管理制度。2、成本脱离掌握成本失控，消失超预算的现象也是项目亏损的缘由之一。工程项目施工前一般会定制成本总目标和阶段性成本目标，但是没有严格执行成本掌握的总目标，分项工程成本和分类成本的掌握没有落实，从而简单导致总成本超支。设计打算成本，在设计阶段对成本问题缺乏细致的考量，将导致施工阶段成本难以降低；没有建立有效的成本管控机制，成本管控工作执行差，缺乏动态成本管控，也缺少对成本偏差的分析，最终导致成本失控。3、平安管理存在严峻问题企业没有给员工做好平安生产教育，平

3、安保障投资较低，导致项目中消失严峻的平安事故，亏损项目的一大共性。一旦消失平安事故，轻伤会影响员工正常工作，将增加人工费支出；重伤既影响员工上班，增加人工费支出，又需要开支医疗费，增加间接费用支出。死亡事故中，则还包括巨额抚恤费支出，直接增大成本支出，又可能影响员工心情，降低生产效率，最终影响整个项目的进行。如何避开亏损问题了解项目亏损的缘由还不够，企业针对造成亏损的缘由，提高管理水平才能避开亏损。项目亏损的根本主观缘由还是管理的问题，管理水平低下造成管理疏漏。要避开亏损可以在设计阶段，让造价人员应参加图纸会审，把关设计质量；在招标环节，必需明确各标段的工程范围，遵照便于施工、协调和节省的原则来划分；施工阶段加强动态管控，提前辨别超预算的风险，准时发觉和订正成本偏差。另外，运用现代化的技术手段，引入工程项目管理系统不失为提高管理水平的高效手段。通过管理系统将全部数据、文档进行电子化和信息化，实现全方位的管控，加强项目管理水平，以成本管理为核心，跨越整个工

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