职位说明书编写规范

1、职位说明书编写规范一、目的强化职位分析的基础作用，通过对现有职位说明书的进一步规范，形成职位说明书编写指南，充分发挥职位说明书对人力资源管理系统内各专业板块的基础指导作用。二、职责 行政人事部负责公司职位说明书编写的技术指导。 各部门、业务单元、子公司具体负责职位说明书的编写、修订与完善。三、工作流程职位信息问卷调查职位信息问卷调查职位信息汇总分析按职位说明书模板进行职位描述任职者访谈职位信息汇总分析按职位说明书模板进行职位描述任职者访谈形成标准职位说明书并签字执行形成标准职位说明书并签字执行任职者沟通职位说明书内容规范任职者沟通职位说明书内容规范说明：1、职位信息问卷调研以及任职者访谈是收集

2、职位信息、对职位进行准确描述的基础。2、通过职位分析和初步描述形成的职位说明书初稿，一定要与任职者进行面对面的沟通，不放弃任何补充、完善的机会。3、职位说明书定稿后应严格执行并有效运用，充分发挥其基础指导作用。四、基本概念基本概念定 义备 注工作要素工作中不能再继续分解的最小活动单位例如：编制工资发放表。任务为了达成某种目的而进行的一系列工作要素例如：汇总部门工资分配表，编制工资发放表。职责为了取得某种成果而完成的一系列任务的集合例如：制定工资管理政策，定期发放员工工资，维护和提升员工满意度以及工作积极性。职位承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，是组织的基本构成单位职位与任职者一一

3、对应。职务承担相同或相似职责或工作内容的若干职位的总和职级根据责任大小、复杂程度以及任职者能力水平高低划分的职位层级例如：A、B、C、D、E。权限为了保证职责的有效履行而赋予任职者对某事项进行决策的范围和程度例如：具有批准预算内5000元以下费用开支的权限。任职资格为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求业绩标准与工作职责相对应的对职责完成的质量和效果进行评价的客观标准例如：员工满意度90、空岗率为0、培训计划完成率100。五、通用术语通用名词定义职位概述阐述职位的组织背景、职位承担的核心职责以及职位设置目标。职位关系图描述职位报告与督导关系的组织架构图，通常标明职位与直接

4、上级、下级的关系。工作联系职位任职者开展工作所应协调的各种人际关系，包括组织内部、外部。工作职责职位赋予任职者承担的一系列职责。日常工作任务与工作职责相对应并从职责中提炼出来的，占用任职者较多日常工作时间的工作任务。职位权限为了保证职责的有效履行而赋予任职者对职责范围内有关事项进行决策的范围和程度。工作特征主要描述任职者的工作场所、工作时间、工作环境以及工作负荷等情况。工作考核要点从职责中提炼出来的衡量职责完成质量和效果的关键绩效指标和业绩标准。职位发展描述任职者的职业发展方向。任职资格描述任职者必备的教育背景、培训经历、工作经验、必备知识与技能、生理和心理要求等情况。六、职责和任务描述关键词

5、关键词含义管理监视、执行与总体政策和程序有关的业务环节，保证政策和计划的执行。建议提供意见，影响最终结果。分配为特别目的指派。分析将整体分开，发现本质。评价评估下属的表现。批准正式确认或同意。指派指派下属完成具体的任务。协助帮助，支持。保证、确保确信任务完成或目标实现。出席参加特定的活动。审查检查并验证。授权批准或许可。实施在工作中行使某种权力。咨询向他人征求意见。促成通过某种措施或手段达成计划的结果。协调系统的组织某项活动或职能以达成组织目标。发展使活动起来，逐渐丰满、变大、变好。设计、策划计划或谋划。指示发出权威性指令。成立设置或组织，使稳定或固定。执行落实，使生效。加快促进、帮助和使容易

6、实现。跟进关注各项措施执行完毕。制定出以明确的、系统的陈述提出。指导传授、教育。实施、落实完成、进行。发起开始、着手。整合完成、汇总、统一。调查系统检查。发布正式公布或发行。维持保持有效性。激励、驱动启发、激励下属的职能，实现期望的结果。观察看，研究。组织将东西有序的放在一起。创立创造、设立。监督监察、指挥。参与参加，加入，分担。计划预测，确定目标，制定行动措施。提交要求事情得到考虑或批准。提议提出议案。提供供给，可得到。推荐建议，希望能得到接受或试用。修改修订，改变。调查以全面的方法进行查看。培训教练、传授如何完成任务。查证检查并证明。七、常用绩效指标绩效指标指标定义/计算公式适用职位系列招

7、聘目标完成率（实际招聘岗位人数/计划招聘岗位人数）100人力资源管理员工成功通过试用期的百分比试用期转正人数/试用人员总数人力资源管理人员编制控制率（实际人力/计划人力编制）100人力资源管理人力成本总额控制率（实际人力成本/计划人力成本）100人力资源管理员工工资发放出错率错误发放的工资次数/发放的工资次数人力资源管理人均培训天数全年培训总天数/员工总人数人力资源管理培训计划完成率（培训实际完成情况/培训计划情况）100人力资源管理员工自然流动率（离职人数/现有人数）100人力资源管理人员结构比率各职位层级人数比例符合预期目标；各专业系列人数符合预定目标人力资源管理文件制作效率和准确性按照文

8、件类型及时制作、印发文秘机要档案和文件的归档及时归档文秘公文行文规范度公文出现差错次数文秘机要工作的安全性出现会议精神、公文内容等泄密事件文秘公文处理、收发、传递的及时性机要文件办理不及时的次数及严重程度文秘公章使用准确性用章类型、流程、批准程序正确行政管理外事接待任务完成的效率和质量外事接待工作没有失误行政管理档案管理出错率（查出管理有误的档案数量/档案总数）100档案管理档案更新延误率(延误档案更新的数量/档案总数)100档案管理计算机系统的稳定性和安全性系统出现故障和被病毒侵害的次数信息管理信息系统的及时维护率按要求及时维护的次数信息管理网络系统的整体规划质量系统的科学性、实用性信息管理

9、精确并准时的财务报告提交财务报告延期次数财务管理公司总体预算达成率（实际发生总费用/预算总费用）100财务管理财务报表出错率（查出有误的财务报表数量/提交报表总数）100财务管理财务分析出错率（查出有误的财务分析数量/提交的财务分析总数）100财务管理质量体系有效性维护符合ISO外审要求质量控制质量事故损失金额由于质量问题造成退货等重大问题带来的经济损失质量控制合格品率合格品总数/全部送检数量质量控制质量体系建设计划完成率对各部门发放实用、易懂质量体系文件率质量控制质量文件、检验规程的科学、有效、合理实际使用的效果、出现的偏差情况以及造成的影响质量控制处理现场质量问题的及时有效率延迟、偏差的次

10、数以及由此带来的影响质量控制漏检、错检率错、漏检总数/全部送检数质量控制工艺规程编写的科学性与实用性具体使用效果，以及与实际情况的偏差工艺管理材料定额编制的合理性产品中材料消耗总量/材料领用总量工艺管理更改成本更改引发的生产与其它相关成本工艺管理总销售收入年度销售额市场营销货款回收年度货款回收总额市场营销新客户增加数量本期新客户数量/总客户数量市场营销老客户维持数量本期老客户数量/总客户数量市场营销销售成本营销费用/销售收入市场营销生产计划完成率完成生产项目数量/生产项目总数量生产管理生产成本控制制造成本和采购成本生产管理设备总体效率（总开工时间损失时间）/总开工时间设备管理废品率废品总数/全

11、部送检数量生产管理外协件投诉率不合格外协件的数量/全部外协件数量采购管理采购及时率按时交货的总数/计划采购的总数采购管理采购资金占用率未投入生产的原材料占用的资金/同期投产总值采购管理采购合格率不合格品的数量/全部采购品数量采购管理项目准时完成率在预计时间内完成项目数/同期应完成项目总数项目研发研发的成品化率进入批产的新品数量/在研新品总数项目研发新产品的技术稳定性产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量问题导致技术更改次数项目研发标准化大纲的编制编制的质量与时效性；具体使用效果与可操作性标准化技术文件的标准化率文件的标准化数量及标准化水平标准化产品的标准化率实现标准化的产

12、品数/总产品数标准化八、职位说明书语言规范1、职位概述阐述职位设置的目标，在实践中可以遵循“工作背景核心职责+职位目标”的原则组织语言。工作背景：说明职位工作的基础和前提，一般采用“根据”或者“以为基础”的语言形式；核心职责：说明职位承担的主要职责和任务，一般采用“主要承担职责”或者“主要负责工作”的语言形式；职位目标：说明职位设置的目标和意义，一般采用“确保”或者“实现”的语言形式。2、职位关系图 绘制职位所属部门的组织架构图，主要体现职位的直接上级、直接下级之间的相互关系。3、工作联系列举任职者开展工作过程中所接触到的、并且需要协调的人际关系。内部：列举部门名称、与该部门联系的具体事项；外

13、部：列举对外联络的部门名称、与该部门联系的具体事项。4、工作职责 详细描述职位应承担的所有职责，按照程度轻重、范围大小进行排序，遵循“行动目标”的原则组织语言，语言描述简明扼要，切忌拖泥带水，含混不清。一般采用“负责，确保”、“参与，推动”以及“协助，实现”的语言形式。5、日常工作任务从职位所承担的职责中提炼出来的占用任职者较多时间的日常工作任务。在实践中，可以把工作职责分解成数项工作任务，然后将日常性工作任务提炼出来。一般采用“关键动词宾语”的语言形式。例如“办理社会保险开户、转接手续”。6、职位权限主要说明任职者所拥有的费用审批、合同签署以及资产管理等权限。控制的预算费用：一般采用“具有批

14、准的权力”的语言形式；合同签署：一般采用“具有签署合同的权力”的语言形式；资产管理：一般采用“具有管理资产的权力”。7、工作特征工作场所：包括办公室、生产车间、出差地、客户售服现场等。工作环境：例如：环境舒适；环境一般；有噪音、粉尘和异味，高温环境，对人体健康有影响。工作时间：例如定时制、弹性时间、倒班制等。出差:占总工作时间的百分比。工作负荷：例如轻松、正常、满负荷、超负荷等。8、工作考核要点职位说明书中所列举的每一项工作职责都应该进行考核，以“绩效指标衡量标准”的形式说明职位考核要点。要求做到尽量量化工作结果，如果不能量化结果，就要对工作的过程设置控制标准。最终的目的就是便于衡量。9、职位

15、发展 告诉任职者可以发展的方向。横向：考虑任职者工作技能的丰富化，可以相关多元化发展；纵向：考虑任职者能力和空间的发展，在职业规划系统内的有序晋升。10、任职资格、教育背景教育学历：明确任职者必须具备的最低学历。学习专业：明确任职者的专业范畴和方向。资格证书：明确任职者必须拥有的与专业工作相关的资格证书。、专业培训明确任职者所接受专业培训的内容、形式和必须的培训时间。、工作经验行业工作经验：明确任职者必须具备的行业工作年限。岗位工作经验：明确任职者必须具备的同岗位工作年限。最高职位经历：为了胜任职位需求，限定任职者必须具备与职位相关的最高职位经历。、必备知识与技能专业知识：说明任职者必须具备的

16、胜任职位需要的专业知识。例如：熟悉人力资源战略规划，熟练掌握整体薪酬理论和360度考核技巧。外语能力：说明必须的英语级别、读写能力。例如：国家英语四级，能读写简单的英语文章。计算机能力：说明必须掌握的计算机应用程度。例如：熟练使用办公室工作软件。公文处理能力：说明任职者必备的文字能力。例如：具有强的文字表达能力，言简意赅，行文流畅。其它特殊能力要求：公司目前还没有建立能力素质模型，有些职位对能力素质要求很明显，可以列举具有关键影响力的能力特征。例如：具有强的号召力，能带领团队进行市场攻关。专业技术资格：明确说明任职者必备的专业技能等级。例如：取得人力资源方向经济师职称。、生理要求身体：说明对任

17、职者身体条件的限制。例如：健康状况良好，身高165cm以上、裸眼视力0.8以上。性别：说明性别要求。例如：性别不限。年龄：说明年龄要求。例如：25岁以上，45岁以下。形象气质：说明对任职者的形象要求。例如：容貌出众，大方得体。、心理要求性格：说明任职者的性格类型。例如：力量型，刚毅，果断。关于性格的理解有不同的分类形式，实践中推荐使用的性格模型：四种主要性格类型的特征及其应用活泼型力量型完美型和平型特征1、活跃，有创造力2、热情，有感染力3、好动，有表现力1、迅速决断2、迅速行动3、获取控制力和权威1、注重细节、分析2、注重钻研、思考3、按部就班4、精益求精1、擅长调解和团结2、稳定、忠实3、

18、知足，维护现状优点有创意、表现力、热情自信、勤奋、有领导力有计划性、分析力和钻研精神安全、包容、沉稳弱点忙乱、粗心、健忘急躁、固执、鲁莽犹豫、挑剔、敏感懒散、甘于平庸、缺乏主见害怕孤独/批评和非议突来的变革追求/结果、效率与支配地位精细、准确、一丝不苟/动机人际互动、多姿多彩的过程获胜、成功进步、理想安全、归属满足点夸赞感激默契、理解尊重对待变革的态度追求形式之变追求根本之变追求系统、科学之变最好不变，实在要变，就缓慢的变适合工作类型表现、互动、创造决策、领导、执行规划、专业、设计例行、协调、配合适合岗位党工团、公关、宣传经营决策者、项目负责人人力资源、质量管理、工艺技术、科研开发文秘、总务、

19、生产、财务、操作者不适合岗位生产、财务、操作者人力资源、行政事务销售、基层管理者研发、高层管理者态度：说明任职者必须具备的积极心态。例如：主动、热情、有很强的事业企图心。关于态度的描述范围很广，实践中推荐使用的态度模型：态度含义决心认准的目标和方向，不会轻易放弃，咬定青山不放松的心态企图心对达成自己预期目标的成功意愿，可以理解成对事业成功的野心主动提前采取行动掌握人生的航向和事业的发展趋势热情对人、对事永远保持积极的、向上的情绪爱心对祖国、对家庭、对生活、对事业的热爱之情学习养成终身学习的习惯自信在没有得到之前就相信自己一定会得到的态度自律在工作、生活中尽量克制自己的劣根性顽强要有克服困难，迎

20、难而上，不到长城非好汉的心态坚持坚持到底，决不放弃，直到成功的心态职业道德：说明任职者必须具备的职业道德品质。例如：诚实、正直，有很强的责任感、使命感。关于职业道德的描述很容易与态度混为一谈，实践中推荐使用的职业道德模型：品德素质含义使命感上级给予的任务，无论有多困难，都一定要完成责任感能时刻记住自己的职责，充分发挥自己的作用诚实待人真心诚意，将真话正直秉公办事，不徇私情忍耐遇到任何挫折，能够忍耐，不放弃目标事业心很强的事业成就导向协作精神能借助团队的力量成就事业，成就自我竞争意识具有优胜劣汰的观念，用实力说话法制观念遵守国家政策、法律法规组织纪律性遵守公司规章制度人力资源组编制附件1、职位说

21、明书规范模板职 位 说 明 书一、基本信息职位名称所属部门职位通道职位层级分析时间有效期二、职位概述三、职位关系图（该职位与直接上级、下级关系）四、工作联系联系对象联系主要内容内部外部五、工作职责1、2、3、4、5、6、7、8、六、日常工作任务1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、七、职位权限控制的预算费用合同签署资产管理直接上司人数直接下属人数提供服务部门的数量八、工作特征（时间、环境、条件）工作场所工作环境工作时间出 差占总时间的 （填写百分比）工作负荷九、工作考核要点关键指标衡量标准十、职位发展横向纵向十一、任职资格、教育背景教育学历学习专业资格证书、专业培训培训内容培训方式培训时间

22、、工作经验行业工作经验岗位工作经验最高职位经历、必备知识与技能知识/技能项目必备要求专业知识外语能力计算机能力公文处理能力其它特殊能力要求专业技术资格、生理要求身体性别年龄形象气质、心理要求性格态度道德职位在职人签名： 直接上级签名：附件2、职位信息问卷调查表公司岗位分析调查问卷姓 名部 门现任岗位学 历所学专业直接上级社会工龄入司时间月平均收入自参加工作以来从事本岗位工作时间对本岗位工作内容的兴趣？无所谓 不好说 一般 还可以 很感兴趣你对自己工作适应性如何？还可以 不好说 一般 还可以 很感兴趣工作概要（用一句简洁的话语描述本岗位的工作范围和内容）岗位使命（用一句简洁的话语表达岗位使命）按

23、重要程度依次填写你工作的10大理由或目标1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、工作职责职责描述估计占你全部时间的百分比权限承办需报审全责123456789失误的影响在你的岗位工作出现失误产生的影响会涉及影响程度如何轻较轻一般较重重经济损失123有损公司形象123其它损害（如工期、质量安全、设备等）123工作重要性1不影响他人工作的正常进行。 （ ）如果出现多种情况，请按影响程度由高到低依次写在下列空白处：2只影响本部门内少数人。 （ ）3影响整个部门。 （ ）4影响其它几个部门。 （ ）5影响整个公司。 （ ）工作创新1一切工作已有明确的规定动作，不需要进行创造和改进。 （ ）2需要根据现

24、行办法，进行一般性改进。 （ ）3需要根据公司的经验，创立新的方法和技术。 （ ）4需要根据行业的先进经验，创立新的方法和技术。 （ ）5没有可借鉴的经验，需要进行革新性的新发明。 （ ）领导风格1上级经常给予帮助，以保证自身工作的顺利进行。 （ ）2上级偶尔给予工作上的辅导，以有利于工作的进行。 （ ）3上级只是给予工作上的关心。 （ ） 4上级只是给予生活上的关心。 （ ） 内部沟通内容/频度沟通频度：1只与本部门内几个同事接触。 （ ）偶尔 经常 非常频繁1 2 3 4 52需与其它部门的人员接触。 （ ）3与其它公司人员和政府机构接触。 （ ）4与其它公司、政府机构、外商接触。（ ）外

25、部接触1不与本公司以外的人员接触。 （ ）沟通内容：一般信息交流对他人施加影响的沟通事关重大决策的沟通2与其它公司人员接触。 （ ）3与其它公司人员和政府机构接触。 （ ）4与其它公司、政府机构、外商接触。（ ）工作的联系需要联系或接触的具体部门、单位联系或接触的目的123456监 督1直接领导你的人员有（ ）人，职位为：2被你直接领导的下属人数（ ），职位为：工作的时间要求1每周平均加班时间为（ ）小时。2实际上下班时间是否随业务情况经常变化。（总是，有时是，偶尔是，否）。3所从事的工作是否是忙闲不均（是，否）。4若工作忙闲不均，则最忙时间发生在哪段时间：5每周外出时间占正常工作时间的（ ）

26、%。 6外地出差情况每月平均（ ）次，每次平均需要（ ）时间。7本地外出情况平均每周（ ）次，每次平均需要（ ）时间。工作独立性1工作的职责明确具体，时刻受到上司的控制。 （ ）2根据常规的方法工作，每完成一步时受到上司的控制。 （ ）3根据既定的方案和程序工作，上司通过工作检查来控制。 （ ）4根据战略目标工作，上司以工作的最终结果来控制。 （ ）你感觉到哪些方面工作感到棘手？1234综合1在每天工作中是否经常要迅速做出决定？（ ）A没有 B很少 C偶尔 D许多 E非常频繁2你手头的工作是否经常被打断？（ ）A没有 B很少 C偶尔 D许多 E非常频繁3在你的工作中是否需要运用不同方面的专业知

27、识的技能？（ ）A否 B很少 C有一些 D很多 E非常多4在你单位中你所做工作本身是否引起一些令人不愉快、不舒服的感觉？（ ）A没有 B有一些 C能明显感觉到 D多 E非常多5在工作中是否需要灵活地处理问题？（ ）A不需要 B很少 C有时 D较多 E非常多6你的工作是否需要创造性？（ ）A不需要 B很少 C有时需要 D很需要7你在履行职责时是否有与员工发生冲突的可能性？A否 B很少 C一般 D很有可能8你是否经常感到工作时间不够用？（ ）A否 B很少 C是9你感觉周围同事的竞争性怎么样？（ ）A没感觉 B还可以 C很强任职资格要求1你在起草或或撰写的文字资料有哪些？例：编写trade核心编码、

28、改写客户资料等。1）2）3）4）5）6）2你的岗位工作需要计算机处理水平：3从事本职工作应具备的 专业要求：最低教育程度：4为顺利履行工作职责，应进行的培训培训科目培训内容最短培训时间（月）1）2）3）4）5）6）5需要多长时间的工作经验才能胜任本岗位的工作？（ ）A1年以下 B1年 C3年 D5年 E8年以上6胜任本岗位所需要的能力等级说明：需求程度1）判断决策能力低 较低 一般 较高 高1 2 3 4 5低 较低 一般 较高 高2）领导能力3）计划能力4）分析能力5）组织人事6）创新能力7）内部协调能力8）外部沟通能力9）协作能力10）信息管理能力7从事本岗位工作所需要的知识1）2）3）4

29、）考核对于你所从事的工作，你认为：考核要素具体考核标准123456备注1你认为本部门应设置哪些岗位，岗位名称为2你还有哪些需要说明的问题？直接主管意见 签字： 日期： ZSL750塔机首次采用固定式基础的内爬塔机，随着工程的进度，当塔机最大独立高度工况无法满足使用要求后，需要及时转换成爬升工况。塔机转内爬工况前，首先要根据整个施工规划预先将塔机支撑系统的预埋件埋入建筑物墙体（核心筒）上，安装上下两道支撑梁内爬支撑框方可进行爬升。 ZSL750塔机首次采用固定式基础的内爬塔机，随着工程的进度，当塔机最大独立高度工况无法满足使用要求后，需要及时转换成爬升工况。塔机转内爬工况前，首先要根据整个施工规

30、划预先将塔机支撑系统的预埋件埋入建筑物墙体（核心筒）上，安装上下两道支撑梁内爬支撑框方可进行爬升。当完成了一个独立单元柱间柱、梁的安装、校正、紧固后，用水准仪纬仪复测柱子的水标高垂直度是否符合要求，确认无误后，按先上层梁柱节点，后下层梁柱节点，再间梁柱节点的顺序用高强螺栓全部换掉临时螺栓，随换随紧到初拧值，每个节点由间向两侧依次对称紧固，一个独立单元间的高强度螺栓全部换完并初拧完成后，再次复测，符合设计要求的偏差值最好达到0值后，按上述顺序进行高强螺栓的终拧。负责每周的全员安全生产例，定期不定期组织安全生产文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。负责安全应急预案的编制，进行安全

31、应急演练，保证施工生产的正常进行。负责对各专业分包单位（劳务分包）的安全监督管理工作，督促专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程的安全隐患，确保安全生产。根据设计要求，施工及使用过程，对裙房及主楼的沉降进行监测，对结构的自振周期及阻尼比、重要构件及重点部位的应力等进行长期监测，掌握建筑物服役期间的受力荷变形状态。通过加速度传感器监测与记录结构在风地震作用下的响应，确定结构的动力特性及其在结构使用期间的变化，及时把握结构的健康状态。首先在钢网格上焊接钢方管支撑架，将核心筒杆件使用塔吊吊运至支撑架上，调整垂直度，并使用8条角钢支撑固定稳固一节核心筒杆件，焊接牢固后方可松开塔吊，同时搭设脚手架辅

32、助安装。同样的方法安装二节核心筒杆件，并使用8条16钢丝绳作为缆风绳固定（配相应的绳卡花篮螺丝），防止核心筒倾覆，待一层拱形钢桁架安装完毕后方可以安装三节核心筒杆件。在安装过程，脚手架随时配合同步搭设施工作业台。构件到场后，验收班组按随车货运清单材质及资料核对所到构件的数量及编号是否相符，所有构件钢柱、钢梁等重型构件应在卸车前检查构件尺寸、板厚、外观等质量控制要素。如果现问题，应迅速采取措施，要求制作厂签字确认并在规定时间内完成更换或补充构件，以保证现场施工进度。专业测量人员根据本工程轴网、标高、控制坐标，建立钢网架安装的轴线控制网及标高控制点，控制点应布设在混凝土结构构件上，并加以保护，不得

33、在架体或临时设施上设置控制点或转点。控制网建立完成后，对钢结构网架预埋件位置、标高、尺寸进行一一复核，无误后定位放线散拼区域网架下弦杆位置及螺栓球位置，并在两侧混凝土框架梁上做好控制点及引线。根据现场生产组织的需求施工队伍的实际能力，结合施工工序进行划分，总体分为钢结构制作队伍、钢结构安装队伍及墙面、屋面板安装队伍，施工队伍具体安排如下：钢结构工厂制作队伍负责工厂内钢构件的组拼、焊接及涂装施工等；钢结构现场安装队伍负责钢柱、钢梁、檩条、系杆支撑等钢构件的现场安装作业；墙面、屋面板的安装施工由专业队伍负责。膜结构上道工序为钢结构，钢结构作为膜结构的骨架，因此钢结构二次构件的布置位置将直接影响膜结

34、构的安装。作为膜结构单位，我司将采用全站仪对主钢结构上的二次构件进行全部的测量，将测量结构整理后在电脑进行建模，依据钢结构的布置情况进行膜结构的裁剪，做到“量体裁衣”，尽可能的消除钢结构误差对膜结构的影响。考虑到本结构高度到99.550米，地下5层，地上21层，而激光铅直仪有效施测距离有限，同时为提高点位捕捉精度，应减少控制轴线垂直引测的接力次数，需要对控制网阶段性传递做一个整体性规划。故选择地下-5层、5层、15层作为控制网阶段性传递层，以分别控制-55层、515层、15顶层共设3个循环。本工程爆区北侧紧邻科技大道，距地下管道水距离最近约20m，高差约10m（根据昆仑燃气压天然气管道（科技大

35、道（农林大学站高园区站）影响段）迁改必要性及可行性论证，天然气管道迁移至爆区50m以外）；距10kv电力线路、办公楼、部用房（为活动板房）分别为65m、65m、180m,距信号塔最近约305m，西侧距部用房约30m；东侧距自用变压器约20m,距待拆信号塔约50m,距部用房约50m；南侧及其他各侧200m范围内民房均已拆迁。爆破环境较复杂。现场拼装是钢结构现场安装的重要节点工序，其工期进展直接影响构件吊装及提升的工期进度，为保证现场拼装工期，考虑到现场材料场地有限，土建及钢结构等施工繁杂，为避免钢构件不必要的二次倒运，我司将根据现场拼装工期合理安排构件运输，保证现场拼装构件及时到达。同时我司结合

36、工期要求，合理安排拼装机械及拼装工人数，做到济合理，且重之重是保证工期的要求，以使后面工序能按期完成。为保证滑移过程结构不偏离心，需设置限位挡板，在滑靴前、后部设计限位挡板，用来限制滑移过程网架沿轨道左右方向偏移，限位卡板距轨道边沿距离为15mm。同时为防止现场轨道安装及滑移过程两轨道连接处可能存在一定的高差，故滑靴底板前倒角滑移使其光滑避免出现“卡轨”现象。工程开工前，由总工组织部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织召开的设计交底、图纸审轴线桩交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况、总包单位及业主的统一要求布置现场临时设施；施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性

37、的施工组织设计分项工程施工方案并向施工工长专业施工队进行技术交底岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。考虑在地下室底板及墙板完成后，对北侧入口采用回填矿渣铺设一条6m宽的1:4的坡道，上铺路基板，250T汽车吊此入口进入地下室底板上进行上部主钢梁、钢柱的吊装。待主钢梁、钢柱吊装完成后，再进行地下室顶板的浇筑。QTZ315塔吊安装在工程6-7轴E-F轴间位置，作为钢结构主、次檩条吊装之用。由于本工程水安装时合拢点在分区线上，所有误差均在分区线合拢缝桁架上体现，为减少结构安装误差，对桁架合拢安装温度要求非常严格。本工程合拢的温度主要结合XX施工时候

38、的气候温度，在钢结构设计的均使用温度下进行合拢施工。同时合拢施工时近量避免阳光、温差等带来的温度变形，所以合拢施工需安排在早上太阳没有出来的时候，避免由于阳光带来的温差影响。合拢温度要求为建筑物使用的均温度，因此水桁架的合拢温度宜在1015之间，根据XX市9月底至10月初的气候温度，早上太阳还没有出来前进行合拢施工，并在太阳出来前全部合拢施工完毕。协调幕墙施工单位及时进行与深化设计有关的技术交底，以便在深化设计过程充分考虑钢结构屋盖卸载变形对幕墙安装精度的影响；对幕墙施工单位提出的利用钢屋盖搭设幕墙安装台的措施，在业主、监理认可后，积极配合落实相关技术保障，使幕墙安装对钢屋盖的影响在可控范围之

39、内。穿入管内导线包括绝缘层的总截面积，不应大于管子内截面积的40%，且穿入的导线应能满足日后维修更换要求，杜绝死线。导线在管内严禁有接头扭结，也不得将导线接头埋入箱底板后的墙体，如有接头必须在箱、盒内。导线在盒、箱内应预留长度。在接线盒、开关、插座及灯头盒内导线应预留长度150mm，在配电箱内预留长度为配电箱周长的一半，出户导线应预留1.5米。高园区站总体呈东北-西南向布置，位于现状科技大道南侧。车站施工完成后将对科技大道改造，本车站将位于规划科技大道及湖路路口，车站沿科技大道正下方布置。科技大道红线宽度36m，湖路红线宽度30m。科技大道西侧原为低洼鱼塘与菜地，车站所在地块高程低于科技大道6

40、8m。靠近车站西南侧有局部山坡，山坡顶部有乡村小路与科技大道接。需将基坑爆破基岩上部岩石清理完毕后实施石方爆破施工。为了保证吊装衡，在吊钩下挂设4根足够强度的钢丝绳进行吊运，为防止钢柱起吊时在地面拖拉造成地面钢柱损伤，钢柱下方应垫好枕木，钢柱起吊前绑好爬梯，爬梯要用双股12号铁丝绑扎。钢柱吊装到位后，钢柱的心线应与下面一段钢柱的心线对齐吻合，并四面兼顾，连接上下节柱之间对应的安装耳板，用螺栓固定双夹板。为确保本工程按计划完成，我司通过在整体管理上下手，以理部为心，全公司人员参与，在施工阶段，投入大量人力物力，并在幕墙设计、材料采购、加工制作、资源分配、资金及成本控制等多方位立体化管理，以保证工

41、程顺利完成。并在施工过程，积极加强与业主、顾问公司总承包单位等相关单位的协调配合，挥我司在幕墙行业设计及施工技术优势，保证工程顺利进行。为了方便钢结构施工的管理，节约能源，保证整个工程的顺利完工，我司将运用成熟的ERP管理信息系统OA计算机管理软件，对制作部、钢结构施工现场进行同步管理，运用计算机的先进技术随时了解施工进度及其构件到位的情况，确保构件准确、合格、安全的到达施工现场。木制模板钢模板的堆放应严格按规定进行。模板堆放场地必须坚实可靠，排水通畅，防止积水；木制模板堆放不宜过高，底部应有垫木；钢制大模板面向迎风面，背后的支腿必须按要求设置，支撑牢靠，并有良好的防风措施；无支腿模板须放在已

42、搭设好的模板插架，插板架必须支搭合理牢靠。模板拆下后必须清理修复，涂刷油性脱模剂。合模后未能及时浇筑砼部位，要对模板及时覆盖，下部留出水口。 根据面布置，设好出土大门，本基坑共设一个大门设在基坑北侧段文教路40弄的围墙上；本基坑的出土台共设三个，此3个出土台均设在基坑北侧，另在基坑北侧离基坑边约6.3米处设有一条主施工道路，各出土台均与北侧的施工道路连通。则本基坑挖出的土方均要北侧的施工道路然后再从基坑北侧段文教路40弄开设的出入口将土运出场地外。在充分利用场地已有地质资料的基础上，根据拟建工程的建筑总图、基础埋深设计荷载要求，按规范布置勘察工作。结合本次勘探综合分析评价拟建工程范围内工程地质

43、层组空间分布状况，各地层物理力学性质，为拟建结构物推荐合理的基础持力层，提供各地基土层的物理力学参数，并对设计施工提出地质建议，为设计施工提供依据。为了不浪费临时用地，我司将严格按照材料进场计划进料，做到工地不积累过多的材料，除大件材料外，其他五金材料及小型施工设备到场置于材料仓库内，并注意材料的堆放规则，保持整洁，不同类型的材料应设标志分类堆放，预留通道，仓库要配有足够的消防器材，计划配备五金材料仓库及小型设备仓库，并做好仓库的管理工作，确保进场材料有序堆放并得到安全保护。因为钢柱柱脚锚栓已安装好，起重机吊起钢柱后直接安装就位。钢柱提升到位后，放置在已安装好的钢柱柱脚锚栓上，并将柱的四面定位

44、心线与地面定位心线对齐吻合，上部使用箱形格构式构件连接固定，即为完成钢柱的就位工作。在钢柱与柱脚锚栓接触同时，施工作业人员立即开始进行调节就位。满堂脚手架高空散装法，需将地面混凝土结构部分工程施工完成后，在结构板面上搭设满堂脚手架到设计标高，满铺的脚手板作为操作面进行拼装的一种施工方法。用此种施工方法施工时，首先，钢结构的整个工程工期延迟，而且满堂脚手架必须待钢结构完成安装后才能拆除，在此期间钢结构施工区域内的其它工序均无法穿插施工；其次，脚手架前期搭设及后期拆除的时间较长，且成本较高。小角度法观测，首先要求起始方向与观测点方向的夹角很小（最好在10度以内），基准点与观测点距离不大于100米。

45、在选定的水位移监测基准点上安置全站仪(或全站仪)，精确整对，瞄准另一的水位移监测基准点作为起始方向，依次按方向观测法测定水位移观测点与基准点连线偏离起始方向的角度，本次观测角度与上次观测角度之差为本次观测变动值，水位移观测点到基准点的水距离值由全站仪测出，由以下计算公式计算出观测点沿垂直于起始方向的位移量。起吊前在吊臂前段栓好缆风绳后先将吊臂调整需要安装的角度，随着吊臂的起升高度增加，地面工作人员跟着放缆风绳，并需要注意松紧度，保证吊臂不能碰到安装辅助吊车或是周边物件，同时地面工作人员应注意脚下，避免摔倒。吊臂就位时，根据安装指挥人员的要求，拉紧或是调整吊臂角度，以便吊臂顺利安装。孔隙潜水主要

46、赋存于场区表层填土、含砂粉质粘土、风化岩。其填土富水性透水性因粘性土含量不同而具明显各项异性，一般上部透水性较好，水量较大，往下透水性变差，水量较小；拟建场地浅层地下水属孔隙性潜水，主要由大气降水径流补给，潜水水量一般，地下水位随季节变化。勘探期间测得水位一般为0.006.00m，相应高程31.4846.19m，根据区域水文地质资料，浅层地下水水位年变幅为1.02.0m。备好墙体钢筋料后，绑扎前应对着墙体控制线，对墙体接茬筋进行校正，校正方法同于柱筋校正方法。先绑扎几根立筋，并画好分档标志（立筋间距不宜超过3m），然后按照竖向分档标志绑扎几道水筋固定立筋间距，并在水筋上划出分档位置控制立筋位置

47、。然后大面积绑扎立筋，再绑扎水筋，墙体双层筋绑扎应先绑扎一侧钢筋，等一侧钢筋绑扎好后，再绑扎另一侧钢筋，同时绑扎墙体拉筋S钩。我方工程结构所使用的主要材料均使用总包认可知名生产厂家的产品。并依据外购材料对本工程钢构件产品质量影响程度的大小不同，对材料供应商分别通过实地考查，或通过供应商填写“供方调查表”及提供质量保证能力的证据等方式，进行比较、分析、评价，确认合格供方，并报将其企业资质报监理及总包批准备案后实施。卸料台搭设尺寸最大为3.0m长3.0m宽，使用时逐层向上搭设，最大堆放荷载为1.0kN/。卸料台的立杆间距为0.6m0.6m，步距1.2m，搭设高度8m，钢管类型48.33.6mm（计算书钢管按482.75mm计算），扣件连接方式：台板下钢管采用双扣件，其他采用单扣件，台板底钢管间距600mm。差分测量的优势：影响三维坐标测量精度的主要因素有仪器精度、点间斜距及垂直角，后两者涉及大气的气象改正、水折光、垂直折光等许多复杂的因素，故很难精确求出，从而降低了点位测量精度。然而根据变形监测的特点，需要测量的只是相对变化量，采用建立基准站进行差分的方法，极坐标法测量的点位精度可达到亚毫米甚至更高。当施工现场的监控人员现异常时，应立即给现场应急救援小组组长，由组长立即下令停止作业，并组织施工