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文档简介

1、 进度管理的工具和方法 项目进度管理工作是伴随项目进行而不断需要调整的一项工作，需要多项目全过程进行管理。进度管理水平影响到工程项目能否满意工期要求，进而影响企业对成本的管控。假如进度管理失控，那么无法根据工期商定交付工程，施工企业需要担当严峻的违约责任，损害经济利益。所以这里共享一下进度管理的工具和方法，感爱好的伴侣不妨连续阅读下去。 进度管理的内容项目进度管理主要包括了项目方案制定和项目方案执行两个主要部分。项目方案的制定是为了指导施工工作的开展，而方案执行是进度管理的落地。由于项目进度收到施工环境、组织管理、施工技术、投资和变更等因素的影响，所以这几个方面都需要管理。在施工前应对现场环境

2、做好调查，以便在制定方案时可以将这些不良影响考虑进去；好饿组织管理工作有助于各部门之间协调合作，提高工作效率；科学合理的施工技术可以保证施工流程优化和施工组织优化，加快施工速度。进度管理的工具和方法1、提高进度管理意识思想打算行动，要想确保建筑工程施工进度，必需从源头上加强对施工进度的管理，提高管理水平，保证工程项目按方案执行。2、编制进度管理方案在制定进度管理方案时，项目经理作为领头羊肯定要明确施工合同中有关工期和施工目标的内容，明确工作任务、工作责任人，确定开头和结束时间，拆分任务，编制阶段性进度方案。在制作方案时，肯定要明确每一个部门的任务，最好能精确到人，分解任务可以更精细一些。3、施

3、工过程进度管控在进度管控工作中是，加强沟通协调。可以通过定期召开项目进度会议，同步进度信息，与进度目标相比对；如有进度管理失控的风险，马上分析缘由并实行措施调整进度。加强施工技术管理，通过施工技术优化，准时规避风险、节省施工工期，同时也可以保证质量，避开由于质量问题造成返工而拖慢进度。4、应用工程项目管理软件工程项目管理软件通过加强项目实时监管，可以准时处理和同步项目上的的各种数据，便于管理层了解项目状况。通过对项目数据报表的分析，管理人员可以准时辨别出一可能影响项目进度的风险因素，提前实行预防措施。以上就是有关进度管理的工具和方法的内容了。在确保施工质量的前提下，科学有效的进度管理能够提高工程施工效率、掌握总体建设成本、保证施工质量质量。企业有必要做好工程项目进度管理工作，否则将会影响项目的管理成本和利润空间。进度管理工作不能脱离项目实际进展状况，必需在充分了解实

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