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文档简介

1、 工程项目的全过程管理的方案 工程项目管理不是管理好单一方面就可以了，而是一个综合性特别强的工作。假如只注意某一个方面管理，难以保证整个项目的正常施工运作，只有全方位、全过程的高效管理才是项目顺当进行的保障。本文将于大家探讨工程项目的全过程管理的方案，为施工管理人员们供应一些工作参考。 招投标阶段招投标阶段，施工企业应提前做好市场调查，充分了解相关单位、市场上的各种信息状况，结合企业实际状况编制科学的投标书。管理方案：在该阶段需要做好投标管理和合同管理工作。了解清晰招标时间和招标文件，确保投标书符合招标的要求。确定中标后，与招标人签订合同的过程中要明确里面的每一条内容，特地的投标人员来谈判，使

2、得合同签订符合法律要求，并能在纠纷产生时维护企业利益。项目预备阶段这个阶段的主要工作时配备管理人员，建立完善的项目管理机制，依据工期要求制定合理的施工组织方案，施工进度方案等，用于指导施工工作。确保后期施工工作可以根据方案进行，而不会盲目开展；确保各种资源可以准时供应，施工不受阻。管理方案：做好整体规划，并且将总体任务进行分解，制定阶段性的施工方案，制定施工进度方案和施工组织方案，清楚划分人员、责任、权力，明确每个管理人员的任务。项目施工阶段在施工阶段，管理工作就比较简单了，管理内容包括、质量、成本、进度、平安、资金等方面，需要严格执行施工合同工的内容，做好风险管控工作，确保各目标可以实现；做

3、好协调工作，提高协同办公效率。管理方案：将传统的管理方式和信息化的管理方式相结合，引入合适的工程项目管理软件，实时了解施工现场人员的真实信息和实际作业状况、把握真实产值、准时管控成本；有效管控施工中存在的问题，确保施工按方案进行。竣工验收阶段竣工验收阶段需要施工企业向业主整理并提交完整、正确的竣工文件，及逆行财务结算和工作总结，编制竣工总结报告。管理方案：做好文件管理工作，可以借助工程项目管理软件将全部文件、数据都储存在云端，数据不简单丢失，还非常简单进行查阅和整理。各类数据都能生成可视化的数据报表，正确率高，效率也更高。上文将工程项目分为了做个阶段，并提出了阶段性的管方案，最终组合成工程项目的全过程管理的方案。由于每一个阶段的主要工作内容都不尽相同，所以管理工作的侧重点自然也有所不同，阶段性划分管理要点

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