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文档简介

1、 桥梁工程项目的成本管理有哪些策略 桥梁工程项目成本管理存在于施工，建材和设备选购的全过程中，施工人员的施工方案，施工工艺的确定，各个环节的选择都离不开成本管理，因此，施工企业加强成本管理特别重要，它不仅可以关心建筑企业最大限度地利用资金，节省资源，合理安排人力，物力和财力，还可以关心建筑企业树立良好的形象，获得长期的社会效益。今日众和软件工程项目管理就和大家共享一下桥梁工程项目的成本管理有哪些策略。 桥梁工程项目施工材料成本管理的策略 材料成本在工程项目中占比最大，是成本管控重中之重。企业应当通过加强材料选购、材料出入库、材料储存等做个方面来加强材料成本管控。选购材料前，充分了解行情，货比三

2、家，可采纳投标的方式公开招募供应商，尽量选择价格低廉质量上乘的材料；做好材料使用跟踪，施工材料的发放和领取要遵循相关的制度，杜绝消失铺张的现象。施工企业在各个施工阶段可能会有剩余材料，对这些剩余材料，可以进行再回收利用，节省材料。桥梁工程项目施工机械成本管理的策略桥梁工程属于大型工程，规模越来越大，在施工过程中必定会用到许多大型机械，因而施工机械成本在总成本中战备也是比较大的，也是成本管控的重要部分。企业需要编制好施工组织方案，合理支配机械进出场作业，做好机械设备的安排工作，不要消失机械闲置的状况，加强对设备的管理和维护，保证设备的完好，使机械设备处于良好的工作状态，延长机械设备的使用年限，从

3、而避开设备消失故障耽搁施工期，导致成本增加。加强机械操作人员操作培训，保证正确使用机械，避开损坏。桥梁工程项目人工成本管理的策略桥梁工程项目的施工工作以人为主的，管理工作也主要由人来担当。因此，人工成本管理也是整个工程项目成本管理的组成部分之一。人工成本费用的管理要对使用状况进行组织、管理和监督。施工之前，施工企业要在仔细考虑工程量、工程进度、详细的施工条件的基础上对施工人员、管理人员、技术人员的数量进行全面综合的考量，避开消失人员太多或者不足的状况，科学规划施工期的人工费用，并以此为依据调配施工现场的工作人员；施工过程中要重点关注变更或者突发状况，于增加的成本投入，要随时关注它的使用状况；应当建立奖惩制度，对表现好的工作人员进行嘉奖，对表现不好的工作人员进行惩处。桥梁工程项目的成本管理有哪些策略？成本管理体现在项目全过程和全方面，所以本文从事三个不同的方面共享了成本管理策略。从材料、机械和人工三大成本费用入手，加强成本管控，降低成

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