物资采购部职责及岗位各种岗位职责

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 物资采购部职责及岗位各种岗位职责 物资购买 部 3.1. 部门职能 3.1.1. 部门名称：物资购买部 3.1.2. 上级部门：总经理 3.1.3. 下级部门： 3.1. 4. 部门本职：物资计划、购买、招标、物流、结算管理 3.1.5. 具体职能 3.1.5.1. 负责公司生产、经营、管理所需物资的购买工作，严格依照公司制度和要求进行物资购买活动，保证购买物资满足生产经营所需的数量.时间. 质量要求以及实现物资购买最优性价比的工作目标。 3.1.5.2.负责供给商的选择、资质审核、供给保障能力评价和供给商服务诚信的评估工作，保证公司物资供给资源的最优化。

2、 3.1.5.3.负责对物资需求计划的核实和购买计划的审核工作，明确各项物资需求的 标的内容和要求以及购买的必要性，以保证生产需求、降低损耗和避免浪费。 3.1.5. 4.负责购买招标及购买询价、议价工作，根据招标或询、议价结果进行初 审评价和报批工作，按批准看法进行合同签订和购买实施工作。 3.1.5.5.负责购买物资运输组织、物资交验、资料交接、质量问题处理及货款支付计划编制工作，确保对购买物资的品质、时间、资料完整的相关要求和物流本金操纵要求，同时保证经营滚动资金使用的最大效率发挥。 3.1.5.6.负责对公司废旧生产资料的处理工作，负责公司授权的固定资产报废物资 的处理工作，依照规定程

3、序和要求组织招、评标工作，与相关部门共同完成废旧物资的 处置。 3.1.5.7.严格遵守国家法律法规和公司规章制度，杜绝购买活动中的违法违纪行 为。 32岗位职责 （1）物资购买部经理岗位职责 工作阅历特丰富，能力特强者可放宽条件。 管理职责 1.负责拟定本部门工作计划, 同时保证公司年度经营管理目标计划分解关 联到本部门计划的切实实施、达成目标，并对计划切实实施、是否达成目 标负责; 2.负责物资买卖合同的签订、管理工作，并对该项工作的经济性、及时性、 正确性负责; 3.负责公司生产所需材料的购买计划实施，招（评）标，以及购买合同的签定工作，保障生产经营的顺利进行负责，并对该工作规范性、正确

4、性负责; 4.负责从事或监视管理物资计划、洽商合同、购买、运输、物资结算工作, 并对其工作效果能否满足经济性、时效性、正确性、服务性负责; 5.负责本部门各类合同、招（评）标资料、部门往来文件等档案管理，并对其工作完整性、正确性、管理借用规范性负责; 6.负责对供给商的考核评价工作，对评价工作的客观性，正确性负责; 7.负责废料处理的招（评）标工作，并对该工作的规范性、及时性负责; 8.负责公司相关制度文件，特别是直接相关的程序文件在本部门正确贯彻、执行、考核、并对其贯彻、执行、考核成效负责; 9.负责部门人、财、物的全面管理及日常事务全面管理工作，并对部门人、财、物及日常事务全面管理成效负责

5、; 10.负责本部门人员纪律、团结、高效、协作、互敬、和谐团队建设，并对部门团队精神表达负责。 主要工作内容及目标 1.负责组织生产所需物资购买（招）标工作，并对该项工作的经济性、及 时性、正确性负责; 2.负责组织公司物资、设备、配件的购买工作，并对购买工作的及时性, 经济性、成效性负责; 3.负责物资购买供给商结算工作，并对其确切性、及时性负责; 4.负责处理质量问题物资或设备的索赔工作，并对及时性、规格性、经济性负责; 5.负责供给商的考核、管理工作，并对工作成效负责; 6.负责对下级人员的培训、业务指导工作，并对培训、指导工作成效负责; 7.可暂代下级工作，并对暂代工作完成效果负责; 8.完成上级交给的其它工作，并对交给工作达成目的负责; 9.对下级直接工作过失负领导责任。 工作权限 1.根据制度文件精神，对本部门人、财、物资源配置、管理权利 2.根据公司经营管理需要，对本部门管理制度文件持续提升建议权; 3.根据工作需要，代表本部门与公司各部门协商、沟通、解决问题的权利; 4.对直接下级岗位调配、任免奖惩建议权; 5.对所属下级的管理水平、业务水