某公司品质管理部上半年工作总结

1、神马博列麦麦公司品品质管理理部20011年上半年年工作总总结2011年年上半年年，在公司司领导的的正确领领导与各各部门协协助下，品品质管理理部的工工作着重重于公司司的质量量方针、宗宗旨和效效益目标标上，紧紧紧围绕绕重点展展开工作作，主要要工作和和成绩如如下：1.严把原原辅材料料进厂检检验关严格按照按按照作业业指导书书要求做做好对公公司外购购原辅材材料的检检验工作作，并配配合好物物流部对对供应商商的评价价和跟踪踪。2.工艺检检查、日常生产产工作、试试验工作作、产品品检验工工作执行行良好2.1工艺艺检查品质部技术术主管每每日进行行工艺检检查并定定期抽检检，监督生生产部门门按照要要求进行行生产，保保

2、证制造造过程受受控，20111年上上半年抽抽检工艺艺执行率率达到1000%；2.2日常常生产工工作每日按照生生产例会会要求进进行生产产督察和和调整工工作，保保证生产产过程受受控，通通过进行行工艺质质量分析析，掌握握产品质质量情况况，并帮助解解决工艺艺操作、质质量、技技术等问题，保保证生产产正常运运行。2.3试验验工作a.20111年22月1-20日日国产网网络器试验室在在人员短短缺情况况下按照照要求做做好了日日常产品品和试验验产品的的检验工工作。b20111年002月117日02月月19日日，使用用日本油油剂进行行了4446HRRT-110 3550 ff1400、4466HRTT-100 4

3、770 ff1400、4477HRTT-1004700 f1144品品种样品品气囊丝丝的生产产、c20111年004月05月月进行了了纸管小小试。d20111年06月由由我部门门负责在在M122区机器器4466HRTT-100 7000 ff1088品种上上做了增增加3级4级的试试验。e20111年006月，由品质质部负责责、制造厂厂配合进进行了4446HHRT-10 3500 f1140品品种的纸管小小试。纸纸管是由由顺赫公公司提供供的2330只蓝蓝色纸管管。2.4产品品检验工工作实验室在人人员短缺缺情况下下按照要要求做好好了日常产产品和试试验产品品的检验验工作，深得公司领导好评。3.生产计

4、计划执行行、物性性分析和和月度质质量分析析工作取取得良好好效果3.1每月月月底，根根据下一一个月销销售预测测和公司司生产实实际状况况，做出出下一月月生产计计划，并并在生产产过程中中督察，保保证生产产计划顺顺利完成成，从公司司上半年年生产完完成情况况看，每每月的生生产计划划完成率率都在995%以上；3.2每天天根据物物检化验验结果对对物性分分析，及及时掌握握产品物物性情况况，及时时对生产产微调，使使产品物物性的以以良好控控制；3.3每月月举行一一次质量量分析会会，对生生产情况况进行统统计，针针对发生生的不良良情况召召集相关关部门和和人员进进行分析析、检讨讨，制订订改进措措施并跟跟踪验证证，直到到

5、问题最最终得到到解决。在在20111年上上半年，气气囊丝每每月的包包装挑出出率都维维持在889.55%以上上；一些些影响生生产的因因素也得得到明显显改观，例例如开口长长度不合合格和油油污丝降降级多在在采取措措施后，都得到好转。4. 检查查现场管管理体系系执行情情况，做做好客户户审核工工作以及及整改验验证工作作4.1在第第一季度，我我部门抽抽检了体系文文件的运运作情况况，对满满足不了了公司发发展要求求的文件件进行修修订、换换版，特特别是程程序文件件、作业业文件、作作业流程程以及记记录表格格的完善善与制订订，保证了了文件/记录中中文件受受控率1100%、管理控控制记录录中抽查受受控率1100%；4

6、.2 44月份和和5月份份努力配配合BSSI公司司审核和和韩国多多尔客户户现场审审核，并并对审核核提出的的问题进进行了完完善和整整改。5.安全以以及职业业健康工工作稳步步推进自进入20011年年以来，我我部门根根据公司司和集团团及尼龙龙产业事事业部的的要求，切切实贯彻彻落实安安全生产产责任制制和责任任追究制制，在公公司全体体员工的的努力下下，安全全建设迄迄今为止止实现“六无”目标。我我部门主主要做了了以下工工作：5.1认真真贯彻上上级和集集团安全全工作会会议及安安全文件件精神。5.2完善善安全主主体责任任、安全全第一责责任者责责任及安安全管理理规章制制度。5.3严格格控制新新、改、扩扩建项目目

7、施工地地点作业业规程及及安全技技术措施施现场落落实和监监管监控控制度执执行情况况。5.4安全全质量标标准化工工作稳步步开展。5.5隐患患排查整整改闭合合管理制制度执行行良好。5.6建立立职业安安全健康康管理机机构、完完善管理理制度、及及时制定定工作计计划、落落实现场场职业危危害因素素防治。5.7编制制、评审审、备案案生产安安全事故故及突发发事件应应急预案案并组织织实施220111年应急急演练计计划、方方案的制制定及实实施情况况。6.继续开开展班组组建设工工作和员员工操作作、理论论培训工工作2011年年上半年年，品质质管理部部实验室室通过品质质相关知知识、操操作技能能的理论论培训和实实际操作作，

8、提高高了作业人人员的综综合素质质水平，并并配合公公司在部门内内推行55S管理理，改善员员工精神神面貌、提提高产品品品质，在班组宣传传栏进行行质量宣宣传活动动；实验验室班组组并进行行了集团团大学生生班组的的参选；公司安安全班组组实验室室获得优优异成绩绩。7.积极参参与二期期项目建建设二期项目建建设在上上半年积积极推进进，我部部门积极极配合相相关部门门进行二二期项目目推进工工作。例如为为加强二二期项目目安全施施工，在在二期项项目办公公室领导导下，组组织相关关施工单单位签订订了安全全环保消消防管理理协议，并并按规定定交纳风风险抵押押金。同同时，每每批进厂厂施工人人员均由由公司组组织进行行了安全全培训

9、，并并要求施施工单位位进行培培训；每每天下午午16点点，由中中大监理理公司主主持，在在监理办办公室召召开项目目监理会会，共同同研究解解决施工工过程中中存在问问题并提提出解决决方案及及时解决决；6月月份，为为编制项目目开车方方案积极极筹备并并准备相相关材料料。神马博列麦麦公司品品质管理理部20011年下半年年工作安安排品质管理部部20111年下半年年将继续续着重于于公司的的质量方方针、宗宗旨和效效益目标标上，紧紧紧围绕绕重点展展开工作作，计划划主要开开展以下下工作：1. 提升升品质，追求客户满意 品质控制是是整个体体系全员员参与、长长期不断断改善的的工作，需需要不断断提升品品质管理理、明确确品质

10、标标准、持持续人员员的品质质意识培培养，做做好标准准的有效效落实。2. 做好好二期项项目的开开车工作作并保持持稳定生生产做好准备工工作，保保证二期期项目试试车提前前进行。3. 组织织进行安安全检查查，隐患患整改 “安全第第一，预预防为主主，综合合治理”，强化安全生产目标管理。结合公司实际，将安全检查工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。4.规范操操作，加加强检查查做好日常生生产工艺艺检查和和过程控控制操作作检查和和现场操操作检查查，使产产品生产产过程得得到良好好控制，进进而保证证产品质质量。5.严把检检验关，提提高客户户满意度度做好原辅材材料的进进厂检验验工作和和最终产产品检验验工作，从从

11、源头和和结尾两两处把关关，避免免原辅材材料次品品流入和和最终次次品流出出，做到到不合格格品处理理率1000%，保保证产品品质量的的优质性性。6.持续改改进，做做好产品品物性分分析和产产品质量量分析工工作品质工作是是一个逐逐步提升升，持续续改进的的过程，2011年下半年我们会继续通过认真分析生产过程中出现的质量问题，每月召开质量问题分析会，各部门共同讨论改进措施，使我们产品质量得以不断提升。 神马博列麦麦公司品品质管理理部20010年年前三季季度工作作总结 回顾20010年年前三个个季度，在在集团公公司和尼尼龙产业业事业部部的的领领导下，经过公司主管领导和我部门全体员工勤奋务实、兢兢业业的共同努

12、力，比较顺利完成了制定的各项目标和工作任务，生产经营情况和品质控制工作取得良好成绩，现对重要工作简要总结如下：1.1月组组织进行行了相关关工种员员工进行行职业健健康体检检；组织织层层签签订了安安全责任任书；2.2月编编制和下下发20010年年度公司司主要危危险源和和重要环环境因素素；3.3月完完成20010年年第一次次管理评评审报告告；完成成现场管管理体系系检查工工作，完完成BSSI20010年年监督审审核的准准备工作作；4.4月完完成客户户现场审审核整改改反馈工工作，完完成20010年年BSII监督审审核观察察项整改改反馈工工作；5.5月完完成客户户现场审审核整改改工作，完完成全员员贯标培培

13、训工作作；6.6月完完成上半半年产品品审核，完完成对现现场管理理体系执执行情况况检查；通过韩韩国多尔尔客户的的现场审审核；组组织开展展了安全全月活动动和应急急演练（7、8、9月见神马博列麦公司品质管理部2010年前三季度工作总结）7.20110年前前三季度度进行了了气囊丝丝品种增增速的工工艺摸索索和增速速工艺的的生产工工作，增增速工艺艺生产气气囊丝物物性与原原有产品品物性基基本一致致，能够够满足客客户需求求；挑出出率也能能够达到到85%以上；8.20110年前前三季度度气囊丝丝成品率率达到887%（扣扣除神马马切片试试验阶段段）以上上，完成成集团公公司制定定目标。工作中的不不足及改改进想法法尽

14、管在20010年年前三季季度，我我部门做做了大量量具体工工作，取取得了小小小的成成绩，但但深知距距离工作作要求还还存在差差距，具具体如下下：1.品质控控制机制制虽然得得以建立立，但仍仍需进一一步完善善。今后后我们将将加强对对各部门门自控能能力的检检查，从从而全方方位地提提升管理理和服务务品质；2.作为公公司职能能部门，对对于公司司会议中形形成的决决议我们们的跟进进工作做做得还不不够，我我们认识识到此点点不足，今今后将会会在工作作中对会会议形成成的决议议努力督督促跟进进，直至至问题得得以完善善解决；3.作为品品质控制制部门，对对于现场场的日常常检查较较少，今后我我们会平平衡好各各方面工工作，将将

15、更多的时时间用于于加强对对现场的的检查及及服务品品质的监监控上。神马博列麦麦公司品品质管理理部20011年年工作计划划新的一年，新新的挑战战，思维维、观念念、模式式也要不不断地更更新，与与时俱进进。与时时俱进必必须通过过不断地地学习，不不断地实实践，不不断地积积累经验验，提高高自身的的综合素素质水平平，才能能跟得上上社会的的发展，企企业的发发展。纵观20110年，公司的发展其实遇到了瓶颈期，在不断的发展中，我们公司的气囊丝成品率已经到了一个临界点，提高不上去了。我们公司需要更大的发展，更努力的工作才会取得更长远的进步，这样的形势下，公司才会走的更远，走的更长！我们部门2011年工作的初步打算如

16、下：质量体系工工作1公司领导导全面负负责，正正确引导导，为质质量体系系认证工工作掌舵舵领航。企业领导者要把质量体系认证工作作为一项长期战略来抓，将质量体系认证工作和企业的实际业务有机地结合起来。2提升企企业员工工的质量量意识。企企业必须须抓好全全体员工工的队伍伍建设，从从组织上上为质量量体系认认证得以以有效运运行提供供基础性性保障，组织全体员工对改版后的程序文件进行了自学，让员工理解、领会文件精神，在日常工件中严格按文件要求进行操作。3 加强强内部审审核工作作。内部部审核要要贯彻“以事实为为依据，以以标准为为准绳”的判断断理念，通通过对审审核结果果进行归归纳、分分析，对对不符合合项提出出整改措

17、措施和要要求使质质量体系系形成良良性循环环 4持续改改进确保保质量体体系良性性循环。对对内审工工作所揭揭示的问问题，要要加强后后续跟踪踪；对不不符合项项纠正和和预防措措施的实实施和验验证，要要进行后后续检查查；对检检查中发发现的问问题，要要及时加加以改进进。二、安全工工作强化安全生生产目标标管理，牢固树树立“安安全第一一”的思思想意识识，深入开开展好安安全生产产专项整整治工作作。结合合公司实际际，年底底制定20011年年安全生生产工作作计划，将将安全生生产工作作纳入重重要议事事日程，警警钟长鸣鸣，常抓抓不懈。以以车间、班班组安全全管理为为基础，以以预防重重点单位位、重点点岗位重重大事故故为重点

18、点，以纠纠正岗位位违章指指挥，违违章操作作和员工工劳动保保护穿戴戴为突破破口，落落实各项项规章制制度，开开创安全全工作新新局面，实实现安全全生产根根本好转转。三、品品质工作作1.明确品品质规划划1.1充分分了解市市场，继继续推行行对标管管理工作作，向PPHP公公司学习习1.2提升升产品的的可靠性性：通过过对客户户反馈的的问题分分析，提提升产品品质量；1.3继续续执行工工艺检查查：保证证生产过过程受控控2.品质队队伍建设设培养品质管管理部人人员积极极向上的的工作心心态，减减少人员员的流失失，打造造一个优优秀的团团队。3.加强供供应商品品质管理理，提升升来料质质量水平平3.1对各各供应商商进行品品质的推推广、辅辅导：把把我司的的品质文文化灌输输给供应应商，要要求供应应商引起起重视；3.2推进进原材料料标准化化的执行行。4.加强成成品品质质控制4.1积极极了解市市场和生生产过程程中影响响产品的的品质问问题，及及时分析析解决并并加强预预防措施施；4.2加强强制程控控制力度度，提高高生产人人员的品品质意识识，提升升成品合合格率；4.3提升升成品物物性和外外观检验验水平，确确保