子公司的人力资源管理办法

1、 润恒投资/人力资源部PAGE 13 -子公司/指挥部的人力资源管理办法（试行）第一章 总则第一条 为了规规范润恒恒系统人人力资源源管理行行为，配配合润恒恒公司科科学化、规规范化、标标准化管管理进程程，促进进子公司司/指挥挥部人力力资源管管理工作作的标准准化、科科学化和和人本化化，有力力推进润润恒系统统人力资资源战略略的实施施和人力力成本的的合理控控制，润润恒公司司遵循“依法治治企、以以岗选能能；引留留并济、注注重培养养；激励励优先、人人企共进进”的原则则，特制制定此办办法。第二条 本办法法是润恒恒系统各子公司司/指挥挥部开展展人力资资源管理理工作的的总纲，归归口管理理部门为为润恒公公司人力力

2、资源部部。第三条 本办法法的适用用范围涉涉及各子子公司/指挥部部的招聘管管理、培培训管理理、薪酬酬管理、绩绩效考核核、日常常人事管管理等专专项工作作。第二章 招聘管理理第四条 招聘权限限4.1 各各子公司司/指挥挥部高层层管理人人员及年年薪制人人员招聘聘：各子公公司/指指挥部人人力资源源部提报报人员员需求申申请，子公公司/指指挥部总总经理/指挥长长签署意意见后，提提报到润润恒公司司人力资资源部，润润恒公司司人力资资源部审审核后，再再提报到到公司决决策委员员会审批批。决策策委员会会审批通通过的人人员需求求申请由由润恒人人力资源源部转给给鼎意公公司猎聘聘部进行行人员招招聘，同同时将审审批通过过的人

3、人员需求求申请转转给子公公司/指指挥部人人力资源源部存档档。4.2各子子公司/指挥部部财务负负责人招招聘：因各子子公司/指挥部部财务负负责人实实行润恒恒公司委委派制，故故财务负负责人的的招聘由由润恒公公司按照照相应招招聘流程程进行。4.3 各各子公司司/指挥挥部中层层管理（除除财务）及及以下人人员由各各子公司司/指挥挥部自主主招聘。第五条 建立员员工人事事档案 各子公司司/指挥挥部人员员招聘到到位后，要要在7日日内建立立人事档档案，人人事档案案内容包包括：5.1应聘聘登记表表、身份份证复印印件、学学历证书书复印件件、八张张红底一一寸照片片、职称称及专业业资格证证书复印印件、劳劳动合同同（一个个

4、月内完完成签订订）、员员工到职职单、入入职手续续清单、员员工参/弃保声声明、体体检报告告；5.2 员员工转正正、调资资和办理理保险过过程中形形成的审审批材料料；5.3 员员工在职职期间的的任职任任命、异异动、奖奖罚等文文件资料料；5.4 员员工其他他个人资资料；5.5特殊殊岗位人人员（如如财务人人员、涉涉密岗位位人员等等）的人人事档案案中还应应包括社社会背景景调查、担担保等资资料；5.6 子子公司/指挥部部中层以以上管人人员人事事档案原原件由各各子公司司/指挥挥部保存存。同时时要在22周内将将复印件件转给润润恒公司司人力资资源部备备案。第六条 任职任命命6.1各子子公司/指挥部部高层管管理人员

5、员及年薪薪制人员员招聘到到位后，各各子公司司/指挥挥部将人人员人事事档案提提报到润润恒公司司人力资资源部备备案，由由润恒公公司统一一下发人人事任命命文件。各子公司/指挥部打印后存入员工人事档案。6.2各子子公司/指挥部部财务负负责人由由润恒公公司下发发人事任任命文件件。6.3各子子公司/指挥部部中层及及以下管管理人员员任命，由由各子公公司/指指挥部在在人员到到岗后下发任任命文件件。同时时任命文文件要存存入员工工人事档档案。第三章 培训管理理第七条 培训根根据组织织单位可可分为润润恒公司司培训、公公司培训训和业务务对口单单位培训训。第八条 培训纪纪律：润恒公司组组织的各各类培训训：各子子公司/指

6、挥部部各级管理理人员需需按照培培训要求求按时参参加，如如遇特殊殊情况无无法参加加培训的的，高层层管理人人员须向向其分管管副总或或人力资资源分管管副总请请假；中中、基层层管理人人员须向向润恒公公司人力力资源部部提报经经其子公公司/指指挥部总总经理/指挥长长审批同同意的请请假单。业务对口单单位培训训：润恒恒公司组组织各子子公司/指挥部部业务对对口单位位进行相相关培训训，各子子公司/指挥部部需按要要求参加加，如遇遇特殊情情况不能能参加者者，须向向组织部部门负责责人提报报其子公公司/指指挥部总总经理/指挥长长审批同同意的请请假单。各子公司/指挥部部参加各各类培训训后，要要按照培培训要求求按时提提交各类

7、类培训作作业。第九条 子公司司/指挥挥部各种种培训要要建立完完善的培培训档案案；特别别是公司司自行组组织的培培训和外外部培训训，必须须在培训训单位的的协助下下，建立立完善的的培训档档案，包包括培训训需求、培培训方案案、培训训通知、培培训签到到表、培培训评估估表、培培训资料料、培训训总结等等。第四章 薪酬酬管理第十条 薪薪酬管理理的原则则10.1 效益益决定工工资原则则各子公司/指挥部部公司整整体工资资支出根根据经济济效益上上下浮动动，以收收定支，紧紧贴效益益，坚持持工资总总额增长长低于经经济效益益增长，员员工实际际工资增增长低于于劳动生生产率增增长。10.2 分配配的倾向向性原则则收入分配拉拉

8、开差距距向高管管理、高高技术、高高技能、高高风险岗岗位倾斜斜。10.3 工资资与岗位位挂钩、与与劳动力力市场价价格逐步步接轨原原则工资分配中中突出岗岗位贡献献因素，在在岗位分分析评价价与润恒恒公司内内部相同同岗位薪薪资水平平比较的的基础上上以岗定定薪，并并与外围围人力资资源市场场的劳动动力价格格逐步接接轨。10.4 激励励优先、兼兼顾保障障原则为激励员工工为公司司发展全全力拼搏搏，在员员工总体体收入中中可变部部分要占占有一定定的比例例。但可可变部分分在员工工总体收收入中所所占比例例不宜过过高，以以免影响响员工基基本生活活，承担担过大的的个人风风险。10.5 同工工同酬，技技差有别别原则根据岗位

9、贡贡献不同同进行岗岗位“划档”，工作作内容或或性质相相同则薪薪酬档级级相同；根据岗岗位人员员的从岗岗能力进进行“分级”， 不不同的学学历、职职称、工工作经验验等则薪薪资级别别不同。10.6 分配配制度与与人事、用用工制度度综合配配套的原原则按照“杜绝绝臃员，精精干高效效”的原则则定岗、定定编、定定员，在在岗位分分析评价价的基础础上建立立绩效考考核体系系；引入入“能者上上、平者者让、庸庸者降”的灵活活用人机机制，做做到员工工能进能能出、职职务能升升能降、工工资能高高能低。第十一条 薪资结结构员工的薪资资包括“固定薪薪资”和“可变薪薪资（与与岗位绩绩效挂钩钩）”两部分分。11.1 固定定薪资包包括

10、基本本工资、岗位工资、津贴和工龄工资；11.2 可变变薪资包包括绩效效工资、激激励工资资（年终终奖）、异异地补助助等；11.3 员工工工资定定级、调调薪需填填报员员工工资资定级审审批表。第十二条 各子子公司/指挥部部根据上上述原则则和结构构要求，结结合公司司实际和和行业特特点，具具体制定定薪酬管管理办法法（含薪薪资体系系），报报润恒公公司批准准后执行行，润恒恒公司人人力资源源部备案案。第十三条 各子子公司/指挥部部高层管管理人员员及年薪薪制岗位位人员的的入职定定薪、工工资调整整由各子子公司/指挥部部总经理理根据既既定薪酬酬体系提提出具体体意见，报报润恒公公司决策策委员会会审批后后实施。第十四条

11、 各子子公司/指挥部部的绩效效提成的的相关管管理办法法由各子子公司/指挥部部具体制制定，报报润恒公公司批准准后执行行，润恒恒公司人人力资源源部备案案。第十五条 各子子公司/指挥部部每月的的薪资发发放（包包括业务务人员的的提成、绩绩效工资资兑现等等）务于于每月220日前前（阳河河公司225日前前）报润润恒公司司人力资资源部备备案。第五章 绩效效考核管管理第十六条 绩效效考核根根据考核核时间分分类包括括月考核核、季度度考核和和年度考考核；第十七条 考核核归口管管理17.1 子公公司/指指挥部经经营目标标责任团团队的考考核归润润恒公司司进行考考核；17.2 子公公司/指指挥部经经营目标标责任团团队二

12、级级绩效分分解及考考核由子子公司/指挥部部经营目目标责任任团队负负责；17.3 子公公司/指指挥部其其余年薪薪制人员员的绩效效考核由由子公司司/指挥挥部自行行进行；17.4 子公公司/指指挥部财财务负责责人的考考核归润润恒公司司计划财务务部与子子公司/指挥部部共同进进行；17.5 其他他考核归归口管理理部门为为各子公公司/指指挥部人人力资源源管理部部门；第十八条 根据据上述考考核分类类，各子子公司/指挥部部制定具具体的考考核指标标和考核核办法，报报润恒公公司批准准后执行行。第十九条 各子子公司/指挥部部经营目目标责任任团队人人员的季季度、年年度绩效效结果薪薪酬兑现现情况，要要按润恒恒公司要要求

13、提交交到润恒恒公司人人力资源源部备案案。第六章 社会会保险管管理第二十条 各子公司/指挥部部的人力力资源部部须主动动与转正正后的新新入职员员工沟通通确认本人参参加社会会保险情情况。若若员工愿愿意参加加保险，本本人填写写参保保申请书书，由由人力资资源部提提报员员工参保保花名册册于润润恒公司司人力资资源部社社保专员员；若不不愿意参参加保险险，本人人填写放放弃参保保申请，由由人力资资源部存存入本人人人事档案案；第二十一条条 从员员工入职职之日起起，为员员工缴纳纳平安意意外险。各各子公司/指挥部部人力资资源部要要及时填填报人员员入职、离离职及调调动等人人员异动动信息，以以便于保保险工作作同步开开展，原

14、原则为日日报制。第二十二条条 参参保条件件22.1 社会保保险参保保人员类类别按照照润恒公公司劳劳动合同同管理制制度中中签订劳劳动合同同人类别别提报。22.2 意外险险参保人人员类别别为：各各子公司司/指挥挥部所聘聘兼职不不坐班人人员、短短期临时时工（66个月以以下）由由各子公公司/指指挥部自自行缴纳纳意外险险，其余余人员由由润恒公公司统一一缴纳员员工意外外险。第二十三条条 保险险费用缴缴纳23.1 已在各各子公司司/指挥挥部办理理参保（或或转入保保险关系系）的员员工缴纳纳保险费费：属单单位缴费费部分的的由公司司按月缴缴纳；属属个人缴缴费部分分的由各各子公司司/指挥挥部按月月从本人人工资中中扣

15、除，代代为缴纳纳。23.2对对于原工工作单位位保险欠欠费，或或因种种种原因中中断保险险关系的的员工，由由原工作作单位或或员工个个人按规规定补缴缴保险费费。原单单位不予予补缴的的，由本本人全额额补缴（本本人不愿愿补缴，自自愿放弃弃补缴保保险费的的，由本本人写出出书面意意见），公公司协助助办理保保险接续续手续。23.3对对于有保保险关系系的员工工，由于于个人原因因无法将将保险关关系转入入公司的的，未转转入公司司经办社社保机构构期间保保险费，公公司不予予负担。第七章 日常常人事管管理第二十四条条 试用用规定24.1 各子公司司/指挥挥部新入入职员工工原则上上要执行行试用制制度；24.2 员工试试用期

16、一一般为113个个月，特特殊岗位位人员可可适当延延长，但但最长不不得超过过6个月月。第二十五条条 转转正规定定25.1 新入职职员工试试用期满满，填写写员工工转正审审批表（ 附“转正述职职报告”），按照照转正述述职流程程提请相相关领导导审批。25.2 审批权权限25.2.1 各各子公司司/指挥挥部高层层管理人人员（总总经理/指挥长长、副总总经理/副指挥挥长、总总经理助助理）由由润恒公公司决策策委员会会审批；25.2.2 各各子公司司/指挥挥部中层层管理人人员由人人力资源源管理部部门负责责人审核核，主管管副总经经理、总总经理审审批；25.2.3 各各子公司司/指挥挥部普通通员工可可根据各各子公司

17、司/指挥挥部具体体分工、权权限而定定，由部门门经理、人人力资源源管理部部门负责责人、主主管副总总经理或或总经理理审批；25.3 在试试用期间间，对业业务素质质、技能能及工作作成效特特别出色色的新员员工（不不包括高高层管理理人员），其其直接上上级主管管可申请请其提前前转正，报报请总经经理/指指挥长审审批；25.4 提前前转正的的员工试试用期已已工作时时间至少少为试用用期的一一半。第二十六条条 异动规定定26.1 员工工的公司司内部岗岗位调整整、调动动、晋升升、离职职等管理理，由各各子公司司/指挥挥部根据据相关法法律、法法规的规规定制定定具体的的管理办办法，报报润恒公公司审批批后执行行。26.2

18、员工工在润恒恒系统内调调动（借借调、调动）审批手手续办理理：26.2.1 调入单单位填写写“调动（借借调）审审批表”，详述述调动事事由，并并由人力力资源负负责人和和分管领领导签署署意见；26.2.2 调出单单位收到到“调动（借借调）审审批表”后，为为调动人人员办理理工作交交接手续续，工作作交接完完毕后调调出单位位人力资资源负责责人和分分管领导导签署意意见。26.2.3 调出单单位将办办理完毕毕的“调动（借借调）审审批表”存入员员工人事事档案。调调动人员员到调入入单位报报到。26.2.4 调出单单位将员员工人事事档案转转给调入入单位，调调入单位位从调动动生效日日开始为为调动人人员计薪薪。26.2

19、.5 调入、调调出单位位人力资资源均要要保存审审批完整整的员工工“调动（借借调）审审批表”。26.3 子公司司/指挥挥部高层层管理人人员、人人力资源源部人员员离职，须须及时提提报润恒恒公司人人力资源源部备案案。26.4 子公司司/指挥挥部员工工离职，人人力资源源部门需需在3日日内将离离职人员员OA号号删除。第二十七条条 考勤勤管理各子公司/指挥部部人力资资源管理理部门须须严格做做好本公公司员工工的考勤勤记录工工作；并于每每月200日（阳阳河公司司25日日）将公公司全体体人员的的考勤记记录报于于润恒公公司人力力资源部部备案；第二十八条条 人人事报表表管理各子公司/指挥部部人力资资源管理理部门每每月需向向润恒公公司人力力资源部部提报如如下人事事报表：1、每月226日（阳阳河公司司次月11日）提提报子子公司/指挥部部当月员工工花名册册、员员工参保保花名册册（润润恒公司司统一格格式）给给润恒人人力资源源部薪酬酬绩效专专员；2、每月330日（阳阳河公司司次月33日）提提报子子公司/指挥部部当月人人事报表表（润润恒公司司统一格格式）给给润恒人人力资源源部人力力资源专专员；3、每月330日提提报子子公司/指挥部部当月人人工费用用使用率率报表（润润恒公司司统一格格式）给给润恒人人力资源源部薪酬酬绩效专员员。 其他管管理第二十九条条 润恒恒公司人人力资源源部有权权对各子子公司/指挥部部人