《新生入学指南》手册编辑策划书

1、 第12页 共12页新生入学指南手册编辑策划背景金秋九月，福建师大福清分校将迎来大约2000多名朝气蓬勃的大学新生。他们带着成功与自信迈入憧憬的大学殿堂，每一位新生对自己的大学生活都有一份蓝图。然而经过我们调查发现，新生入学后几个月，除了极其少数学生可以保持积极的学习性，大多数出现了迷茫、厌学等心态，逃课、旷课、考试作弊、违纪等现象。为什么会出出现这种种状况呢呢？这是是一个值值得深思思的问题题。生活活从来不不是尽善善尽美的的，新生生们面临临着相对独独立的生生活，理理想与现现实的落落差，在在生活、学学习、经经济、心心理等方方面将受受到前所所未有的的考验。我们对对这些问问题研究究分析后发发现，新新

2、生们出出现这些些问题，基本上来自于入学后对新环境、新事物的不认识不适应，即初来乍到对学校知之甚少，大学生活的迷茫对未来充满幻想，而却部分新生抱着得过且过、辅导员会讲的心态，并没有主动去认识。同时我们查查阅相关关书目发发现，大大学生的的学习生生活习惯惯基本上上在大一一上时就就已定型型，由此此我们担担忧，如如果在入入学时乃乃至大一一上新生生教育工工作没有有做好，对对新生今今后三年年（甚至至更久）会会产生多多少不利利因素。因此我们以以“提高学学生素质质、为学学生成才才服务”为方针针，本着着服务新新生的态态度，在在应广大大学生朋朋友的要要求下，于于是我们们的新生生手册应应运而生生。虽然然校一些些组织有

3、有制作过过类似的的刊物，但但是内容容仅局限限于校纪纪校规、社社团介绍绍等，无无法给广广大新生生提供很很大的实实质性帮帮助。帮助每一位位新生克克服从中中学到大大学过程程中心理理与现实实的落差差，拨开开眼前迷迷雾是本本手册的的宗旨。通通过本手手册，新新生们对对即将生生活四年年的城市市有个初初步的了了解，逐逐渐消除除陌生感感，找出出两点之之间的直直线。同同时向新新生提出出一些在在学习、生生活等方方面如何何转型的的建议，籍籍此引导导他们建建立对大大学生活活的正确确态度，帮帮助他们们树立最最新的消消费理念念，并为为他们更更快更好好的适应应大学生生活提供供参考，使使他们找找到自己己的北极极星，快快乐健康康

4、的度过过大学生生活。目的1、系统地地介绍学学校、福福清等的的相关情情况，给给新生做做一个较较完整的的指导参参考。2、帮助新新生尽快快地了解解大学校校园生活活以及新新的生活活环境，使使之能详详尽全面面地了解解想要知知道的一一切。3、降低学学生会、团团委、社社团等在在印刷宣宣传材料料上的费费用。4、若资金金有剩余余，将投投入到学学校公益益事业。三、可行性性1、学生来来自不同同的城市市，对于于福清缺缺乏了解解；2、初入大大学，对对于大学学里的生生活感到到陌生；3、将会与与学校报报到手册册一起发发放，覆覆盖面广广；4、面向220111级新生生，需求求量空前前之大；5、手册内内容贴近近学生生生活，涉涉及

5、全面面，实用用性强；6、校园里里现在还还没有一一本涉及及全面的的学生手手册；7、新生人人手一本本手册，覆覆盖面积积大，其其影响力力不可小小觑，是是一个不不可或缺缺的宣传传平台。四、意义1、深入到到同学们们中间，切切实解决决那些实实际的问问题，帮帮助新生生们尽快快适应大大学生活活，减少少迷茫；2、提高新新生对学学校的认认识，提提升学校校在新生生中的形形象，提提升新生生们的热热情。3、树立本本社在广广大同学学们心中中良好的的形象，达达到多方方的共赢赢。五、概述本项目是联联合商家家共同制制作一本本新生生入学指指南手手册，在在新生入入校时全全面发放放，帮助助新生了了解大学学及周边边的坏境境和大学学生活

6、。1、项目单单位：新新生社2、项目时时间：_年_月_号-_年_月_号3、项目工工期：_天4、项目范范围：详尽的介介绍校园园的相关关信息；学校周边边的饮食食、购物物等的介介绍；福清及周周边城市市的旅游游出行等等相关信信息。六、流程1、项目运运作总体体框架2.具体任任务安排排前期准备备及资源源筹集任务名任务号子任务名子任务号备注前期准备1000制定策划书书1010定初步方案案，深入入研究修修改，确确定最终终方案。资源筹集2000资金筹集2010资金的多方方筹集。协调2020沟通协调，明明确任务务。项目基础础建设、项项目主体体建设和和项目运运营任务名任务号子任务名子任务号备注项目基础建建设3000项

7、目宣传3010项目的前期期宣传。项目招商3020项目招商活活动。项目主体建建设4000内容建设4010内容的选择择与编辑辑。版面建设4020手册的排版版，这一一简洁美美观。选材建设4030制作用材的的选择确确定制作建设4040进行全面的的手册后后期制作作后期建设4050主体完成，善善后项目运营5000正式印刷5030正式规模化化印刷发放5040刊物投入使使用七、活动时时间表任务名任务号工期实施时间备注前期准备1000资源筹集2000项目基础建建设3000项目主体建建设4000项目运营5000直至刊物投投入使用用和反馈馈八、部门工工作1、参与部部门与部门分工工社长：领领导项目目工作，对对各部门门

8、进行指指导。企划部：负责项项目的初初步策划划及项目目的宣传传工作，跟跟进项目目的进度度并及时时的修改改项目计计划书，负责手手册的具具体内容容收集、整整理以及及手册版版面的设设计等。市场部：主持外外部的招招商活动动的开展展，联系系商家，募募集项目目资金。人力资源源部：负负责人员员的选拔拔、培训训、管理理、考核核与激励励。财务部：对成本本进行控控制和监监督，负负责资金金出纳工工作，对对项目有有关工程程建设等等进行审审计监督督。办公室：负责各各个部门门之间的的协调工工作，对对项目的的实施和和进程进进行监督督；联系相相关部门门，完成成各种项项目审批批手续，及及时提供供各类相相关法律律及政府府条令的的咨

9、询。九、成本管管理1、项目成成本预算算任务名任务号总成本子任务名子任务号成本备注前期准备1000项目选择1010制定策划书书1020资源筹集2000资金筹集2010协调2030项目基础建建设3000项目宣传3010项目招商3020项目主体建建设4000内容建设4010版面建设4020选材建设4030制作建设4040后期建设4050项目运营5000视情况而定定正式印刷5030发放5040流动资金根据实际情情况调整整未预见成本本2、成本控控制财务部撰撰写定期期的成本本报告，以以便及时时发现和和预测问问题，保保证成本本的合理理运用。根据实际际情况修修改计划划，以确确保成本本和进度度完成量量与计划划同

10、步，按按时完成成。根据实际际情况调调整成本本的预算算，进行行合理的的成本投投入。3、印刷成成本（参参考）形式P数 印印数5000本本100000本备注宣传册24P3.443.08封面2500克铜，内心1755克铜，骑马钉。28P3.923.5032P4.443.96杂志40P2.402.18封面1577克铜，亮亮膜。内心80克克铜。双胶。44P2.602.3448P2.802.52封套+彩插插彩插 印印数5000套套100000套封面2500克铜，内内心2000克铜铜。无线胶装。01.561.3642.001.80十、质量管管理1、方针 手册涉涉及的内内容全面面、详细细。 履行与与商家的的合同

11、，满满足赞助助商的合合理要求求。 在满足足方便携携带，易易保存的的基础上上，尽量量节约纸纸张，保保护环境境。 保证设设计的内内容真实实可靠，无无弄虚作作假。2、评估 对象：项目各各个阶段段的具体体任务的的完成情情况及可可交付的的成果。 评估部部门：人人力资源源部、办办公室。 要求：项目质质量评估估的结果果是检验验项目的的重要标标准，也也作为成成员努力力程度重重要标准准。3、管理重重点项目执行行过程的的质量管管理。项目可交交付成果果的质量量管理。4、保障明确项目目各方面面的任务务：在项项目的初初期就明明确地分分配好每每个部门门要负责责的任务务，责任任到人，保保证每个个部门的的每个人人都了解解项目

12、的的相关信信息，并并且清楚楚自己的的工作，并并能出色色的完成成任务。确保项目目在执行行中有正正确的全全面的评评估：对对各个项项目的执执行过程程进行全全面正确确的监督督，管理理，评估估，并作作出分析析报告。借鉴并吸吸取其他他活动的经经验和教教训：搜搜集其他他活动的案案例，从从中总结结经验，吸吸取教训训，进一一步完善善项目计计划。十一、风险险分析1、可能出出现的风风险管理风险险：负责责人对成成员缺乏乏了解；组织机构构风险：组织机机构设置置不合理理，组织织成员意意见不合合理；人力资源源风险：人员缺缺乏，美美工等技技术人员员难以找找到，成成员共同同工作积积极性不不高；设计风险险：方案案设计效效果不理理

13、想，设设计人员员意见不不合，不不能按时时完成；财务风险险：资金金筹集遇遇到阻碍碍，资金金使用不不当，项项目预算算超支；宣传风险险：宣传传力度不不够，或或者方式式不当，达达不到预预期效果果；时间风险险：项目目实施遇遇到不可可预测的的阻碍，致致使时间间推迟；质量风险险：项目目可交付付成果达达不到预预期效果果。2、风险应应对管理风险险.对这个个团队成成员进行行了解分分析，对对其不同同的特点点安排不不同的岗岗位；.不同部部门负责责人在各各阶段进进行工作作汇报以以及项目目问题的的及时汇汇报；.对不适适应的人人员及时时进行调调整以确确保项目目的顺利利进行；组织机构构风险.根据项项目的特特点和类类型，安安排

14、具体体的组织织机构；.针对不不同阶段段的项目目发展需需求进行行组织调调整；人力资源源风险.增加人人数；.加强激激励制度度；.定期对对人员进进行考核核；设计风险险.进行深深入的研研究分析析；.参考各各方面的的意见；.不断对对项目进进行修改改和完善善；财务风险险.明确项项目资金金的来源源；.确保项项目资金金的充足足以及资资金及时时到位；.各阶段段进行项项目资金金的估算算和汇总总；.项目进进度和费费用的协协调,各各阶段进进行分析析和调整整；.准备一一定的风风险预备备资金；宣传风险险.增加宣宣传费用用的投入入；.合理选选择科学学宣传方方式；.适当加加大宣传传力度；时间风险险.对整个个项目各各个阶段段进行进进度估计计以及合合理的时时间安排排；.监督项项目各个个阶段的的进度；.将项目目各阶段段的所用用时间和和计划安安排时间间对比，并并对其进进行及时时有效的的调整；.分析