安盛-湖南亚华宾佳乐乳业公工程部考核表

1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案PAGE PAGE 567设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司工程部经理考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）人力资源部（0.3）直接上级评（0.4）合计设备完好率30完好率百分比30分（ ）30分销售收入完成率20完成率20分（ ）20分销售利润完成率20内部利润完成率20分（ ）20分履行本部门职责情况20完全按要求完成基本按要求完成常不能按要求完成208-198分以下部门费用使用情况10合理不太合理不合理106-96分以下制定工作制度与计划-5严谨、准确、全面不太严谨、准确、全面很不严谨、准确、全面0扣1-2分扣3分以

2、上公司设备状况分析与建议-5全面、及时、合理一般不全面、及时、合理0扣1-2分扣3分以上部门员工行为规范与工作效率-5效率高、无违规效率较高、偶有违规效率低、常违规0扣1-2分扣3分以上内外协调-5内外协调好偶有不到位常不到位0扣1-2分扣3分以上工器具等物品保管-5管理妥当管理不善，偶有丢失管理差、常丢失0扣1-2分扣3分以上紧急故障处理-10处理及时、得当处理不太及时、不得当不能及时妥善处理问题0扣1-4分扣5分以上生产保障-10及时到位偶有不及时不到位常不到位0扣1-4分扣5分以上考核执行-10不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接

3、要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分附加分承担额外临时任务（10-30分）紧急情况处理得当（5-20分） 需副总批附扣分工作严重失误造成损失（扣5-30分）需副总批合计 签名：人力资源部直接上级工程部主管考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计设备完好率30100%完好率百分比30分30（ ）30分销售收入完成率20100%完成率20分20（ ）20分内部利润完成率20100%内部利润完成率20分20（ ）20分履行本部门职责情况20完全按要求完成基本按要求完成常不能按要求完成208-198分以下紧急故障处理10

4、处理及时、得当处理不太及时、不得当不能及时妥善处理问题106-96分以下制定工作制度与计划-5严谨、准确、全面不太严谨、准确、全面很不严谨、准确、全面0扣1-2分扣3分以上公司设备状况分析与建议-5全面、及时、合理一般不全面、及时、合理0扣1-2分扣3分以上内外协调-5内外协调好偶有不到位常不到位0扣1-2分扣3分以上部门员工行为规范与工作效率-5效率高、无违规效率较高、偶有违规效率低、常违规0扣1-2分扣3分以上工器具等物品保管-5管理妥当管理不善，偶有丢失管理差、常丢失0扣1-2分扣3分以上部门费用使用情况-5合理不太合理不合理0扣1-2分扣3分以上生产保障-10及时到位偶有不及时不到位常

5、不到位0扣1-4分扣5分以上考核执行-10不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分附加分承担额外临时任务（10-30分）紧急情况处理得当（5-20分）需副总批附扣分工作严重失误造成损失（扣5-30分）需副总批合计直接上级人力资源部工程部各班组长考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计设备完好率30100%完好率30分30（）30分任务与计划完成20按时完成完成百分数20分20（）20分销售收入完成率20100%完成率20分20（

6、 ）20分内部利润完成率20100%内部利润完成率20分20（ ）20分故障处理与维修计划执行10及时、快速、准确一般不能及时、快速、准确完成106-96分以下制订计划-5准确不太准确很不准确0扣1-2分扣3分以上工作组织安排与检查-5安排合理、督促跟踪偶有不合理、有日常监督安排不合理，监督少0扣1-2分扣3分以上指导员工-5热情、周到、耐心有针对性、较有耐心指导意识与能力欠缺0扣1-2分扣3分以上协调-5内外协调好偶有不到位经常不到位0扣1-2分扣3分以上信息反馈-5主动、及时、准确能反馈很少主动反馈0扣1-2分扣3分以上责任心与主动性-5工作主动、认真负责基本可放心主动性差、需督促0扣1-

7、2分扣3分以上现场检查与经常维护-10经常、及时、准确一般不能经常、及时、准确0扣1-4分扣5分以上工作质量-10好一般不好0扣1-4分扣5分以上考核执行-10不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分附加分承担临时任务（5-20分）附扣分因缺乏责任心，造成失误或损失（扣5-20分）合计直接上级人力资源部工程部员工考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计设备完好率30100%完好率30分30（）30分日常工作任务20全部按时完成完

8、成百分数20分20（）20分工作质量20无差错、无责任事故（1-差错率）20分20（）20分销售收入完成率15100%完成率15分15（）15分内部利润完成率15100%完成率15分15（）15分工器具管理-5器具维护完好能保管常损坏丢失0扣1-2分扣3分以上工作标准-5严格按标准作业基本能按标准作业经常拖后腿0扣1-2分扣3分以上积极性-5工作积极主动一般工作无主动性0扣1-2分扣3分以上卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分现场检查与经常维护-10经常、及时、准确一般不能经常、及时、准确做到0扣1-4分扣5分以上故障处理与维修计划执行-20及时、快速、准确一般不能及时、快速、准确完成0扣1-12分扣12分以上附加分承担临时任务（5-20分）附扣分因缺乏责任心，造成失误或损失（扣5-20分）不服从安排，视情况扣分合计直接上级人力资源部工程部内勤员考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计计划与职责完成率60完成率60分（）60分销售收入完成率20完成率20分（）20分销售利润完成率20完成率20分（）20分费用分析-5准确偶有偏差常有偏差0扣1-2分扣3分以上部门协调-5部门协调好一般较差0扣1-2分扣3分以上工作及时性-10准确、及时偶有偏差常有偏差0扣1