维修绩效考核方案

1、学冋是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。阿卜日法拉兹学冋是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。阿卜日法拉兹阅读使人充实，会谈使人敏捷/写作使人精确。培根成都Lh海油脂有限公司绩效考核方案部门：维修部姓名：职务：填表时间：阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。培根目的1.1为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水平和经济效益，确保完成企业的各项工作任务1.2确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据1.3加深员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性 和积极性.1.4确定员工职务晋升、岗位调配、免

2、职及解聘的重要依据1.5不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力.1.6通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围.二、范围适用于本公司维修部人员三、考核原则3.1公开性：每位员工都必须清楚体系是如何运作的，考核结果员工应签名，有意见可表述、申诉，无签名考核结果无效.3.2公平性：对同一职类员工使用相同的考核标准，最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性3.3时效性：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能 取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代

3、替整个考核期的业绩3.4 一致性。在一段时间之内，考核的内容和标准相对稳定，至少保证一年内考核的方法具有连续性、一致性.当人员被评定为A当人员被评定为A级时，当月奖金为绩效奖金基数的4.1绩效考核范围序号考核项目考核总比例考核指标1设备开机率25%80% T2设备完好率25%85%3安全达标率50%100%4.2岗位工资分类序号岗位名称工资标准人员比重1机修工2000-250040%2由T2000-250040%3焊工2000-250020%序号绩效等级绩效描述评分绩效奖金人员比重1A出色，无可挑剔90 100 分200%5%2B表现良好，不负众望80 90 分100%80%3C有失误，需要加

4、强70 80 分50%10%4D不能胜任，不称职60 70 分0%5%4.3绩效等级分类备注:1.200%.四种绩效人员比重见上表。绩效奖金基数见5.1表2根据绩效等级制定评估表，根据评估表进行打分，当评估表中某项分数高或低于项目分总分时则从总分中累加或累减。101分则评为A101分则评为A五、运作方案5.1年度考核有以下情况者不可列入A级和B级1曾受任何一种惩罚者迟到、早退共达八次以上者。请事假或病假超过限制日数者。.旷工达一日以上者。5.2考核结果为A级，在获得额外的奖励、职务晋升和获得专业（技能）培训的机会上优先考虑。5.3当每个组别评比超出比例时，由维修部内部投票决定5.4奖惩对半年度

5、（岗位）绩效等级“ D”人员，予以辞退对半年度（岗位）绩效等级“ C”人员，其岗位在本岗位内降低一档次，连续两个半年度（岗位）绩效等级“ C”者，予以辞退对半年度（岗位）绩效等级“ B”人员，其岗位工资不变对连续两个半年度（岗位）绩效等级“ A”，其岗位在本岗位内上升一档 次连续两次调升岗位以及工资档次的时间间隔不得少于1年六、变更修改实施变更履历序号变更内容变更原因确认日期第一部分工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注1管理制度及工作流程的执行违反公司管理制度及 工作流程，扣1分/次；违反公司管理制度及 工作流程，且给公司 造成损失，直接责任 扣5分及以上，间接责任

6、扣25分1002设备档案建立按设备管理制度建立设备电气部分的管理档 案，若发现档案不齐或错误扣25分/次1003设备操作手册编制编制设备电气部分的操 作手册，若发现操作手册 个齐或错误扣25分/次1004设备维修及时因设备维修不及时造成 延误生产依损失大小扣510分/次1005设备维修达标设备维修未达标的扣除510分/次1006电的维护因维护不善造成公司电路事 故或停电，影响生产进度扣510分/次1007三级保养制度执行悄况未按设备保养制度开展设备保养工作，扣100阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。一一培根510分/次8上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15分/次1

7、009内部客户满意度因工作原因被公司同事或 客户投诉，经杳实，视情 节轻重，扣25分/次100合理化建议凡提出合理化建议被采纳在 部门中实施的可酌情加2 5分/次，在公司实施的加510分/次100工作任务评价得分第二部分满意度指标评价序号评价维度定义权重上级评 分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相尖的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验10 :4创新能力在工作中，能够应用相尖理论、知识展开调杳研究，改进工作，提出新 建议、新方案，进行改进或革新105理解、判断力能准确领会领导意图能及时、正确地运用知识、经验，根据

8、有尖情 况分析问颗判断原因106沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的刖提下，阐明 自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可107学习与发展能 力热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知 识和相尖技能108公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护 及热爱的程度109积极性和责任 感无需具体命令和批不，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情不 拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工1010协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、 自作主张、和为私利排斥公司行为的情况10评分合计100第三部分综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作