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文档简介

1、设计变更管理办法第一章 总 则第一条 为加强和规范国电电力广东新能源开发有限公司(以下简称“公司”)工程建设期间设计施工图的管理,确保工程设计变更科学、合理、正确,减少因设计变更而带来的造价增加或延误施工工期,结合现场建设期间施工图设计变更的实际情况,明确设计施工图变更的提出、接收、审核、批准和实施过程,确保工程完工及时结算,依据国家有关法律法规及国电集团、国电电力有关规定,并结合公司实际情况,特制定本管理办法。第二条 本办法适用于工程设计变更必须坚持有利于工程项目在功能、质量、投资方面实施优化的原则。 第三条 本办法适用于公司全资及控股新建、扩建及改建的工程项目建设期间的设计变更。第二章 职

2、责和权限第四条 公司职能部门职责和权限(一)工程建设部:负责组织公司各相关职能部门、各相关参建单位对设计变更进行内部评审;负责对由于设计单位因设计原因引起的设计变更,应按照设计合同相关规定对设计单位提出考核;设计变更单必须经主任签字、加盖部门公章方为有效。(二)工程项目部:负责设计变更的管理,负责设计修改内容、工作量确认;负责一般设计变更的初步审查,并报送工程建设部审核;协助工程建设部组织设计单位、监理单位、施工单位以及有关专家对重大设计变更进行内部评审;设计变更单必须经主任签字、加盖部门公章方为有效。(三) 计划经营部:负责对设计变更的增减工程量进行复核,审定变更引起的增减费用;设计变更单必

3、须经主任签字、加盖部门公章方为有效。第五条 参建单位职责和权限(一)监理单位:负责对设计变更提出进行审核,并提出监理初审意见;设计变更单必须经总监签字、加盖监理项目部公章方为有效;负责公司已批准的设计变更的签发;(二) 设计单位:负责对各单位提出的设计变更提出设计意见,出具变更方案;对已经批准的设计变更进行核定,并出具设计变更单;设计变更单必须经设总签字、加盖设计院项目部公章方为有效;第三章 管理内容和方法 第六条 设计变更的提出条件(一)设计图纸有差错或设计内容深度不够;(二)由于其他原因引起设计条件变化需要变更设计;(三)现场条件所限,采用的材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求,经有关

4、部门审查、批准确需变更材料;(四)上级单位要求变更设计;(五)施工错误造成有关图纸需要修改;(六)为节约投资、改善运行等原因要求修改;(七)技术改进和合理化建议。第七条 设计变更的分类,按其设计修改涉及的范围及引起费用变更的大小,可分为以下三类:(一)第一类:小型设计变更:修改后不涉及到原来设计的原则,不影响质量、安全经济运行,不影响环境保护、整洁美观,不增减结算费用的设计变更;工程内容有变化,但变更金额在10万元以下的设计变更。(二)第二类:一般设计变更:工程内容有变化,变更金额10万元以上50万元以下的设计变更。(三)第三类:重大设计变更:1、工程建设过程中,由于技术进步、国家政策、外部条

5、件、供货情况等变化,对影响工程工期、质量、施工工艺性能、经济指标的设计方案、设备选型等进行调整的设计变更。2、由于外部条件等变化不能按照原初步设计阶段预想的方案实施的并且费用增加50万元及以上的施工设计方案、施工措施变化。3、引起投资增加50万元及以上的单项工程量变化。4、初步设计概算中的单位工程漏项。5、其他引起投资增加50万元及以上的单项变更和初步设计概算漏项。第八条 设计变更的提出及批准(一)重大设计变更文件必须由设计单位正式提出,其设计变更文件应包括:1.变更的原因。2、原方案和变更方案的详细描述、图纸资料。3、初步设计概算或预算深度的造价比较。(二)重大设计变更方案提出后,应先由工程

6、建设部组织公司相关部门、设计单位、监理单位以及有关专家进行内部评审,并将评审意见和相应的变更文件报送国电电力新能源事业部组织复审;(三)小型及一般设计变更,分别由设计单位、施工单位、监理单位、工程建设部、设备制造商提出,经施工单位、监理、设计单位会签后生效;1、对涉及工程造价数额在1万元以下的设计变更,由工程项目部主任签认并经计划经营部盖章备案后方可组织实施;2、对涉及工程造价数额在1万元以上3万元以下的设计变更,除履行以上程序外,由工程建设部主任签字确认后组织实施;3、对涉及工程造价数额在3万元以上10万元以下的设计变更,除履行以上程序外,由主管副总经理签字审批后方可组织实施;4、对涉及工程

7、造价数额在10万元以上20万元以下的设计变更,除履行以上程序外,由总经理签字审批后方可组织实施;5、对涉及工程造价数额在20万元以上50万元以下的设计变更,除履行以上程序外,由总经理办公会研究批准后方可组织实施;6、对涉及工程造价数额在50万元以上的设计变更,除履行以上程序外,应书面阐明原因报国电电力研究批准后方可组织实施;7、工程项目部负责书面委托设计单位进行变更设计,并负责落实和监督设计单位尽快出图。设计单位提交的变更资料由工程项目部按设计文件统一收集、整理、归档管理。8、工程建设部负责对工程设计变更的具体落实,并对设计变更的全过程进行跟踪管理,第十三条 设计变更的闭环设计变更未获得批准,

8、由工程项目部把批复意见返回提出单位。已批准的设计变更由监理单位负责设计变更的跟踪检查,竣工图需结合设计变更情况予以编制。竣工图纸应由施工单位、监理单位、工程项目部签字盖章确认。第四章 附 则第十四条 设计变更资料是设计文件组成部分,也是编制竣工图的重要依据。工程竣工后统一归档。第十五条 本办法由公司工程建设部制订并负责解释。第十六条 本办法由总经理办公会审批通过,自公司总经理签发之日起施行。附件1 设计变更通知单附件1:国电电力广东新能源开发有限公司设计变更通知单 提出日期 年 月 日 编号:编 号卷册名称工程名称图 号变更性质(在打)设计错误 设计漏项 专业配合问题 计算错误设计改进 材料代用 设备资料变化 其他提出单位设计单位项目公司监理

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