特殊贡献奖励制度

1、应急预案演练记录施工管理等方面进行优化、创新，达到提高项目经济效益，减少工程成本投入的目的，项目部对优化、创新的贡献者给予奖励的制度。一、施工方案的优化施工方案的优化是指在实施性施工组织设计所确定的施工方案的基础上，对总体或某单项（分部）工程施工方案的变更。（一）施工方案优化的条件1、实施性施工组织设计的方案必须完善，必须提供采用本方案所需要的各种机械、材料数量和相关工艺设计图纸，具有可比较性，凡因施工组织设计不完善，造成方案无法量化比较的，不享受奖励。2、优化后的施工方案必须较原方案节约工程成本，提高项目经济效益。（二）优化程序按集团公司相关管理办法得到批准的实施性施工组织设计所确管理办法中

2、的有关实施性施工组织设计变更的管理规定，原则上不允许擅自变更，但根据现场的作业条件确须做整体或局部改变，改变后能减少成本、提高效率的，可以变更，总体方案变更必须按照施工组织设计的相关程序进行审批，得到批准后的施工方案才能执行。（三）奖励 3%6%兑现奖金。二、设计方案的优化（一）优化途径4页脚内容应急预案演练记录1、增加工程量虚量，增加项目净利润；2、增加单价较高工程项目的设计工程数量，通过合同单价与实际成本单价差创造效益；3、取消部分单价低的亏损设计项目。（二）优化的具体内容根据设计方案、现场条件、当地环境、资源情况综合考虑，具体内容如下：桥梁工程（1）基础结构形式：明挖、桩（钻机桩、挖孔桩

3、）基础类型改变。（2）承台：标高抬高，增减桩长，减少基坑开挖挡护数量，加快施工进度等。（3）墩台规格：统一墩台尺寸，减少模板投入。（4）梁跨分布：不等跨变等跨、不等长变等长。（三）奖励认可，形成正式批文后进行，项目部按下述标准对奖励实施考核：1、增加工程设计增量，对有关责任人给予成本节余（扣除有关费用）5%的奖励。2、增加单价较高的设计工程数量实数的，对有关责任人给予成本节余（可除有关费用）5%的奖励。3、取消部分单价低的亏损设计项目，按照成本节余（扣除有关费用）的3%奖励有关责任人。三、工序方案和工艺的优化（一）优化的内容工序施工方案包括：对单项工程大型施工措施的设计方案优化；4页脚内容应急

4、预案演练记录新”技术推广应用为项目获得可观经济效益的创造性劳动等。对施工工艺的优化主要是指在原结构施工工艺设计和各种施工用量、节约工时、简化作业复杂程度、减少劳动强度，进而达到提高效益的目的。如现浇梁的支架设计优化、悬灌梁的挂篮的设计优化。1、桥梁工程（1）钻孔桩与挖孔桩的比选优化（2）钻机的不同类型和需用数量比选优化（3）降水和排水的开挖方法比选优化（4）钢围堰、钢套箱方法的比选优化（5）墩（台）身施工采用大块钢模板、竹胶板或组合钢模板的比选优化（6）混凝土采用集中拌合和分散就地拌合的比选优化（7）梁片的预制和架设方案（包括架桥机型号的选定）的比选优化（8）模具投入套数和周转使用比选优化等2

5、、临建工程（1）总体施工平面布置（2）梁场的位置和大小（3）施工用电的供给（4）拌合站的位置和生产能力（5）混凝土的水平、垂直运输方案（三）奖励对工序方案、施工工艺的优化奖励，按其成本节余的 5%给予责任人奖励。四、混凝土配合比的优化4页脚内容应急预案演练记录效益情况，因此它也是工程施工最重要一部分。（一）混凝土配合比的选定本项目工程含有C25C55一种，作为施工配合比。（二）混凝土配合比的优化混凝土施工时，对混凝土的抗压强度随时进行了解、分析，特别行优化，以便节约工程成本，为项目提高效益。（三）奖励对混凝土配合比进行的优化奖励，按其成本节余的2%5%给予责任人奖励。五、施工管理创新备管理、技术管理、测试管理等方面打破原有的管理模式，通过新的管理方式，使工作效率提高，工程成本节余，项目效益增加。各个方面进行不断地总结、改进、创新，为项目创造更