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文档简介

1、成本费用考核制度成本费用考核制度规范了成本费用考核内容、考核方法、考核程序以及考核结果应用， 者参考。成本费用考核制度1 把握生产成本及各种耗费，特制定本制度。2 成本费用考核原则超罚节奖，月度考核，季度结算，年终清算。3成本费用考核的主体为财务部，企业内部各个成本费用责任主体，包括销售部、生产部、行 政部、选购部、工程部、技术部等，协作财务部完成成本费用的考核工作。第 4 条 成本费用考核内容1成本费用预算目标达成状况。2成本费用实际支出的节省程度。第 5 条 成本费用考核方法1确定成本费用考核指标成本费用考核指标是通过各项成本费用预算标准来设定的目标成本节省额和目标成本节省率。具体的细化指

2、标如下所示。成本费用考核指标考核指标目标值主要产品单位成本（元）元百元商品产值总成本元可比产品成本降低率（%）%固定费用总额（元）元成本费用利润率（%）%每工时加工费（元）元百元总产值生产费用元制造费用总额元产品的单位成本（元）元编制成本费用内部报表成本费用内部报表主要有产品生产成本表，主要产品单位成本表，产品生产、销售成本表， 变动制造费用明细表，固定制造费用明细表，销售费用明细表，管理费用明细表。制定有关的技术经济指标技术经济考核指标工时利用率指标计算公式废品率材料利用率/方案使用时间100%/产量工时或重量100%（单位产品所包含的材料净重量/单位产品耗用材料重量）100%增产节省措施分

3、析增产节省措施分析主要包括以下指标。成增产节省措施考核指标考核指标指标说明技术革新工效增产工时革新前加工需要工时-革新后加工工时节省消耗革新前消耗-革新后消耗改进设计前消耗-改进设计后消耗节省价值修复利用价值-废旧物资残值节省价值加工改制后可利用的价值-加工改制费-材料残值节省材料当月完成产量废品降低率当月材料物资领用数量预算定额-实际领用数量节省费用额当月费用预算定额-实际费用开支6财务部每月月末编制各部门成本费用实际支出报表，与各部门各项成本费用预算标准表 进行对比，形成成本费用实际与预算对比表。财务部对各部门的业绩进行考核，将考核结果上交企业管理层，年终实施奖惩。 7企业应依据目标责任书对成本费用考核结果进行嘉奖和惩处。嘉奖的方式包括物质嘉奖和精神嘉奖两个方面。物质嘉奖包括奖金、加薪等

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