执行副总经理岗位职责说明书

1、岗位说明书岗位说明书- 执行总经理岗位职责说明书fu总经理办公室董事长0021全体员工领导制定和实施公司总体战略,完成董事长下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;负责公司整体经营方案的制订、执行和监督工作,日常经营 管理工作、处理公司重大突发大事；组织公司资本正常运作等职责与工作任务:职责表述：组织实施公司总体战略，制定和实施公司年度进展方案及方案一职负责整体经营方案和总目标。健全公司的管理体系与组织结构, 责工作负责向董事进步行汇报，请示批准公司整体经营方案公司总目标一任务负责公司年度经营方案和公司总目标在各个部门内的开放工作，并进团队建设、规范内

2、部管理；职责表述:主持公司日常各项经营管理工作负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作打算负责召集和主持执行总经理办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副职经理二责工作负责签署日常行政、业务文件二任务建立健全质量体系，供应合格的产品和服务; 负责对各部门主管、经理岗位进行聘请、考核与录用职责表述:负责公司营销和生产、企管、财务等方面的全局工作负责公司项目策划和营销方面的各项工作负责公司项目设计与实施方面的各项工作职三责工作负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算三任务严格执行公司财务制度，加强预算管理、成本

3、把握管理。主持审定月度成本分析报表， 对各项工程资金的回收、开支进行有效把握。留意成本信息反馈，准时实行纠偏措施；负责制订项目原材物料选购阶段性方案及预算职责表述:负责处理公司重大突发大事，建立良好的沟通渠道四职依据授权，处理特殊事项或重大突发大事 责工作向董事长报特殊大事解决方案，并恳求授权四任务五代表公司参与重大业务、外事或其它重要活动；主持召开公司各重大会议，并对重大事项进行决策；职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作任务：召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展，召开行政例会、专题会等会议，总结工作听取汇报；对各规章制度的审批权；对员工奖惩的打算权对

4、各项工作的监控权；日常经营管理决策权； 财务审批权（按公司财务制度）;公司重大问题的决策权；对下级之间工作争议的裁决权； 除公司副总经理、总监外的人事任免权（对副总经理、总监人事任免有确定建议权）; 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；向董事长提出公司经营目标的建议权，总体经营方案制订的建议实施权；对公司进展规划、投资方案、争辩与开发及其他与公司进展亲密相关的文件有审批权或拒绝权有对企业管理的指挥权。在企业内，有权向下授权.解决特殊大事和重大突发大事的临时授权，具体工 对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权,对各职能部门的总体经费支出有审批权或拒绝权。有权调 拨公司各项资源,对公

5、司各项经营管理作出最终决策；审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金安排方案,审定经营责任制考核方法并组织实施，审 核签发以公司名义发出的文件；工作协作关系:内部协调关系外部协调关系董事会、董事长、公司内全部部门政府机构、客户、合作伙伴等销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成状况考核指标预算把握、关键人员流失率、全员劳动生产率领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、方案与执行力量、客户服务力量其它完善和制定了本企业的企业文化、团队建设、和营销企划等.工作机构及工作程序总经理工作机构:（一）依据公司的规模和董事会决议，公司应设置人力资源、办公室、财务等部门.人力资

6、源部门负责 公司员工的考核、录用、任免、奖惩等人力资源管理工作；财务部门主要负责公司的会计核算与财务管理工作；办公室主要负责处理总经理交办的公司日常行政管理工作。（二）依据公司经营活动的需要,公司可设置相应的业务及管理部门,负责公司的各项经营与管理工作. 总经理办公会议制度：总经理办公会议由总经理主持，争辩有关公司经营、管理、进展的重大事项,以及各部门提交会议审议的事项，并形成决议，该决议由总经理提出主导决策意见。总经理办公会议分为例会和临时会议，例会每月月初召开；临时会议在处理应急状况下召开.总经理办 经理视需要打算公司有关部室负责人参与会议，依据需要也可通知有关其控股的公司负责人参与会议。

7、（一）日常经营管理工作程序：总经理主持实施公司的投资方案.在确定投资项目时，应建立可行性争辩制度，公司投或总经理批准后实施；投资项目实施后，应确定项目执行人和项目监督人,执行和跟踪检查项目实施状况；项目完成后，依据有关规定进行项目审计。（二）人力资源管理工作程序：负责人时,应事先由公司人力资源管理部门进行考核，由总经理打算任免。（三）财务管理工作程序：依据董事会的决议,大额款项支出,应实行总经理和财务总监联签制度;重要财务支出， 应由使用部门提出报告,财务部门审核，总经理批准；日常的费用支出,应本着降低费用、严格管理的原则，由使用部门审核，总经理批准。（四）工程项目管理工作程序：总经理应乐观组织有关部门跟踪项目信息、制定工程投标文件，组织专业人员编制施工 方案,组织相关部门做好各项材料选购、劳务分包等合同管理,并由有关内部审计部门或