医院控制成本的措施

1、- - PAGE 8 -医院控制成本的措施财务科 总务科一、成本控制的内容（一）运用各种成本核算方法预定成本目标此编制医院的成本计划，作为医院成本控制的依据。（二）成本控制活动贯穿成本管理的全过程既勤俭节约，又以本、量、利分析等方法，掌握成本、工作量与收支节余之间的关系，充分利用现有的人、财、物力和职能分工，对日常的医疗服务项目成本进行控制，对医疗服务项目成本的形成、偏离成本计划的差异、差异原因进行披露，并采取适当的措施予以改进，对此期间发生的差异、原因进行汇总，并分析研究，寻求医疗服务项目成本升降的规本的目的。以保证成本预算目标的实现。(三)成本控制活动的范围部位，都属于成本控制活动开展的范

2、围。二、成本控制的原则（一）全员参与，集中统一相结合的原则时，任何成本都是各责任中心员工开展医疗服务活动的结精神，才能把成本控制工作做好。（二）完善基础工作的原则费用开支明确，这样才能对各成本责任中心的成本进行有效杂。为保证成本数据的正确，必须做好基础工作：配备及培训成本中心成本核算人员；做好成本中心房屋、设备、人员等基本资料的统本数据采集、传递、操作流程及标准。三、医疗成本控制的具体措施（一）控制药品采购价格设立药事管理委员会下的药品采购领导小组，由采购领导小组集体讨论，通过综合考察，决定药品是否购入。切实降低药品价格，医院设立药品价格检查小组对药品价格进行监督检查。从而有效的控制了药品的成

3、本。（二）控制物资采购保证了采购质量，节约了采购成本。加强物资采购规范化管理。坚持物资采购实行计划管理、招标、比质比价、定点采购的原则，严格控制采购成本。（三）控制后勤水、电、油等的消耗（院逐步建立和完善节能降耗的制度支持体系、考评指标体系、技术改进体系、修旧利废技术服务体系和激励约束机制，在集中精力抓好水、电、油等高能耗节能降耗的同时，切实抓好各项成本消耗控制管理措施，污染排放达到国家标准，促进可持续发展。完善各项措施，强化节约意识，集中精力抓好水、电、油等施。加强水电消耗指标管理2016齐抓共管工作局面。制定车辆耗能管理办法IC命，降低车辆养护费用和油耗，实行了油耗定额管理。加强动力管网设

4、备和设施的维护与计量管理延长设施设备使用寿命，有效杜绝跑、冒、滴、漏现象。证其精确度，实现准确计量。电、用油统计台账，做到水、电总表和分表数值对应，实际15%。OA强对各部门纸张领用的考核登记工作。大力促进技术节能减排推广新技术应用。优先支持提前达到节能标效节约水资源。加强固定资产项目投资项目分析评估工作， 式等。加强对污水、医疗垃圾等主要污染物种类、有情况的建设议报告。加强考核和奖惩措施计量，工程结束后从工程款中扣除或直接到财务处缴费。计量电、水表由后勤维修班统一查验铅封， 任何单位和个人不得私自拆封；用电户的电表、水表装置、总开关不得私自更改。对违章拉接线和安装的用电、用水设505001002加强空调的使用管理，合理调控室内温度， 26开门窗，违反以上规定，发现一次，扣罚责任人 20 元。提倡正确使用节水设备和器具，用水控制流20100四、工程造价控制工程实行预、决算控制，严格执行基建工程招投未按签证、认价程序进行的工程，不支付相关费用，从而有效的降低工程成本。五、管理费用控制严格控制管理费用尤其是业务招待费。我单位对管理费用严格控制，建立严格的审批报销制度，分别由科主任、副院长、院长层层把关签字。其中对业务招待费的控制尤其严格，切实做到不该花的钱不花，必须花的钱尽量节约。