房地产公司高管绩效考核方案

1、高层管理人员绩效考核方案(高层股权激励考核方案）一、评分方法确定原则A级上下限的确定:当该项工作属于应当完成的常规工作时,一般将该项指标的满分作为 A 级的上限当该项工作属于有肯定难度的创新工作时,一般将该项指标的满分作为 A 级的下限部分长期性进展指标的 A 级的下限可以超过该项指标的满分每一等级分数增幅的确定当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓舞的方向，或者达到该项指标将制造经济收益，或者达到该项指20-50当达到该项指标的难度小,或者达到该项指标担当的风险和压力较小时，分数增幅 5%-10%评定方法801005 档;60-80%4 档； 40-60%3 档； 2 档；2

2、0以下,1 档；二、高层股权激励绩效考核方案本方案是针对各部门的具体职责而设计的,不仅仅适用于部门第一负责人，可依据状况进行调整而应用于部门内的其他人员.1、董事长（副董事长或总经理）岗 位主要职责描述权重关键考核指考核方法评分方法考 核目考 核完考核期间备注职责标标值成值1、组织实施公45销 售 收 入A 级：超方案完成标准 10%以上完A：15-20 分方案完成司的年度经营（15）成B：12-15分指标应比方案和投资方产的保值增值95110级： 基本完成方案完成标准C:912 分D：9 分以下去年有适当比例的提高，如90-95%30%D 级:未完成方案完成标准利润（15%）A 5以上完成A

3、：15-20 分方案完成B 95-105%B:12-15 分指标应比C级： 基本完成方案完成标准9095%D 级：未完成方案完成标准C：912 分D：9 分以下去年有适当比例的提高，如30%加权净资产收益率A 10%以上A：1520 分B:12-15 分（15%）B 6-10%C 0%-6C：912 分D:9 分以下D 级:02、审查批准年度方案内的经30%研发投入占销售收入的A 级：加大科研投入，研发投入占销售收入的比例比方案增加 10以A 级：1012 分B 级：8-10 分比例上，提高科研人员的待遇C 级：8 分以下（10%）B 目,保证公司的投资各种科研项目,保证科研的资金可持续进展需

4、求C 级：基本依据方案投资科研项目，科研成果对A 级:科研成果对公司效益的增加值A 级:10-12分效益的增加120以上B 级：8-10 分值（10)B C 级：6-8 分（浮动 5%）D 级：6 分以下C 定作用， 完成方案增加值的80-95D 级：完成科研成果对公司效益的80以下项目投资的资本回报率A 级:项目选择恰当，经营管理好,投30%A 级：1012 分B 级：8-10 分(10）级:项目的资本投资回报率超过要2030级：项目的资本投资回报率在C 级：68 分D 级：6 分以下1520%D 级:项目的资本投资回报率在15以下3、负责召开董事会会议及股,汇报有15按方案完成A 级；严格

5、方案完成，股东满足B 的质疑A 级：1520 分B 级:1215 分C 级；12 分以下关生产经营投C 级：未能按方案完成,受到证监会资状况批判4、综合管理能10公司高级职A 级：公司高级职员齐心协力为集A 级：10-12 分（对公司副总经理和高级职员的素养，公司经营管理团进展努力工作，未消灭违法乱纪状况，公司经营管理正常,各项规章B 级：810 分C 级;6-8分的提高的提高和投资状况，制度严格按方案进度建立健全D 级：6 分以下司经营管理投各项规章制B 资处于正常状度是否按计状况,公司经营管理基本正常，各项态,各项规章制划建立健全规章制度基本按方案进度建立健全度逐步建立健C 全)题D 级:

6、上述三项内容有两项以上消灭问题，或有一项消灭大问题2、副总经理级岗 位 主要职责描述权重关键考核指考核方法评分方法考 核目实 际完考核期备注职责标标值成值间1、组织公司的45%销 售 收 入A 级:10%以上完成A：15-20 分计 划完生产经营管理（15)B 95-110%B：12-15分成 指标资产的保值增C级： 基本完成方案完成标准90-95C：912 分D:9 分以下应 比年 有去适值D 级：未完成方案完成标准当 比例利润(15%）A 级超方案完成标准5以上完成A：15-20 分计划完B 95-105B：1215 分成指标C级： 基本完成方案完成标准C：9-12 分应比去9095D 级

7、：未完成方案完成标准D:9 分以下年当有比适例的提高加权净资产A 10以A:15-20 分收益率（15)上B 级:6-10B:1215 分C：9-12 分C06D 0D：9 分以下2、审查批准年30%研发投入占A 级：加大科研投入，研发投入占A 级：10-12 分度方案内的经销售收入的比例（10%）销售收入的比例比方案增加 10%以上，提高科研人员的待遇B 级：810 分C 级：8 分以下和流淌资金贷B 投资各种科研项目,保证科研的资金担保的可行性需求报告,维持公司C 级:基本依据方案投资科研项目，的可持续进展科研成果对A 级：科研成果对公司效益的增加A 级:10-12分公司效益增值格外显著，

8、完成方案值的120%以B 级:8-10 分加值(10%）上B C 级：68 分D 级：6 分以下明显，完成方案的增加值(5）C 定作用， 完成方案增加值的8095%D 级：完成科研成果对公司的方案80以下关效益总和(10）A 级:各种技改和攻关项目均按方案完成,提高企业效益总额超过估计10以上B A 级:1012 分B 级：810 分C 级:68 分D 级:6 分以下成，达到估计的提高企业的总效益(95-110%）C 级：各种技改和攻关项目基本完成，基本达到估计 的提高企业效益额（90-95）D 级:各种技改和攻关项目完成数额90%以下,或者虽然基本完成但提高的企业效益额未完成估计额的90%3

9、、制定和组织15工作进度A 级：公司各项年度方针和目标的A 级：15-18 分符 合 计实施公司年度组织实施均提前完成，提前完成各B 级：12-15 分划方针和目标计项规章制度的制订， 并且执行状况C 级:9-12 分良好D 级：9 分以下基本管理制度B 级:公司各项年度方针目标的制定和负责制定公和实施能准时完成，各项规章制度司的具体规章的制订能准时完成C 级：年度方针目标的制定和实施，及规章制度的制定中的个别项目未准时完成，但不影响经营管理大局D 级：由于某些非不行控因素的影响，使公司方针目标的实际执行情况与方案有较大出入4、经营综合管（打算各10%经营综合管理力量A 级：公司高级职员齐心协

10、力为公司进展努力工作，未消灭违法乱纪A 级：1012 分B 级:8-10 分各部门负责人状况，公司经营管理正常C 级：6-8 分以及其它高级B D 级：6 分以下职员的聘任或状况，公司经营管理基本正常者解聘、酬劳、C 奖惩奖惩,公司经营管理投资处于正常状态）问题，已经得到妥当解决D 级：消灭经营管理的问题或问题始终未得到妥当解决3、财务总监岗 位主要职责描述权重关键考核指考核方法评分方法考 核目实 际完考核期间备注职责标标值成值1、公司资本经40投资项目资公司要求的投资项目的资本回报=20*投资每年本 项得营事务本 回 报 率20%。项目资本回报指标分 上限（20）投资项目资本回报指标 =实际

11、投60 分资的资本回报率/20资本回报率资本回报率增长率=（投资项目本A:17-20 分每年增长率年度资本回报率-上年度资本回报B:13-17 分（15%)率）/上年度资本回报率A 10%C：13 分以下B级： 资本回报率增长率为5%10%C 级：资本回报率增长率在5%以下投资的平安A 级；投资项目经过充分的比较A:5-8 分每年性和合理性（5%）考察和论证，结合本身优势选择高成长性项目，投资后产生了良B：45 分C：4 分以下好的回报,超过了赢利猜测B 论证,投资后产生了较好的回报，达到了盈利猜测C 级：投资项目论证较为充分,但有个别因素未充分考虑，投资后未达到盈利猜测2、负责公司年度财务预

12、算决算，审定公司经20工 作 进 度（5%)A 级：准时完成公司的各项预算和决算，保证公司正常经营投资的进行A 级：45 分B 级：34 分C 级：3 分以下划计每月营和投资预算，B 保证公司财务算和决算,能够保证公司经营投资平安的正常进行C 状况有延迟，对公司经营投资的正常进行有影响预算与决算的 差 异 率A 级:预算与决算的差异率小于10%A：56B：4-5小20于每年（5）B 级:10C：4 以下-20%C 级：预算与决算的差异率大于20%资产负债率（10%）A 级：在保证公司正常运营的状况下,将公司的资产负债率把握在40%A 级：1011分B 级：910 分C 级：9 分以下40%每年

13、任务B 成财务平安任务，公司的资产负40-50之间C 503、进行项目评10提出投资和A 级：提前完成报告，而且有质A 级:12-15分每年估，向公司领导提出投资和资本运作的报告和建议资本运作的可行性报告和项目建议书的数量和50B 得以实施的项目在 3050%之间C B 级：1012 分C 级：810 分D 级：8 分以下质量高得以执行的项目在30-50之间D 级:未完成估计报告，而且得以30以下4、负责制订公10%工 作 进 度A 级：各项财经制度的制订和修A 级：4-5 分符合计每年司内部财经制度及监督实施（5%)订均提前完成B B 级：34 分C 级:3 分以下划基本按方案完成C 未依据

14、方案要求完成进度财经制度执 （5%）级：各单位均能严格依据制订的财经制度遵照执行级:有个别单位未能严格执行财A 级：56 分B 级：45 分C 级：4 分以下每年经制度，经教育很快改正C 级:消灭重大违反财经制度状况5、各种财务报10%工 作 进 度A 级:准时完成各种报告A 级：4-5 分符合计每月表和分析报告的制订（5）B 级:未准时完成各种报告，但不影响报告提交部门的正常工作进B 级：34 分C 级：3 分以下划度C 级:未准时完成各种报告，且引起报告提交部门的不满报 告 质 量A 级：财务报表真实牢靠；分析A 级：56 分每月C C 级:准时完成规划,规划质量基本达到要求C （5）报告

15、论点明确 ,成为高B 级：3-5 分层领导正确决策的有力依据C 级：3 分以下B 告为高层领导正确决策供应了一定的参考性C 疑；分析报告无价值，或者错误的引导了高层领导决策6、协调与国家审计、 金融纪律、税务、工商10%利用国家优待政策，为公司带来的A 级:100 万元B 50100 万元C 50 万元以内A：1215B:9-12C：9 以下每年等部门的关系 ,费用节省额充分利用国家政策，促进企业进展4、人力资源总监岗 位主要职责描述权重关键考核指考核方法评分方法考 核目实际完成考核期间备注职责标标值值1、人力资源规20每年进行企A 级：提前或准时完成人力资源A 级：2025符 合计每年次划业

16、人力资源规划规划，规划有新意，有前瞻性、有质量B 级:准时完成规划，规划质量高,B 级：1820C 级：1216D 级：12 以下划人源权符合企业当前要求对质量不合乎要求对降低2、职员聘请15%岗位配备合岗位配备合格率 =正式录用人数/A 级：10-1190%每半年格率（10%）推举使用人数A 95%以上B 级:810C 级：6-8管 理员 在人大B 90-95%D 级：6 以下专 以上C 80-90学 历人D 80员 比例30，人员供应的A 级：准时完成聘请方案A 级：5外 部 招每半年及时性（5）B 造成损失B 级:34。9C 级：3 以下聘，耗时2-4 周：C 级：未准时完成聘请方案,且

17、引内 部 招起人员需求部门的不满聘，耗时1 周3、人才储备工15人才储备年A 级：准时达到方案的阶段A 级：1012符 合 计每年第一年作工作方案的B 级：未准时达到方案的阶段B 级：10 以下划制订工修 订 工 作作计划（10%）时本项权重大点人才储备工A 级：工作认真,高质量完成人才A 级:5每年本项在作的具体执储备工作方案B 级：3-4。9第二年行（5）B C 级:3 以下权重增备工作方案要求大C 级:工作态度不认真,人才储备工作方案没有完成4、员工考核25%制订员工考A 级：准时完成员工考核方案的A 级：15-18100每年此处及核方案制订工作，考核方案留意可操作B 级:1215时是指（15%）性、前瞻性、量化、和业绩挂钩C 级：9-12不影响进行员工考核工作（10）B 级:准时完成考核方案的制订,方案符合企业当前要求,切实可行C 级:准时完成考核方案的制订，,方案的质量基本达到要求D 级：方案质量不合乎要求A 级：工作认真,高质量完成考核工作，得到大部分领导和员工好评B 作，得到大部分领导和员工的正面评价C 作失误，部分员工提出了正确的工作失误指认D 级:工作不认真，消灭重大的考核工作事务，员工有较大的意见D 级:9 以下A 级：15-18B 级：12-15C 级:9-12D 级：9 以下使用； 高以后数降低每年