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文档简介

1、xx 煤矿生产计划的管理制度生产计划的制定, （、及外运计划。第三条、生产计划制定的步骤：、矿地测科根据矿井采掘衔接计划及井下实际于每月22 200 、由矿总工牵头，矿生产科基建科根据矿井采掘衔接计划、工 编制出下月生产建议计划,要求月度建议计划必须要保证年度计划的24 日前传递到（计划25 200 元，依次累加。总工、矿长批准后，于 25 日前传递给预算中心、劳资科（劳资科根据每项工程量测出劳动定额，并于次月5 日前传递给预算中心200 元，依次累加。25 200 元，依次累加。26 日前传递给200 元，依次累加。27 日前由总工召集矿领导、各（确定生产作业计划。定队组主材料消耗计划。划，

2、结合月度生产计划和煤场实际储煤量，在保证生产计划的下达开，如遇特殊情况另行通知。井下辅助队组、外包队组负责人、相关职能科室负责人、矿领导。100 50 元。上提出；会议时间控制在一个小时以内。第八条、会议主持人为总工程师。第九条、计划会议程：地测科、预算中心通报当月计划完成情况。预算中心安排下月计划。调度室简要总结当月计划完成情况并安排下月生产。 各队组提出完成下月计划需矿协调解决的问题和要求。作和要求。矿领导安排具体工作。第十条、生产计划在生产计划会后正式下达。第三章 生产计划的实施5 200 元，依次累加。并做到安全生产，同工的积极性，保证生产任务的顺利完成。系统的畅通工作，供应科要做好材

3、料配件的管理和供给工作。第十七条、对于月度计划重点工程，矿调度室要安排包队领导， 时刻跟踪工程进展情况，协调沟通有关事项，保证生产计划的调整第十九条、遇有下列情形可以调整计划：计划完成造成影响的。及自然灾害等对计划完成造成影响的(必须经责任部门、管理部门认。程项目，对原计划完成造成影响的。下达计划时已经考虑进去的因素调整计划时不予考虑。第二十一条、调整计划程序：产、调度、预算中心等相关人员到现场勘察核实。、写出申请，申请必须如实写明影响的原因、时间、造成后果的给予相关人员严肃处理。、经矿生产科、调度室审查确认。、生产矿长、总工、矿长审核签字。予以调整。第五章 生产计划执行情况的考核 第二十二条、施工零星工程计划任务的队组，工程结束后，由调度室牵头，生产、地测、质标、劳资、预算中心等部门参加，按照施工方案、技术措施、质量要求进行联合验收，月底由调度室传递给预算中心。递给预算中心。第二十四条、预算中心根据地测科、调度室的工程验收报表，对当月计划完成情况进行审查核实，编制出各生产队组及矿月度计划执8 劳资科、调度室等部门。（外运折算，经经营矿长、矿长批准后，于次月8 导和预算中心。第二十六条、矿经营科每旬根据产量进尺完成情况，对情况传递给预算中心考核。第二十七条、质量标准化重点工程完

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