集团化发展战略是我国煤炭产业可持续发展的必由之路

1、集团化开展战略是我国煤炭产业可持续开展的必由之路【摘要】本文对我国煤炭资源现状和煤炭在我国能源构造中的重要地位进展了说明，指出我国煤炭行业走集团化战略的必要性，也针对我国煤炭产业走集团化战略的可行性进展分析。文章指出集团化开展战略是我国煤炭产业可持续开展的必由之路。【关键词】煤炭产业集团化战略分散型产业一、我国煤炭资源现状与我国能源构成我国是举世公认的煤炭资源丰富的国家之一，按国际通用的经济可采煤定义，现有统计资料说明：我国煤炭资源远景储量为50592亿吨，位居世界第二。我国煤炭可采储量为1145亿吨，占世界煤炭可采储量的11.02%。我国保有储量总量中的精查储量2299亿吨，与世界探明可采储

2、量相比，位于前苏联、美国之后，居世界第三位。根据田山岗等人?中国煤炭资源有效供给才能态势分析?一书的分析：中国煤炭资源的有效供给才能，其满负载量为原地可采量2064亿吨，准有效量1281亿吨，净有效量1037亿吨。中国煤炭资源供给的根本态势是:总量丰富，但有效供给才能缺乏。根据1991年到2022年间我国的能源消费总量及其构成表(表1)和同期我国的能源消费总量及其构成表(表2)所反映的近十五年间我国的能源消费与消费状况，可以清楚的看出煤炭在我国能源构造中的绝对优势地位。煤炭在我国能源构造比重中占据绝对优势地位表达在两方面，即在能源消费构造中占优势地位和在能源消费构造中占优势地位。在过去的这十几

3、年间煤炭占能源消费总量的比重最低的时候也有71.8%，远大于同期石油的产量在这一构造中的比重；这一时期煤炭在能源消费总量中的比重最低出如今2002年为66.3%，其他年份均高于这一比重值。这里我们从能源消费和消费两方面分析出了煤炭在我国能源中的绝对优势地位。2022年，煤炭分别占一次能源消费和消费总量的76%和69%，在可以预见的相当长时期内，我国仍将是以煤为主的能源构造。二、煤炭产业走集团化道路的必要性1、煤炭产业施行集团化战略可以保障我国能源的平安煤炭产业通过走集团化道路改变目前我国煤炭产业竞争主体过多而造成的资源无序开采、市场无序竞争场面，还能把我国煤炭企业的经营范围从国内扩展到国外，在

4、全球范围内组织消费销售，到最有利的地方投资办厂，实行合作开发，结合经营；在国外设立销售网络，占领市场，直接销售，或集资放贷，多种经营，提供效劳；由单纯的商品出口转向开展跨国公司企业的外部市场贸易条件和内部先天优势，并将我国急需的优质煤炭供给国内，延伸我国的煤炭资源供给链，确保我国的能源供给多样化和可持续性，延缓我国资源的紧张形势。2、煤炭产业施行集团化战略能进步产业集中度，增强煤炭企业市场竞争才能目前，世界上主要产煤国家，都形成了一个或多个占有垄断或控制地位的煤炭企业集团。世界上最大的10家煤炭公司平均每户年产原煤超过1亿吨，煤炭产业集中度很高，如2022年美国前八大产煤企业的行业集中度约58

5、%，俄罗斯与印度集中度更高，一家产煤企业的市场份额就分别占到95%和77%。而我国前八大产煤企业的产业集中度约为25%。“十五期间，我国煤炭企业的大型化获得了长足的进展，已形成3000万吨级以上的煤炭企业10家，其中，亿吨级特大型企业集团2个，5000万吨级的大型企业3个，此外23家煤炭企业跨入全国500强。但是相比国外先进煤炭企业仍存在着产业集中度过低、煤炭市场无序消费和竞争、资源综合开采和利用率低、企业组织构造不合理等诸多问题。转贴于论文联盟.ll.3、煤炭产业施行集团化战略有助于解决我国煤炭产业开展过程中产生的各类问题我国煤炭产业面临几大问题：1资源开发秩序乱，资源回收率低；2矿区环境恶

6、化保护投入少，综合治理滞后；3平安根底仍然薄弱，平安消费形势严峻；4科技程度差距大，创新才能缺乏；5消费力落后，产业集中度低；6企业负担沉重，职工收入程度低。这些问题严重影响煤炭工业可持续开展。在煤炭产业施行集团化战略通过组建大型煤炭企业集团可以综合考虑集团当前利益和长远利益，从而合理有序的开发煤炭资源；可以利用资金、技术优势改善煤矿平安消费装备程度，从而解决平安投入缺乏和平安欠账问题，提升煤矿平安消费才能；可以利用自身的规模优势，充分利用新的技术、加快科技成果的转化，降低煤炭产品的消费本钱并依靠企业内部机制解决消费企业重产出、轻投入问题，从而进步集团的盈利才能和员工的收入程度。4、煤炭产业施

7、行集团化战略能增强政府宏观调控才能2022年以来，我国出现了电油煤运全面紧张，全国各地都出现不同程度的拉闸限电，也导致我国区域经济受到不同程度影响。国家为此也采取了全面的措施，缓解来自上述四个方面的压力。例如，发改委为晋级大秦线解除煤运瓶颈斥资9亿。2002年大秦线完成运输量1.034亿吨，运输才能已经饱和，但仍与我国煤运需求差距悬殊。2022年，铁道部再次对该线进展扩能改造，当年运量到达1.2168亿吨。2022年我国煤电油运紧张状况加剧，铁路部门进一步加大力度对大秦线进展挖潜扩能，开行1万吨重载货运列车，使得运量到达1.5亿吨。由于此线上为输送煤炭要道，在煤炭企业数量众多的情况下国家很难调

8、控。三、煤炭产业走集团化战略的可行性1、客观条件从客观上讲，一是我国煤炭工业开展现状及行业布局为施行集中化开展提供了有利条件。2000年末，我国有煤炭探明开采储量2000亿吨，丰富的煤炭资源是我国煤炭产业施行大集团战略的重要基矗二是国内外煤炭企业和行业外其它企业的开展为我国施行集团化提供了成功的经历和示范。世界上主要产煤国家，如俄罗斯、印度、美国、澳大利亚等，都形成了一个或多个占有垄断或控制地位的煤炭企业集团。根据美国哈佛大学教授迈克尔波特EPRTER的理论，我国煤炭产业属分散型产业。分散型产业的重要特征是没有任何一家企业占有显著的市场份额，也没有任何一家企业能对整个产业的构造施加重大影响。与

9、兴旺国家的消费集中度相比，我国前8名企业在全行业中的产量比应该到达目前全部大型企业共116家占比程度，即40%以上，还有很大难度，同时也说明煤炭行存在大量的企业购并时机。2022年我国共有各类煤矿(井)22000处，产量21.9亿吨，其中：国有重点煤矿(井)724处，产量10.4亿吨；国有地方煤矿(井)1702处，产量3亿吨；乡镇煤矿(井)约20000处，产量8.5亿吨，产量比例为471439。从以上数据来看，它可以为我国煤炭集团形成奠定根底条件。2、主观条件从主观上讲，党和国家调整经济构造的决心和力度，为我国煤炭工业施行集团化开展提供了政策方向。党的十五届五中全会通过的?建议?，较为明确指出

10、，要在培育和壮大企业集团上寻求打破，加速资产重组和企业并购，促进消费要素向优势企业、优势产品、优秀企业家集聚，开展壮大一批主业突出、实力雄厚的大企业集团，使之成为经济构造战略性调整的重要载体和支撑。“十一五规划中明确提到，要培养大型煤炭企业集团。以市场运作为主，强化政府推动和政策引导，打破区域界限，开展跨区域企业集团；打破行业界限，开展煤、电、化、路、港为一体的跨行业企业集团；打破所有制界限，开展各类资本参与的混合所有制企业集团。2000年底，在中央直接收理的44家国有特大型企业中，煤炭行业有神华集团；在国家的120家企业集团试点中，有兖州矿业集团公司；在全国520家国家重点企业中，煤炭行业有

11、34家。在“十五期间，已形成3000万吨级以上的煤炭企业10家。其中，亿吨级特大型企业集团2个，5000万吨级的大型企业3个。煤炭企业与电力、化工等企业合作步伐加快，向区域化、多元化开展，23家煤炭企业跨入全国500强。从以上的开展趋势来看，我国的煤炭企业完全有才能在现有政策的指导下进展产业构造调整，施行集团化战略。四、结论煤炭产业走集团化开展战略符合当前党和国家对国有企业改革的方针政策和煤炭工业的开展方向，符合煤炭企业自身和开展战略要求，符合我国煤炭产业开展目的要求。在我国煤炭产业现有的开展情况以及政策之下，施行集团战略也是可行的。因此，有理由认为煤炭产业施行集团化开展战略是实现我国煤炭产业可持续开展的必然要求。【参考