



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、4/4职 务 描 述职务名称工段长所属部门总装厂职务代码GAZ01薪资等级直属上级生产科长所辖人员定员人数工作性质全职工作目的:在车间领导下,做好所辖工段的日常管理工作,带领所有员工不断地追求一种高质量、高效率、低成本的生产方式,积极配合好车间各专项管理人员,合格、准时、均衡地完成生产任务,确保车间各项指标地顺利完成。工作要点:1、落实厂部制定的各项安全生产作业管理规定,确保生产组织的开展遵循企业的生产管理流程。2、按生产部及厂长下达的月生产计划,合理调度编制周计划,并组织落实。3、协调各工段生产环节的不均衡状况,及时调整。4、及时根据生产情况调整生产计划,组织完成应变计划。工作活动内容:1、
2、职责内容:职责内容权限管理频次/周期输出载体作业依据根据车间的安全管理规定,结合本工段的安全特点,作好所有的安全防范措施,狠抓一切安全违纪现象,发现异常及时整改。监督权建议权日常现场执行及时性现场管理制度根据公司下达的生产任务,在车间领导的带领下,组织所辖工段的各班组保质保量按时完成生产任务。监督权建议权 日常现场执行及时性 相关统计表质量管理制度根据人事行政部的相关政策,结合本工段人员实际技能的要求,负责提出培训需求,并负责培训效果的监督和指导。监督权 建议权日常相关表格签到表根据车间对现场管理方面的规定,负责所辖工段的各班组对规定的有效实施,并保持实施过程中的持续性和及时整改率.监督权 建
3、议权日常现场执行及时性 相关表格现场管理制度根据公司对成本方面的要求,以及杜绝生产中的所有浪费现象,结合本工段成本消耗的主要特点,制定出相关的控制措施,并对已经存在的问题找出解决方案。监督权建议权日常现场执行及时性 相关统计表按照车间生产整车的工艺要求中,负责所辖工段员工在装配过程中保持对工艺的执行率,并有权进行工艺整改方面的问题反馈,负责返工返修后,保证对于整车质量的一致性和稳定性;负责协助工艺员编制本工段工艺文件及工艺验证,保证工艺文件的可指导性。监督权 建议权日常相关表格结合本工段工装设备的正确使用方法及使用要求,负责对工装设备在使用过程中发生的问题进行汇总,并及时上报工装设备管理员,确
4、保生产的有序性。监督权 建议权日常相关表格设备管理制度负责本工段质量目标的制定与实施,并对照发生的质量问题进行及时的追踪,制定有效地整改措施和预防措施。 监督权 建议权日常相关统计表2、工作关系描述:关系类别对象关系描述沟通频次公司外部(部门、岗位)厂家跟踪服务人员日常公司内部(部门)质量部、生产管理部、技术部日常部门内部(岗位)内部领导,所辖员工日常工作难点:1、采购件计划性差,零部件影响生产进度。2、生产资源的合理化配置与生产规模发展的相协调性.3、生产损耗与成本控制指标的限定管理。4、生产数据分析及时发现问题。5、及时有效的掌控现场生产动态.工作禁忌:1、工作计划性差,执行工作计划不坚决
5、.2、岗位责任心不强,不能在部门内部起很好的沟通协调作用,各方面信息调度受阻,传递不及时。 、工作疏忽大意,不能有效的发现并及时纠正生产现场中存在的各种生产安全隐患事故.、培训指导工作不到位,导致员工技能水平掌握程度不高,致使公司各项政策制度的推广宣传力度受阻. 5、考评力度不够,原则性不强,导致目标责任考核偏差,无法实现应有效果。6、利用职权谋取私利,打击异己。职业规划方向:横向:其他行政管理岗位纵向:厂长助理厂长生产部长职 务 规 范生理要求:年龄:23岁35岁听力:正常视力:矫正视力正常性别:不限身高:女性:1。55m1。7 男性:16m。85体重:与身高成比例,在合理的范围内均可健康状
6、况:无残疾、无传染病外貌:无畸形、形象一般声音:普通话发音标准、语音和语速正常任职资格:1、工作经验:具有3年以上大中型工厂车间的现场生产管理经验,担任过车间调度或统计职务。2、专业背景要求:在汽车行业有较丰富的工作经验,精通汽车装配、调试及相关生产工艺,熟悉生产调度与现场管理方面的业务流程,了解新产品的开发、试制与组织生产,有同行业工作背景。3、学历要求:机电、机械制造类专业,大专学历;中专以上学历需从事本专业工作年以上。、技术要求:熟悉机械传动设备的使用及保养,具有较强的实践工作经验,有技师或助工以上职称.、综合素质:责任心强,横向协调能力强。岗位能力要求:1、语言表达能力:语音清晰、中心
7、明确,表述简洁精练。、文字表述能力:具备扎实的文字组织、策划及应用能力。3、观察能力:具备果断的决策能力和灵敏的判断能力,能够迅速的对事物变化作出反应。4、逻辑处理能力:直观、具体、形象,具备客观的分析推断能力和处事原则。 5、心理适应能力:心理成熟稳定,适应性强,为人谨慎小心,能够独立处事.6、体能状况:精神充沛、兼具耐力和毅力,能够适应相关工作环境岗位素质要求:1、工作耐心细致,办事一丝不苟,对所负责的事物坚持到底.2、具有敏锐的洞察能力和快速的逻辑思维判断能力。3、工作主观能动性强,富有积极进取的人生观,具备良好的心理素质,能够承受一定的工作环境压力。工作条件:1、工作时间要求:正常工作
8、时间 8 小时天, 6天周;2、班制:长白班 长夜班 双班制 三班制;3、特殊时间:平均加班时间 小时/天, 天周,平均出差时间 小时/天, 天/周;4、工作环境描述:噪音 高温 、作业风险描述:无、作业设备或辅助工具说明: 电话、打印机、计算器、档案柜、办公桌考核指标序号固定指标考核项目评分标准分值/比例得分1出勤情况是否出勤或满勤13信息反馈及时率,质量保证情况是否反馈及时,质量可靠1生产安全事故发生数是否出现安全事故34 生产计划完成率,设备故障率是否完成指定生产目标5 生产作业现场的整洁、有序性,工艺纪律执行到位是否整洁有序,是否执行工艺16日常考核及时性是否及时考核11合计00岗位绩效衡量比例:80 得分汇总: 均衡得分:序号浮动指标考核项
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 班级安全教育工作计划
- 七年级语文上册《朝花夕拾》名著导读+导学案
- 完善流程合规性的工作策略计划
- 课堂互动与参与度提升策略计划
- 仓库服务质量的提升路径计划
- 跨境电商平台法律法规与风险管理
- 跨国公司投资决策的全球性财务分析案例
- 广西2025年02月广西贵港市覃塘区融媒体中心公开招考2名编外工作人员笔试历年典型考题(历年真题考点)解题思路附带答案详解
- 2025年安庆市大观控股集团有限公司校园招聘3人笔试参考题库附带答案详解
- 陕西2025年02月西安人才综合服务港运营中心招考1名工作人员笔试历年典型考题(历年真题考点)解题思路附带答案详解
- 水工-建筑物课件
- EBS-发运管理操作实例
- 中职生心理特征和常见心理问题
- 北京商用密码应用方案集锦
- 晋中信息学院基本信息登记表
- 旋挖桩施工工艺
- 全国商用密码应用优秀案例汇编
- 护理安全警示教育ppt
- 老年人医养结合服务记录表单
- GB/T 5392-2004林业机械油锯技术条件
- 食品安全 PPT课件7农兽药化学性污染对食品安全性的影响
评论
0/150
提交评论