浅谈在建设项目监理中如何做好施工合同动态管理

1、西南大学网络与继续教育学院课程考试试卷浅谈在建设项目监理中如何做好施工合同动态管理建筑施工合同是发包人与承包人就完成具体工程项目的建筑施工而确定双应遵守自愿、公平、等原则，其标的是将设计图纸变为满足功能、质量、进度、不动产，受自然条件、地质水文条件、社会条件和人为条件等多方面影响，施工周期长、结构复杂、体积大、工作量大、用材量大以及合同在履行过程中涉及的主体非常多的特点。作为建筑监理工程师在施工合同的项目管理中，应将三控、任的判定、工程进度的控制、工程价款的支付管理、工程变更管理、工程管理以及解决合同争议与索赔管理等方面的作用是很关键的。一、合同责任的监管监理工程师对施工合同管理的依据是业主与

2、承包商签订的合同。施工合同的主要条款包括了双方的责任界限和合同在实施阶段的管理程序。专用条件、通用条件、技术规范、图纸、工程量清单和其他文件中，对业主和承用。据以下原则进行解释：中原定的双方应承担的责任和义务；序，有序安排，防止忙中出错；（ 方面周全考虑，协调好多方面的关系。二、工程进度的合理控制监理工程师在施工合同的管理过程中，要严格按照签订的合同，因造成含水、停电、停工的，要认真分析，做到公正、公平、合理解决。三、工程价款支付的监管况具体处理，防止造成甲乙双方的经济损失。5页脚内容西南大学网络与继续教育学院课程考试试卷四、监理工程师对于工程变更的处理在工程项目的实施过程中，经常遇到来自业主

3、方对项目要求的修改，设等。由于多方面变更，经常出现工程量变化，施工进度变化。这些变化，一方面件中没有考虑或估算不准确的工作量，因而不得不改变施工项目或增减工程量；程变更。1工程变更的估价承包方在工程变更确认后，提出变更工程价款的报告，经监理工程师确认后调整合同价款。2.合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算变更合同价款。还应注意：当某单项工程涉及的累计款额超过合同价格的 2%，同时在该单项工程下实施的实际工程量超出或少于原工程量清单中工程量的 25%及以上时，提高；工程量增加单价降低。例如工程量清单中已有桥梁明挖基础深度和2.5m深3m时的价格，就可以按前面的价格以线性比例来决定

4、。2.2 合同中没有使用或类似于变更工程的价格，由承包方提出适用的变更价格，经工程师确认后执行。2.3监理工程师对工程变更审查的原则(1)变更后的工程不能降低使用标准(2)变更项目在技术上必须可行，同时还必须可靠(3)变更后的工程费用要合理(4)变更后的施工工艺不宜复杂五.监理工程师对于工程索赔的处理1工程索赔的处理原则1.1公正原则遇索赔事件时，监理工程师应以完全独立的身份，站在客观公正的立场上以合同为依据审查索赔要求的合理性、索赔价款的正确性。另外，业主、承包商也只有以合同为依据提出索赔时，才容易索赔成功。1.2协商一致原则监理工程师在处理和解决索赔问题时应及时地与业主和承包方沟通，保持经

5、常性的联系。在做出决定，特别是调整价格、决定工期和费用补偿，做调解决定时，应充分与合同双方协商，最好达成一致，取得共识，这是避免索赔争执的最有效的办法。1.3及时、合理处理索赔如承包方的合理索赔要求长时间得不到解决，积累下来可能会影响其资金周转，从而影响工程进度。此外，索赔初期可能只是普通的信件来往的单项索赔，拖到后期综合索赔，将使索赔问题复杂化(如涉及利息、预期利润补偿、工程结5页脚内容西南大学网络与继续教育学院课程考试试卷算及责任的划分、质量的处理等)，大大增加处理索赔的难度。1.4重视资料的积累数据为依据。2.加强索赔的前瞻性管理，有效避免过多的索赔事件的发生赔事件的发生。六、监理工程师

6、对于合同争议的处理工承包单位有权降低施工速度或停工，所造成的损失由业主承担。具体作为第三方的监理应按以下程序解决：一是监理工程师主动协调解决;对达不成一致时请第三方调解解决;对调解不成的，则需通过仲裁或诉讼最终解决。责任方。七、监理工程师对于工程验收的处理工程验收是确认履行合同规定的重要工作，是监理工程师质量控制，进度控制、投资控制重要的环节。工程验收分为分项(工序)工程验收、分部(中间)察、设计、质量监督和与之有关的分包单位参加，竣工验收还要有规划、消防、环保等部门参加。八、处理好与业主的关系1.监理方与业主的关系，是被委托和委托的合同关系。监理方受业主的委工作，否则，将被视为侵权性质的违约

7、行为;同样，监理工程师也必须保持自己5页脚内容西南大学网络与继续教育学院课程考试试卷利益，否则，业主将利用法律手段让监理工程师离开工作现场。信任，对各自的职责、权限有明确的划分。而且为完成一致的任务目标，达到预付款签发权交给监理方等等。只有这样，才能保证工程项目目标的顺利实现。3.监理工程师对施工承包合同管理的主要目的是约束业主与承包双方遵守项目目标的实现。九、正确处理停复工问题意外情况必须立即停止施工，研究处理措施时，总监理工程师可下达停工令。包方继续进行正常施工的指令性文件。十、合理确定工期项目，改变了工程性质或增加了工程量，提高了工程质量要求。第二，施工中遇和承包方。合同管理的重要内容之一。的责任应由业主方承担的风险有:施工现场准备方面的问题；施工条件时到位问题;意外风险和特殊风险等问题。能力问题；对新的工程项目和市场环境不熟悉问题；安全方面的问题等。5页脚内容西南大学网络与继续教育学院课程考试试卷合同条款方面的问题等。能在招投标时完全预见和把握，也不能在执行中完全避免。为了尽量减少风险，避免由于风险造成的损失和争执，业主在招标文件中应尽可能提供充足的资料，可能出现的风险，慎重编制