人力资源管理制度例文

1、 人力资源管理制度第一章 总则第一条 为加强企业的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，使企业人力资源管理工作有章可循，特制定本制度。第二条 本制度规范范了人力力资源管管理工作作的基本本原则、政政策及管管理操作作流程，其其主要内内容涉及及：人力力资源规规划、聘聘用管理理、人事事任免与与调动、薪薪酬与福福利、绩绩效考评评、员工工培训、考考勤管理理、员工工满意度度调查、人人事档案案管理等等。第三条 人力资资源管理理遵循“以以人为本本、公正正公开、适适才适用用、依法法管理”的的原则，由由综合管管理部和和人力资资源主管管部门共共同组成成人力资资源管理理体系。本本制度适用用于总部部所属各

2、各单位、各各部门的的全体员员工。第四条 除遵照照当地有有关法律律规定外外，本公公司的人人力资源源管理，均均依本制制度规定定办理。第二章 人人事管理理权限第五条 机构及及职责1. 董事事会：是是公司一一切事务务的最高高决策机机构，董董事长拥拥有最终终裁决权权。2. 公司司经营班班子：指指总部总总经理、副副总经理理、财务务总监，所属各子公司总经理。是公司董事会决议的执行机构和公司日常事务的决策机构。3. 总部部综合管管理部：是公司司人力资资源工作作的归口口管理部部门，代代表公司司行使人人事管理理权。其其人事管管理职能能包括：参与公司发发展规划划；起草并执行行人事政政策、规规章制度度；进行组织架架构

3、设计计、定岗岗定编；绩效管理、薪薪酬福利利设计与与核发；用人需求统统计报批批、招聘聘及渠道道建设；员工培训、教教育；劳动关系管管理：员员工聘用用、转正正、晋升升、调配配及档案案管理，考考勤休假假管理等等；员工关系协协调、处处理劳动动申诉及及纠纷等等。4. 各子子、分公公司：是是人力资资源需求求和使用用单位，根根据其人人事管理理权限对对员工行行使聘用用、入职职引导、培培训、考考核、薪薪酬、申申诉及纠纠纷调解解等管理理。5. 各公公司综合合管理部部各公司综合合管理部部（或人人力资源源主管部部门）是是人力资资源管理理的职能能部门，负负责本单单位人力力资源管管理工作作。其工工作职责责为：1. 根据据本

4、单位位的经营营目标、岗岗位设置置，制定定人力资资源规划划。2. 负责责本单位位人事管管理制度度的建立立、实施施和修订订。3. 负责责薪酬方方案的制制定、实实施和修修订。4. 负责责各项保保险、福福利的办办理。5. 负责责公司日日常劳动动纪律及及考勤管管理。6. 负责责劳动合合同的签签定及劳劳动关系的的管理。7. 负责责管理人人事档案案。8. 组织织各部门门进行职职务分析析、职务务说明书书的编制制以及建建立各个个岗位人人员的责责任制度度。9. 组织织、实施施本单位位日常考考核及年年终考核核工作。10. 组组织、实实施培训训工作。11. 协协助各部部门办理理员工的的任免、晋晋升、调调动等人人事手续

5、续。12. 协协助各部部门办理理人员招招聘，聘聘用及解解聘手续续。第六条 人事管管理权限限1. 总部部的管理理机构设设置和人人员编制制及薪酬酬方案经经总部提提出，报报经营班班子批准准后，由由董事会会决定实实施。各各子公司司经本单单位经营营班子确确定的机机构设置置、人员员编制及及薪酬方方案，须须报总部部批准备备案后执执行。2. 总部部总经理理有权聘聘任或者者解聘除除应由董董事会聘聘任的高高级管理理人员。总总部副总总经理、部部门经理理以及各各子公司司总经理理、副总总经理等等关键岗岗位的高高级管理理人员可可由董事事会直接接任免（聘聘任、解解聘）；也可由由总部总总经理提提名，经经董事会会同意后后，由总

6、总部总经经理任免免（聘任任、解聘聘）。3. 董事事会审议议决定总总部部门门经理级级（含）以以上人员员（副总总经理、财财务总监监、总经经理助理理等）、各各单位总总经理、副副总经理理等高级级管理人人员的薪薪酬方案案，并决决定其他他报酬和奖奖惩事项项。4. 各公公司部门门经理（含含）以上上人员（总总监、总总助、分分公司或或分店负负责人）的的人事管管理以各各公司经经营班子子的意见见为主要要依据，经经总部审审批备案案后执行行。5. 其余余级别人人员的人人事管理理，由各各单位综综合管理理部根据据公司规规章制度度执行。 第第七条 各公公司人力力资源管管理工作作应遵循循总部发发布的管管理制度度。总部部尚未发发

7、布管理理制度的的，由各各子、分分公司根根据其自自身管理理需要制制订和实实施，同同时呈报报总部综综合管理理部备案案。第三章 人人力资源源规划第八条 人力资资源规划划工作是是通过了了解公司司内外部部信息，分分析人力力资源供供给和需需求，有有效进行行人力资资源预测测、投资资和控制制，并在在此基础础上制订订岗位编编制、人人员配置置、教育育培训、薪薪资分配配、职业业发展、人人力资源源投资等等方面的的全局性性计划，以以确保公公司战略略发展目目标的实实现。第九条 总部及及各公司司人力资资源发展展规划根根据经营营计划周周期确定定为每一一年编制制一次，于每年的11月份编制下一年度人力资源规划，内容应包括：年度组

8、织架构设置、部门职责、员工岗位工作职责及素质标准、人才需求预测及配置计划、定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等。并在计划周期内进行滚动调整。第十条 各公司司综合管管理部（或或人力资资源主管管部门）负负责人力力资源规规划的编编制工作作，其他他职能部部门具体体负责本本部门的的人力资资源规划划工作。具具体工作作职责如如下表所所示。人力资源规规划管理理中各部部门职责责部门具体工作职职责综合管理部部（或人力资资源主管管部门）1.负责制制定、修修改人力力资源规规划制度度2.负责人人力资源源规划的的总体编编制工作作3.负责公公司人力力资源规规划所需需数据的的收集和和确认4.负责开开发人力力资源规规划工具具

9、和方法法，并对对公司各各部门提提供人力力资源规规划指导导5.编制“公公司年度度人力资资源规划划书”，报报请总经经理审批批、董事事长批准准执行各职能部门门1.需向综综合管理理部（或或人力资资源主管管部门）提提供真实实详细的的历史和和预测数数据2.及时配配合综合合管理部部（或人人力资源源主管部部门）完完成本部部门人员员需求的的申报工工作公司高层负责人力资资源规划划工作的的总体指指导、监监督、决决策第十一条 年度度人员编编制计划划1. 各部部门于每每年111月份填填报下一一年度年年度人员员需求计计划，报报综合管管理部（或或人力资资源主管管部门）汇汇总。2. 综合合管理部部（或人人力资源源主管部部门）

10、负负责组织织拟订本本公司年年度人员员编制计计划，填填报年年度人员员编制计计划表，并并报总经经理审批批。3. 总经经理根据据公司战战略发展展目标确确定下一一年度岗岗位编制制、人员员配置，确确定批准准后的年年度人员员编制计计划表由由公司执执行。非非特殊情情况下，人人员招聘聘、培养养、晋升升、调动动等必须须依据年年度人员员编制计计划执行行。4. 各部部门在年年度人员员编制计计划表之之外增加加人员编编制（新新增岗位位、职数数），必必须事先先逐级报报总部综综合管理理部审批批后方可可执行。应应按以下下程序进进行：4.1. 进行内内部调整整，最大大限度的的发挥现现有人员员的潜力力。4.2. 从公司司其他部部

11、门吸收收适合该该岗位需需要的人人才。4.3. 填报岗岗位增补补申请表表或人人员增补补申请表表，送送总部综合合管理部部审核，报报总部总经经理审批批。5. 经上上诉程序序确定的的增补编编制，由由综合管管理部（或或人力资资源主管管部门）负负责招聘聘事宜。附表：人力力资源规规划管理理表格表一：年度度人员需需求计划划表单位：人人员状况 年说明年初需求状况年初人员需需求数预测年度内内需求之之增加（减减少）预计年度内内人员变变动情况况由于调动和和晋升而而得到的的人员补补充由于调离和和晋升而而造成的的人员缺缺失由于退（离离）休而而造成的的人员缺缺失由于辞职而而造成的的人员损损耗预计年度人人员需求求数量预计年度

12、内内人员不不足或多多余数预计年度内内人员损损耗总数数预计该年人人员需求求总数总经理： 管(力主门： 部门经经理：表二：年度度人员编编制计划划表单位：人人员类别(按职务务分)现有人员计划人员余缺预期人员的的损失人求调职晋升辞职退休辞退其他合计高层管理者者中层管理者者基层管理者者一般员工 合计总经理： 管(力主门： 填表表人：表三：岗位位增补申申请表单位名称： 填表日日期： 年年 月 日部 门拟增补岗位位名称增补岗位起起始日期期增补岗位所所需人数数目前存在的的问题申请理由直接上级直接下级增补岗位人人员要求求增补岗位的的工作内内容申请部门意意见部资管)意见总经理意见见表四：人员员增补申申请表单位名称

13、： 填填表日期期： 年 月 日人员配置状状况拟增补人数数增补人员需要条件序号岗位设置(工作项目目)编制人数现有人数12345合计申请部门意意见部资管)意见总经理意见见第四章 聘聘用管理理第十二条 公司司引进人人才遵循循的基本本原则是是保证企企业需要要与个人人发展的的有效契契合，各各单位、各各部门应应遵照公公司管理理制度的的规定，通通过严谨谨、系统统、客观观的招聘聘评估程程序，筛筛选和吸吸收“契契合型”人人才。第十三条 员工工招聘1. 各公公司员工工招聘，首首先应由由用人部部门（公公司）提提出招招聘申请请表，明明确招聘聘岗位、任任职要求求，送综综合管理理部（或或人力资资源主管管部门）审审核，报报

14、请总经经理审批批。1.1. 部门经经理（包包括同等等级别技技术类）以以上（含含）人员员和总部部人员由由总部综综合管理理部审核核，总部部总经理理批准。1.2. 编制内内其他人人员由各各公司综综合管理理部（或或人力资资源主管管部门）审审核，各各公司总总经理批批准。但但须在人人员上岗岗当月内内及时报报送总部部综合管管理部备备案。1.3. 招聘申申请的提提出和审审批，拟拟招聘申申请内容容应符合合下列条条件：1.3.11. 符合合年度人人员编制制计划；1.3.22. 岗位位明确，已已有该岗岗位的职职务说明书书，包包括工作作范围和和任职条条件。2. 招招聘申请请表经经审批后后，由所所在公司司综合管管理部（

15、或或人力资资源主管管部门）负负责组织织进行招招聘工作作。必要要时，可可由总部部综合管管理部协协同各公公司集中中组织招招聘工作作。3. 综合合管理部部（或人人力资源源主管部部门）招招聘时，须须审核应应聘人员员的有效效身份证证件、学学历证明明、职业业资格证证、职称称证及其其他资料料，并进进行甄别别。第十四条 人员员录用1. 经审审批录用用的人员员，由所所在公司司综合管管理部（或或人力资资源主管管部门）发发出录用用通知书书，约定定报到日日期。2. 各公公司综合合管理部部（或人人力资源源主管部部门）负负责新员员工的报报到准备备工作，指指导、协协助新员员工办理理报到手手续，在在高、中中层管理理人员正正式

16、报到到前向总总部综合合管理部部报备，资资料包括括招聘聘申请表表、应应聘人员员登记表表、面面试成绩绩评定表表等复复印件。3. 试用用及转正正3.1. 所有新新入司人人员均应应实行试试用，试试用期原原则上不不低于二二个月，特特殊情况况需经部部门经理理申请，报报请总经经理审批批，并报报总部审审批备案案。3.2. 用人部部门负责责新员工工试用期期考核，在在试用期期满之前前一周内内，做出出同意转转正、延延长试用用或不予予录用的的决定。3.2.11. 在试试用期间间，对业业务素质质、技能能、工作作适应能能力及工工作成效效符合岗岗位要求求的员工工予以转转正，并并将转转正审批批表送送综合管管理部（或或人力资资

17、源主管管部门）审核，报请总经理审批。3.2.22. 在试试用期内内，对明明显不适适合岗位位或严重重违反规规章制度度的员工工，用人人部门可可以提前前向综合合管理部部（或人人力资源源主管部部门）提提交辞辞退（解解聘、不不再续约约）审批批表，经经审核后后，安排排在其他他岗位试试用或即即时辞退退。 第第十五条条 劳动动合同订订立及续续订 11. 各各公司均均应根据据国家及及当地政政府部门门的规定定，与公公司员工工签订劳劳动合同同。劳动动合同的的签订应应遵循平平等自愿愿、协商商一致、诚诚实信用用的原则则。2. 公司司自用工工之日起起即与员员工建立立劳动关关系，订订立书面面劳动合合同，双双方签字字盖章确确

18、认，经经劳动部部门鉴证证后，各各执一份份。3. 综合合管理部部（或人人力资源源主管部部门）负负责办理理劳动合合同的订订立、履履行、变变更、解解除和备备案。4. 劳动动合同执执行过程程中，合合同约定定条件发发生变化化，经合合同双方方协商一一致，可可以书面面形式变变更劳动动合同的的内容，作作为劳动动合同的的附件，与与合同具具有同等等效力。5. 劳动动合同期期满前一一个月，综综合管理理部（或或人力资资源主管管部门）应应组织进进行任期期考核，并并根据考考核结果果决定是否否续签劳劳动合同同。决定定续签合合同的，按按劳动动合同法法及相相关法规规执行；决定不不再续签签合同的的，即为为合同终终止，按按“劳动动

19、合同终终止、解解除”的的规定执执行。第十六条 劳动动合同终终止、解解除1. 劳动动合同终终止、解解除的情情形包括括：1.1. 合同期期间员工工提出解解除合同同；1.2. 合同期期间公司司提出解解除合同同；1.3. 合同期期满员工工提出不不再续签签合同；1.4. 合同期期满公司司提出不不再续签签合同。2. 员工工提出终终止或解解除合同同2.1. 员工提提出终止止或解除除合同时时，需提提前向本本部门经经理（直直接上司司），或或综合管管理部（或或人力资资源主管管部门）递递交辞辞职申请请。2.2. 各公司司收到员员工辞辞职申请请后，应应办理相相关审批批手续，确确认符合合终止、解解除合同同条件。2.3.

20、 辞职申申请经批批准后，由由综合管管理部（或或人力资资源主管管部门）负负责督促促和协助助辞职员员工办理理离职手手续。2.4. 所有辞辞职员工工，综合合管理部部（或人人力资源源主管部部门）应应根据其其个人意意愿进行行离职面面谈，征征询辞职职员工意意见，以以利改进进公司管管理工作作。3. 公司司提出终终止、解解除合同同3.1. 公司提提出终止止或解除除合同的的，必须须由用人人部门提提前一个个月向综综合管理理部（或或人力资资源主管管部门）递递交辞辞退（解解聘、不不再续约约）审批批表，综综合管理理部（或或人力资资源主管管部门）应应核实情情况，以以供领导导审批。3.2. 完成审审批程序序后，综综合管理理

21、部（或或人力资资源主管管部门）负负责书面面通知辞辞退（解解聘、不不再续约约）员工工，并督督促和协协助辞退退（解聘聘、不再再续约）员员工办理理离职。3.3. 建议审审批和办办理员工工辞退（解解聘、不不再续约约）须遵遵守国家家和当地地政府部部门的规规定，合合理、稳稳妥地维维护公司司和员工工双方的的利益。第十七条 离职职手续1. 员工工不论以以何种方方式离职职，都应应本人书书面申报报“辞职职申请”，报报送直接接上级或或综合管管理部（或或人力资资源主管管部门）。2. 普通通员工离离职的书书面申报报，应提提前一个个月报送送，管理理人员、技技术人员员应提前前二个月月报送，高高、中层管管理人员员应提前前三个

22、月月报送。3. 离职职批准后后，员工工所在部部门应配配合综合合管理部部（或人人力资源源主管部部门）督督促离职职员工办办理工作作交接手手续，离离职员工工将本人人经办的的各项工工作、保保管的各各类工作作性资料料及办公公设备等等移交至至指定的的交接人人员，并并签字确确认。4. 当交交接事项项全部完完成，并并经直接接上级、综综合管理理部（或或人力资资源主管管部门）、总经理三级签字认可后，方可对离职员工进行工资、违约金等款项结算。5. 完成成离职工工作交接接后，综综合管理理部（或或人力资资源主管管部门）填填报离离职结算算表，办办理劳动动保险关关系转出出。6. 员工工离职必必须办理理离职手手续，对对未提出

23、出离职申申请或办办理正常常离职手手续即离离开公司司的员工工视为自自动离职职，公司司将作员员工过失失性解除除劳动合合同处理理，不承承担任何何责任和和经济补补偿。公公司应在在七日内内将解除除劳动合合同的书书面审批批材料以以快递或或其他有有签收单单据的方方式送达达员工或或其家属属，明确确告之。7. 各公公司综合合管理部部（或人人力资源源主管部部门）负负责离职职员工的的辞职职申请、辞辞退（解解聘、不不再续约约）审批批表、离离职面谈谈记录和和离职职工作交交接表相相关资料料的存档档，高、中中层管理理人员的的离职资资料复印印件报总总部综合合管理部部备案。附表：招聘聘和录用用管理表表格表一：招聘聘申请表表申请

24、部门部门经理申请原因员工辞退退 员员工离职职 业业务增量量 新新增业务务 新新设部门门说明需求计划说明职务名称工作描述所需人数日任职条件专业知识工作经验工作技能其他专业知识工作经验工作技能其他合计人薪酬标准基本工资其他待遇基本工资其他待遇部门经理意见签字： 日期期：部力部意见签字： 日期期：总经理意见签字： 日期期：表二：应聘聘人员登登记表应聘职位： 填填表日期期： 年年 月 日姓名性别年龄照 片片籍贯民族出生日期学历职称婚姻状况健康状况身高体重毕业院校所学专业第一外语级别第二外语级别联系方式身份证号期望工资上岗时间其他要求所受教育起止时间学校名称专业学历工作经验起止时间公司名称所担任职务务相

25、关证明人人参加培训培训时间培训机构培训内容所获得的相相关证书书个人特长及及自我评价应聘人员劳劳动保险险关系情情况（招招聘主管管填写）档案存放处处是否缴过保保险 是 否养老保险是是否中断断 是中断年限 否医院保险是是否中断断 是中断年限 否就业方式原单位调转转 失业再再就业是否有失业业证 是 否应聘人承诺我所提供应应聘登记记表中所所有内容容是真实实有效的的，如有有不实，本本人愿负负法律责责任。应聘人签字表三：面试试成绩评评定表应聘者姓名名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间评价项目评定等级优良好一般差仪表仪态专业知识技技能的掌掌握程度度工作经验与与应聘职职位的关关联程度度语言表达能能力分析判

26、断能能力应变能力情绪控制能能力综合评价综合管理部部(或人力力资源主主管部门门)评价录用决策予以录用用 储备 不不予考虑虑用人部门评价录用决策予以录用用 储备 不不予考虑虑总经理评价录用决策予以录用用 储备 不不予考虑虑表四：员工工录用通通知书员工录用通通知书 先先生/女士：非常高兴地地通知您您，您已已成功应应聘我们们公司的的 职位位。请您您在 月 日日来公司司报到，并并携带以以下证件件：两张一寸免免冠照片片，身份份证、毕毕业证书书、学位位证书、相相关的职职业资格格证书的的原件和和复印件件。报到地点： 。如果您还有有什么问问题，请请与我部部联系，联联系电话话 。此致 公司综综合管理理部 年 月

27、日表五：转正正审批表表员工姓名年龄学历所在岗位所属部门试用期工作作表现评价 部门经经理： 日期： 试用期待遇遇转正后待遇遇综合管理部部意见总经理审批批表六：辞退退（解聘聘、不再再续约）审审批表员工姓名所在部门岗位/职务务入职日期日期类试用期内内辞退 合合同期内内辞退 合合同期满满，不再再续签部门负责人人意见 部门门经理： 日期期： 综合管理部部意见 部部门经理理： 日日期： 总经理意见见 审批签签字： 日期： 表七：离职职工作交交接表各相关部门门：请按以下顺顺序依次次为 部门 员工工办理离离职交接接，并在在相应的的位置签签名确认认交接完完成。离职原因合同到期期 辞辞职 辞辞退 以下填写工工作移

28、交交手续所在部门工作移交现指定 接交交 的的工作，请请立即进进行交接接。 所属属部门： 日日期： 1企业的的各项内内部文件件 2经管工工作详细细说明 3客户户信息表表、工作联络关系信息表 4培训资资料原件件 5企业的的技术资资料（包包括书面面文档、电电子文档档两类） 6项目工工作情况况说明（包包括项目目计划书书、项目目实施进进度说明明、项目目相关技技术资料料、其它它项目相相关情况况的详细细说明） 附交交接清单单 页 不附附交接清清单移交人接交人监交人日期日期日期以下填写事事物移交交手续所在部门借用图书书 文件件资料 办公室室、办公公桌钥匙匙 办公公用品电脑及配配置情况况 部门负责责人： 交 接

29、 人： 日 期：财务部借款清理理 报报账情况况 工工资发放放 经理： 日期：综合管理部部解除劳动动关系 保险手手续 档案案调出 餐餐卡、门门禁卡 经理： 日期： 离职员工我确认上述述手续已已全部完完成，从从此解除除我与沈沈阳房产产实业投投资发展展有限公公司的劳劳动用工工关系。 签字： 日期：表八：离职职结算表表姓名职位编号入职时间部门职务/工种种离职时间离职原因合同到期期 辞职职 辞退退 综合管理部部 办公公物品 企业业配备的的交通工工具、通通讯工具具 （办办公室、办办公桌）钥钥匙 各类类工具（如如移动存存储器、其其他电子子设备、保保管的工工具等）应赔偿 元电脑及配置置情况应赔偿 元 经理签字

30、字： 日日期：所在部门已归还 未归归还 损坏 无损损坏 无领借借 遗遗失应赔偿 元 经理签签字： 日期：综合管理部部最后月份考考勤工资资核算情情况从 月 日至至 月 日，迟到 次，早早退 次次，请假假 天，旷旷工 天天，出勤勤 天违约金、赔赔偿金情情况 经理理签字： 日期期：财务部借款情况已归还 未归归还 无借款款报账情况已报账 未报报账 无报账账工资结算 经理签签字： 日期：总经理 审批签签字： 日期： 第五章 人人事任免免与调动动第十八条 人员员任免1. 各公公司部门门经理以以上级别别人员的的配备均均采用聘聘任制。2. 人事事任免权权限分为为两级，有有权限做做出任免免决定的的领导为为：董事

31、事长、总总部总经经理、各各子公司总总经理。2.1. 董事长长总部总经理理、副总总经理（总总监）。2.2. 总部总总经理各子公司总总经理、副副总经理理（总监监）、总总部各部门经经理。2.3 各各子公司总总经理本公司副总总经理、各各部门经经理及员员工。第十九条 晋升升1. 晋升升较高职职位必须须具备的的条件：1.1. 较高职职位所需需技能；1.2. 相关工工作经验验和资历历；1.3. 在职工工作表现现良好。2. 晋升升操作程程序2.1. 总部综综合管理理部依据据各公司司综合管管理部（或人力资源主管部门）及总部各部门经理提请的晋升建议名单及相关考核资料，报请总部总经理核定。2.2. 根据任任人唯贤贤

32、、人尽尽其才的的用人原原则，工工作成绩绩出色者者，可以以晋升职职务，贡贡献突出出者可破破格晋升升。晋升升分为公公司提拔拔和本人人申请。2.2.11. 公公司提拔拔者，经经总经理理办公会会研究讨讨论通过过后，转转综合管管理部（或或人力资资源主管管部门）办办理调动动手续。2.2.22. 本本人申请请者，填填写“员员工申请请”，对对自己的的工作及及表现进进行总结结。报主主管领导导和公司司总经理理签署意意见，经经批准后后报综合合管理部部办理调调动手续续。3. 晋升升核定权权限3.1. 高层管管理职位位由总部部总经理理提名并并呈董事事长核定定。3.2. 各部门门经理以以上人员员由总部部总经理理核定。3.

33、3. 各部门门经理以以下各级级人员，由由各部门门经理提提议，呈呈各公司司总经理理核定。4. 公司司各级员员工接到到晋升通通知后，应应在指定定时间内内办妥移移交手续续，就任任新职。5. 凡因因晋升变变动职务务的，其其薪酬由由晋升之之日起重重新核定定。第二十条 岗位位轮换1. 岗位位轮换的的范围包包括总部部各部门门间、总总部各部部门与经经营单位位之间、各各经营单单位之间间的轮换换。2. 岗位位轮换具具体时间间由公司司根据生生产实际际、工作作需要、单单位内部部机构、人人员年龄龄构成情情况而确确定。3. 岗位位轮换种种类分为为新入职职员工的的岗位轮轮换实习习、在职职员工的的岗位轮轮换、公公司管理理骨干

34、的的岗位轮轮换、其其他岗位位轮换。4. 参加加工作轮轮换的员员工必须须遵守新新单位的的工作纪纪律，服服从新单单位主管管领导的的管理，接接受考核核。考核核结果作作为员工工今后奖奖惩、培培训、晋晋升、轮轮换的依依据。5. 确定定轮换的的人员必必须在指指定的时时间内，将将原岗位位的工作作、财产产、注意意事项、存存在的问问题等事事项交接接清楚。6. 单位位内部岗岗位轮换换审批流流程：员员工所在在部门提提出岗位位轮换人人选意见见综合合管理部部审核总经理理审批。7. 跨单单位岗位位轮换审审批流程程：员工工所在单单位提出出岗位轮轮换人选选意见公司综综合管理理部核准准公司司总经理理审批总部总总经理批批准总总部

35、综合合管理部部备案。附：员工晋晋升、调调动管理理表格表一：员工工晋升审审批表姓名职务入职日期性别年龄学历原任部门拟晋升部门门原任职位/职务拟晋升职位位/职务部门经理评鉴与意见见签字： 日期期：综合管理部部意见签字： 日期期：公司总经理理意见签字： 日期期：薪酬待遇原职务薪资资晋升职务薪薪资原工资级别别晋升工资级级别晋升日期总部总经理理意见签字： 日期期：董事长意见见签字： 日期期：备注此表适用于于公司试试用期结结束后所所有员工工、晋升升职位员员工；晋升职位在在审核通通过后，即即时办理理交接转转岗；晋晋级工资资按晋升升审核通通过日的的下个月月起计算算发放；此表由综合合管理部部统一核核准、归归档与

36、管管理。 审审批日期期： 年 月月 日日表二：员工工调动审审批表姓名职务入职日期性别年龄学历调动类别 部门间间调转 部部门与公公司间调调转 公司司间调转转调 出公司：调 入公司：部门：部门：职位：职位：薪资：薪资：调动原因调动日期调出部门(公司)意见调入部门(公司)意见综合管理部部意见签字： 日期期：公司总经理理意见签字： 日期期：总部总经理理意见签字： 日期期：董事长意见见签字： 日期期：第六章 薪薪酬和福福利第二十一条条 为规规范公司司员工薪薪酬评定定及其预预算、支支付等管管理工作作，使企企业与员员工合理理分享公公司发展展带来的的利益，促促进公司司实现发发展目标标。第二十二条条 薪酬酬管理

37、应应坚持公公平、竞竞争、激激励、经经济、合合法的原原则。1. 公平平：是相相同岗位位的不同同员工享享受同等等级的薪薪酬待遇遇；同时时根据员员工绩效效、服务务年限、工工作态度度等方面面的表现现不同，对对职级薪薪级进行行动态调调整，可可上可下下，同时时享受或或承担不不同的工工资差异异。2. 竞争争：使公公司的薪薪酬体系系在同行行业和同同区域有有一定的的竞争优优势。3. 激励励：制定定具有上上升和下下降的动动态管理理，对相相同职级级的薪酬酬实行级级差管理理，充分分调动员员工的积积极性和和责任心心。4. 经济济：在考考虑公司司承受能能力大小小、利润润和合理理积累的的情况下下，合理理制定薪薪酬，使使员工

38、与与企业能能够利益益共享。5. 合法法：方案案建立在在遵守国国家相关关政策、法法律法规规和公司司各项管管理制度度基础上上。第二十三条条 管理理机构及及职责1. 薪酬酬管理委委员会主任：董事事长副主任：总总部总经经理成员：总部部副总经经理、财财务总监监、审计计监察部部经理、综综合管理理部经理理2. 薪酬酬委员会会职责：2.1. 审查综综合管理理部提出出的薪酬酬调整策策略及其其他各种种货币形形式的激激励手段段（如年年终奖、专专项奖等等）。2.2. 审查整整体薪酬酬调整方方案和建建议，并并行使审审定权。3. 总部部综合管管理部是是员工薪薪酬管理理的主管管部门，主主要职责责有：3.1. 拟订公公司薪酬

39、酬管理制制度和薪薪酬预算算；3.2. 督促并并指导各各公司实实施总部部下发的的薪酬管管理制度度；3.3. 检查评评估各公公司执行行总部薪薪酬管理理制度情情况；3.4. 审核各各公司的的工资资发放明明细表和和薪酬酬发放相相关费用用表；3.5. 检查或或审核员员工转正正审批表表、员员工晋升升审批表表和员员工调动审批批表；3.6. 核算并并发放总总部员工工工资。4. 各公公司综合合管理部部（或人人力资源源主管部部门）是是本单位位薪酬管管理的主主管部门门，主要要职责有有：4.1. 拟订本本公司薪薪酬管理理制度实实施细则则和薪酬酬预算；4.2. 督促并并指导本本公司各各部门实实施薪酬酬管理制制度；4.3

40、. 核算并并发放员员工工资资；4.4. 填制、审审核上报报员工工调动审批批表和和转正正、调动动、晋升升、降级级汇总月月报表；4.5. 办理总总部综合合管理部部布置的的薪酬管管理工作作。第二十四条条 薪酬酬构成1. 高层层管理人人员工资资标准的的确定1.1. 薪酬水水平由薪薪酬委员员会确定定，依据据是上一一年度的的企业总总体经营营业绩以以及对外外部劳动动力市场场薪酬调调查数据据的分析析。1.2. 实行年年薪制，分分为基础础年薪和和绩效年年薪两部部分。基基础年薪薪按月平平均支付付工资，是是年薪的的预支部部分，占占年薪的的50%。1.3. 绩效年年薪是对对高层管管理人员员经营业业绩的评评价和激激励，

41、一一般以货货币的形形式于次次年初支支付，占占年薪的的50%。2. 中层层管理人人员和员员工工资资标准的的确定实行标准月月薪制，分分为基础础工资和和绩效工工资，构构成比例例如下表表：职位中层管理人人员员工基础工资（基础月薪薪）80%90%绩效工资20%10%3. 绩效效工资、年年度绩效效奖金3.1. 员工执执行月度度绩效工工资，同同岗位工工资一起起按月发发放，月月度绩效效工资的的发放额额度依据据员工绩绩效考核核结果确确定。3.2. 高、中层管管理人员员实行年年度绩效效工资，根根据年度度经营情情况和绩绩效考核核成绩确确定发放放额度。3.3. 年度绩效效奖金的的发放总总额根据据公司经经营绩效效决定，

42、具具体奖励励标准根根据经营营指标完完成程度度来制定定。第二十五条条 月薪薪制员工工试用期期薪酬1. 新员员工依据据劳动合合同法的的规定设设置试用用期，试试用期的的月薪按按其拟任任职位工工资的880%计计发。2. 试用用期间不不计发绩绩效工资资和奖金金。3. 试用用期间被被证明不不符合岗岗位要求求而终止止劳动关关系的或或试用期期间员工工自己离离职的，按按实际工工作日结结算工资资。第二十六条条 实习习生的薪薪酬实习生在公公司实习习期间的的薪酬按按公司与与学校签签订的实实习协议议的约定定支付。第二十七条条 薪酬酬调整薪酬调整分分为整体体调整和和个别调调整。1. 整体体调整是是公司根根据国家家政策和和

43、物价水水平等宏宏观因素素的变化化、行业业及地区区竞争状状况、企企业发展展战略变变化以及及公司整整体效益益情况而而进行的的调整，包包括薪酬酬水平调调整和薪薪酬结构构调整，调调整幅度度由综合合管理部部根据公公司经营营状况拟拟定调整整方案，报报薪酬管管理委员员会审批批后确定定。2. 个别别调整主主要指由由于员工工职务变变动、年年度绩效效考核等等原因对对员工工工资级别别进行的的调整。3. 个别别员工薪薪酬调整整须由各公公司（部部门）送送总部综综合管理理部审核核，报请请总部总经经理审批批后执行行。第二十八条条 薪酬酬支付1. 薪酬酬支付时时间计算算1.1. 执行月月薪制的的员工，日日工资标标准统一一按国

44、家家规定的的当年月月平均上上班天数数计算。1.2. 支付时时间：按按各公司司规定执执行。若若遇支薪薪日为休休假日时时，延后后至最近近工作日日支付。2. 下列列各款项项须直接接从薪酬酬中扣除除：2.1. 员工工工资个人人所得税税；2.2. 应由员员工个人人缴纳的的社会保保险、住住房公积积金费用用；2.3. 与公司司签订协协议应从从个人工工资中扣扣除的款款项；2.4. 法律、法法规规定定的以及及公司规规章制度度规定的的应从工工资中扣扣除的款款项。3. 薪酬酬异动员工因试用用合格转转正、职职位调整整产生薪薪级异动动、工作作部门调调动产生生薪酬异异动，必必须向总总部综合合管理部部上报员员工转正正审批表

45、表和员员工调动审批批表。第二十九条条 福利利1. 按照照国家及及省市有有关规定定，公司司为员工工办理养养老保险险、医疗疗保险、工工伤保险险、失业业保险、生生育保险险。根据据国家及及省市政政府有关关政策的的变动情情况，公公司可以以适时、适适当调整整社会保保险的缴缴费基数数和系数数。退休返聘人人员、实实习生不不享有此此项福利利。2. 公司司为员工工提供免免费工作作餐、法法定节日日（春节节、五一一、端午午、中秋秋节、十十一）福福利，具具体实施施细则可可由各单单位另行行制订。第三十条 薪酬酬福利发发放审批批流程1. 月工工资发放放审批流流程1.1. 各公司司月工资资发放审审批流程程1.1.11 各公公

46、司综合合管理部部（或人人力资源源主管部部门）依依据本公公司薪酬酬体系和和员工工考勤表表及其其他相关关规定核核算员工工的应发发款项和和应扣款款项，编编制工工资发放放明细表表和薪薪酬发放放相关费费用表经经部门负负责人审审核签字字后转财财务部复复核报公公司负责责人批准准签字。1.1.22. 于于薪酬发发放前33日送总总部综合合管理部部审核，如如有差错错改正之之处，由由总部综综合管理理部和各各公司沟沟通后进进行调整整。1.1.33. 各各公司财财务部按按审核后后的工工资发放放明细表表数额额，将工工资汇入入员工个个人的工工资账户。1.1.44. 各各公司综综合管理理部（或或人力资资源主管管部门）将将审批

47、后后的工工资发放放明细表表、薪薪酬发放放相关费费用表复复印件报报送总部部综合管管理部备备案。1.2. 总部员员工工资资发放审审批流程程由总部综合合管理部部依据员员工考勤勤表及及其他相相关规定定核算员员工的应应发款项项和应扣扣款项，编编制工工资发放放明细表表和薪薪酬发放放相关费费用表，经经综合管管理部经经理审核核签字后后转财务务部复核核，报总总部总经经理批准准后，由由财务部部将工资资汇入员员工个人人工资账账户。2. 奖金金发放审审批流程程2.1. 绩效奖奖金发放放审批流流程各公司综合合管理部部（或人人力资源源主管部部门）依依据员工工的月度度绩效考考评结果果、基准准工资核核算员工工的应发发绩效奖奖

48、金，编编制绩绩效奖金金明细表表按工工资发放放审批流流程办理理。2.2. 年度绩绩效奖金金发放审审批流程程2.2.11. 奖奖金额度度按总部部与各公公司签订订的年度度经营营目标责责任状约约定的比比例计提提。根据据各公司司的年度度绩效情情况，作作第一次次分配，把把总额分分配至各各公司。2.2.22. 各各公司根根据员工工个人年年度绩效效考评结结果，作作第二次次分配，把把奖金分分配给员员工。2.2.33. 具具体分配配方案由由各公司司制订，经经公司负负责人批批准签字字后，报报总部综综合管理理部审核核备案后后执行。2.2.44. 入入职未满满三个月月的员工工不享有有年度绩绩效奖金金。2.2.55. 年

49、年中离职职员工不不享有年年度绩效效奖金。2.2.66. 因因工作调调动或职职位调整整的员工工年度绩绩效奖金金分别由由异动部部门依据据在本部部门工作作时间核核算。3. 福利利发放审审批流程程3.1. 福利礼礼金、礼礼品的付付给可以以用现金金或实物物。3.2. 各公司司负责制制定员员工福利利发放明明细表，应应列明员员工实际际享受的的公司福福利，经经公司负负责人批批准签字字后，报报总部综综合管理理部审核核后执行行。第七章 绩绩效考评评第三十一条条 考评目目的1. 通过过对员工工工作绩绩效进行行管理和和评估，提提高员工工的工作作能力和和工作绩绩效，从从而提高高企业整整体的工工作效能能，最终终实现公公司

50、发展展战略目目标。2. 评估估和提升升公司各各部门员员工的工工作绩效效，确保保公司绩绩效考核核的顺利利实施和和日常工工作的规规范管理理。第三十二条条 考评结结果可作作为员工工转岗、培培训、晋晋升、调调薪、发发放年终终奖金的的重要依依据。第三十三条条 考评评应遵循循“客观观、公正正、民主主、公开开、注重重实绩”的的原则。第三十四条条 考评评周期1. 高层层管理人人员实行行年度考考评，考考评时间间为下年年度24月份。2. 中层层管理人人员实行行季度考考评，考考评时间间为下季季度第一一个月份份的1日155日，遇遇节假日日顺延。3. 员工工实行月月度考评评，考评评时间为为下一个个月份的的1日155日，

51、遇遇节假日日顺延。4. 各公公司可根根据本单单位具体体情况执执行考评评时间。第三十五条条 考评评实施程程序1. 各公公司综合合管理部部（或人人力资源源主管部部门）组组织实施施本单位位绩效考考评工作作。2. 高层层管理人人员考评评2.1. 与总部部签订年年度经经营目标标责任状状，作作为年度度考评依依据。2.2. 次年24月份由由审计监监察部审审计，并并根据审审计结果果核定年年度绩效效工资发发放额度度。3. 中层层管理人人员和员员工考评评3.1. 中层管管理人员员由公司司总经理理进行考考评，员员工由本本部门经经理进行行考评，考考评期结结束后的的2个工作作日内，考考评负责责人将考考评情况况交综合合管

52、理部部（或人人力资源源主管部部门）。3.2. 考核期期结束后后的3个工作作日内，综综合管理理部（或或人力资资源主管管部门）将将考评结结果反馈馈给被考考核者，报报总经理理和财务务部备份份，财务务部依据据公司相相关规定定进行薪薪金发放放。4. 如果果需要对对绩效考考评指标标和方案案进行修修订，上上报总经经理批准准后在下下个考核核周期执执行。第三十六条条 有下下列情形形之一者者，根据据事由、动动机、影影响力等等报请升升职、记记大功、记记功、嘉嘉奖、晋晋级及奖奖励，并并记入考考绩记录录。1. 对本本公司业业务或技技术有特特殊贡献献，并经经采用而而获显著著成效的的。2. 遇有有特殊危危急事故故，冒险险抢

53、救，保保全本公公司重大大利益或或他人生生命的。3. 对于于危害本本公司产产业或设设备的意意图，能能防患于于未然，并并妥为防防护消灭灭，因而而避免损损害的。第三十七条条 有下下列情形形之一者者，视其其情节轻轻重程度度，报请请免职、记记过、降降级等处处罚，并并记入考考绩记录录。1. 行为为不检、屡屡教不改改或破坏坏纪律情情节严重重的。2. 遇特特殊危急急事变，畏畏难逃避避或救护护失时，导导致本公公司蒙受受重大损损失的。3. 对可可预见的的灾害疏疏于觉察察或临时时急救措措施失当当，导致致本公司司遭受不不必要的的损失的的。4. 觉察察到对本本公司的的重大危危害，因因徇私不不顾或隐隐匿不报报，因而而贻误

54、时时机致本本企业遭遭受损失失的。第三十八条条 考评评结果1. 作为为被考评评人绩效效工资、年年度奖金金发放的的依据。2. 作为为员工级级别调整整、职务务晋升或或降级的的依据。第三十九条条 各公司司根据本本单位具具体情况况制定考考评细则则，报总总部综合合管理部部备案。第八章 员员工培训训第四十条 目的的传递企业文文化和价价值观，全全面提升升员工整整体素质质和岗位位工作技技能，提提高管理理团队整整体素质质与工作作效率，为公司可持续发展提供人力资源保障和支持。第四十一条条 培训需需求识别别及培训训计划1. 各公公司综合合管理部部（或人人力资源源主管部部门）根根据本单单位业务务发展目目标、员员工素质质

55、状况，进进行员工工培训需需求分析析，制定定本公司的的年度培培训计划划，填报报年度度培训计计划表，经经人力资资源主管管部门负负责人、本本单位总总经理签签批后，于于每年111月送送总部综综合管理理部审核核，报请请总部总总经理批批准后实实施。2. 各公公司、总总部各职职能部门门应配合合总部综综合管理理部完成成共性培培训需求求的征集集汇总工工作。于于每年112月汇汇总主管管级以上上人员下下一年度度的培训训需求，填填报培培训申请请表，报报总部综综合管理理部。3. 总部部综合管管理部综综合分析析各单位位、各部部门的培培训计划划，针对对共同培培训需求求，于每每年122月制订订下一年年度培训训计划，报报总部总

56、总经理批批准后实实施。4. 临时时增加培培训项目目时（计计划外培培训），由由各公司司综合管管理部（或或人力资资源主管管部门）填填写培培训申请请表，经总经理签批后，送总部综合管理部审核，报请总部总经理批准，由各单位综合管理部（或人力资源主管部门）组织实施，培训方案交总部综合管理部备案。第四十二条条 培训实实施组织织1. 总部部综合管管理部将将批准的的年度度培训计计划分分解为月月度培训训计划，下下达给各各公司及及总部各各职能部部门实施施。在不不影响企企业正常常生产运运营的情情况下，各各公司、各各部门可可根据培培训计划划调整工工作，安安排员工工参加培培训。2. 培训训期间综综合管理理部（或或人力资资

57、源主管管部门）监监督学员员出勤情情况，并并以此为为依据对对学员进进行考核核。3. 总部部综合管管理部负负责对培培训过程程进行记记录，保保存过程程资料，如如电子文文档、录录音、录录像、幻幻灯片等等。培训训结束后后以此为为依据建建立公司司培训档档案。第四十三条条 培训训费用1. 综合合管理部部（或人人力资源源主管部部门）根根据年度度培训计计划制定定培训费费用预算算，报总总经理批批准。培培训经费费专款专专用，可可根据实实际情况况调整相相应数额额。2. 年度度培训计计划外的的临时培培训项目目，由组组织实施施公司或或部门提提报预算算，经总总经理签签批后，送送总部综综合管理理部审核核，报请请总部总总经理批

58、批准。3. 由公公司出资资外派培培训的，企企业应与与参培人人员签订订培训合合同。外外派培训训人员的的工资待待遇、费费用报销销由总经经理核定定。第四十四条条 培训训评估培训结束后后，综合合管理部部（或人人力资源源主管部部门）对对培训效效果、以以及培训训需求识识别、组组织实施施工作进进行回顾顾和分析析，总结结成功经经验和需需改进的的问题，形形成书面面的培训训工作总总结。采采取的方方式可以以是问卷卷调查、考考试、实实际工作作验证等等。第四十五条条 培训训档案管管理1. 综合合管理部部负责建建立公司司的培训训工作档档案，包包括培训训范围、培培训方式式、培训训教师、培培训人数数、培训训时间、培培训评估估

59、报告等等。2. 各公公司综合合管理部部（或人人力资源源主管部部门）负负责建立立员工培培训档案案，将员员工接受受培训的的具体情情况和培培训结果果详细记记录备案案，作为为员工岗岗位轮换换、晋升升、降职职等的依依据。附：培训管管理表格格表一：培训训申请表表单位（公章章）：培训申请单单位填写申请部门申请日期培训需求培训对象、范范围、人人数及内内容培训费用预预算直接费用合计间接费用培训类别公司计划外外培训（ ） 总部培训（ ）审批人力资源主主管部门门总经理总部综合管管理部总部总经理理 表二：年度度培训计计划表单位（公章章）： 填报报日期：序号月份培训主题培训目的培训形式培训对象备注12345678910

60、1112年度培训费费用审 批人力资源主主管部门门：总经理： 总部综合管管理部： 总部总经理理第九章 考考勤管理理第四十六条条 作息息时间公司实行标标准工作作日制度度，周一一至周五五为正常常工作日日，周六六、周日日休息，上上班时间间为每天天上午 830至下下午 5500 ，中午午11301300为休休息时间间。各公司可根根据本企企业实际际生产经经营情况况另行安安排作息息时间。第四十七条条 考勤勤（打卡卡）规定定1. （打打卡）时时间：每每天上午午830之前前，下午午500之后后，每天天打卡两两次。2. 员工工上下班班必须打打卡，因因故不能能打卡者者，须在在当天向向上一级级领导陈陈述原因因（出差差