建筑工程成本管理原则及控制措施

1、建筑工程本钱管理原那么及控制措施建筑工程本钱管理原那么及控制措施引言随着工程管理信息化的开展，工程工程本钱管理在大型工程的施工管理中发挥着越来越重要的作用。施工企业在保证工程质量、工期等合同要求下，对施工消费经营所消耗的人力、机械、物资和费用开支，进展指导、监视、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏向，通过技术、经济和管理活动，把各项消费费用控制在方案本钱的范围之内，保证本钱目的的实现。一、本钱管理的根本原那么1、全面本钱管理原那么。工程施工本钱是一项综合性很强的指标，本钱管理要对本钱形成的全过程、发生的各项费用及其全员进展控制。因此要降低本钱，实现本钱方案，就必须充分调动每个部门、每位

2、参与者的主观能动性，全方位、全过程控制。2、责权利相结合的原那么。在本钱方案编制完成后，工程经理部应编制目的本钱控制措施表，并将各分局部项工程本钱管理目的和要求、各本钱要素的管理目的和要求落实到责任者，同时，还应对其赋予相应的权利和利益，这样才能保证本钱管理真正有效。3、经济效益原那么。本钱管理就是为了降低本钱，而降低本钱的目的是进步经济效益。要以最少的消费资源投入，争取最大的经济效益。但不能为了进步经济效益，降低本钱，而不考虑产品质量。企业要处理好产量、质量、本钱和效益之间的关系，尤其是，应在保证产品质量的前提下降低本钱。二、建筑工程工程本钱控制存在的问题1、建筑本钱控制缺乏事前和事中控制我

3、国建筑工程工程的本钱控制主要是会计本钱核算控制，会计本钱核算控制是对已经发生过的本钱进展归集和计算，本质上是一种事后控制。工程本钱管理应当不仅仅包含本钱核算，作为事后控制主要内容的本钱核算只对实际发生的本钱进展记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环本钱控制的根据。由于建筑工程的消费过程具有一次性的特点，本钱的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。当前，许多施工企业对工程的本钱管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在工程完毕或进展到相当阶段时才对已发生的本钱进展核算，显然已经为时过晚，本钱控制的效果可想而知。2、本钱管理意识薄弱推行工程经理负责制，可以促使工程经理及管理人

4、员进步本钱管理意识，并采取有效措施，不断降低本钱，进步企业整体经济效益。但是，工程经理与相关管理者本钱管理意识不强。在工程经理部，往往外表上看起来分工明确、职责明晰、各司其职，但是缺乏全员的本钱管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工消费和工程进度，本文由论文联盟搜集整理为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成本钱增加。3、控制方法不完善传统的工程本钱控制中，本钱、进度和质量是分别用不同方法管理的。工程本钱应用本钱会计的分析方法，把工程进展过程中本钱的预计值与实际值进展比拟。这一方法应用在工程进程的终点时，无疑是正

5、确的，可以说明最终的费用是节约还是超支。但是，工程控制实际是对工程开展过程的控制。一个工程短那么数月，长那么数年，其间的内外条件千变万化。控制的目的是要保证按规定的方向开展，而在工程的进展过程中的本钱预计值与实际值的比拟结果，无法说明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成，还是由于本钱的超支或节约而造成，不能给工程管理者提供决策的信息根据，以使工程进展得到有效的控制。挣值控制分析的创新之处在于引入了第三个参数，即在本钱费用的预计值和实际值之外，引入了挣值的概念。借助计算机管理的帮助，任一时刻的进度与费用的定性和定量的差异，都可以清清楚楚地显示出来。工程管理者可以挣值分析结果，做出调整进

6、度还是控制费用的决定。挣值的引入，对于工程本钱控制来讲具有重大意义。三、建筑工程工程建立本钱控制中的对策1、加强招投标管理和监视在进展招投标的过程中，必需要严格控制其招投标，政府有关局部及时的进展监视和管理，严格控制其招投标造价的故那里，维护市场平衡。在进展招投标的过程中尽量做到其程序和内容上的统一，同时也可以做到公开化。其次，对于施工造价人员来说，在提升其建筑质量的过程中，还必需要对招投标进展综合的管理和控制。一旦在工程招投标的过程中出现任何一个环节的问题，都会对公司和企业、个人造成严重的损失。2、控制施工过程的本钱控制首先，对于施工的进度一定要按照预先的方案进展施行。保证施工和负责的任务可

7、以按照规定来按时的完成，从而有效的减少返工或者赶工所带来的费用支出。其次，合理进展施工顺序的安排，在保证建筑工程可以定期完成的前提下，通过对非关键的工序线路进展有效的调整，来使得资源实现最优化的配置，从而降低建筑工程的建立本钱，使得人力、物力等资源可以在实际情况中得到合理优化的配置。结合本钱控制方案的详细情况，从众多施工方案中进展选择，选出最为经济和最为合理的施工方案，只有选择了经济合理的施工方案，才可以有效的实现本钱控制的目的。同时，要结合确定下来的施工安排，合理编制相关材料和资金的使用方案。3、加强建筑工程施工管理建立单位在施工时应尽量选择口碑较好的施工单位，这样一来，不仅会做好施工管理工

8、作还会起到控制本钱的作用。其中对于工程后期本钱影响较多的主要有两方面，分别是工程量清单、计价方式。其中工程量清单是否可以准确编制、计价方式是否可以合理选择，都会导致后期的工程本钱是否会增加。假如将这两点做好会在控制本钱的同时也会确保整个工程按时按质量的完成。在施工过程中所必要支出的本钱之一就是质量本钱，是为了确保或进步工程的质量而必然支出的费用。质量本钱又可分为四方面，分别是内部故障本钱与外部故障本钱、质量预防费用与质量检验费用。通常在确保质量的前提下会使本钱增加，可是也不能因此就忽略施工的质量。但目前仍存在一些企业，只为了追求较高的效益而对工程的质量却没有重视。其实对于企业来说，工程的质量只

9、要达标就可以了，质量太好就属于质量过剩了，对于期间的本钱超标也只能自己承当。在施工过程中为了达成工期目的或合同工期而产生的费用叫做工期本钱。对于施工企业来说，信誉是最重要的，而达成其特定的工期要求是影响企业信誉的关键因素。对工期的控制也会使其本钱产生变化。假如施工企业无视工期本钱只是一味的赶超工期进度是万万不可的，一定会使施工本钱增加以致于减少企业的经济效益与竞争强度。4、工程开工后期的结算这个阶段是整个工程中的最后一个阶段，这阶段要确保工程决算编制的正确完好。在正常情况下是中标价与各种变更及签证费用相加得出的的最终结算额。所以对于每一张工作联络单建立单位与施工单位都要重点对其进展分类合理的保管好。对于施工总承包单位来说就更加要将分包决算与分包单位进展详细的核实后再进展总包决算的工作。其中建立单位要做到对工程量、签证及变更与所用材料的种类、价格等方面应该有一定的理解，以到达控制此阶段本钱的作用。完毕语建筑工程本钱管理是一项复合性、复杂长期的工作，需要多个部门互相亲密配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节都不能出现纰漏，否那么会给