新开工程(含联营合作项目)技术质量及文明施工安全管理告知书

1、新开工工程施工安全教育具体要求每半月报一次施工进度计划，并需附说明。说明包括前次计划的完成情况、存在问题、原因分析、解决方案、施工现场图片等以及本次计划在人、机、料、法、环五个方面的准备情况，并明确提出需要公司给予协助的方面等。1、项目部必须建立质量管理体系（包括项目经理、总工、工长、质匹配的技术质量管理人员。同时，需将质量体系框图（需标注姓名）及年龄、学历、职称、工作年限、职务、岗位证书名称及编号等信息。项目部应留存人员证书复印件备查。、项目部于工程施工图纸到齐后 10 个工作日内上报施工组织设计制并经项目经理审核同意后，上报施工综合管理处、材料设备处、经营管理处、办公室审核，在以上各处室审

2、核意见的基础上进行修改，完成后上报各处室进行会签，再上报总工审批，审批完成后，报施工综合管3案）交底，交底时间在审批后 5 天之内。交底由项目技术负责人组织，交底对象为项目所有人员，交底过程要形成记录。项目部于工程开工后一个月内上报项目 “四新”计划、QC 小组活动注册表、QC 小组活动计划、项目质量目标策划及保证措施。关注资料是否与工程进度同步，确保竣工资料及时、准确，并需编制阶段目录。字单位：单位：页脚内容1新开工工程施工安全教育具体要求5程中要求的最后存档单位数量决定。位可保留复印件，但签字、盖章不能复印。项目部于办理完相关手续一项目部于工程竣工后 15 日内上报竣工资料及竣工图。项目内

3、使用的技术标准进行受控管理，建立标准的收发记录，并加盖有效标识。8、项目部必须严格执行三检制、例行质量检查制度、样板制、移交检查制，并做好施工日志，相关资料、记录齐全。样板验收要填写分项工程样板验收记录 (层)9抽样送检，严禁使用不合格材料和国家明令禁止的淘汰材料。10、对分包方要有管理要求，对其施工方案、施工质量、施工资料进行检查管理。11、项目部必须配备专（兼）职计量员，并报计量员名单。计量员在离岗前与项目部做好交接工作，并报公司施工综合管理处。12C AB 页脚内容2新开工工程施工安全教育单位：具体要求13、项目部要适时进行顾客满意调查，并填报顾客满意调查表-1每季度不少于两次，报公司施

4、工综合管理处。术质量、结合工程实际，开展 QC 小组活动，至少完成一项活动成果。页脚内容3新开工工程施工安全教育1、项目存在高处坠落、机械伤害、基坑坍塌、物体打击、触电、火灾、中毒等危险因素或紧急状态，项目部需制定管控措施。、项目部必须建立安全管理体系，明确职责，配备专职安全员（需 50 人及以上需配备专职安全员，50 人以下需配备兼职安全员。3、项目部需建立安全例会制度、安全检查制度、班前教育制度等安全管理制度。项目经理每周要组织一次安全管理专项检查。、每月 25 件。5相关资料确保齐全有效。6 项目部需每月对劳务队进行一次评价，填写劳务分包单位安全理处。8、开工前需向甲方索取地下管网资料，

5、做好管线防护。9 JGJ46-2005护。单位：知项目具体要求页脚内容4新开工工程施工安全教育10、分包方进场前要签订安全管理协议、用电管理协议、消防保卫管理协议等约束性文件。11、项目出现安全事故或突发事件，必须第一时间报告公司施工综合管理处及相关领导，现场需采取有效措施控制局势。12、对于项目部存在的安全隐患，公司在检查中将开具隐患通知13、安全管理 10 项资料，项目部要根据实际情况编制、建档。14、项目部需编制综合应急预案，对于重大分部分项工程、有限空间作业要编制专项应急预案。预案要简明、易于掌握、便于操作，要以文字叙述与流程图相结合的方式来表达。15、合作方按工程合同价款的 1%3%缴纳安全生产保证金。16、确保获河北省文明施工安全工地称号。1项目质