太钢考察报告(汇总)

1、太钢考察报告近期，公司上层领导对太原钢铁公司进行了一次考察访问，针对太钢近几年取得的成绩给予了高度认可，很多地方值得我们武钢借鉴，尤其是设备运行管理方面。为了学习太钢设备管理方面的先进管理理念和方法，借鉴其成熟的管理经验，促进两个钢厂之间的交流，设备维修总厂领导组织了由总厂领导亲自带队，各个作业区副主任参与的考察小组于本月初对太钢集团装备部及相关生产厂进行了为期 2 天的考察学习，现将考察情况总结如下：一、太钢概况太原钢铁（集团）有限公司（以下简称太钢）是集铁矿山采掘、钢铁生产、加工、配送和贸易为一体的特大型钢铁联合企业。也是全球生产规模最大、品种规格最全的不锈钢生产企业，目前已经形成年产 1

2、000 万吨钢的能力，其中不锈钢 300 万吨。太钢坚持实施精品战略，目前已形成了以不锈钢为核心，包括冷轧硅钢、高强韧系列碳素钢在内的高效节能型产品集群。重点产品进入石油、石化、化工、铁路、汽车、造船、集装箱、造币等重点行业和重点工程，其综合实力依然跃居国内钢铁行业前列。二、太钢设备组织架构和管理体系太钢设备组织架构太钢设备组织架构中行使设备管理职能的核心是装备部，装备部下辖七个室，分别是 TPM 室、机械室、电气室、备件室、土建炉窑室、定修室、厂容室。和装备部平级的设备管理部门还有设备采购部和自动化公司。 太钢股份下属的生产厂下设有设备科和作业区。设备科主要负责备件的申报和审核、设备的运行和

3、技术管理、科技创新管理、年修和大修的管理等职能。作业区下设点检组、倒班维护，主要负责关键设备的点检、设备故障分析处理、 24 小时较大设备故障的抢修组织以及对外委单位进行专业指导、日常工作安排，检查，评价和责任性故障的考核。外委单位与股份公司属协议合同关系，日常管理由各厂的点检作业区和设备科负责管理。生产厂制定故障率、备件修复等指标以及相关考核管理制度，并对外委单位有建议考核权，报装备部审核后转企划部执行。目前太钢股份共有全民职工 19000 人左右，其中股份内部设备管理人员有 200 多人，设备点检人员 800 人左右，维护人员由于各产线的工艺情况不太一致，各厂维护人员数量不等。设备专业化改

4、革情况及维修方式从 2005 年开始，太钢实施了设备系统专业化改革， 通过人员退休以及转岗等分流方式， 设备系统一部分职工转岗到生产操作岗位；一部分职工成立专检组，主要负责设备专检、备件管理、检修计划等管理工作；一部分职工依然从事以设备运行、点检为主的工作。设备检修全部由外委单位负责。设备系统改革的主要目的就是强化点检维护，弱化 检修，检修向维护转变的思路已经广为接受。整个外委保产单位除去几百人倒班维护外，日常的检修队伍还有3000多人，如果到大修和年修时还可再增加2500 多人。太钢的设备管理理念太钢推行设备的 “TPM”（Total Productive Maintenance）管理，追求

5、包括操作者在内的生产维修活动，提高设备的全面性能，即：全员生产设备管理。TPM 的目标为四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。TPM 的特点是三个“全 ”，即全效率、全系统和全员参加。太钢通过在设备系统实行“TPM”管理体系以来，明确了岗位操作人员、维修人员和专业点检人员的岗位职责，尤其是操作工人，观念开始转变，真正把自己当设备的第一责任人，进而使太钢设备保障能力全面提升，实现了员工满意、用户满意、股东满意的目的。四、考察体会转变观念，全面深化零故障生产线建设，推进全员设备管理太钢设备管理从上至下主要推行 TPM 全面生产设备管理， 追求的是生产维修成本最低、生产效率最高、

6、全员全过程参与的管理模式。 TPM 管理强化了生产岗位操作点检和设备管理相融入，在太钢TPM 管理理念在各单位已深入人心，得到现场职工的充分认可。这和目前总厂推行零故障生产线建设的方向是相同的，应该持之以恒的坚持、全面推广并不断完善。同时，操作人员的设备点检能够最快速的反应出设备的异常现象，及时提供给设备人员以便进一步检查。所以，生产单位也应作为零故障生产线建设的重要组成单位。建立科学评价体系，不断完善零故障生产线建设零故障生产线建设需要一种科学、严谨的评价手段。实践证明OEE 是一个极好的基准工具，通过OEE 模型的各子项分析，能准确的分析设备效率，在生产环节的损失，以及下一步的改善工作。长

7、期使用OEE 工具，企业可以轻松找到影响生产效率的瓶颈，并进行改进和跟踪。达到提高生产效率的目的，同时避免不必要的耗费。 总厂引入 OEE 整体设备效率， 利用 OEE 的计算结果，能够对零故障生产线的实际效果进行科学的评价，并且反应出生产线的主要问题以求下一步的解决进步。思维方式由被动型向主导型转变，视线前移，敢为人先，着力做好备件修复、制作的过程控制太钢 TPM 管理中在设备寿命周期费用评价中重点控制设备备件的修复验收管理。 对近段时间零故障生产线建设的指标进行分析，备件质量原因引起的故障占有较大的比例。但是，大多备件在进厂验收时难以全面检查确认。 维修总厂作为技术型设备保产队伍，对设备的

8、了解和熟悉是备件修复、 制作单位不可相比的。为保证零故障生产线的推进，我们应将视线前移，由单一的备件修复转变为对备件验收管理和备件修复、制作的过程控制。不但可以减少备件质量缺陷造成的故障，还可以培养和提高备件制作、修复单位的技术水平，形成良性循环。以人为本，建立技术培养平台，实现设备队伍职工素质由体能型向技能型转变太钢设备点检运行主要由设备专检员负责，对专检员的责任分工和落实很清晰， 同时对专检员的要求也很高。通过实行季度评价，末位淘汰竞争聘用机制，确保专检员素质不断提高。另外由于设备改革后，各生产厂的专检队伍人员力量出现断档和能力不够的现象。武钢设备维修总厂目前正面临着 “大而不强 ”，“多

9、而不精 ”的问题，建议在技术人员的更新和培养力度上适当加大。加快 “发展模式由劳力型向技术型转变 ”步伐，建立一支核心技术保产队伍由于采取全外包维保模式，部分核心技术和关键设备检修过于依赖外委单位。太钢在在线检测和精密检测诊断的手段和设备上投入较少，这也制约了预知维修和隐患发现。因为职工进行的设备点检具有周期性，同时没有具体的趋势实时分析，而在线检测与精密诊断分析刚好可以弥补这些不足。太钢设备管理部门也意识到需要一支核心的，专业技术能力强的自己的维保队伍。建议武钢加大在线检测和精密检测诊断的手段和设备上的投入，打造一支掌握核心技术，拥有先进的精密诊断手段，贴近生产、关注产能、品种、质量、成本的

10、技术型保产队伍。精确定位，实现保产方式由检修型向维护型转变设备维修总厂职工具有多年从事设备维护工作的经验，长期驻厂维护保产，与武钢其他保产单位相比，更贴近生产、更贴近设备、更贴近现场，更熟悉现场生产工艺，熟悉设备结构性能，具有懂技术、懂工艺、懂设备、会管理的优势，这就决定了设备维修总厂必须以设备运行维护为定位，必须充分发挥专业优势，认真做好设备点检维护、故障处理、改良改善性维修，控制设备运行状态，恢复设备功能精度，保证设备实物质量良好、整体结构完整和安全运行条件完好，不断提高设备“三率 ”，确保设备检修周期内无非计划中断，产线连续高效、功能精度完整。建议公司积极支持维修总厂的这种转变，加快转变

11、的步伐。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，