20%项目好坏,80%筹后管理范文

1、20%工程好坏,80%筹后管理范文10月，Mr. Bear宠宠熊在云筹平台上启动众筹，50分钟 内1000万元认筹额度被哄抢一空，最终认筹1960万元，成 为国内首个股权众筹到达千万元级别的创业工程。而这只是云筹平台上众多成功案例之一。自底在*创 立至今，云筹已帮助31个工程成功完成股权众筹，众筹成 功率达86%,国内首个1000万元股权众筹工程宠宠熊、1小 时内便完成认筹的奇久网、还未上线路演阶段便已认筹满额 的沃森动漫，一再刷新业内股权众筹快速融资纪录。与诸多股权众筹平台侧重于互联网投融资信息对接撮 合相比，云筹所倚仗的是筹前筹中筹后，尤其是筹后管理。巡视制筹后管理不等于投后管理，投后管理

2、属于领投人职责。 而云筹的筹后管理重点在于激发和监视领投人履行职责，奉 献价值，帮助创业工程实现筹人、筹智、筹资源。云筹目前有专门的筹后管理团队，对每个工程定期巡视, 开展问题诊断、相关孵化和指导，制作分析报告，反响给领 投人和跟投人，充分保证投资人的知情权，了解工程开展进 度，同时跟踪监视领投人尽职情况。当领投人出现缺位的特 殊情况时，云筹团队可以及时补位，代行投后管理职责，对 跟投人负责。这个筹后巡检针对云筹上的所有工程，每个工程每隔3 个月左右都会有一次巡检。同时，制定云筹筹后管理巡检 方法，在实践中已经对10多个工程开展了巡检。“熊六刀”跟踪制根据天使投资人熊新翔提出的天使投资方法论“

3、熊六 刀”，首先在筹前阶段，就通过大量产品化构造化工作，将 传统线下工程打造成线上标准化股权众筹产品。并且，云筹网站开发也有创新，比方网站上注册，不是 按投资人、创业者来注册的，而是根据用户行为来界定其在 某个工程上是创业者还是投资人。两者角色可以转化，实际 上，云筹已经发生了多起创业者跟投其他工程的情况。再比方每一个云筹的工程，在发布时，可以选择是股权 众筹，还是可转债众筹。所谓可转债，就是先债，符合情形 时有条件可转为股份。这非常符合一些工程处于早期难以开 展估值的阶段，防止投融资双方把时间浪费在讨价还价上。而工程资金到位后，用“熊六刀理论”对工程开展重新 评估，看看工程方开展是否正常，是

4、否有战略上的错误；了 解工程方当前的困难和需要，通过云筹平台海量的投资人资 源和创业服务体系，来帮助创业者。总之，轻信息，重信用； 轻工程撮合，重工程优化。筹后管理模块云筹有一个筹后管理模块，所有云筹上的工程在众筹完 成后，都会自动进入这个筹后管理模块。除了管理工程的筹 资过程，备份投资文档，众筹的投资人可以在这个模块中了 解到工程的筹后进展情况，包括工程方的信息披露、云筹的 巡检报告、领投人的尽职报告。工程方、投资人也可以对某 一主题发起讨论、即时聊天等。针对众筹工程的特殊性管理，云筹开发和探讨的一大内 容是针对众筹创立的企业，股东关系管理和股东资源开发。与此同时，云筹还设置了风险补偿机制，

5、例如对某一项 目签订的条款为：假设该工程最后夭折了，那么从创始人拥有的 另一家公司划拨相应价值的股份给投资者。除此之外，债转 股也将作为风险兜底的方式之一，即投资人的投资先作为借 款借给工程方，等时机合适触发相应条款之后再转为股份。云筹的筹后管理持续到完成工程新一轮投资对接。正是 渗入筹前筹中筹后整个阶段的深度创业服务理念，让云筹获 得了众多职业天使投资人甚至专业投资机构的加盟背书。目前云筹平台上的股权众筹工程，已经开展到只有专业 投资机构才能抢到领投人席位的地步。以红岭天使、赛马资 本、老鹰基金、易一投资、领筹资本、中创富投资等为代表 的众多机构都已入驻云筹，聚集了众多天使投资人的青年天 使会