工程项目部工作流程

1、工程项目部工作流程施工班组材料供应商项目竣工验收结算移交项目部人员配置项目经理：项目副经理：项目总工程师：综合办公室财务管理部安全环保部工程技术部各施工队项目部设项目经理1人，负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责；项目总工1人对工程质量管理和工程质量负全面技术责任；副经理1人，全面组织现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产，主抓工程进度及安全工作。项目部人员数量配置根据各项目具体情况而定。各部门职责：工程技术部：主要负责工程施工管理和安排计划的实施，技术

2、交底等工作，保证工程正常有序进行；负责质量的控制、材料试验及申报，技术资料、原始记录的收集、整理、监督、检查施工是否按照设计规范要求进行并负责工程质量的检查工作；负责合同管理、计量、统计、变更洽商及成本核算工作。安全环保部：负责施工驻地及现场的环境保护安全及施工安全，负责对施工作业队进行安全交底。财务管理部：负责人事劳资，财务管理和全面核算，做好成本分析计算；根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。综合办公室：负责对外联络、文秘、外来访问接待和日常的行政管理等工作。技术质量控制流程编制下期实施性计划（施工班组）报出形象进度报表（项目部）工期控制程序编制下期实施性计划（施工班组）报出形象

3、进度报表（项目部）编制下期实施性计划（施工班组）报出形象进度报表（项目部）签订承包合同（业主与施工单位）1T编制施工进度计划（项目部）NO同意否+审查施工进度计划（工程部）YES编制下期实施性计划（施工班组）报出形象进度报表（项目部）编制下期实施性计划（施工班组）报出形象进度报表（项目部）编制年/季月度实施计划（项目部）编制下期实施性计划（施工班组）报出形象进度报表（项目部）编制下期实施性计划（施工班组）报出形象进度报表（项目部）NO同意否审查施工计划（工程部）YES实施进度计划（项目部）修改实施进度计划检查计划实施情况（项目部）施工实施情况动态管理跟踪控制实际值与计戈划值对比（项目部）*偏离

4、否YESNO竣工验收程序羡慕承包单位自行验收合格后报送验收资_有问题*监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查审项目专人跟进协调总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收否监理工程师就存在的问题样要求承包单位及时整改总监签署工程竣工报验单并提出工程质量评估报告承包单位提出竣工验收申请监理工程师审查申请业主组织竣工验收施工、监理、设计，勘察单位参加总体核验对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改总监会囂豐收的各方一竣工验收意见报质监站备案施工阶段结束，转入保修阶段竣工验收全过称，项目经理，公司总工，分管主管等要全力积极参与配合。隐蔽工程验收程序承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录申报J否监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验是监理工程师批准隐检记录并签字认可补.监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新先进隐检T监理人员复核认可是承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工材料的进场流程图1材料供应流程图2信息、资料管理程序表示文件、