质量策划制度

1、6.0质量策划制度 6.1 适用范围 适用于本公司所有工程项目的质量策划书的编制。 6.2引用/相关/支持性文件 有关法律、法规和规章 合同约定的施工技术规范和建筑工程施工质量验收统一标准 设计图纸 施工承包合同 其他相关程序文件 6.2工作程序 6.2.1总则工程施工前应进行质量策划，并应将质量策划形成适合于项目的工程质量策划书，同时建立工程质量策划台帐。 大型工程的质量策划由技术质量部编制，一般工程的质量策划由项目部技术部门编制，具体的划分由公司确定。（初步质量策划项目投标文件的技术标均由技术质量部编制，中标后，涉及重大安全、重大质量问题的分项工程质量策划由技术质量部编制）。 6.2.2初

2、步质量策划 初步质量策划的概念： 公司接到顾客某工程项目承建的要约（招标文件）后，对招标工程项目进行的用于承接工程的初步质量策划。 初步质量策划的依据： 要约（招标文件）的内容，包括顾客对项目的特殊要求及隐含要求； 有关法律、法规、施工规范、规程和标准等； 初步质量策划的过程策划过程由技术质量部主持，广泛征求意见，并进行市场调查，查阅相关资料，然后通过会议讨论的形式，确定该项目在策划过程中的质量控制点。 会议讨论应填写项目初步质量策划讨论记录，具体策划内容由技术质量部组织人员编写，并填写项目初步质量策划编制登记表。 初步质量策划的进度计划根据公司有关部门在满足招标文件时间要求的原则下编制的项目

3、投标工作计划表制定。 初步质量策划的审批： 初步质量策划编制的成果为施工组织设计（投标文件之技术标）。 技术质量部编制完成后，邀请公司相关领导共同审核，并填写初步质量策划审核记录，技术质量部根据审核记录对施工组织设计进行调整。 初步质量策划成果的递交： 技术质量部在施工组织设计定稿后，按要求份数复印，除一份留底存档外，其余份数（包括正本）交与公司相关部门进行装订、报送。 初步质量策划的效果与总结 ：施工组织设计递交后，技术质量部可派人参与开标、答疑，无论中标与否，均应对投标效果进行总结，填写投标项目效果评价表，并将该项目的在初步质量策划中形成的资料整理归档。若未中标，则作为参考资料，若中标，则

4、该资料作为受控文件，作为项目总体质量策划和分项工程质量策划的基础和依据。 6.2.3总体质量策划和分项工程质量策划 概念 ：公司接到顾客的中标通知书后，工程项目开工前，由项目经理部根据现场情况在初步质量策划的基础上进行局部调整和补充，形成工程项目总体质量策划。 分项工程质量策划在工程项目开工后，在各分项工程开工前，项目部技术负责人或总公司技术质量部在总体质量策划的基础上，对具体的分项工程所作的质量策划。 总体质量策划的依据 ：初步质量策划 正式的施工图图纸 现场的进一步了解 总体质量策划的过程 工程项目开工前，由项目经理部根据现场情况在初步质量策划的基础上进行局部调整和补充，形成工程项目总体质

5、量策划。并填报质量策划审批表报公司总工程师审批。 分项工程质量策划的过程： 根据总体质量策划以及顾客要求，项目部列出需编制分项工程质量策划分项工程一览表，报技术质量部备案。 根据分项工程的难度、是否涉及重大安全、质量问题划分出由公司技术质量部负责编制的分项工程质量策划。常见项目、难度较小的分项工程由项目经理部技术负责人组织编制。 由技术质量部编制的分项工程质量策划，采取与项目部形成施工方案设计的形式，明确分项工程质量策划的名称、规模、内容、标准、提交时间以及项目经理部应提供的资料、文件。 分项工程质量策划的效果检查、跟踪按技术质量部施工过程控制工作程序执行。 质量策划的基本内容： 工程概况 质

6、量目标和要求 质量管理组织和职责 施工管理的依据 资源需求和配置 质量保证措施 主要分部分项工程质量控制措施 成品保护措施 质量通病的预防措施 季节施工及其他特殊施工技术质量保证措施 对分包的质量管理 施工质量检查、验收及相关标准 突发事件的应急措施 应收集的信息及传递要求 质量管理和技术措施 质量策划的编制说明 项目部可根据项目规模的大小、招标文件要求、顾客要求有所调整。 针对如何达到“过程精品”应制定相应的控制计划，参照建筑精品工程施工过程控制与实施手册，编制适合本项目的过程控制计划。 由项目总工/技术负责人组织编制，项目质量部配合。 策划书内容必须具有可操作性和针对性，反映项目的实际特点和需求。 在某方面的控制要求与某程序文件内容相符时可直接引用程序文件中相应条款。 应详细标明对分包的要求，相关资质、上岗证相应证件齐全，并应明确施工过程中的质量监督措施。 质量策划的审核、审批流程 ：项目总工/技术负责人组织编制 项目部各职能部门会审 项目经理审核 公司各相关职能部门会审 公司总工程师审批 实施 项目部应确保按质量策