供应链管理与应用

1、供应链管理与应用供应链管理与应用第 第5页供应链管理与应用一 供应链的基本概念在当今社会，从卖方市场向买方市场转换的过程中，许多公司都在不断努力使产品或服 （供应链是指产品流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商、最终客 ERP 理论对供应链的理解有了极其深刻的“物上看业务活动才能实现，这个过程即工作流。工配仓厂商品流送商品流库仓信息流中信息流货库资金流心资金流架制造商批发商零售商原制造商批发商零售商原材料顾客EDI 应用标识以及信息自动化处理。供应链的载体是计算机管理信息系统，它分为两个部分：一是企业内部网 Intranet，目的是使企业内部管理明晰化，和企业外部网Extran

2、et二 国外状况简介九十年代以来，国外的供应链已经相当成熟，配送中心也具有了一些比较固定的模式。 配送中心的上游是工厂或高一级的（如全国性）制造业配送中心（MDC）是由制造商为自己的产品建立的销售网络中心，物流路径为 制造商MDC专卖店。各级之间信息的采集、传递、分析、反馈就是该配送中心信 息系统的基本任务。典型的例子是P&G 公司开发的连续补货系统CRP体化的企业管理，使公司在全球性竞争中具有优势。批发业制造中心（WDC）是批发商作为制造商和零售店之间的桥梁发展起来的，物流 零售业配送中心（RDC）是一种比较成熟的方式。通常是商业企业自己组建的内部流 （大型跨国公司）而言的配送。在这种类型中

3、典型的例子是日本的著名的 7-11 集团所拥有的日本零售业最先进的物流系统。制造商 1MDC1零售店制造商 2MDC2RDC超市 1制造商 3MDC3WDC超市 2制造商 3MDC4专卖店图 2：MDC、WDC、RDC 关系图简化流通过程，同时又保证供应的高质量和低成本，是每个企业所追求的目标。三 供应链的实际管理策略及应用来拉动产品的生产和服务。在国外应用比较广泛的是这样三种供应链管理的策略：快速响应Q。基本出发点：减小预测偏差，缩短产品在供应链上的时间。具体做法：贸易伙伴通过共享POS 信息，预测未来需求而作出快速反应。以EDI 来提高信息流动的速度，在补货过程中实施ECR，减少补货周期。

4、应用行业：纺织和服装行业（美国）有效客户反应基本出发点：降低供应各个环节的成本，提高供应链的效率具体做法：计算机辅助定货；连续补库程序；交接运输；产品、价格和促销数据库应用行业：食品杂货业（美国及欧洲）及时管理策略基本出发点：顾客对需求的苛刻要求，频繁小批量供货，分销渠道的复杂性具体做法：见实例应用行业：零售业（日本）711该公司是从事商品零售业的连锁便利店集团，是应用JIT 取怎样的供应链管理策略有很好的帮助。公司经营环境及行业特点：公司采用供应链的策略：图(a)；之后在整合及重组分销渠道上进行改革，使一个批发商能经营来自不同制造商的产品，并与所有门店连接，见图流所有的连锁门店，见图。 ：商

5、流：物流 ：商流：物流A 公司B 公司C 公司制造商a 公司x 公司b 公司y 公司c 公司主要的委托批发商次要的委托批发商A 公司集中配送A A 公司B 公司C 公司D 公司制造商a 公司b 公司c 公司d 公司主要批发商这个公司负责六个地区的配送零售店：物流共同配送的物流路线A A 公司（豆饼）B 公司（生菜）C 公司（糕点粉）D 公司（调料）共同配送中心7-11门店公司所获得的成功：通过公司实行的JIT 四 我国供应链的发展现状及设想发展现状在计划经济时代，制造、批发、零售三条企业供应链的组成部分分别由经委、商业局管 改革开放以来，大量国外流通百货商品涌进了国内市场，以其良好的管理水平、

6、先进的 无论制造商扩大销售网点，还是零售（而目前参与流通的大部分新老批发企业都 Distribution Center）得以施展手脚的地方。设想:根据我国的具体情况，借鉴国外现成的经验，可以对我国供应链的形式做出如下设想：一.作为一个或多个制造商的销售代理商可以用技术服务或全面汇集行业里的品牌商品来 增值，并通过对下游销售商的优化重整来获得竞争优势。如家电电工系列产品，制造 商需要有规模效益才能有助于竞争而零售商实力较弱只能进行规模较小的分散经营因此以制造商为主干由实力雄厚的生产厂家出面出资建立销售渠道是合理的方式当 规模逐渐扩大后可发展为专业的配送中心。二.以商业龙头单位为中心，组织联销网络。由于我国大部分企业规模较小，无力像宝洁麦当劳那样独自承担供产销一体化因此有可能考虑以某个大企业为龙头组织行业商 品的供应网络即多家制造商把产品汇集到商业龙头单位由这一家单位组织对其它单 位和零售店的供应这样对这一家本来就实力雄厚的商业企业进一步获得竞争优势很有三. 大型连锁企业独自组建配送中心 RDC，通过整合上游的制造商来优化供应链。我国目前还不具有像 Wal-Mart 看出消费者对这些零售店的喜爱将加快大型销售商的发展A 公司B 公司C A 公司B 公司C 公司D 公司共同配送中心