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文档简介

1、员工管理知识一、职员治理的六大目标是什么？1、应使职员明白企业制定的目标，以确保事实上现；2、应使企业中的每一位成员都了解其职责、职权范畴以及与他人的工作关系；3、定期检查职员的工作绩效及个人潜力，使职员个人得到成长和进展；4、协助并指导职员提高自身素养，以作为企业进展的基础；5、应有恰当及时的鼓舞和奖赏，以提高职员的工作效率；6、使职员从工作中得到满足感。二、职员的需求是什么？全球闻名的治理咨询顾问公司盖洛普公司曾经进行过一次关于如何建立一个良好的工作场所的调查，所谓良好的工作场所必须是如此的地点：1、职员对自己的工作感到中意；2、职员还要有良好的业绩。12 的新内容。这些需求是：1、在工作

2、中我明白公司对我有什么期望；2、我有把工作作好所必须的器具和设备；3、在工作中我有机会做我最擅长做的事；4、在过去的 7 天里，我杰出的工作表现得到了承认和夸奖；5、在工作中我的上司把我当一个有用的人来关怀；6、在工作中有人常常鼓舞我向前进展；7、在工作中我的意见一定有人听取；8、公司的使命或目标使我感到工作的重要性 ；9、我的同事们也在致力于作好本职工作；10、我在工作中经常会有一个最好的朋友；11、在过去的 6 个月里，有人跟我谈过我的进步；12、去年，我在工作中有机会学习和成长。三、职员的需求如何实现？1、明确岗位职责和岗位目标2、做好设备和办公用品的治理3、加强治理沟通4、建立意见反馈

3、机制5、进行书面工作评判6、完善职务升迁体系四、如何提高职职员作效率？1、选择合适的人进行工作决策工作也没有意义。2、充分发挥办公设备的作用许多工作，可能是因为、机等办公设备显现故障而耽搁下来。有的公司没机，收发一份需要走专门长时刻的路，如此自然无法提高工作效率。3、工作成果共享另外，对一些工作成果资料要妥善分类和保管，这些都能达到工作成果共享的目的。4、让职员了解工作的全部让职员了解工作的全部有助于职员对工作的整体把握5、鼓舞工作成果而不是工作过程6、给职员摸索的时刻工作的职员更有工作成绩。五、如何做好职员爱护1、躯体安全爱护（具体内容此略，下同）2、心理健康爱护3、生活条件爱护4、工作目标爱护六、 如何进行职员鼓舞？1、原则之一：鼓舞要因人而异的主观感受，因此

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