沙盘比赛心得体会

1、沙盘竞赛心得领悟【篇一：erp沙盘竞赛经验总结报告】第八届“用友杯”erp沙盘竞赛经验总结我院一共两队参加了此次沙盘竞赛，在近半个月的培训与两天的竞赛过程中，现经验总结以下：一、开源节流是主旨在开始初始年从前，必定做好企业经营规划。比方，一般经营六年，每组要有自己的大体经营方向，是第一年就大量贷款发展生产，还是少贷款省第二年权益再逐年发展，还是其他？每个方案都有各自的利害，所以就要权衡利害。有时定方案时也跟ceo的性格相关，是积极还是保守？过分积极，风险必然也大，过分保守也可能被各项开销各拖到破产。那么怎样来定方案呢？主旨就是开源节流。扩大生产的同时还要节约开销，其中窍门好多，多训练才是王道。

2、二、贷款贷款的确定要第一看整体的方案是怎样确定的，需不需要贷款？需要贷，贷多少？贷得多，利息必然多。贷的少，又要考虑会不会造成资本断流。贷款是贷长贷，还是贷短贷？长贷利息一般高于短贷。贷款时有个小窍门，初始年贷短贷，第二年用长贷还短贷，这样可以省一半利息。由于长贷最长远是5年，初始年贷长贷，到第6年年初要换，这也是要考虑的一个因素。实在是初始年必定贷长贷，按一般经验来讲第6年也还是能换的上的。短贷尽量在第3、4季度申请，由于销售收入一般都有一个收款期，况且刚开始几年生产落后，交货期大多也在3、4季度。若是在1、2季申请短贷，到下一年1、2季便要还贷，万一现金不够就需要进行应收贴现，最坏的结果就

3、是资本断流。短贷尽量分别在各季来贷，若是权益够，还完前一季度，在本季度又能够重新申请贷款。三、贴现必定贴现时，就尽量贴现第4季度的应收款，不一样的竞赛规则不一样，视情况而定。已够用为准，能不多贴就不多贴。由于贴息是向上取整，所以尽量贴现整数，比方第4账期的贴现率为12.5%，那么我们就贴现8的倍数，这样恰巧贴息为整数。四、厂房盘面上有大小两个厂房，大厂房能够安装6条生产线，小厂房4条。价格分别是40m、30m，租金分别是5m、3m。这样即可看出买厂房买大厂房划算，租厂房租小厂房划算。一般初始年能够先贷短贷，买下大厂房，需要扩大生产时再租下小厂房，资本充裕后再买下小厂房。五、生产线经营方案确定后

4、，不一样的方案有不一样的建线策略。但建线都要以省维修费和折旧费为主。若是，全自动生产线建设期是3季，由于在建工程不用交保护费，所以我们在第2季度开始建线，第4季度是最后一次投资，但年关它还是在建工程，所以不缴纳保护费。下一年第1季度开始生产，年关缴纳保护费。又由于建成当年不计提折旧，所以到第3年年关才计提折旧。柔性线就在第1季度开始建线。这样便会省下好多不用要的开资。建线时还要综合考虑各种生产线的维修费、折旧、基本投资、年产量各是多少。六、原资料采买r1、r2要提前一个季度下订单，r3、r4要提前两个季度下订单。最幸好各个库存里多出两个原资料以防万一，无论是转产，还是扩大生产，总之在资本充分的

5、情况下原料有库存只有好处没有缺点。自然，库存也不能够太多。七、产品研发。拟订经营方案前必定清楚各种产品的研发周期与研发开销。比方p2产品研发周期为5季度，这样当p2产品研发时要考虑何时建线，还要综合建线怎样省开销。若是资本够从长远来看，能够见一条柔性线，柔性线的建线周期为4期，与p2产品的研发同时开始，比p2产品早一季度完成，这样能够先上一个p1产品，不用让生产线悠闲，由于柔性线没有转产开销，但若是感觉柔性线基本投资太大，维修费和折旧开销高，便要换其他方案。所以说还是要综合各种相关因素。八、市场开拓无论是研发产品还是市场开拓，都要先看市场展望表，解析各种产品在不一样市场、不一样年份的需求量。市

6、场展望表还会显示产品价格，我们依照价格和需求量来确定开拓哪个市场，不开拓哪个市场，先开拓哪个市场后开拓哪个市场。由于市场开拓周期不一样样，所以在开拓市场前还要看什么时间能用，开拓完成后能不能够给企业带来盈利。自然，开的越多分数越高，也会越废权益。质量认证最幸好第三年有一个iso9000的认证，现金多的话就把iso14000同时也开了九、广告投放一般刚开始两年投放的广告不宜太多，本来市场也不多，所以最好是投在一个市场的某一种产品上。随着产量的不断增加，就要投入更多的广告费以抢到更多的销售订单。投放广告前要先清楚下一年产能是多少，多则多投，少则少投。投放广告时要重点投放，每个产品只有一个重点市场，

7、不一样的产品可以重复，若是还想获取更多的订单，那就在其他市场再投放1m，捡一个别人挑剩下的单据，但那不一定就是个不好的单据。十、销售订单和广告投放相同第一要清楚下一年的产能，并要计算出每一季度的交货最大限值，若是选了一张订单是第2季度交货，选下一张订单时就要考虑减去第2季度交过货后还剩多少产品能够交货，而且在第几季度能够交几个都要清楚，这样才不至于违约。交订单时必然要先交交货期靠前的，其次是账期靠前的。李彬华2012年7月4日【篇二：沙盘心得领悟】沙盘心得领悟经过（诚然其实不想把这俩字作为心得领悟的开头，但还是不能够免俗啦。）此次沙盘竞赛，我感觉自己开始领悟一些东西，同时也加深了一些已经有初步

8、认识的认知。在方才从陈老师那处听到要做沙盘这个信息的时候，我感觉没有那么陌生。这是由于大一时，学生会组织“挑战ceo”这个竞赛，我们部门负责校内赛沙盘的组织和策划，我们从前在一起花了好几个日日夜夜在测试方案有没有出bug，试玩了好几个年度。于是乎，就很快乐的开始希望啦。但是，直到上周五中午到实验室看到那些教具的时候，我惊呆啦！由于居然还包括生产过程，这么完满的沙盘，让我有了一丝怕怕的感觉。开始竞赛啦，第一步自然是取队名了！我们开始谈论，此后决定叫“九天珠宝”由于我们组有九名成员，而且“九天”听起来很大气！此后就派ceo兰芳恒上去写，但是今后我又感觉这不太像是一个珠宝企业的名字，又搜了一下，感觉

9、“ushine”也不错，让兰芳恒去改。但是这时候，大家出现了一些异议，感觉“九天”挺好的，可我还是不太愿意用“九天”。但是，最后感觉何雨寒说得对，应该有团队意识才好！所以，一个萌萌哒“九天珠宝”就出生啦！在一个团队中，求同存异才能互利共赢！此后，竞赛正式开始。在初步年的时候，陈老师带我们熟悉流程，我们其实不需要做出决策，而且生产方面也不需要考虑什么，账务办理也还不麻烦，我们的运转还比较正常。但是，第一年真切开始要自己决策的时候，我们在投放广告时又出现了一些异议：分为“较保守”和“较激进”两派，前者认为要多投放广告，占有市场；此后者认为广告投入过高其实不能够真切实现盈利。经过协商，我们最后定在了

10、不低不高的7m。在现在看来，这一步骤中，我和何雨寒身为cfo（骄傲地哈哈）最大的决策失误是没有趁着所有者权益还高赶忙融资！可见，我们还是有些缺少全局意识和长远目光，经过此次竞赛，我感觉自己今后会比较成心地让自己想得更长远些吧。此后，就是“生产力的发展”是很重要的。若是能够再来，我们会更早更再生产线，以便更快地提升生产力！毕竟，磨刀不误砍柴工！还有一些问题，那就是刚开始我们的生产总监们还没有很认真和精确的计算出我们的生产力，所以在接订单时出现了无法按期交货的情况，此后在这个时候，我代替信息总监李瑞去向第四组借了一件beryl，代价是下一年还两件。这件事儿让我感觉合时地与外面合作可能会有效的解决自

11、己内部遇到的问题。第三年，我们在投放广告时，出现了失误，但是也因祸得福啦！个人感觉生产总监从这一年开始，做得特别棒！她们合理正确的展望出未来一年的产量及其与订单的般配程度，而且特别有前瞻性的将目光投向了ruby产品，使得我们的收益开始大幅增加。但是，两位cfo我和何雨寒的账却不断出现问题，时而出现报表的财富与负债不平的情况，这使得我们俩抓不着脑筋，实在是有点儿纠结。看来我们俩还要提升业务水平呀（汗颜地呜呜）。我们还有一个问题就是分工不是特别明确，我感觉这点若是有下次必然会改进好多，由于多大部分决定都是大家一起谈论出的结果，显然这和实质其实不切合。所以，我猜想，若是能够分工更加明确，那我们可能会

12、更加高效吧！诚然，已经发生过的就不用再提重来，但是我还是感觉我们的表现还是很棒的！由于我们时时刻刻都在想着合作；而且配合得越来越默契，我们每个人都在尽心全力去做，没有懒散，没有偷懒，没有闪避。所以，感谢陈老师给我们这个锻炼的机遇咯这日半的时间过得特别充分，也感谢一起合作的小伙伴们，最后感谢自己！我们都会越来越好的！【篇三：项目沙盘竞赛心得】项目沙盘竞赛心得项目沙盘模拟抗衡赛既是一场竞赛，也是一种体验式、合作式的互动学习。它将角色扮演、决策解析、竞争合作于一体，提升了现场的实战氛围，在实践中培养了学生的操作能力，令人身临其境，真切感觉到市场竞争的优秀和残忍，体验了担当经营与责任。在成功和失败中领

13、会市场环境的变化与影响，感觉怎样考虑企业的收益以及怎样合理资源，权衡利害，兼备安排。初次接触项目沙盘，感觉十分盲目，惊慌失措。经过老师认真与耐心的教育下，我们由最初的不懂到似懂非懂再到最后的豁然开朗，才真切的理解了本次竞赛的规则与目的。，尽管比较赛有了认识，但是在实质操作的过程中还是遇到了好多不一样的拦路石。第一是横道图的绘制，在绘制甘特图时，不但要看工程的施工序次，还要比较工程量，特别要注意施工序次，若是颠倒序次，就会以致整个工程的策划出现严重错误。我在绘制甘特图时，习惯手绘工程图纸，再在图纸上注明工程量，这样不但认识了工程施工序次，也很清楚的看到了工程量的变化，在绘制甘特图时大大减少了策划

14、的时间，提升了工作效率，有利于调整甘特图，使其更加合理。在流水的情况下，没有待工，资源耗资合理。接下来就可以进入下一工序计算收益了。在绘制甘特图后，自己突然茅塞顿开，茅塞顿开。由于我终于知道自己该做什么了。在计算时，要认真、认真。而这恰巧也是我的缺点，所以我在做的同时会做每个月合计，计算本月报量，本月资源耗资量，模板，机械租借费合计，此后再填制现金流量表时再计算一遍，这样不但减少了错误的出现率，也让我培养了认真谨慎的习惯。若是你做完了整个策划实现了竣工后的现金结余，切记仍旧要谨慎的进行验算，必然还会发现漏洞甚至错误，这时就需要重新调整，最后信心满满告诉你的队员你获取的月尾结余金额。经过队员的解

15、析，采用最高收益的策划表进行沙盘模拟。在执行过程中，项目经理、生产经理、经营经理、财务经理、采买经理五位经理。要有较好的合作能力，听项目经理的指挥及领导，切勿我行我素。在竞赛中，我的职位是财务经理，财务从月初到月尾的任务很重。由于一个项目的推行离不开财务，而我所担当的职务在整个项目的策划及推行过程中举足轻重。项目推行过程中所支出的每一笔开销都需要单据凭证，而这一张张单据凭证，和每一笔开销都必定让作为财务经理的我经过认真认真的审察以及认证才能支出，不能够有或多或少的差池。月尾在经营经理的协助下，完成月尾报表来获取收益。作为财务经理，我最大的感想是，财务见票付钱，整理好钱币，禁止别人参加，否则会乱。经过此次沙盘竞赛，让我学到了好多东西，深入领悟到生产制造型企业的运转流程。管理，生产，采买，财务，经营，环环相扣，息息相关，任何环节都要谨慎认真，防备出现大的错误。在此次竞赛中深刻领悟到团队合作的重要性，在谈论纷繁的情况