某部营房改造装修施工组织设计

PAGE目录第一章编制概况 4第一节编制说明 4第二节编制原则 5第三节编制依据 7第二章工程概况 10第一节工程概述 10第二节施工重点及解决措施 12第三章施工准备 15第一节准备工作组织及时间安排 15第二节技术准备及编制质量计划 15第三节施工现场准备 17第四节劳动力、机具、材料等资源准备 17第四章施工部署 27第一节施工部署原则 27第二节施工目标 28第三节施工段的划分及施工程序 29第四节施工部署 30第五节施工总平面布置及相关说明 31第五章项目组织机构 34第一节项目管理组织构架 34第二节项目管理 43第六章主要施工方案及技术措施 51第三节劳动力保障措施 51第一节公共卫生间结构施工方案 52第二节卫生间水泥基防水涂料施工方案 55第三节地砖施工方案 58第四节轻钢龙骨铝方板施工方案 63第五节天棚墙面乳胶漆施工工艺 68第六节复合木地板安装施工方案 73第七节墙面砖施工方案 75第八节外墙真石漆施工工艺 79第九节普通木门安装工艺 82第十节铝合金门窗安装工艺 90第十一节不锈钢玻璃门安装工艺 95第十二节照明电器安装施工方案 99第十三节给排水管道及卫生间洁具安装工艺 111第十四节雨季施工措施 124第七章工程质量体系及保障措施 129第一节工程质量方针、目标及要求 129第二节建立质量保证体系 130第三节全过程质量控制 133第四节施工质量控制措施 136第五节隐蔽工程的质量保障措施 139第六节确保工程质量的检测检验方法、措施、及保证体系 139第七节工程质量检查制度 140第八节成品保护措施 143第九节工程项目实施重点、难点分析及解决方案 148第八章工程进度计划及工期保障措施 154第一节编制科学可行的进度计划 154第二节工程进度的控制及调整 156第三节科学组织施工 160第四节材料供应保障制度 161第五节保证进度资金措施 162第六节进度计划追赶措施 163第九章安全管理体系及措施 166第一节建立安全生产管理体系 166第二节建立安全生产管理制度 172第三节安全生产资源配置 180第四节建立应急体系 181第五节保障安全的具体措施 183第六节事故应急抢救方案 194第十章与各单位配合保障措施 199第一节与建设单位配合方案 199第二节与设计单位配合方案 200第三节与监理单位的配合方案 201第四节装修班组与安装班组的配合方案 202第十一章现场安全文明技术措施 204第一节成立文明施工领导小组 204第二节建立文明施工规划管理制度 204第三节文明施工管理具体措施 205第十二章环保与环卫管理技术措施 207第一节施工中环保管理措施 207第二节施工中环卫保障措施 211第十三章质量回访与保修 212第一节保修承诺 212第二节保修具体措施 213附表一拟投入本标段的主要施工设备表 218附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 220附表三劳动力计划表 222附表四开竣工日期及施工进度计划表 223附表五施工平面布置图 224附表六临时用地表 225第一章编制概况第一节编制说明我公司已认真研读了本项目的招标文件，我们确认招标文件的所有合同条件，完全响应招标文件的所有要求。若我公司中标，我们将认真履行合同各项条款，确保工程质量和工期要求，以优质的服务完成项目施工任务。本施工组织设计是在熟悉招标文件、项目招标图纸资料等活动并深入分析影响施工的各种因素结合本工程特点、难点以及充分考虑我公司相应的有利条件后，组织各专业技术人员编制的组织设计文件。我公司有充分的信心保证本工程施工项目圆满完成。在工程施工中，我们将以保质量、保安全保绿色文明施工为宗旨，本着对业主高度负责的态度，按60天的控制工期进行合理安排布署，使施工忙而不乱、确保工程按期一次性验收合格，达到国家验收标准和相关规范。同时在施工中，我公司将通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制。在施工中要积极发挥本公司的优势，开展“增收节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制，增效益、控成本，将业主投资的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，按招标文件要求的内容组织编制的。编制时对工程的工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制及主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。力争使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主满意、社会满意。同时本施工组织设计采用的施工工艺及质量保证措施均按国家及行业规范、规定及标准，严格按照技术规范及操作规程进行编制，以确保工程质量、工期、环保及其他均达到预期标准，并且本施工组织设计的安全、消防、环保等专业及现场文明施工等项目，如有新的地方法规颁发或业主有新的要求时，我公司将予以相应调整我们将充分发挥本公司技术、资金、管理上的优势，制定最为合理质量、工期、安全、文明施工、科技进步、环境保护等方面的施工目标，并落实到各项施工方案及措施中。同时接受项目业主及有关部门的监督、指导、帮助，共同打造内坚外美的工程，确保在整个工程施工期间无重大安全事故，确保工程质量达合格标准。综合考虑我公司资源的优势，完全接受业主招标工期要求，施工总工期控制不超过合同工期。为了编制出符合招标文件要求，符合施工现场实际情况和特点，具有水平较高技术可行性和实践可靠性的施工组织设计，通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并对施工现场周边交通、周边环境进行了仔细勘察，力争在技术标书中充分体现我公司的技术优势，确保一旦中标后能够立即得到应用实施，以满足业主对本工程工期、质量、安全、文明施工、环境保护等各方面的要求。第二节编制原则1、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工方案的编制中，对该项目装修改造各个分项方案，编写多个方案综合比选，从而选定一种较好的施工方案。2、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本工程施工内容以招标文件以及工程量清单中所规定的内容为准，同时在施工过程中必须在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。3、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效，根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用新技术，确保质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。4、确保工期的原则根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制，组织各工序之间的施工顺序，实施进度监控，特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，满足业主要求。5、科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，科学配置施工要素，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物及设备的科学合理配置。6、合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发，合理调配工程材料进场的行进路线，合理规划办公场所、材料堆放以及施工机械停置的空间布局。第三节编制依据1、某部房屋整修改造项目施工招标文件，招标编号：TC200Q0442、官厅营区营房整修改造工程施工图纸、工程量清单3、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法4、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范5、我公司现有施工力量和技术装备情况6、我公司在其他类似工程施工中总结的经验7、主要施工规范、规程、国家标准名称标准号《建筑装饰工程施工及质量验收规范》GB50210-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010《建筑装饰装修工程质量验收标准》GB50210-2018《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2015《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2018《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2014《建筑内部装饰设计防火规范》GB50222-2017《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-2014《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18581-2001《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》GB18580-2017《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB18582-2008《大气污染物综合排放标准》GB16297-2017《城市区域环境噪声控制标准》GB3096-2008（3）行业标准名称标准号《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2018《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-2016《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005《建筑分项工程施工工艺标准》中国建筑工业出版社《建筑装饰工程质量管理》中国建筑工业出版社《实用建筑装饰施工手册》中国建筑工业出版社《建筑分项工程施工工艺标准》中国建筑工业出版社《建筑装饰工程质量管理》中国建筑工业出版社（4）主要图集名称标准号《外墙保温建筑构造10J121图集》10J121《国家建筑标准设计图集05J909工程做法》05J909《公共建筑卫生间》02J915《压型钢板、夹芯板屋面及墙体建筑构造》01J925-1（5）本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件《质量环境职业安全健康管理体系——管理手册》《质量环境职业安全健康管理体系——管理办法》《质量环境职业安全健康管理体系——程序文件》《公司项目管理手册》《公司安全施工指导手册》

第二章工程概况第一节工程概述一、工程简要工程名称某部房屋整修改造项目工程地点河北省张家口市怀来县建设单位中国人民解放军某部工程特征房屋整修改造项目范围内的全部工作，包括任务用房二层楼、任务用房平房（三排）、公共卫生间、试验中心、食堂等整修改造。建设规模总建筑面积约4800平方米，共包含7个子项目：1、公共卫生间：为新建项目，建筑面积58.5m22、部队任务用房（共3排平房）：翻新改造，建筑面积621m23、部队任务用房（地上二层）：翻新改造，建筑面积1006.3m24、食堂（地上二层）：翻新改造，建筑面积795.4m25、试验中心（地上四层）：翻新改造项目，该建筑总建筑面积约为2318m2。资金来源上级拨款承包方式包工包料计划工期计划工期：60天计划开工日期：2020年5月10日计划竣工日期：2020年7月9日招标范围包括但不限于土建、装饰、拆除工程、安装工程等工程量清单和招标图纸范围内的全部项目。安全、质量标准施工现场安全生产标准化管理目标等级：达标；质量标准：合格。二、设计概况1、公共卫生间：（1）内外墙：采用240厚MU10普通砖，地上采用M5混合砂浆，地下采用M5水泥砂浆。外墙做50厚聚苯板保温。（2）屋面工程：100厚聚苯板保温层，防水层为4mm厚SBS改性沥青卷材（3）内外装修：内墙面砖，地面地砖，乳胶漆顶棚。外墙真石漆。（4）卫生间防水采用2mm厚水泥基防水涂料（5）门窗：断桥铝合金门窗（6）室外台阶、散水：C20混凝土台阶、散水。室内外高差0.3m。2、部队任务用房平房（战士宿舍，共3排）：（1）外墙真石漆。（2）宿舍内墙为乳胶漆，地面地砖，地砖踢脚，乳胶漆顶棚。卫生间为墙地砖，铝方板吊顶。（3）门窗更换为断桥铝合金门窗，卫生洁具更换。（4）新做50厚彩钢屋面板（彩钢夹芯板）3、部队任务用房二层楼（1）外墙真石漆。（2）宿舍内墙为乳胶漆，地面地砖，地砖踢脚，乳胶漆顶棚。卫生间为墙地砖，铝方板吊顶。（3）门窗更换：室内门为木门，外窗为断桥铝合金门窗，卫生洁具更换。外门窗颜色为国防绿，内门窗为冰蓝色，墙裙为松蓝色。4、食堂（1）外墙真石漆。（2）内墙为乳胶漆，地面地砖，地砖踢脚，乳胶漆顶棚。卫生间为墙地砖，铝方板吊顶。（3）门窗更换：室内门为木门，外窗为断桥铝合金门窗，新做不锈钢玻璃门，卫生洁具更换新的。外门窗颜色为国防绿，内门窗为冰蓝色，墙裙为松蓝色。5、试验中心：（1）客房、会议室、走廊：地面为复合木地板，内墙面及顶棚为乳胶漆。卫生间镶贴墙地砖，吊顶采用铝方板。（走廊地面保持原地面不动）。（2）室内原有木门保留。（3）更换新安装48樘推拉窗和48樘断桥铝合金窗。（4）试验中心4层走廊上空安装PC遮阳板第二节施工重点及解决措施一、施工重点本项目子项目较多，施工点多面广，但计划工期仅为60天，还有新建项目和屋面彩钢板项目。施工期虽然没有正赶在雨季，但5月到7月初，雨天也是有发生。本项目短时间内完成的优势就是单体多，可以采取平行作业，作业面可全面展开，但从人工成本控制上及管理措施上会加大困难。如何在短时间内保质量保安全完成本项目，需严格控制施工工艺、材料及操作质量，最后达到精雕细刻的效果，是室内装修工程的重中之重。二、解决措施针对上述施工重点，拟采取下述方案逐一解决：1、工程合同一经签署，与业主方保持密切联系，时刻关注材料进场情况，且材料进场时共同验收，不合格材料不准入场。施工期间与甲方时刻沟通，防止因沟通不到位，材料供应脱节，造成工期延误。2、在合同签署后，细化设计人员立即到达现场，在七天内完善细化设计工作。关于外加工材料安排厂家专业技术人员到现场和我方施工技术人员一起共同编制定尺材料加工单，加工单中必须明确使用原材料的规格、品牌、技术指标、验收质量要求、包装要求、运输方式要求等细节，对重要的原材料进行实物封样，确保材料的加工质量和加工精度。加工单在正式交工厂之前，需现场设计负责人和技术负责人签字确认。3、根据工程惯例，工程各参建单位的协调配合工作主要通过工地的一些例会解决，负责解决现场的配合问题，这些办法在中小型装饰项目施工过程中起到了很好的效果。4、工程合同签署后，我方立即成立以项目经理为组长，设计负责人、技术负责人和材料员为成员的材料工作小组。根据工程的总体进度安排，排出主要饰面材料的进场计划，报业主。根据业主提供的材料，合理安排室内装修各项步骤，保证各项措施稳步有序的进行。5、加大人力机械投入，工作面已经展开，人员必须到位，各个工序衔接要无缝，施工第一步想到后两步，提前确定各专业装修班组，绝不能因人员短缺延误工期。6、加强采购与加工订货力度，采购员由项目经理和技术负责人直接安排采购任务，提前做好材料计划，该计划要写清楚材料到场的最后时间节点，根据计划安排任务。采购人员根据计划确定材料厂商，在货比三家的基础上确定最优方案。

第三章施工准备第一节准备工作组织及时间安排一、手续办理：签订施工合同后3天内（项目经理）。1、签订工程合同，合同签订时间随业主要求而定。2、我们将即刻向业主报送有关申请资料，办齐各项进场手续。3、入场向监理报验企业和人员资质、质量保证体系及安保体系。二、临时设施：进场后5天内（专业工长）1、处理工地范围内的供电、供水方式，核定施工用水、用电是否已接驳到位，准备就绪。2、施工所需的临时设施在施工前搭建完毕。三、测量放线：入场后5～7天内(生产负责人、技术负责人、专业工长)到施工现场根据施工图纸测量放线，并做好记录，验收合格后才能开展工程的施工工作。五、生产调度：签订施工合同后10天内（生产负责人）1、工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个项目部的劳动力和机械，提前弥补劳动力和机械缺口。2、要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。第二节技术准备及编制质量计划一、施工技术准备1、图纸准备收集和整理：所有的施工图纸按施工地区域、施工段进行分类装订。由于本项目的施工图纸很多，特别是相关配合专业的施工图纸很多，在施工前必须进行整理。2、技术规范等资料的准备：在开工前需要对已有的施工和验收规范进行清理，补足所缺少的，更新已不适用的规范。3、施工工艺的编写和修改。本项目的几个特殊部位，如彩钢夹芯板安装及PC阳光棚安装，一些通用的施工工艺已不能满足本项目的要求，所以要根据现场情况以及招标文件的技术措施要求编制新的施工工艺。5、施工总平面布置图（见附表）二、设计深化工作1、根据原室内装修设计单位的装修设计图，结合现场实际情况进行组织施工深化图的设计。施工深化图的设计按如下原则进行：（1）施工深化图必须严格按照原室内装修设计单位的意图。（2）材料的代换必须严格按合同所规定的条件进行。（3）误差导致修改必须充分与原室内装饰设计师进行交流，取得室内装饰设计师认可。（4）深化图必须充分表述各施工部位的实际尺寸，所有装饰面上的构件位置必须符合设计要求，并确切表述其具体位置尺寸。（5）深化图的节点构造必须符合原设计图纸的规范之要求。并能在现场施工中严格执行。2、组织图纸自审（1）组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。(2)了解工程的结构图，熟悉其使用功能，审查装饰设计图和材料工艺说明书。(3)通过图纸自审，发现图纸中存在的问题和各专业施工图可能存在的冲突点，并做好书面材料。第三节施工现场准备一、现场临时设施1、根据本工程的环境特殊性，项目办公区根据业主方所指定的方式方法设立，具体情况以实际安排为准。2、根据实际情况，计划设立三间办公室，即项目经理办公室、施工管理办公室和会议室。3、根据实际情况，材料堆码场地初步设计在一层设立材料存放基地，以减少二次搬运。二、施工临电根据业主所指定的接入口接入，在根据实际需要接至施工现场。三、施工用水根据业主所指定的接入口接入，在根据实际需要接至施工现场。第四节劳动力、机具、材料等资源准备一、劳动力控制劳动力的控制工作流程：项目部项目部从公司合格劳务名册中选择审查合作专业公司工人进行岗前培训研究协调做法上岗二、劳务的选择与评定1、选择:项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择，录用《合格劳务名册》以外的劳务工，应对其进行严格评定。2、劳务的评定:劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以《项目部劳务清单》的形式登记造册。对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容：（1）是否有未满18岁的劳务工；（2）持有相应工种上岗操作证的有效证件；（3）相应的施工经验，工艺水平是否能够满足要求；（4）理解能力、配合协调能力是否满足要求；（5）识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求；3、对于特殊工种电工、电焊工、架子工，项目经理部应验证其上岗操作证。评定应在被评定人进场后十天内完成。4、被录用人必须提供如下资料：（1）身份证复印件；（2）相应工种的上岗操作证复印件；（3）若项目所在地有特殊要求时，被录用人还应按要求提供健康证明、学历证明、计划生育证明等相应资料。5、项目经理部负责劳务选择的人员应核实被录用人提供资料的有效性（如：复印件与原件对照）。6、项目经理部录用劳务工应按当地建委和劳动局的有关要求签订劳动合同。7、订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同”。劳动合同必须由项目经理签字。三、劳动力组织工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证。对劳动力的管理主要抓好以下几个方面：1、根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。2、对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。3、在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进度、质量为目标。4、主要劳动力需用计划表详见附表三：劳动力计划表五、项目组织机构本工程全面推行项目法施工，项目经理部是我单位的全权代表机构，项目经理部对施工工程进行全方位管理，现场项目部由单位统一调配业务素质精良有中、高级技术职称的技术管理人员，组成精明强干的项目领导班子对工程精心施工，严格要求。项目经理作为项目工作的管理核心，项目经理有权处理本项目的一切事务，项目管理领导班子全权组织协调生产诸要素，对工程质量、工期、安全、文明施工和成本等综合效益进行高效率的、有计划地组织协调管理、使之处干受控状态。项目部各部门负责人及关键岗位的负责人均由一批有经验的技术业务素质高的工程技术人员担任。各级部门必须服从项目经理的统一指挥。项目经理部由项目经理、生产经理、项目工程师等组成，设施工技术、质量安全、预算财务、计划材料等部门，具体负责项目经理部各职能部门工作如下：1、工程技术：（1）负责图纸会审及编制施工组织设计。（2）负责制定施工方案及施工计划。（3）负责施工技术交底。（4）深入现场指导施工，及时解决现场施工难题。（5）积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本。（6）认真做好施工日记，并做好施工总结。2、质量安全：（1）监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。（2）深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题。（3）负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收。（4）记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况。（5）及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。（6）负责施工过程的安全管理。3、机械设备材料：（1）负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定。（2）负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。（3）负责本工程的材料进场验收、物资和机械配件的订购供应工作。（4）负责材料供应计划的制定和落实工作。（5）负责材料的内部调运工作。4、预算商务：（1）做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作。（2）协助办公室做好工程结算工作。（3）负责工程的计量和支付工作。（4）负责工程的追加索赔工作。（5）负责本工程的合同管理工作。5、施工生产：（1）落实生产任务，负责生产安排，进度管理。（2）负责工地现场的安全文明施工工作。（2）负责与工程各有关管线、交警等单位的协调。7、施工班组：（1）根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。（2）施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作。（3）施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及当地市的各种文明施工规定。（二）岗位职责1、项目经理（1）贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目部管理。（2）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。（3）负责对一般质量事故的调查、评审和处置。（4）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。（5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。2、生产经理（1）确保施工过程按照质量体系文件要求进行。（2）负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工。（3）负责对不合格品的纠正措施的实施。（4）负责对工人进行技能教育和培训。（5）负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。（6）贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。（7）负责项目部文件和资料控制工作。（8）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。（9）参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上。（10）负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底。3、项目总工（1）负责本工程质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督。（2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。（3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本工程人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。（4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。（5）定期召开质量例会，并及时向主管部门反馈质量信息。（6）负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。（7）负责组织动员本工程全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。（8）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。（9）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本工程的培训工作，指导项目，开展QC小组活动。（10）领导本工程质量评定和竣工交验工作。4、质检员（1）贯彻执行质量方针和质量目标。（2）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工段项目部。（3）负责质量记录的收集、整理、移交工作。（4）参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。5、安全员（1）贯彻执行安全方针和安全目标。（2）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。（3）参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。（4）负责质量记录的收集、整理、移交工作。6、施工员（1）负责对工程图纸进行会审和工程技术交底。（2）根据工程实际进度及时编制各种资源量计划。（3）按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制。（4）按照施工组织设计要求，指导现场施工。7、试验员（1）进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责。（2）做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门。（3）负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作。8、测量员（1）负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录。（2）按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量。（3）负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作。9、造价师（1）严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算；（2）配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行的合同评审工作。（3）按时完成工程验工和预、决算工作。（4）通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划。六、主要施工机具的安排根据工程实际情况，主要设备见附表一，在此不做详细阐述，我公司的机械设备将在开工前到达现场，如公司资源紧张，我司将采用租赁方式满足现场施工的一切施工机械仪器要求。七、施工用水用电准备1、施工现场施工用用水采用自来水，或管网水源，根据业主制定地点引入。2、施工现场对施工污水，进行处理后，排放到市政污水管道。3、将施工用水接至各个需要用水的施工现场，保证施工用水。4、施工现场施工用电采用“三相五线制”，照明和动力用电分，由指定电源引入。根据现场需要，施工配一台的柴油发电机一台，满足现场停电时候照明与施工用电。八、临时设施准备根据现场需要，设立相应的临设，但各个临设之间必须有明确分区，且达到现行的各种标准与规范要求，避免一切因常识所带来的不良后果。

第四章施工部署第一节施工部署原则一、坚持集中力量保重点、保工期的原则鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。二、坚持各专业配合作业，互创施工条件的原则鉴于该工程工期紧、质量要求高，施工中组织好预留预埋工作，随施工进度适时插入分包作业，并在施工中做到见缝插针。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关施工单位协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。三、坚持质量第一，抓好工序质量，确保工程整体质量的原则针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在现场项目部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，搞好施工，实现共同创优目标。四、坚持以提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平及施工效益提高的原则在施工中，拟尽量采用电动机具、运输机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。第二节施工目标一、工期目标为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，确保用60天时间完成本期工程中的全部工程量。二、质量目标达到国家建筑装饰规范及设计质量要求，工程验收一次性合格。三、现场文明施工目标安全生产标准化管理目标等级：达标四、项目管理目标

我们将根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对该部队营房装修改造项目施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。五、安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在3‰以内；达到职业安全健康体系要求。六、环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，达到当地环保部门关于施工现场环保施工的达标要求。七、服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第三节施工段的划分及施工程序一、施工段划分将本标段工程划分为三个施工段：第一施工段为：公共卫生间结构装修及部队任务用房3排平房翻新改造；第二施工段为部队任务用房二层楼及食堂翻新改造；第三段为4层试验中心翻新改造。二、施工程序1、第一施工段的施工程序：土方工程→基础工程→砌筑工程→顶板现浇→结构验收→屋面工程→外保温及罩面抹灰→给排水管道敷设→电气管线敷设→卫生间防水→室内墙地砖→外窗安装→外墙真石漆→室内顶棚乳胶漆→室内门安装→洁具安装→采暖设备安装→灯具等设备安装→室外台阶散水→保洁2、第二施工段的施工程序：主要饰面材料、卫生间洁具等封样及认质认价、放线→吊顶内电气管线安装、给排水管道安装→隐蔽验收→卫生间防水→墙地砖镶贴→宿舍墙面顶面乳胶漆施工→门窗安装→外墙真石漆→卫生间吊顶→灯具安装→洁具、开关插座及卫浴五金安装→清洁卫生。3、第三施工段的施工程序：主要饰面材料封样及认质认价、放线、编制定尺加工材料料单并下料→吊顶内电气管线安装、给排水管道安装→卫生间防水施工→卫生间墙地砖→乳胶漆施工→地面地砖→踢脚线安装→门窗安装→外墙装修→试验中心4层走廊阳光棚安装→洁具、灯具开关插座及卫浴五金安装→清洁卫生。第四节施工部署一、施工工艺总体安排：按照先预埋、后封闭、再装饰的总施工顺序原则进行部署。在预埋阶段，先通风、后水暖管道、再电气线路；封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面；装饰阶段，先油漆、再面板。二、各个施工段尽可能同时施工，每个施工段内进行流水作业。保证施工的连续性和均衡性。三、在总体施工顺序上，平面上先房间，后通道及大厅。从局部施工安排上，先施工工序多、施工工序复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。在具体施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，在吊顶、墙面、地面等部位的施工，按照先顶棚、安装隐蔽项目，后墙面、门窗，最后地面施工的程序进行。在各个专业工种的穿插施工中，工长作好各级协调，做到忙而不乱、有条不紊。四、以确保工期的原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排上要立足一切向前赶，采取“空间占满”做法，在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班，以保证施工如期完成。五、施工进度计划详见附表三第五节施工总平面布置及相关说明施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则及布置规划如下：一、施工平面布置原则1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。2、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少材料堆放场地。3、在保证场内交通运输畅通和满足施工材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。4、在平面交通上，要尽量避免各工种之间相互干扰。5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。二、生产、生活、水电、消防设施及材料规划布置1、施工现场的总平面布置及管理得当与否直接影响工程的施工质量及施工进度，同时也反映出一个企业的技术水平和管理水平。因此，规划一个比较合理的施工布局，为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件也是确保施工进度所不可缺少的重要环节。2、进入现场施工之前，我司将严格按照施工现场总平面布置图同时以遵循将业主的安排为原则进行相关临时设施的搭设工作。保证所有临时设施的搭建符合当地市“关于建筑工地临时设施搭建的统一标准”。为了材料、设备、人力及管理的全方位调控，拟对该工程施工现场作如下布置。3、施工现场办公室：由于本工期较短，为了保证施工现场的文明整洁，尽量少占用施工作业面，我公司会遵守业主指定区域，选择离工地较近的楼层和不影响交通区域的地方搭设建立专用间作为办公室，位置确定后即进行办公室的搭建工作，办公室房屋采用租赁集装箱式成品，只需购置必要的办公家具及网络信息配置。4、生活区规划：遵循业主统一安排，在施工现场不占交通的公共区域搭建。如现场条件不允许，我司自行在工地附近租住民用房作为工人宿舍。5、食堂就餐：根据现场实际情况，遵循业主安排的情况下，合理安排就餐问题，项目管理人员拟在项目办公区设置厨房和就餐间。工人宿舍考虑设在场外，中午餐采取送餐方式解决，在场外做好后，配置送餐车配送。6、材料临时堆放区、加工区：根据现场实际情况，材料堆码初步准备以一楼部分区域划为材料堆码场地，大件材料，无法置于仓库的必须设临时时堆放地，做好周边围护和铺垫材料，设专人守护。现场设置的堆放区只要是周转材料和大件材料。材料加工区主要是公共卫生间结构用钢筋、模板等加工场地。7、库房：为不浪费临时用地，我司将严格按照材料进场计划进料，做到工地不积累过多的余料，除大件材料外其余到场材料设备均放置于现场仓库内，主要是比较贵重及易损件，例如卫生洁具、管材、配件、五金件等。存放时并注意材料的堆放规则，保持整洁，不同类型的材料应设标志分类堆放，预留运物通道，库房配备足够的消防器具，设专人集中保管。三、施工现场平面布置图详见附表五

第五章项目组织机构第一节项目管理组织构架一、项目经理部的组建1、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。本项目施工人员组织结构图，根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。2、我公司按照项目管理要求，选派我公司优秀一级项目经理任现场项目经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施工的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰项目的供应、施工与管理。3、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。4、把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让用户放心。5、拟组建的项目经理部具有以下特点：（1）具有主动性、独立性、灵活性及积极开拓的意识。受我公司直接委派的项目经理在施工过程中，为保障施工进度、施工质量及配合业主、总承包、设计等各单位，项目经理受公司委托在特殊情况下具有独立行使人、财、物等资源的调配权力，对公司负直接责任，以确保工程质量和因现场条件变化，灵活控制工程进度和施工工作面的展开，以保证进度实施。（2）项目部具有较强的创优意识，主管过同类装饰施工项目的管理和施工；精心组织、严格管理，曾先后多次获得优质工程和鲁班奖项，受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。（3）组建的项目经理部文化层次高、业务能力强：主要领导班子成员都具有大专以上学历，并具有注册建造师证书；各级专业管理人员，均拥有相应行业资质、持有工长证书及5年以上岗位工作经验。（4）管理班子干练，作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强，具有非常强大的团队协作能力。（5）本工程主要管理人员均有工程施工管理经验，能与业主、项目监理工程师、设计单位及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。实行项目经理负责制，对进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，协调与劳务公司及各专业分包单位之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目部由项目经理、项目技术负责人等组成。下设施工生产管理组、内业技术组、质量安全组、材料设备组、预算组等具体实施项目部的职能。二、组织构架图（见下图）工程负责人公司工程负责人公司项目经理项目经理技术负责人生产经理技术负责人生产经理防疫组保卫组设备组材料组质安组预算组施工组技术组防疫组保卫组设备组材料组质安组预算组施工组技术组各专业班组各专业班组三、确保施工组织机构有效运作的措施（1）根据本工程情况及特点，有针对性的组建项目班子，根据设计和建设单位要求积极为本工程做好开工前的各项准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。（2）根据项目部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化。（3）以制定的各项目标管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。（4）把项目职业道德的具体含义，分解落实到项目部每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。四、针对本工程的工作机制有效运行专项措施A、选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子，组建成强有力的项目部；B、建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、机械等岗位责任制，由公司定期对各专业人员进行考核；C、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目部管理人员会议，检查工作质量；D、建立项目部例会制，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点问题的解决办法和协调安排、完善资金和材料供应保证；E、采用目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系，向管理要效益、要质量、要工期；F、实行目标分解，责任到人。公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促按进度计划执行，实现责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚落后；G、实行劳动用工管理，选派组织能力强，施工操作水平高，能打硬仗的劳务作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成；H、项目部是企业形象的缩影，建立健全各项管理制度来保障项目各项施工活动的顺利进行，做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤罚懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，执行以下行之有效的主要项目管理制度：●项目部组织管理制度；●项目部的分工与协作制度；●项目部各职能人员各级质量管理制度；●项目部各职能人员各级安全管理责任制度；●项目部各职能人员各级文明施工责任制度；●技术管理责任制度；●材料管理责任制度、设备管理责任制度；●安全与技术交底制度；●项目成本考核制度；●项目职业道德专项考核制度。五、岗位职责（一）项目经理1.执行公司质量方针，贯彻实施公司质量体系文件，制定项目奖罚办法，规定项目管理人员的职责和权限，并进行督促检查。2.进行工程项目质量策划，组织编制项目质量计划和施工组织设计，负责项目质量体系的建立和有效运行。3.负责审批施工进度计划和资源需用计划，签署采购合同和工程劳务合同。4.全面落实和合理使用各种生产要素，对工程施工实施有效控制。5.主持合同变更，审批物资的紧急放行，批准项目经理部人员培训计划。6.组织工程质量评定和工程验收，主持不合格工程质量的评审，负责处理工程质量事故，提出让步接受申请。7.严格财务制度，加强财经管理，组织工程结算。8.搞好安全生产和安全防火工作。9.文明施工，树立企业形象。二、项目技术负责人1.贯彻执行国家和工程项目所在地的质量技术法规，负责项目施工质量技术管理工作。2.组织图纸会审，制定施工方案，主持技术交底。3.组织编制项目进度计划，质量检测计划和资源需用计划，编制项目质量计划。4.组织项目管理人员对操作人员，工程用料、施工机具和检测设备进行鉴定，确保过程能力。5.协助项目经理主持隐蔽工程验收，工程质量的评定和工程验收及不合格品评审，处理工程质量事故。6.负责新技术、新工艺、新材料的采用和推广工作。7.组织整理归档交工资料和质量保证资料，并按规定上报。三、生产经理1.在项目经理领导下，全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配资源。2.参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管理体系。3.负责使项目的生产组织、管理和生产活动符合施工方案实施要求。4.负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建立项目的安全环保管理组织体系。5.协调各专业工种之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各专业工种之间的现场施工有序合理的进行。6.重点抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完工。7.进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地标准。四、项目设计负责人1.负责工程图纸深化设计，设计图纸交付，施工现场服务。2.与业主建筑师或原图纸设计单位沟通，完成现场图纸的深化及确认的工作。3.根据业主要求、功能和性能要求、法律法规要求，对每项设计活动进行策划。4.明确设计活动的组织分工、职责、任务分配、进度要求以及评审、验证、确认的阶段、时间。5.根据设计任务的需要，调配充分的人力、物力资源及其它相关资源。6.工程施工前完成设计交底，并且负责把设计图纸上的内容及要达到的效果交待给各专业施工班组，解答施工班组提出的施工技术问题。五、施工员（专业工长）1.在项目负责人的领导下，负责贯彻项目质量计划和施工组织设计，制定专项施工方案，指导班组作业。2.参加图纸会审，并负责按照施工图，规范规程和施工方案的要求对班组进行书面技术交底，组织班组进行施工。3.编制材料需用计划，协助材料员做好进场物资的检验工作，确保工程进度及工程质量。4.对本专业施工全过程的质量实施控制，组织自检交接检，参与不合格品评审，落实纠正措施。5.参与隐蔽工程验收和分部工程的检验评定工作。6.按照公司质量体系要求，负责记录，收集和整理各项技术资料和质量体系资料。六、质检员1.严格执行建筑装饰工程的验收规范、质量验评标准、对施工全过程实施质量监督控制。2.监督原材料、半成品的检查验收工作，切实把好材料质量验收关。3.对不合格品应及时进行标识、隔离、提出不合格品、必要时下达“整改通知单”，并对整改后质量进行验证。4.参加工程质量的验评，负责各分部分项工程的质量核定。5.监督计量器具的使用，确保检测结果的有效性。6.作好质量记录，及时反馈质量信息。7.参与工程质量事故分析，提出改进措施，并验收改进效果。8.工序自完成后，由质检员专业检查，合格后，又质检员向监理报验。七、安全员1.贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，执行安全生产规章制度及上级有关指示，负责项目的安全生产日常工作。2.在项目负责人的领导下，组织项目施工人员开展安全教育工作。3.负责向班组进行安全交底，要求工人遵守各种操作规程，合理使用各类防护用品。4.组织安全活动，进行安全检查，针对不安全隐患，提出纠正措施，并验证改进情况，确保安全生产。5.真实记录施工现场安全生产检查情况，及时填报安全生产报表。6.发生水灾或工伤事故及时上报，并按照规定进行火灾和工伤事故的分析处理和统计工作。7.建立和健全项目安全台账。八、资料员1.负责本项目文件和资料的日常管理工作。2.按照公司质量体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效控制，建立收发台帐。3.按照有关部门的要求，做好文件和资料的变更事宜，确保对质量体系运行起重要作用的各个场所都使用相应文件的有效版本。4.负责本项目文件和资料的标识和保管工作。5.负责文件和资料的借阅、回收工作。6.及时检查质量记录的填写情况，确保质量记录真实、齐全、及时、完整。7.收集质量体系运行和施工过程中的各种资料，并按规定整理，归档上报。九、材料员1.甲供材料到场时做好材料验收工作。2.做好主材的保管调运工作，辅材的采购工作。3.合理组织运输，确保物资安全和包装完好。4.负责检验和验证工作。5.协同保管员搞好现场材料标识工作，及时索取并妥善保存材质资料。6.严格材料入库出库手续，加强用料管理。7.调济材料余缺，处理积压物料，作好废旧物料的回收利用工作。8.及时掌握市场信息，努力降低采购成本，提高经济效益。十、保管员1.协同材料员搞好入库物资的验收工作，及时索取材质证明资料，做到证随料走。2.严格办理物资出库入库手续，建立物资收发台帐，做到帐物相符。3.搞好仓储物资的标识工作，防止不合格物资投入使用。4.加强仓库管理，及时检查和定期盘点，确保物资在储存期间质量稳定。5.定期检查各种机具，督促使用人员及时进行维修保养，保证施工机具处于良好状态。6.积极回收工程余料，处理积压物资，努力降低工程成本。7.搞好安全防火工作，确保物资安全。第二节项目管理项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质量工期及批准的费用）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。因此，项目管理的对象是项目，项目管理的职能同所有管理的职能均是相同的，项目管理的目标就是项目的目标，其主要内容是“三控制、二管理、一协调”即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理和组织协调。1、进度控制（1）施工进度计划的实施实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。①编制作业计划和施工任务书施工组织设计中编制的施工进度计划，是按整个项目（或单位工程）编制的，也带有一定的控制性，但还不能满足施工作业的要求。实际作业时是按旬作业计划和施工任务书执行的。故应进行认真编制。旬作业计划依据施工进度计划编制外，还应依据现场情况及旬的具体要求编制。旬计划以贯彻施工进度计划、明确当期任务及满足作业要求为前提。施工任务书是一份计划文件，也是一份核算文件，也是原始记录。它把作业计划下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体，是计划与作业的联接纽带。②做好记录、掌握现场施工实际情况在施工中，如实记载每个分项的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录，如实记录，并借助图表形成记录文件。③做好调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发出调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。2、质量措施（1）施工质量目标质量是施工单位的生命，本工程质量管理目标确保为“合格”，争创企业“优良”工程。我公司遵循“质量至上，信誉至上”的企业宗旨，实现预期的管理目标，特组织精明强干的管理层，建立科学的管理体系，推行项目施工管理，开展质量管理活动，明确职责，严明奖罚，对工程质量进行统一控制。（2）质量保证体系①选派具有相应资质、经验丰富、技术过硬、责任心强的项目经理和施工技术人员，组成项目经理部。推行项目法施工，挂牌上岗，明确职责，赏罚分明，建立由项目经理直接领导，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级体系，做到全员、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正，做到前道工序不达标，后道工序不施工。②各职能系统要在管理上对该工程质量负责项目部成立以项目经理为组长，项目副经理和项目工程师为副组长，由质检人员、施工负责人及班组骨干组成的质量管理领导小组，对整个工程实行全方位、全过程的管理，现场施工员、质检员对施工过程中质量监督、质量管理、质量检查具体负责；公司职能科室积极为一线服务，并有目的增派业务骨干到现场，每天跟踪检查一线，发现问题及时解决，确保工程质量。施工保证系统负责施工准备，合理安排工序和劳力配备，下任务单，对分部工程验收时要优质优价，不合理的要返工重做，并在结算量的任务单上反映出来。3、费用控制施工项目成本计划执行中控制环节包括：施工项目计划成本责任制的落实，施工项目成本计划执行情况的检查与协调，施工项目成本核算等。（1）落实施工项目计划成本责任制成本计划确定以后，就要按计划的要求，采用目标分解的办法，由项目经理部分配到各职能人员、单位工程承包班子和承包班组，签订成本承包责任状（或合同）。然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施，确保成本承包目标的实现。（2）加强成本计划执行情况的检查与协调项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证成本计划的实现。（3）加强施工项目成本核算建立施工项目成本核算制是当前施工项目管理的中心课题。用制度规定成本核算的内容并按规定程序进行核算，是成本控制取得良好效果的基础和手段。概算与施工图预算施工进度核算概算与施工图预算施工进度核算人工与工资核算结算统计核算材料与材料费核算资金核算机械与机械费核算会计核算成本核算（4）为成本核算创造外部条件和内部条件，外部条件包括定价方式、承包方式、价格状况及经济法规；内部条件包括经济核算制度，定额、计量、信息流通体系等基础工作，指标体系的建立，考核方法，成本项目划分，成本台帐的建立等。4、合同管理 施工项目组织内，应设合同管理部门或管理人员，负责管理合同的履行，并处理与有关方面的合同关系。合同管理人员要对从投标起到竣工全过程中的合同管理负责。由于信息量大，合同管理人员必须有较高的管理素质的工作能力。为了防止合同履行中发生纠纷，合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件。包括：业主负责供应的设备、材料进场时间及材料规格、数量和质量情况的备忘录；材料代用议定书；经业主和设计单位签证的设计变更通知单；质量事故鉴定书及其采取的处理措施；合理化建议及节约分成协议书；中间交工工程验收文件；赶工协议提前竣工收益分享协议；与工期、质量及预结算有关的资料和数据；与业主代表定期会谈的记录，业主的书面指令；与业主的来往信件、工程照片、各种进度报告；监理工程师给项目组织的指令、通知、鉴定、验收等签署文件。施工项目应建立合同管理计算机系统以辅助合同管理。该系统应包括合同分析、合同数据档案库、合同网络系统、合同监控系统和索赔管理系统五个分系统。合同管理人员对全面、实际地履行合同，记录合同执行情况，掌握合同变更，搞好工期索赔和经济索赔，以及解决合同纠纷中，负全面责任。5、信息管理信息是控制和协调的基础。信息管理是施工管理工作的重要内容。所谓信息管理就是信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用。信息管理的目的是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息，以作出科学的决策。信息管理包括四项内容，即建立信息的编码系统，明确信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息处理手段处理信息。6、协调组织（1）施工协调管理①与设计单位的工作协调1）如若我投标单位中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计图纸提出我们的施工实施方案并向设计单位提请审核。对施工中出现的问题，除按招标单位、监理单位的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。2）根据招标单位指令，协同设计单位及监理单位参加预制件及半成品件的选材和定货。与设计单位协商解决诸如管道并列交叉等原因引起的标高、位移几何尺寸的平衡协调工作，共同研究施工过程中的技术难题。②与招标单位的工作协调1）主持施工图审查，协助招标单位会同设计单位，供应商提出建议，完善设计内容。2）定期邀请招标单位、监理单位及设计单位召开工种协调会，向招标单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取招标单位意见，做好会议纪要，并按招标单位要求认真落实各项改进意见，完成后以书面形式请招标单位认证。3）协助招标单位组织进行分部验收，中途验收，竣工验收等。4）在工程质量管理上，对于招标单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由招标单位认证。③与监理单位的工作协调1）在施工全过程中，严格按照招标单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工的质量、工期、安全管理。2）所有进入现场使用的材料等均主动接受监理工程师的监督、检查、验收，并向监理工程师提交产品合格证书和质保书。3）严格遵守监理程序，使监理工程师能顺利开展工作，在各部位或分项工序检验质量中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，以确保工程质量。④项目部内部各专业队组的工作协调1）各队组必须服从项目经理部的统一领导，按照项目质量、工期计划指导施工。2）由项目部组织定期召开各队组协调会，现场解决各队组配合难题，协调工种进度，满足总体进度的要求。3）要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结合，明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面。⑤协调方式1）按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2）我投标单位会同招标单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。3）项目经理负责主持协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。4）项目部以周为单位，提出工种简报，向招标单位及各有关单位反映，通报工种进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工种的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。第六章主要施工方案及技术措施第三节劳动力保障措施1、施工队伍安排工程施工阶段是工程质量形成的主要阶段，尤其是施工队伍素质的高低是关系到工程质量的关键因素，我司长期以来比较注重施工队伍的建设问题，已造就了一批施工经验丰富，技术技能突出的高素质队伍，拟安排承建过众多装饰施工经验的工程师，具有丰富的装修施工经验的专业施工队伍来承建本工程。为了满足工程施工统一协调的需要，我公司计划每个步骤由一个施工队伍来完成工作。A、配备适合本工程条件、满足质量和使用要求的技术、管理人员，施工现场设一名常驻项目经理，不少于3名的工程师及3名助理工程师和配备质安员、施工员、材料员及资料员一名（持证上岗）B、任命施工班长4名，安排从事过较大工程施工管理工作并有多年施工经验的人员担任，负责土建的施工工作；C、施工班长均由多年施工经验并经过技术培训考核优秀担任。2、劳动力组织计划劳动力安排是否合理以及技术素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键，为此我司精心安排如下：（1）本工程安排的主要工种有：测量工、电焊工、电工、搬运工、装修工、木工、镶贴工、油工等。（2）合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理等单位的相关事宜的交接工作。无论从施工经验、施工技术熟练程度、安全意识及综合素质都具备高水准工人员进驻现场施工，并承诺将以高比率的施工技术人员充实整个施工队伍，并以业内最高水平的施工水准依据国家相关工程技术规范的要求达到同类工程的最高质量。第一节公共卫生间结构施工方案一、总体施工顺序定位放线→人工挖槽、钎探→基础垫层→放线、砌筑砖基础→防潮层→±0.00以上砌砖→构造柱、圈梁、顶板支模、绑筋→浇筑构造柱、圈梁、顶板砼、养护→女儿墙砌筑→屋面工程→外墙保温→内外墙装修抹灰、贴砖→电气、给排水、采暖管道敷设→洁具安装→灯具、开关等设备安装→外墙真石漆→室外台阶散水二、施工方案及技术措施1、施工准备（1）根据现场实际情况，认真核对施工图中的标高、定位尺寸是否有误，并向施工班组作详细的技术安全交底；（2）根据工程情况组织施工人员、施工机具进场，作好施工准备；（3）检查砖(砌体)、预拌砂浆、圈梁顶板钢筋等是否有缺陷及制造厂的合格证和材质证明书，无合格证及材质证明书的材料不能使用。砖、钢筋、预拌砂浆均需取样进行复试，合格后方可使用2、测量放线（1）定位放线：根据建设单位提供的点位，以临近建筑物的轴线建立主轴线控制网进行控制。（2）标高控制采用皮数杆。及时测出＋0.50标高线与皮数杆结合控制标高。3、土方开挖土方施工时采用人工挖基槽。（1）测量根据相关座标放出基槽开挖线，基坑开挖线与基槽设计宽度相等。基础垫层系用原槽浇灌。（2）开挖线放定后须由质量检查员复查轴线间距和坐标位置，确认无误后方可开始开挖。（4）基槽底清挖好进行钎探，并经地勘部门验槽认可，及时封闭槽底。4、砼垫层（1）预拌砼到现场后要有专职质检员进行检验，在砼浇筑前应对基槽用蛙式打夯机对基槽进行夯实，验收合格后再进行浇筑。（2）作业面设技术人员和专职质检员跟班作业，对振捣密实度、下料方法、高低差留置、平整度进行监督检查，对不符合施工工艺标准的将行使质量否决权，有权下令停工修复，直至符合工艺标准才能继续施工。（3）砼均按照胀缩缝一次性浇筑，振捣砼时，每一振点的振捣延续时间，应使砼表面呈现浮浆和无气泡产生。当采用插入式振捣器时，应避免碰撞标高控制桩和模板等；在下雨天浇筑施工时，砼浇完毕后要有遮盖措施，以防雨水冲走泥浆影响砼质量。砼浇筑完毕后，应在12小时以内对砼加以覆盖和浇水。5、基础砌筑与土方回填（1）放线：砌筑基础前，应用钢尺校核放线尺寸；（2）基槽通过隐蔽验收后及时封闭垫层。（3）基础墙砌筑完毕后，基槽及时回填，回填双面同时进行，回填后用打夯机夯实，回填土料必须符合规范要求。（4）墙体采用全顺砖砌筑，严格按皮数杆双面挂线，控制标高和灰缝及墙面平整度，采用挤浆法保证灰缝砂浆饱满，（5）砌筑时，灰缝应横平竖直，砂浆饱满，砌块之间应有良好的粘结力，铺灰长度一般不超过1.5米。6、主体砌砖（1）材料要求砖：地上采用MU10普通砖，砖应色泽均匀，边角整齐。砖应提前1~2天浇水湿润，含水率宜为10～15%。砂浆：地下采用M5水泥砂浆，地上采用M7.5混合砂浆。（2）主要机具：应备有大铲、刨锛、托线板、线坠、小白线、卷尺、铁水平尺、皮数杆、小水桶、灰槽、砖夹子、扫帚等。（3）砌筑前准备：选择砌筑方法：采用“三一”砌筑法，即一铲灰、一块砖、一揉压的砌筑方法，如采用铺浆法砌筑时，铺浆长度不得超过750mm。设置度数杆：在围墙砌体转角处、交界处应设置皮数杆，皮数杆上标明砖皮数、灰缝厚度以及竖向构造的变化部位。皮数杆间距不应大于15m。在相对两皮数杆上砖上边线处拉准线。（4）具体施工做法及要求：砂浆石配合比准确，砂浆强度达到设计要求；砖墙的水平灰缝厚度和竖缝宽度为l0mm，且不小于8mm，也不大于12mm。使用M7.5水泥砂砌筑，水平灰缝的砂浆饱满度不低于80％，垂直灰缝宜采用挤浆或加浆方法，不得出现透明缝、假缝。砖墙的转角处和交接处应同时砌筑。不能同时砌筑处，应砌成斜槎，斜槎长度不应小于高度的2／3。不得在半砖墙和砖柱等部位中留设脚手眼。围墙砌砖每天高度不超过1m。临时间断处必须砌成斜槎。 基础的断面各部尺寸与设计尺寸的误差不得大于40㎜、更不得小于设计，基础顶面高程与设计标高的误差不得超过±10㎜。墙平面平整度不超过30㎜。顶面高程与设计标高的误差不超过±15㎜。墙体垂直度误差不超过墙面的0.5%、最大不超过30㎜。按设计要求，外墙转角及内外墙转角处设有构造柱，基础及顶部设有混凝土圈梁，圈梁及构造柱采用C25预拌砼，砖砌体砌到顶圈梁底标高，进行构造柱、圈梁、顶板支模，顶板钢筋绑扎完成后进行隐蔽验收，采用构造柱、圈梁、顶板一次性现浇。顶板混凝土浇筑完成，采用塑料布全覆盖养护，根据施工期间气温，24小时候浇水养护，连续养护时间不少于7天。第二节卫生间水泥基防水涂料施工方案一、工艺流程基层找平层施工完→找平层表面清理与检查→细部处理→细部附加层施工→水泥基防水涂料第一遍涂刷→第二遍涂刷→第三遍涂刷→防水层蓄水试验→合格后做保护层。二、作业施工条件1、地面基层必须验收合格，及上下水管按装到位，找平层连接的地漏、管根、出水口、卫生洁具等隐蔽部位及墙下阴角等收头圆滑，坡度符合设计要求，部件牢固嵌缝严密。2、基层表面尘土杂物等清扫干净，压光平整，阴阳角抹成圆弧纯角。无空鼓、开裂、起砂现象。3、各原材料为易燃物，储存和保管远离火源，严禁烟火，工作人员必须穿橡胶平底鞋及带手套及护帽防护。三、操作工艺施工流程：1、基层表面尘土杂物清净，用湿布擦一次。将柔性铸铁管以土建结构标高锯齐。将防水伸入管内壁。2、基表无凸凹不平、松动、空鼓、起砂、开裂缺陷含水率不大于9%。3、防水涂料用搅拌器搅拌均匀至无生粉及团料，搅拌时间约5分钟，最好不要用手工搅拌。4、打底层涂料重量配比为液料：粉料：水＝10:7:14;其它涂层涂料的重量比为10：7：0-2；上层涂料中可加入颜料以形成彩色涂层，在规定的加水范围内，斜面，顶面，立面施工应不加水，以保证能挂足涂料，平面施工可多加些水，以保证涂层平整。5、涂覆施工中各层之间时间间隔以前一层涂膜干固不粘为准。6、现场湿度大，温度低，通风差，干固时间长些。7、合格后进行试水24h，如有渗漏应将局部补修至不出现渗漏为止，并经甲方监理.设计验收合格签字后方可进行下道工序四、质量标准厕浴间的立面墙体防水到顶面,标高范围内采用水泥基防水涂料(厚度2mm)。1、保证项目（1）防水涂料有出厂合格证、复试报告符合设计及规范标准要求。（2）防水层、细部作法符合设计及施工规范规定。2、基本项目（1）防水层基表牢固、洁净、平直、阴阳角呈圆弧或钝角状。（2）底胶、附加层、涂刷方法、搭接、收头符合规定、粘结牢固、紧密、接缝严、无损伤、空鼓缺陷。（3）防水层涂刷均匀、保护层与防水层粘结牢固，无损伤，厚薄无不匀缺陷。五、成品保护1、涂刷好的防水层未作保护层前，不得穿带钉鞋及闲人进入，以免破坏防水层。2、突出地面、管根、地漏等隐蔽部位防水层不得碰损，部件不得变位。3、地漏、排水管处应保持畅通，施工中防止杂物掉入，试水后认真检查清理。4、防水层施工中未固化，不得上人走动，以免破坏防水层，形成渗漏隐患。5、防水层施工过程中，应注意保护门口、墙面部位等，防止污染其它成品。六、应注意的质量问题1、空鼓：注意找平层与涂膜、防水层之间接缝处，原因是基层含水率过大，使涂膜