中小企业招聘调查报告

1、中小企业招聘调查报告中小企业招聘调查报告引导语：本文通过对个体私营经济工作人员频繁更换的现状和原因的分析,提出注重内部招聘、扩宽外部招聘渠道、建立稳定的人才吸引机制化、建立良好的企业文化等对策。影响了其人力资源管理和各项工作的进展，也影响了其未来的开 展。(一)中小企业知名度的劣势。中小企业规模小，风险大，破产倒闭率高，稳定性低;社会知名度低，难以吸引高素质人才，人员构成的地域性容易带来排外性。(二)中小企业管理的劣势。人才观念与企业文化的。中小企业存在重外才轻内才，重技术人才轻管理和营销人才的现象，同时， 不完善也提高了人才流失率。中小企业的雁阵模式，多以领军人物为主。在初期当企业家意愿与组

2、织开展相符时可以促进企业的扩 大，而当企业规模开展到一定阶段，核心人物对企业影响过大，会降低企业的工作效率。(一)招聘工作的概念。招聘是企业获取合格人才的渠道，是指企业为了生存和开展的需要，根据人力资源规划和工作分析，通过信息的和科学的甄选，吸引那些有能力，又有兴趣到本企业工作的人员，从中选出适宜人员予以录用，并安排他们到企业所需岗位的过程。招聘的两个前提包括：制定人力资源规划和进展工作分析。(二)招聘工作的意义。有效的招聘对企业的人力资源管理具有重要的意义：新力;中小企业出现这些问题的主要原因包括：(一)人力资源规划与企业战略规划不匹配。1、人力规划概念所谓人力资源规划就是根据企业的开展规划

3、，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营开展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及评估、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进展的人力资源部门的职能性规划。我们规划的目的不只是要一个数字或数量，更多的要关注人力构造及能力要求。2、没有做好人力资源规划。因为大部分的企业没有战略，或者是战略不清晰，导致规划工作不知如何开展。中小企业由于企业规模小，资金有限，许多中小企业人力资源部门的管理水平有限，没有根据公司战略规划来制定人力资源的战略规划。不明确全年的人力资源需求状况例如招聘时仅是凭着短期内企业某些岗位的空缺，或者只是根据企业所有者授权进展招聘，具有

4、很大的随意性。在市场竞争剧烈的环境中，企业需要适时的改变企业战略规划。(二)企业的招聘体系建立与运作上的问题1、在招聘体系的建立和运作上，普遍存在主要表达在招聘系统不完善;对人才招聘选拔的评估不标准;选拔的人才不能人岗匹配， 准确性低;2、用人标准模糊，尚未建立标准化的用人标准和机制，各主考官和招聘负责人对应聘人员的评估的标准不一致;3、招聘管理，招聘工作效率低下。(三)技术的问题1、招聘面试的方法单一，评估不科学、不合理;2、不专业，人才评估不到位。(四)招聘渠道不适合选择招聘渠道，不仅要考虑岗位性质、招聘人员特点，还要考虑公司的总体战略。详细的招聘渠道有：校园定向招聘、网络招聘、现场招聘会

5、、媒体广告招聘、各类中介和机构、企业内部招聘、员工推荐、招聘告示、猎头聘等。1、招聘工作中所使用的招聘渠道有限，有效的渠道不多单一;2、对各渠道各信息不了解，不能很好把握企业所需渠道。有些中小企业在招聘时存在盲目性不考虑企业的内部资源，直接进展外部招聘。选择哪种招聘渠道，应该视企业的情况来定;同时权衡在特定情况下内外招聘的优劣。招聘时不能任人唯亲，只使用亲近者或内部员工;也不能只考虑外部人员，防止打击内部人员的积极性。(五)招聘队伍组织不力和招聘人员培训缺乏。 有些中小型私企所需要的人力资源有限，甚至没有设立专门的人力资源部门，由各部门的管理人员来进展人才考评和招聘工作，之后进一步筛选也是由他

6、们开会讨论完成，并没有一个完善的人才考评机制，对人才的衡量完全凭借个人和爱好。这样的招聘就存在盲目性，招聘工作缺乏统一的标准和方案，临时补缺，招聘质量难以保证。(六)人才储藏与企业开展不匹配。 一些中小企业是在缺少员工时才去招聘，现缺现招，由于时间紧迫，甚至降低标准录用人才。企业的人才流动是正常现象，人员流动频繁，尤其对于处于劣势的中小企业来说，人们更倾向于选择知名度高的大企业。所以中小企业应该尽所能建立自己的人才储藏库，充分考虑到可能出现的人才流动情况。(一)做好人力资源规划进展系统性清查。供给预测入手。(二)标准招聘与流程，通过制度与流程标准人力资源部门和用人部门的职责分 容易出现随意性。

7、招聘相关的制度有：a、制度方面：招聘管理方面制度设计(招聘、面试官管理制度等);b、流程方面：招聘管理流程等(招聘操作说明书设计);c、方法及经历方面：筛选操作指导、面试操作指 导集体面试引导员指导等。公司要自己选择适合自己的招制度，只有适用的才是最好的。(三)选择适宜的面试方法常用面试方法及面试技巧： 一、构造化面试与非构造化面试二、关键行为面试法三、集体讨论面试法每种面试方法都有各自的优缺点，企业要根据自身情况选择适合自己的面试方法。(四)注重内部招聘，扩宽外部招聘渠道 在组织内部需建立公平竞争的文化气氛，及时公布职位空缺情况，员工可以根据自身情况进展公开应聘。时代，网络招聘覆盖范围广，信息量大，收费低廉，应聘者素质 因为错误招聘带来的损失。(五)建立稳定的人才吸引机制企业能否吸引和留住优秀的人 才，应该做好三点，即待遇，环境，感情。科学的运行鼓励机制， 3信息时代的价值，把人才真正当做平等的资本所有者对待，寻求彼此的利益平衡。另外，适合的开展空间对企业吸引和保存优秀人才聘选拔管理体系高效运作，离不开完善的制度与流程，(六)建立良好的企业文化。如果说资金、技术是企业的硬构 造，那么企业文化就是企业的软组织，因为