私营企业供应链管理经验东南亚和中国

1、 私营企业供应链管理经验：东南亚和中国演讲者：Mr. Hughh Logaan Blaackettt东南亚和中国项项目主管热带森林信托基基金（TFT） 是一家英英国注册的非非赢利公司，资资金主要来源源于会员会费费，以及支持持TFT项目的的赞助商。TFT帮助从事事热带木材及及其木制品的的贸易商和生生产企业将森森林管理委员员会（FSC）认证的木材材纳入自己的的原产料供应应链，或者帮帮助森林经营营单位如何通通过并且获得得FSC森林认认证。TFT承担的项项目通过技术术支持和建议议，帮助林场场所有者和管管理者获得FFSC森林认认证。目前项项目主要集中在东东南亚地区，特特别是印度尼尼西亚，包括括天然林、人

2、人工林和集体体林TFT同时也与与工厂和采购购商合作，帮帮助他们监管管木材资源和和供应链管理理，确保原材材料是合法的的，源于FSSC认证的木木材或者正在在努力争取获获得FSC认证的的木材资源。通通过供应链监监管，能够提提升采购商和和生产企业他他们产品环保保的可信度。当年全球目击者者组织（Globaal Wittness)发起一场活活动，指责Scanncom （越越南主要庭院院家具生产商商）采购柬埔埔寨非法采伐伐的原木制造造庭院家具，出出口到欧洲市市场。在欧洲洲，采购Sccancomm产品的家喻户户晓的零售商们，面面临着严重的的商业信誉危危机，并且被被迫要求改变变这一现状。工工商业界为了了积极响应

3、全全球目击组织织的针对Sccancomm的指责，摆摆脱困境。在在这样的背景景下成立了TTFT。然而，解决这一一商业危机并并非要求生产产企业全部使使用绿色材料料如FSC认认证木材那么么简单，而且且在当时情况下下，FSC认证的的木材资源在在数量和可供供选择的树种种方面都远远远不能满足生生产的要求。于是六家公司达达成协议，共共同组建和运运作TFT，旨在资助TFFT管理森林林项目，扩大大FSC认证的的木材资源满满足工业界生生产的需要。TFT最初的会会员主要是从从事庭院家具具的贸易商和和生产企业，如如今会员已经经发展到400多家，涉及及木线、地板板、室内装饰饰材料、建筑筑用材等产品品的生产和贸贸易。会员

4、主主要分布在欧欧洲，其中以以法国和英国国居多，同时时印度尼西亚亚和美国越来来越多的生产产企业和采购购商逐渐加入入到TFT。TFT 营运模模式TFT服务工商商业界的营运运模式由Scoott Pooyntonn开发完成，并且得到逐逐步完善。SScott Poyntton, TFT执行董董事，与Sccancomm一起共同努努力，成功解解决了此次危机。并并且编写了好好木材，好收收益这本实实用指南，详详细介绍和建建议企业如何何剔除和避免免供应链中使使用非法木材材和不想要的的木材。该指指南有多种语语言版本，包包括中文和英英文，免费下下载地址 HYPERLINK wwww.trropicaalforeest

5、truust.coom.那么什么是好木木材呢？简而而言之，TFFT所说的好好木材系指原原材料通过核核实，来源符符合法律法规规的要求和经经营管理良好好的森林资源源。作为服务企业界界的组织，TTFT提供有有效的支持，帮助那些有有些有志于保保护环境和森森林可持续发发展的企业只只使用好木材材，特别是在在印度尼西亚亚的木材加工工企业。TFT通过多多年的努力已已经建立了良良好的社会声声誉。随着非非政府组织对对中国木材加加工业的日益益关注，TFFT已经开始始入驻中国，帮帮助和支持那那些担忧因环环境和社会责责任问题给企企业生意带来来负面影响的的加工企业。TFT在中国近来绿色和平组组织在英国发发起的一系列列反对

6、英国进进口商采购中中国胶合板的的活动为TFTT入驻中国提提供了契机。在在英国环境、食食品及农业事务部（DEFRAA）资助下，TTFT会同合合作伙伴英国国木材贸易联联盟（UKTTF）和全全球环境研究究所（GEII）于20006年中期开开始了在中国国的合作项目目。通过DEFRAA 项目资金大大幅度补贴中中国的生产企企业，促使这这些企业与TTFT合作，评评估企业原材材料供应及其其供应链管理理状况，即TTFT通常说的的木材控制体体系（WCSS）。TFT将就评评估过程中发发现的问题向向生产企业和和他们的采购购商提出建议议和意见，这这些问题诸如如原材料可能能是非法采伐伐的、通过产产销监管链（COC）程序不

7、能够证明原材料的产地等。基于评估结果，TFT针对存在的问题制定切实可行的解决问题的行动计划，并且在行动计划的实施过程中提供帮助。木材控制体系得得7要素好木材，好收收益详细介介绍了TFTT的木材控制制体系7要素素，如何鉴别别存在的问题题和解决问题题的方法。要素1木材政策界界定那些木材材是您产品可可以接受的，那那些是不可以以接受.该政策规范贵公公司将如何运运作负责任的公司将将不会涉及非非法和破坏环环境的活动从长远来看，确确保原材料能能够可持续供供应通过证明公司具具备核实原材材料原产地的的能力，帮助公司提提升市场份额额和竞争力要素2目标采购计划确确保产品使用用到的木材符符合自己的木木材政策.分析自己

8、公司的的供应链结构构核实自己的采购购计划安排是是否符合自己己的政策?自己是否知道木木材的原产地地?是否合法?木材原产地的森森林林区管理理如何?如果答案都是否否定的? 是否存在在其它可以替替代的资源?要素3产销监管链贯穿穿整个供应链链 加工厂厂和木材原产产地的林区.原材料加工处理理程序采伐、运运输、和生产产加工和发货货等是否标标识原材料的的输入呢?这些体系在加工工过程中有效效吗?成品能否与输入入的原材料有有机联系起来来?要素4木材原产地体系系控制木材进进入供应链.是否知道原材料料原产地？是否知道如何核核实原材料的的合法性?提供的文件是否否与原材料相相符?要素5内部审计体系确确保木材控制制体系贯彻

9、实实施并且是行行之有效的.公司员工是否了了解木材控制制体系?您是否能够鉴别别问题出在哪哪儿?您能够建立起与与正在实施的的木材控制体体系呢?当体系需要改进进或者员工需需要培训时，您您是否能够决决定?要素6第三方审计核实实自己的工作作.谁将相信您所作作的一切符合合您的政策?如何向第三方展展示和证明您您所做的一切切?要素 7进度汇报体系告告知利益相关关者您现在的的进度谁是利益相关者者?为什么您需要告告诉他们?您如何处理这些些事情?建立和健全木材材控制体系的的6大步骤TFT提倡采用用6大步骤建建立和健全木木材控制体系系的7要素，这这些步骤将是是我们在DEEFRA项目目的资助下，与与中国生产企企业和英国

10、采采购商合作，制制定行动计划划的基础。6大步骤:步骤1- 组建建团队甄选项目负责人人和建立内部部审计团队.制定目标明确的的工作计划.公司内部和供货货商之间做好好项目的宣传传、推广和协协调等 工作.向公司员工和外外部利益相关关者汇报项目目的进度步骤 2- 建建立对话机制制了解和认识跟非非法木材相关关的问题和知知识.通过对话提高公公司的声誉.学习和请教熟悉悉环境和社会会领域的专家家和相关人士士.定期发布公开和和透明的项目目进度报告.对自己取得的成成绩实事求是是，不宜夸大大甚至吹嘘.步骤 3 供应链架构构分析您的供应链现状状可能非常常的复杂或者者不透明.您的供货商是否否核实木材的的来源没有?您的供货

11、商及其其供货商的供供货商是否剔剔除非法木材材或者不想要要的木材?他们的木材控制制是否切实可可行可靠，值值得信赖?步骤4 制制定木材政策策制定一个明确的的期限，剔除除非法木材.明确一个期限，邀邀请第三方审审计和核实生生产过程.逐年增加使用通通过森林认证证的木材比例例.步骤 5 采取行动制定木材采购计计划.建立和健全产销销监管链体系系和木材原产产地控制体系系.邀请独立第三方方审计人员进进行审核.步骤 6 实现目标实现您所有目标标可能会需要要几个月甚至至几年的时间间.但是付出的努力力也得到相应应的回报.您能够保证自己己不再使用非非法木材.基于改进和提升升的这个平台台，促进业务务的增长.维护现有的木材

12、材控制体系，不不断改进和更更新需要支持持以恒，坚持持不懈的努力力.项目所带来的好好处和不利的的地方?参与这个项目和和付出的努力力是否值得？相信时间会会证明一切，随着环境保护的法律法规越来越严和消费者要求越来越高，证明您产品使用的原材料来源合法仅仅只是时间问题，而且也将是与世界很多国家和地区从事商业活动的前提条件。建立和健全木材材控制体系比比较复杂，可可能会增加原原材料的成本本。合法木材因需要要上缴税款，成本增加加.成本增加多少不不能一概而论论，视具体情情况而定，通通常在10-15%。因此成品价格相相应增加。但是建立和健全全合适的木材材控制体系同同样可以减少少成本，提高高加工企业的的生产效率，通

13、通过使用好木木材，木材出出材率得到提提升。非法木材存放时时间较长且降降等严重.非法木材原木直直径通常比较较小.木材出材率较低低.下表反映的是越越南木材加工工企业以新采采伐的合法木木材为例，使使用非法木材材和合法木材材木材出材率率的对照表。尽尽管合法木材材每立方米，比非法木材高出15美，即8%， 但是由于合法木材质量较好，锯材出材率高，每立方米的锯材比非法原木加工出来的锯材低62.5美金，即低于16%。非法原木合法原木原木价格 (UUS$/m33)出材率 %锯材价格(USS$/m3)原木价格 (UUS$/m33)出材率%锯材价格(USS$/m3)18540462.5020050400从上表可以看

14、出出，采购合法法木材的确能能够很大程度度减少成本采用合法木材加加工生产的木木制品价格高高于非法木材材生产的木制制品价格，采采购商们也准准备接受这种种产品，通过过压缩自己的的利润空间接接受合法木材材生产的木制制品，证明他他们负责任的的商业行为。生产过程中原材材料转移，流流动的流畅性性能够提高木木材的出材率率，产销监管管链体系将会会提高生产过过程的效率，加加深人们对于于出材率收益益的注意和理理解。产销监监管链体系清清楚的告诉企企业管理者每每道工序原材材料浪费多少少，那些地方方需要注意，从从而提高原材材料的利用率率。所有的这一切产产生的综合效效益最终降低低企业原材料料的用量，对对于节省木材材资源，利于于现有森林资资源健康成长长，生产都大大有裨益，而而且这些资源源都将是我们们木制品加工工企业和贸易易所不可缺少少的。 如果果没有一个具具体的战略确确保只使用好好木材，从长长远来看，很很难保证未来来木材资源的的可持续供应应。另外，除了提高高木材利用率率和降低成本本以外，采用用合法原材料料生产木制品品的呼声越来来越高，能否否保证出口欧欧洲，日本和和美国市场，逐渐取决于生产企业能否证明自己的产品