建筑工程施工管理优化措施的论文

1、建筑工程施工治理优化措施的论文建筑工程施工治理优化措施的论文1. 引言施工阶段是重中之重,对整个施工项目而言可以说胜利或失败取 决于施工阶段；国内外多次建筑施工事故都是由于施工阶段的治理 不到位而造成的；在施工阶段,必需实行严格措施加强对施工现场 的治理,防止显现问题；施工阶段的治理具有治理内容多、时间长 和工作量大的特点,从一开头接受施工任务到施工验收终止都属于 施工治理的工作时间范畴；施工治理并不是一成不变的,我们也不 应当去墨守成规；在施工现场我们应当合理地运用自身的特点并与 外界因素相结合,以确保建筑工程在施工过程中能够合理地运用人 力和物力,和谐好时间和空间,只有这样才能让企业的效益

2、最大化；在整个工程中,施工阶段是工程治理最为关键的阶段,但同时这个 阶段又是问题的多发期；因此需要优化施工治理,削减不必要问题的发生；本文依据自己多年的施工治理体会,从施工过程中常常出 现的问题入手,再谈及如何优化施工治理；2. 建筑施工治理的几个问题2.1 施工技术2.2 施工人员施工人员对工程项目的质量起到关键作用,对工程进度的重要性更是不言而喻；在施工现场,常常由于一些治理人员缺乏施工体会,对项目的进度把握不强使施工现场纷乱不堪；除此之外,治理人员 由于没有学习好施工组织方案,导致在施工机械设备上显现问题,影响施工进度；技术工人没有依据施工操作规范进行施工而引起施 工显现质量问题的现象也

3、是层出不穷；我们必需加强人员治理,在 施工现场,肯定要做到工作职责明确,嘉奖分明,令出必行；农夫工是现场施工人员的主要组成部分,肯定要切实爱护好农夫工的利 益；在聘请工人时要严格地依据劳动法,双方要签订合同并且 在合同中明确各自的 权益和义务；在合同中要规定劳动期限、劳动 内容等相关内容；2.3 施工材料和设备材料和机械设备要做到提前方案、准时供应和按时进场；材料的 治理工作应当从材料的选购、材料的供应、材料的进场、材料的发 放等几方面进行；并且只有在监理在场监督的情形下,材料的各项 指标得到确认后才能进入施工现场；假如显现不符合工程条件的材 料,要一律予以退回；材料在场地的堆放要合理、规范,

4、各种材料 的用途要明确,材料供应要做出方案,防止因材料供应影响施工进 度；对于加工完的成品和半成品应当实行措施加以爱护,防止外界 对其产生影响；机械设备是施工过程中的重要部分,假如机械设备 数量不足或存在质量问题,很有可能影响施工的正常进行；如设备 过剩就会产生资源的铺张,使成本上升；施工设备做定期检查以防 止由设备质量问题造成的安全事故；现场设备如如周转肯定要做好 清点、核实,做好整理,防止不必要的损耗；2.4 施工安全预防阶段是施工安全的重点,要做到防患于未然；第一,应当建 立安全制度和加强安全训练,不能让施工人员停留在仅戴安全帽的 层次上；其次要建立安全技术措施和安全操作规程并且严格要求

5、相 关人员照此执行,定期派出专职人员进行检查,确保施工过程中的 安全；要建立事故责任追究制度,明确每个人员的责任；最终要保 证安全爱护设施的设计与设置,建立全天候的安全值班制度,从多 方面对安全工作进行治理；持证上岗适用于每一位员工,特殊是特 种机械的操作人员在施工现场,持证上岗制度要全面落实；2.5 施工质量工程的现场施工是一个相当复杂的过程,只有建立良好的治理体 系才能使工程质量合格；建立一个完整的治理体系第一需要提高全 体工作人员的质量意识,其次要成立质量治理小组,对质量进行把关,最终要保证每道工序质量以保证整体质量；良好的工程质量,第一要提高全体员工的质量意识；治理者要制定好施工治理制

6、度,以确保得到好的施工质量；施工队伍是施工过程的直接参加者,在 进场之前要对施工工人进行培训,使其每个人都清晰明白自己负责 工序的质量目标,同时要加强工人的质量意识；专业的技术人员要 把好关,这是工程质量的一个重要组成部分,技术人员在现场要如 实反映情形和记录,不合格的地方,让施工人员返工；在项目负责 人的带领下成立特地质量治理小组,在施工的过程中要严把质量关；要建立质量分析例会制度,商榷分析存在的质量问题,做好沟通,加强沟通保证施工的顺当进行；在新的工序开展前,需要对已完成 的工序进行试验检测看是否符合要求；要建立治理体系,各工序在 终止之后要进行自检和交接检等专业检查并做好记录；操作流程为

7、：班组质检员检测合格后报到到项目检测工程师,检测工程师评定合 格后再报到现场监理；要对每道工序严把质量关这样才能是整体工 程质量合格；3. 优化施工治理随着科学技术的进展,新材料、新技术、新工艺、新技术不断投 入工程,这需要治理不断地创新与优化；创新要以市场为导向,市场是动态的是不断变化的,只有去适应市场才能够从中获益；当前,我国的项目治理并没有把治理的精华和本质吸取进来,仍仅仅停留 在一个比较简洁的治理框架；所以,要在我国施工治理现状的基础上进行创新；本文将会从观念、技术以及组织机构等方面探讨如何 优化施工治理；第一,转变观念是优化施工治理过程中最重要的一 步；只有解放固定的思维模式,才能推

8、陈出新,使治理得到优化；现阶段的建筑工程具有样式种类繁多、工程施工量大的特点,而且施工规模也是千差万别；除此之外,外界环境对施工的影响比较大；观念创新就是要求我们在施工治理的过程中不能循规蹈矩,要依据 每个企业的自身特点,去尝试新的治理模式,并且这些模式要符合当代市场规律；在具体操作方面,我们应当加大资金的投入力度,加快人才的引进和培育；加强企业员工的创新意识,培育创新思维,以不断创新的思维模式对施工进行治理；要使企业员工深刻地熟悉 到创新的迫切性和长期性；其次,技术创新的实质是企业不能始终沿用旧技术,应当准时采 用创新学问,提高产品的技术含量,使产品在市场竞争中更具有竞 争力；在信息时代,谁

9、能够把科研成果快速的投入到生产中,谁就 具有较强的市场竞争力；新技术的投入能够节约时间,降低成本；例如在施工治理方面可以加大治理软件的投入,这样能够便利操作 和节约时间,减轻治理人员的负担和工作量；最终,组织机构也应 创新；我国近几十年建筑行业快速进展,带来了极大的经济效益；但是由于种种缘由,我国建筑业的组织机构尚未得到创新；在我国 项目经理随着项目合同的签订而产生,随着项目的终结而终止；在整个建筑项目中,项目经理作为项目主要负责人对施工的财和 物拥有肯定的处置权；虽然企业对项目经理有责任书,但现实中对 项目经理的约束比较小；这样会导致项目部只顾自身利益而不考虑 企业的进展,为企业的进展留下隐患；应当建立工程项目的承包评 估机制和制定科学合理的评估考核量化标准；在承包评估机制中,施工进度、安全生产、材料设备治理、人员治理、造价掌握等各项 指标应当成为评估机制的重要组成部分,在此基础上将责任考核指 标不断细化；制定评估考核量化标准能够使整个项目参加人员的责 任意识得到加强；4. 结语本文依据自己的治理体会在施工治理问题和优化施工方法上做出 了肯定阐述；在施工治理问题上从施工技术、施工人员、施工材料 和设备以及施工安全上做了具体介绍,在如何优化施工治理问题