丰田模式的十四项原则

1、丰田模式的十四项原则自丰田公司创办以来，我们向来坚持经过制造高质量的产品与服务以贡献社会的核心理念，我们此核心理念的事业实务与活动所发展出来的价值观、信念、与事业方法在历经多年后，已经成为竞争优势的根源，这些管理的价值观与事业方法就是所谓的丰田模式。丰田模式其实不是但是工具与方法其实，推行精益真实重要的工作此刻才刚开始！职工不认识丰田生产制度背后的基础文化，他们并未对今生产制度的连续改良作出贡献，或是他们自己并未改良。在丰田模式中，带给丰田生产制度生命的是职工：他们工作、交流、解决问题、一同成长。只需看一眼在日本推行精益生产方法而表现优秀的公司，就能够发现这些公司的职工主动踊跃于提出改良建议，

2、但是，丰田模式还不只于此，它激励、支持，且其实是要求职工投入、参加。我愈深入研究丰田生产制度与丰田模式，就愈认识这是一个供给职工工具、使他们能连续改良工作的制度，丰田模式代表更为倚重职工，而不是减少对职工的依靠。丰田模式是一种文化，而非但是一套提高效率与改良的工具及方法，你必然仰赖职工减少存货，找出隐蔽的问题，并解决问题，职工有紧急感、目的、及团队合作的见解，由于他们若不可以够解决问题，就会发生计货不足的情况。在平时作业中，工程师、技巧娴熟的职工、品管专业人员、供给商、领班、及作业人员，全都参加解决问题与连续改良的工作，历经时间，人人都被训练成更善于解决问题者。促成及加强这类团队合作的精工益具

3、之一是5S(整理、整改、打扫、洁净与修养)，这是一系列根绝浪费的工作，防范由于浪费而造成错误、瑕疵品与损害。在这一系列工作的改良方法中，第五个S修养，应当是最困难的部分，也是靠这项工作才能使前面四个S得以不停连续下去，欲做到修养工作，必然靠必需的教育、训练与奖赏，以激励职工正确地保持及连续改良作业流程与工作场所环境。这项工作必然联合管理阶层的信诺投入、适合的职工训练，以及使连续改良变为上至管理者、下至工厂职工之习惯行为的公司文化。丰田模式的十四项原则原则1：管理决议必然以长久理念为基础，即便必然因此牺牲短期财务目标也在所不惜。公司应当有一个优先于任何短期决议的目的理念，使整个组织的运作与成长能

4、配合朝向这个比赚钱或重要的共同目的。认识你公司的历史地位，想法使公司迈向下一个阶段。公司的理念使命是全部其余原则的基石。初步点应当是为顾客、社会、经济创办价值，评估公司每个部门完成此目的的能力。负责任，努力决定自己的命运，仰赖自己，相信自己的能力，对自己的行为、保持与改良创办价值的技术等负起责任。原则2：成立无中断的作业流程以使问题涌现。从头设计工作流程，使其变为创办高附涨价值的无中断流程。全力把任何工作流程中的阻滞和等待别人工作的时间减少到零。成立迅速输送资料与资讯的流程，使流程与人员连接在一同，以便立刻涌现问题。使整个组织文化重视流程，这是促成真实连续改良流程及职工发展的重点。原则3：使用拉动式生产以防范生产节余。在你的生产流程下游顾客需求的时候供给他们正确数量的正确物料，资料的增补应当由开销量决定，这是“准时化生产JIT”的基根源则。使在制品及库房存货减至最少，每项产品只保持少许存货，依据顾客实质领取的数目，常常增补存货。因应顾客需求的每日变化，而不是依靠电脑时程表与系统来追踪浪费的存货。原则4：使工作负荷均匀(平衡化)，工作应当像龟兔赛跑中的乌龟同样。根绝浪费但是完成精益所必然做的工作