2022企业管理人员个人年终工作总结

1、第11页 共11页2022企业管理人员个人年终工作总结2022企业管理人员个人年终工作总结1光阴飞逝，日月如梭，看着这半年来工作的足迹，实是感慨时间的飞逝，让自己的脚步显得如此匆忙。光阴的追赶，不仅让我更成熟了一岁，更能让我体会到了付出的汗水是收获的喜悦。这半年中我在思想上按规章制度严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰辛朴素、务真务实，较好地完成领导和各级部门安排的各项任务。为公司尽心尽力，努力工作，主要情况总结如下。一、工作完成情况经过在公司从毕业至今的工作历练，和曾经受过的挫折，毕业时期的不安稳因素和急躁心理已逐渐平稳下来，并从中学习到了很多专业的技能性知识和做人的根本道理

2、。我非常的感谢公司领导对我的信任、支持以及对我的培养，并且给了我一个很大的空间去尝试和提升自己，我真实的感受到这半年来学到的不仅仅是专业的知识，而的是开拓了我的视野，增长了见识。我相信大家在这个公司都会有这样的感受。通过这半年的工作积累和探索，对于将来的开展方向也有了一个初步的规划，我个人也渐渐的觉得自己合适在这一行业走下去。以上是好的方面，差的方面也有不少。刚进公司的时候，由于工作经历的缺乏、阅历少，情绪波动大，对工作产生很大的影响。有时候没有做到心平气和听取意见，对自己的定位也不太明晰。特别是在看到其别人员陆续分开公司时就更表达了出来。有时没有先考虑大局，直接按照自己的思想主观臆断，结果令

3、自己懊悔不已。通过这半年多的接触和学习，让我对粉末冶金领域的专业性知识有了更加深化的理解和积攒了一定的经历。这半年，走过的弯路不少，没有更好地去吸收别人的观点和长处以及别人的意见及观点，这和我的性格有很大关系。二、下半年的个人提升的方案对粉末冶金方面的知识进展加强学习理解，掌握对模具的设计，抑或是在销售方面开展，由于我是今年刚毕业，经历严重缺乏，对管理以及技术方面的知识严重空缺。需向领导和部门经理讨教，虚心学习。在本职岗位上做好本职的工作，加强本职岗位才能的学习。希望可以在技术或是销售领域多一些锻炼，理解销售和技术支持在公司运营中的关联。尽可能多的与客户沟通，良好的沟通才能是方案设计成败的关键

4、。三、工作反思我们常为失去时机或成就嗟叹，但往往忘了为如今所拥有的感恩。我们应该认识到老板交付给我们的任务能锻炼我们的意志，上司分配给我们的工作能开展我们的才能，与同事的合作能培养我们的人格，与客户的交流能训练我们的品性。企业是我们生活的另一所学校，工作可以丰富我们的思想，增进我们的智慧。在此我要感谢xx，感谢我的同事，感谢在工作上帮助支持我的每个人。人没有方法左右生命的长度，但可以拓展生命的宽度，更重要地是培养了我总结和学习的习惯。在这半年里，公司领导给我的培训和引导：xx文化对我的熏陶，沟通的方法技巧，考虑思维的方式，方法，为人处事的道理，绩效团队等等使我自己学习了许多，进步了许多，成长了

5、许多。在领导的带着下，同事们的努力下，xx公司会越来越强，越来越大，越来越美妙!2022企业管理人员个人年终工作总结2回望上半年的工作生活，感受到公司及身边的人这半年来发生的宏大变化，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目的奋斗着。下半年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的相貌来迎接下半年的到来时，也不忘来回忆和总结过去半年来所做的努力。一、前期办前期部算是公司对外联络的主要联络部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅;与外界联络也是一样非常重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与总工办、工程部、财务部

6、、综合部等均建立了良好的工作关系和工作气氛;在对外联络上，首先进步自己的业务素质，也就是练好“内功”，在外办事时才能表现出高素质、高程度，同时也为公司增强了荣誉。经过半年来的工作理论，使我深化的认识到在今后的工作中，要对专业知识进展加强学习，努力进步业务程度，办理事情注重方式方法，通过工作理论的积累，进步增强工作信心，为今后更好的开展工作打下坚实的根底。二、综合部1、对于公司员工的人事档案及其他资料进展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完好性，为保证日后的分析p 工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资状况;填制和分

7、析p 各类人事统计报表。2、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经半年时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤方法所以效果一直不太好。上半年综合部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。3、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，综合部通过周密

8、调查之后，给予了合理公正的行政处分。4、上半年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开场施行。考虑到员工的平安保障问题，公司也已为部分员工购置了医疗险等险种，这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。在下半年的工作中，本人将严格遵循“团结协作、加强个人修养、进步业务程度”的个人准那么，本着谦虚、慎重的工作态度，向有经历的领导、同事虚心学习，认真领会、完成领导交办的各项任务。发挥年轻人的优势，拼搏进取，迎接新的挑战，不断学习勇于进取，力求在自己的工作岗位上做出更多更好的工作成绩，为实现公司的既定目的作出新的奉献!2022企业管理人员个人年终工作总结3转眼已到流火的季节

9、，窗外屡屡攀升的气温，犹如我公司的各项工作程度也在发生着一天天的变化和进步，令人欣喜、振奋。在公司和处长的领导和安排下，消费科认真学习镇海炼化精细化管理经历，在消费管理上精耕细作管理经历，积极配合各车间平安、按方案、高质量完成各项加工任务，管理工作获得了很大的成绩，受到好评。回忆上半年来的工作，主要总结如下：一、消费管理精细化在消费管理中，认真学炼化“消费管理上精耕细作、现场管理上精雕细刻、本钱管理上精打细算、技术管理上精益求精，实现消费经营全过程的精细化管理”经历，对照先进根据我公司消费运行的实际情况，查问题、找破绽、寻差距、找原因，制定出各装置细致的管理目的和以及到达该目的要采取的各项管理

10、措施，把精细化管理工作做到每一项经济技术指标完成的各环节。认真做好主要消费车间的装置运行情况监控，对馏出口质量、操作纪律执行情况、现场跑、冒、滴、漏和长明灯、长流水现象及“防冻防凝”等工作认真检查，发现问题及时催促车间进展整改，如无法立即整改的，要求提出整改方案，确定整改时间。上半年共进展操作纪律检查xx次，查出各种问题及隐患共xx多条，检查结果在调度会、内部网进展通报，对能耗管理方面的“地、老、坏”现象在宣传栏等进展曝光，同时按照考核方法进展经济责任制考核。通过不断的检查和催促，目前各车间的操作纪律执行良好，馏出口质量到达目的要求，现场跑、冒、滴、漏现象大大减少，长明灯、长流水现象已经根本消

11、失，一季度的未发生一起设备、管线冻坏事故，上半年未发生上报总公司的非方案停工事故。科室技术员每天深化到车间理解消费实际，从装置达标、水、气风质量指标合格率、装置操作平稳率等几个方面检查装置的运行情况。加强股管理根底，建立了原油质量、馏出口质量、外排污水等质量台帐，并定期分析p ，为合理调整消费方案，提供科学根据。二、专业管理深化一线在按照公司要求，多产液化气的消费方案调整过程中，和车间一起按照实际情况屡次调整反响温度，对于催化装置干气、液化气的产量、质量进展跟踪、统计、核算，对使用丙烯助剂情况，以及使用催化剂后反响、吸收稳定岗位出现的新问题和产品收率情况进展了总结分析p ，为进步公司效益，改善

12、产品构造获得了根底数据。在装置检修中，制定了高、低压瓦斯系统吹扫方案，化学清洗方案，对开、停工方案，提出指导性建议。在装置停工阶段，派专人对各系统吹扫过程进展跟踪，监控，每天总结进度，使停工过程平安、平稳、正常，装置按期交到检修队伍手中。检修过程中，及时理解进度，做好各项配合工作。装置开工、调整时，派技术员对装置的消费情况进展跟踪指导，使装置尽快恢复平稳操作，质量合格。有一名同志被评为检修工作先进个人。去年我们被总部点名批评的一点就是能耗高。在上半年能管理过程中，狠抓现场检查，使各部门的员工都能树立起节能的意识，获得了一定的效果。针对能计量不准、计量器具投入不全这种情况，我们对无法测量的单元根

13、据设计值和全公司的平衡确定流量，各车间建立了周、月报制度，根据周报表预计分公司及各车间本月能耗完成情况，并适当调整方案。在消费事故管理中，负责三起消费事故的调查处理三、下一步工作重点继续认真开展消费管理全过程的精细化管理，落实各项管理措施，完成制定出的各装置的管理目的，认真检查考核。操作纪律检查继续深化进展。抓好装置节能及能达标工作，找出各装置存在的问题，制定解决方法，降低各装置的能耗。只有主要炼油装置的能耗下降，才能确保完成半年指标。继续加强现场管理，持之以恒，不断加强。加快施行节水减排工程，以解决冬季蒸汽供给缺乏的问题。继续开展各项学习培训，对消费方案的编制、月报统计、产品调和、管理知识等

14、内容进展学习，转变观念，进步专业知识和管理程度，调动大家工作积极性，一体化管理体系是我公司上半年管理工作的重点，要积极配合有关部门做好知识培训、体系筹划、文件编写、宣贯、体系试运行等各项工作。2022企业管理人员个人年终工作总结4感谢公司领导对我的信任与肯定，任命我为公司企业管理主管。担任企业管理主管的半年以来，积极转变观念，调整工作思路，不断克制个人存在的缺点，在公司领导的关心、支持下，尽职尽责做好各项工作。现详细总结如下：一、现场管理工作为跟上集团公司的管理步伐，提出xx矿业管理程度，每月定期进展现场管理大检查和日常检查，逐步完善经济责任考核体系，对平安员奖金、专业考核等相关条款进展调整，

15、继续开展对公司中层干部督办工作考核，对领导交办的工作进展督办。根据消费情况调整子公司经济责任制考核方法，不断完善子公司经济责任制考核体系。逐步理顺班组建立工作，在每月现场大检查时，对班组活动室，班组建立相关建立情况进展检查，制定小车队装修、整治方案，并催促机动部抓紧施行。二、挖潜增益工作根据xx挖潜增益效益目的要求，制定“深化对标、深挖潜力、快速提升xx矿业竞争力”活动方案，从增产增益、降本增益、质量增益、采购增益、销售增益、降低各种费用增益、财税优惠政策增益、子公司达产达效增益八个方面确定指标和详细措施，并明确各项增益责任人。加强对物业公司餐饮、绿化、保洁方面的检查、处分力度，上半年共组织一次餐饮调查，一次绿化大检查，一次夏季食品专项检查。三、管理制度修订工作积极推进公司管理制度修订工作，催促各单位、各专业查找管理中的薄弱环节，制定相应管理制度，并对前期执行中过期、不实用的制度进展修改、完善。积极申报资综合利用中央预算内投资资金：按照要求，积极组织申报材料。制定生活区娱乐设施和现场车辆停放管理制度，对乱停、乱放的车辆进展考核，逐步标准员工行为，杜绝生活区车辆乱停、乱放现场。开展对车辆平安检查工作，对检查出来的平安问题及时催促报修，确保行车平安。积极完成领导交办的其他工作。四、存在的问题和缺乏虽然工作有些进步，但仍存在一些问题和缺乏，现场