MIT部门经理培训-财务管理技巧

1、资料由超市168管理商务平台提供/站长QQ：6021581 资料下载讨论/资料由超市168管理商务平台提供/站长QQ：6021581 资料下载讨论/M I TT部门经理在在职培训计划划财务管理技巧概述欢迎参加第三周周的见习经理理培训计划！上一周您的的培训重点是是领导艺术，您您的整个培训训期间乃至整整个职业生涯涯中都会因此此受益。您在在以后的几周周里做一些相相应的练习，这这此内容与第第二周的内容容有着直接的的联系，了解解您自己以及及怎样与其他他人协调关系系是您成为一一个成功教练练的关键之一一。另一个能够帮助助您成为一个个成功的教练练的关键就是是要熟悉了解解与我们的经经营息息相关关的财务知识识，通

2、过一些些相关数据的的分析来对我我们的经营作作一些必要的的调整，这对对我们成功的的经营会员店店是非常必要要的。了解信信息关注信息息是管理的基基础，根据具具体情况调整整经营同样也也是一种领导导艺术。你本周的重点是是以下五个方方面的财务知知识：1、实际与预算算对比。2、工资分配。3、费用跟踪。4、可控制开支支和P&L。总帐与您的总经理紧紧密的工作并并制订满足您您个人需要的的培训计划，为为了保证您能能够获得圆满满的结果，您您必须做完所所有的练习并并回答所有的的问题。第三周学习重点点1、熟悉并且能能够使用管理理工具分析销销售。2、懂得如何根根据销售趋势势来进行实际际的销售与预预算的对比、实实际的工资与与

3、预算的对比比、 实际的会会费收入与预预算对比等。3、能够进行工工作安排、使使用报告，能能够根据销售售趋势调整工工资。4、能够根据分分析结果作相相应的调整，并并以此控制会会员店的开支支。5、明白营运经经理在控制整整个会员店费费用支出方面面的作用。6、懂得如何查查看“盈亏报告”、所有可控控制成本的帐帐目以及利润润率。7、懂得如何通通过查看总帐帐来研究各项项成本以及了了解总帐与盈盈亏报告的关关系。您的资源1、您的总经理理（指导教练练）2、副总经理3、教练员4、前台经理5、会员接待主主管6、财务部同事事7、收货办同事事8、索赔办同事事9、这本手册10、会员店销销售数据分析析报表11、会员店“盈亏报告”

4、12、工资分配配表13、STARR报告本周工作清单1、与总经理会会谈。2、完成实际与与预算分析练练习。3、获取前四周周的销售、工工作安排表、会会费收入实际际与预算的对对比。4、与营运经理理回顾前四周周的工作安排排。5、与营运经理理一起参看一一周的STAAR报告。6、通过分析前前两个月的“盈亏报告”和完成P&L的练习来来分析十项可可控制费用。7、打印一份“管理回顾报报告”。8、同营运经理理共同参看总总帐。9、同财务部同同事一起清理理最近的分类类帐。10、同收货部部同事一起清清理分类帐。11、同索赔办办同事一起清清理分类帐。12、与总经理理一起工作签签署分类帐。13、每天运用用现场指导政政策。14

5、、完成本周周所有的练习习并回答所有有问题。15、向您的指指导教练汇报报您本周的培培训经历，请请他或者她完完成您的培训训评估并将副副本 抄送营营运总监和总总经理。16、复习资料料并做好第四四周的培训计计划。实际与预算对比比实际与预算对比比是用相关销销售数据与预预算作比较，绝绝大多的数据据都可作分析析，您会用到到的三项关键键分析数据是是销售、工资资和会费收入入。用各项实实际数据与预预算作比较，包包括每日、每每周、每月、第第季以及每年年，这些对比比值可以反映映出我们销售售的变化，这这为我们制定定下一步的工工作计划提供供了很关键的的参考信息。实际与预算对比比程序也为我我们出色的经经营会员店培培训良好的

6、财财务控制观念念，使我们的的工作做得更更好，实际与与预对比使我我们的工作更更加准确、更更有成效，从从而达到公司司的财务要求求。以下是月销售记记录表的内容容：去年销售额每日销售额比较较整体销售百分比比增长每日、每周和每每月销售预算算每日、每周和每每月实际销售售最重要的是每日日、每周和每每月的销售分分析实际与预算对比比的作用是帮帮助我们制定定更加切合实实际的预算，我我们可以用这这些分析表格格来跟踪销售售、工资和会会费收入。练习1：用以下下表格来分析析会员店前四四个星期的销销售。SatSunMonTuesWedThurFriTotal274.4166149.0033167.1499155.58111

7、56.4999168.3122179.48991.250.444921.9%11.9%13.4%12.4%12.5%13.5%14.4%100%每天的百分比代代表其整个一一周销售的百百分比（每天销售除以以整个一周的的销售=总百百分比）SatSunMonTuesWedThurFriTotalSatSunMonTuesWedThurFriTotalSatSunMonTuesWedThurFriTotalSatSunMonTuesWedThurFriTotal练习2：用以下下表格来分析析会员店前四四个星期的工工资：SatSunMonTuesWedThurFriTotal406737856553638

8、4632466655695$3947310.30%9.5%16.60%16.17%16.03%16.88%14.43%100%每天的百分比代代表其整个一一周的工资的的百分比（每天工资除以以整个一周的的工资=总百百分比）SatSunMonTuesWedThurFriTotalSatSunMonTuesWedThurFriTotalSatSunMonTuesWedThurFriTotalSatSunMonTuesWedThurFriTotal练习3：用以下下表格来分析析会员店前四四个星期的会会费收入：SatSunMonTuesWedThurFriTotal738029301345477033353

9、0903860$2671027.63%10.96%5.04%17.86%12.49%11.57%14.45%100%每天的百分比代代表其整个一一周的会费收收入的百分比比（每天会费收入入除以整个一一周的会费收收入=总百分分比）SatSunMonTuesWedThurFriTotalSatSunMonTuesWedThurFriTotalSatSunMonTuesWedThurFriTotalSatSunMonTuesWedThurFriTotal回顾上月月销售售记录表，包包括销售、工工资和会费收收入并进行实实际与预算对对比分析，看看我们是如何何根据这些变变化来调整销销售的？ 每周的实际与预预算对比的区区别是否很大大，是否有共共同之处？ 通过工资和销售售的实际与预预算对比，我我们怎样对二二者进行调整整？ 您在每日实际与与预算对比中中看到了什么么现象？ 实际与预算对比比有什么作用用？ 如果会员店的销销售额较前期期的增长率是是105%，那那么工资费用用的合理分配配是多少？ 什么时候是进行行实际与预算算对比分析的的最佳时间？ 为什么评估会员员店目前销售售及预测整个个星期乃至整整个月份的财财务运作状况况是非常重要要的？ 调整会员店的运运作会对成本本产生什么影影响？ 每周销售百分比比是如何得出出的？ 每周的工资百分分比是怎么得