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文档简介

1、第 第 页关于检验员工作计划范文三篇 关于检验员工作计划范文 20*年将在上级主管部门的要求下，严格执行各项质量标准和质量体系标准，狠抓质量管理，实时订正生产中涌现的质量问题，保质保量，对客户负责。特制定20*年工作计划如下： 1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。 2、帮助生产提高产品质量水平，降低质量成本，为公司优化管理尽职尽责.。 3、针对品质现状进行问题缘由分析，找出根本问题所在并以合理有效方案解决.对涌现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品实时进行清理，并同生产部一起制定预防订正措施，避开同一问题重复涌现导致更大的批量性问题的发生;积极运用数据分析，实时做好

2、每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并实时进行分析，上报领导，实时掌控质量动态，为领导决策提供依据。 4、根据培训计划按时进行培训，提高质检员的业务水平。加强对质检员工作状况的监督，每月对质检员的检测精确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的涌现，检验精确率达到100%，承检项目完成率达到100%，确保质检员能实时精确地掌控产品、原料的质量状况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事 此处隐蔽2729个字，确保检验工作质量，满意客户需求，确保对社会出具第三方数据的公正性。 二、工作计划 1、完成中心检验资质法人变更手续的工作。 2、建立新的质量管理体系，包括质量手册、程序文件

3、的编写修订，使中心的质量管理体系更加完善。 3、开展年度内审工作一次。 4、开展年度管理评审工作一次。 5、组织开展试验室检测设备的年度检定工作。 6、督促、指导试验室检测设备的年度自校工作。 7、组织进行试验室内部质量监督工作，全年不少于4次。 8、开展一次全面的试验室检验质量掌握工作，保证检验质量。 9、组织开展试验设备的期间核查工作，保证设备状态。 10、组织参加省技术监督局等上级单位举办的技能验证、比对试验和考核活动，全年至少一次。 11、积极组织人员学习新的资质认定管理方法和新的检验检测机构资质认定评审准那么，提升中心质量管理水平。 12、完成领导交办的其他工作。 三、工作措施 1、为了强化质量管理技能意识，提升人员职能素养，提高人员质量管理水平，积极组织外派人员学习版检验检测机构资质认定评审准那么及检验检测机构资质认定管理方法等，同时在内部开展了相关内容的培训与学习工作。 2、整体规划质量体系的建设并按职能部门将质量职能分解到各部门及相应的人员，做到“人人有职责，事

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