房地产财务成本管理措施浅谈

1、房地产财务本钱管理措施浅谈房地产财务本钱管理措施浅谈一、房地产财务本钱管理的根本情况分析财务本钱管理指的是企业在消费运营过程中所采用的本钱和费用管理措施和策略，财务本钱管理从其工作性质上可以划分为财务本钱预测、核算、控制、方案、考核、分析、决策等。房地产财务本钱管理需要在财务管理中数据处理是要做好控制和核算工作，相应的财务信息处理后就主要是进展考核和分析，最终形成一个完好的财务本钱管理循环链条，帮助房地产企业实现全方位的财务本钱管理。而传统的房地产财务管理都是采用预算的方法进展的。财务本钱管理主要目的就是最大程度上缩短预算，把本钱预算额控制在指定范围内，才能更好的到达有效地进步企业经济效益。在

2、房地产行业的运营过程中，能否进步社会竞争力，是否安康良性的开展主要的关键要素还是在与财务本钱管理工作是够科学合理。因此，在房地产行业中，财务本钱管理的高效性和合理性是尤为重要的。在这个飞速开展的时代，社会经济的开展带动了房地产行业的兴起和开展。如今房地产行业已经成为了与人们生活质量和程度亲密相关的行业之一。由于房价的不断升高，政府所作出的应对政策导致房价受到限制。这无疑使得房地产的财务本钱管理增加了不少的难度。如今，房地产的财务本钱问题已经成为了房地产进步其开展前景的重要难点之一。二、房地产财务本钱管理的存在问题1.在财务本钱管理上的重视力度缺乏目前，在我国房地产行业财务管理企业中存在的普遍问

3、题就是大多数房地产管理者对于财务本钱管理这一问题上的管理意识淡薄，未引起重视。虽然局部房地产商在对于建筑设计阶段的财务本钱还有所管理和监控，但是实际工作并没有落实好。而且在对于实际施行和工程施工时的财务本钱控制根本上都是会无视或放任不管。本文由论文联盟.Ll.搜集整理例如有些企业会认为设备和材料方面上的财务本钱管理才是工程中的关键，把其当成财务本钱的重点，而忽略了财务本钱管理的全面性原那么，无视了其他因素的重要性。这些情况都会致使房地产企业的财务管理工作受到多种因素的限制。当前的房地产商在进展本钱预测和决策都没有实际数据佐证也没有科学有效地指导，也都是房地产企业管理者在财务本钱管理上不重视而导

4、致的，无视了企业财务本钱管理全面性、全方位、全要素原那么。2.财务本钱管理体制不健全财务本钱体系不健全和完善是房地产企业财务本钱管理中存在的重要问题，局部房地产企业管理制度、监视制度等体制不完善，在财务本钱管理体制方面更是忽略其存在，最根本的财产清查制度、财务本钱控制制度、财务本钱考核制度等一系列体制都没有建立完善。房地产企业是建立了这些相关财务本钱管理的体制，但在实际执行上也没有认真遵守其制度执行，这样会导致财务本钱管理工作的失误甚至是失真，造成一系列不良现象。由于我国的房地产行业还是处于开展阶段，所以主要的管理经历都是借鉴国外或总结自身的。导致大局部企业还是沿用传统的管理形式。因此，在这方

5、面而言，也是房地产行业财务管理体系不健全的原因之一。还有一点那么是由于企业管理岗位不合理，职责不明确，科学度低。奖罚力度缺乏，无法调动起员工工作的积极性也影响了本钱工作管理者的积极性。一定程度上降低了企业的市场竞争力。3.存在建筑工程预结算管理缺乏工程预结算会直接影响到房地产财务本钱管理工作，房地产财务本钱管理存在着问题也是由于建筑工程预结算管理上存在缺乏。因为首先，我国大多数房地产企业都是沿用传统的换算法，这种方法已经不能保证工程预结算的真实性和准确性。运用这种方法还会导致工程的预结算定额不能及时更新，容易出现较多的计算繁琐问题。第二，工程预决算在工程工程上不能实现对设计、施工及建立等单位之

6、间的统一管理和适当的沟通。最后，在这个阶段上容易出现造价想象，对于一些不法人员会利用职能进步有关工程的预算，造成工程质量下降。尤其是对于国家的投资工程上，在工程预算金额上进展造假的人员会更加多，进而使得社会上出现许多豆腐渣工程。三、对于房地产财务本钱管理上的相关应对政策1.完善财务本钱管理体制房地产企业财务本钱管理存在问题的根本原因之一就是在于房地产企业的财务本钱管理体制不完善，因此完善财务本钱管理体制是非常必要的。完善财务本钱管理体制，首要应将现代社会中科学有效的管理方法运用到房地产行业的财务本钱管理中，特别要注意的是我们要从全局的角度出发，在管理体制中要坚持管理对象、管理方法和管理内容的全

7、面性。在房地产财务本钱管理上，无论是执行者还是财务人员，都应在管理过程中保持一定的积极性。健全财务本钱管理体制，按照企业财务管理的相关法律法规，设置合理的财务管理机构、制定合理的财务工作秩序、设立专业的财务本钱管理人员。制定和完善企业财务本钱管理体制，使得企业内部财务人员有章可依，使财务管理工作更加标准化、制度化。健全企业财务本钱管理体制，明确财务管理人员的职责，并将相关的工作人员互相分工，互相制约，从而保证财务管理工作的有秩序进展。因此要强化房地产财务本钱管理措施首要的是健全和完善财务本钱管理体制。2.增强财务本钱管理意识要想解决房地产财务本钱管理的问题，除了完善财务本钱管理体系外还要增强房

8、地产企业商的财务本钱管理意识。由于大多数房地产企业对于财务本钱均缺乏管理意识，在建筑工程上也仅限于对建筑设计阶段的本钱有所管理，致使施工、建立等方面的财务本钱相对混乱。指导班子的管理意识决定了整个房地产企业的开展，因此，要进展房地产企业财务本钱管理就应该充分认识到财务本钱管理对房地产企业的重要性。随着经济的开展，企业的管理部门应针对财务本钱中的物质本钱和非物质本钱分开进展管理，拓展本钱内容，进而更好地实现对于财务本钱上的管理目的。除了要加强指导班子的财务本钱管理意识外，财务人员也应增强这一方面的意识。尤其是在处理关于国家的投资工程上，财务人员应该遵守工作准那么，有良好的职业道德，不能为了从中谋

9、取私利就在工程预算金额上造假，导致建筑工程质量下降，从而使得社会上出现豆腐渣工程。3.注重风险本钱管理在房地产企业施行财务本钱管理要注重风险本钱管理，其一重要的原因是房地产行业是一个高投资、高风险的行业，高风险主要表现房地产市场波动非常大及国家政策不断会发生变化。因此我国的房地产企业一定要重视这些风险因素，把风险和效益相结合起来，注重风险本钱管理，通过一系列相应的运营工具和渠道控制这些风险，在公司内部施行财务本钱管理中一定要考虑这些风险因素，如当地政府发放优惠政策、工业园的建立、其他房地产企业的开发等，所以必需要在进展财务本钱管理时要制定相应的风险防范和处理方案，在这些风险发生的时候把公司的损失降到最低。4.建立健全的内部资金管理体系拥有一个良好的资金管理体系是房地产企业财务本钱管理中进步工作效率的原因之一。要想建立健全的资金管理体系就应该从加强资金的预算管理以及信息化管理这两方面入手。企业的财务本钱管理人员对于企业内部的资金运作应清楚掌握，并将所有资金的收入和支出都纳入到预算管理中。利用网上的电子银行为根底，结合现有的信息化管理建立一个网上资金控制平台。进而健全房地产企业的内部资金管理体系。四、完毕语作为社会经济的持续开展的根底产业，在这个市场竞争力不断