浅谈管理会计与财务会计的融合

1、浅谈管理睬计与财务会计的交融浅谈管理睬计与财务会计的交融一、管理睬计与财务会计交融的根底企业管理睬计和财务会计处于一样的环镜中，都为企业的消费经营管理效劳，都可以记录、计算、分析、评价企业的经济活动。管理睬计和财务会计都源于传统的会计，二者之间互相制约、互相依存，一起构成了企业财务活动的有机整体。只是由于客观条件及技术程度所限，企业会计的功能被局限于核算上。就本质而言，企业会计是一种管理活动会计，作为企业管理的重要组成局部，是通过搜集、加工处理和利用经济信息，对经济活动进展组织、控制、调节和指导，促使人们权衡利弊，讲求效果的一种管理活动，在这个过程中，财务会计侧重于实际运行状态的记录和总结；管

2、理睬计那么是利用经济数据通过各种方法来帮助企业管理当局做出决策，侧重于过程控制，运用预测、决策和预算编制等技术方法完成其设定的管理目的。作为企业会计的两个分支，都是为企业管理效劳的。二者都具有控制与考核的职能。财务会计的根本职能是核算与监视，财务会计的监视其本质就是对企业理论经营活动过程中的本钱进展考核、检查，主要是考核企业的实际经营状况与所制定的目的、本钱预算是否相符，假如两者之间存在着一定的差异，就要找出原因，并想出有效的方法进展解决。而管理睬计主要是实现对企业经济活动预算的控制、企业本钱费用控制以及对企业人员进展考核评价。综上，管理睬计与财务会计的监视职能本质上是一致的。二、管理睬计与财

3、务会计互相交融是一种必然的趋势由于管理睬计与财务会计具有上述诸多内容上的一致性，因此，管理睬计与财务会计也就有了互相交融的基矗虽然两者之间仍存在着一些差异，但两者的交融，无论是从理论上还是理论上都是有益的。在理论上，财务会计的对象主要表达在资金运动方面管理睬计的对象主要表达在价值差量、信息管理方面，假设把运动和信息能很好地结合起来，就可以从动态和静态的总体角度来把握企业的管理。财务会计主要从事核算工作，其特点是严谨，原那么性和政策性很强，工作领域相对固定，而管理睬计那么要本文由论文联盟.Ll.搜集整理灵敏得多。二者交融就可以将会计工作从有限的空间向无限的效劳领域扩展，不仅拓宽了会计从业人员的工

4、作视野，也将会计理念带入更广阔的管理天地，这样就为会计体系的开展提供更多更优质的资源和素材，从而推动会计理论研究体系的可持续开展。在理论中假设把二者综合起来进展操作，那么会增加企业管理的效率和质量运用管理睬计的理论对企业量本利的分析，可以计算出某种产品的盈亏平衡点，有了盈亏平衡点这一数据后，在财务上我们就可以合理安排企业的消费资金，控制产品的消费本钱，从而进步企业的消费效率。在作用时效方面，财务会计的作用时效在于反映过去，对过去的消费经营活动进展客观的反映和监视，它按照客观性原那么，坚持历史本钱原那么，对过去实际已经发生的业务进展记录和总结，而管理睬计，它的作用不仅限于分析过去，而且还在于能动

5、地利用的财务会计资料进展预测和规划将来，同时控制如今。假设把二者相交融，我们就能为企业的财务管理提供一个更为全面的信息平台，综合企业财务的历史、如今、将来信息，更好地为企业的管理效劳。三、管理睬计与财务会计在工作中的交融性运用财务会计与管理睬计作为会计的两大分支，虽然根据的标准、效劳的对象以及工作的侧重点都有所不同，但由于终极目的即实现企业的价值增值的一致性，使他们在工作中是没有方法严格区分开来的，并且随着企业内外部信息使用者对会计信息要求的同一性，二者在实际工作中整合性运用只会越来越多，二者的交融已成为一种必然的趋势。现用工作实际来讨论财务会计与管理睬计交融性运用的情况，建立并逐步完善合同管

6、理制度合同管理作为减少应收账款发生坏账的一种手段，从理论上讲，属于管理睬计的职能范畴，但由于实际工作中并未单独设置管理睬计岗位，它的详细工作由财务会计施行，且它的施行全过程依靠财务会计的核算信息，合同管理包括合同的签订、货物的发出、货款的回笼以及销售提成的计算，通过合同管理我们可以及时地反映出合同的执行情况，对逾期未回的货款可进展跟踪管理，降低资金回收的风险，保证企业消费经营活动的顺利开展。加强对应收账款的清收针对应收账款常年居高不下、财务风险高位运行的情况，我们可以对长期挂账的应收账款进展剖析，通过询问、函证、对账等手段，对形成的原因进展加工汇总，对证据充分、收回难度不大的通过销售员予以催回

7、，对一些证据不够充分、回收难度较大的移交给律师通过司法程序追回。应收账款催款所做的一些工作从理论上讲也是管理睬计的范畴，但在实际工作中这些都是由财务会计在做，根据的也是财务会计提供的信息，且执行的效果比拟明显。实现全面预算管理，积极开拓市场，严格控制本钱费用，确保预期经济目的的实现制定并实行全面的预算管理。年初预算确定全年的消费经营目的及各项本钱费用的开支限额，并对各项经济指标按季分解到月，分月进展考核排名，通过召开月度经济工作会进展通报，奖优惩劣，对各项本钱费用每月编制考核报表，与预算指标进展比照，对超支局部进展分析、查找原因，严格控制本钱费用。从理论上讲，全面预算管理是管理睬计的职能范畴，但在实际工作中其很大程度上依赖财务会计工作，受财务会计工作质量的制约，二者只有有机结合、互相支撑才能实现预期目的。四、结语管理睬计和财务会计的交融是对企业财务工作的进一步完善，是会计开展的一项打破。企业应当开展管理睬计培训，对会计人员和相