中小企业财务风险防范思考

1、中小企业财务风险防范思考摘要：中小企业作为我国国民经济的组成局部，一直发挥着十分 重要的作用，同时它的存在也极大地丰富了市场经济，给国民经济 的开展带来了新的活力。但是在中小企业不断开展的同时，其存在 的财务风险也是不容忽视的，它的存在一定程度上影响着企业正常 的经营开展。接下来本文将对中小企业存在的财务风险做详细地分 析,并提出科学合理的防范措施。关键词：中小企业；财务风险；分析；防范近年来，我国加大了对中小企业的扶持力度，包括技术扶持和资 金支持，同时也放宽了中小企业注册的门槛，这使得中小企业的数 量在不断增加，导致其市场竞争也在不断加剧。为了弥补资金缺口, 局部企业不得不进行负债融资，这

2、就在一定程度上加剧了其财务的 风险，可能会使企业的开展停滞不前，不利于市场经济的开展进步。一、中小企业的概念及特点中小企业又称之为中小型企业或者中小企，它的人员规模、资产 规模与经营规模都比拟小，属于较小的经济单位。对于中小企业来 说其主要的经营特点有几下几个方面：首先它对市场的适应性较强, 能够较为灵活地应对市场变化；其次中小企业的经营范围一般都比 较广泛，涉及到的领域比拟复杂；再次中小企业作为小而精的经济 单位，其科技创新能力较强，开展的速度与大型的企业相比拟快；最后中小企在进一步开展过程中具有许多的优势，但是也存在一些 缺陷。二、中小企业财务风险形成原因的分析.财务风险的概念所谓的财务风

3、险主要是指由于公司的财务结构存在一定的不合理 性以及融资方式和渠道的选择不当，造成该单位无法依照合同规定 支付负债融资所应担负的利息，导致投资者的预期利息下降而形成 的风险。.中小企业财务风险形成原因的分析中小企业在运行开展的过程 中会遇到许多风险因素，其中财务风险的存在严重影响着企业的稳 定开展，甚至导致企业出现亏损的现象，因此科学有效地分析发生 财务风险的因素，及时发现其发生的预兆，对于解决财务问题有着 至关重要的作用。(1)宏观经济环境及社会开展政策的影响中小企业在当下的宏观经济环境和社会开展政策的影响下，其财 务管理方面存在着一定的问题，这在一定程度上加剧了财务风险的 发生。例如，相关

4、政策的歧视使得中小企业和大型企业不能进 行公平的竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的 财务管理目标短期化；财务管理受企业领导的影响过大。这些都阻 碍了中小企业的进一步开展。(2 )企业内部各项原因内部控制制度不健全，财务管理模式不完善中小企业的规模一 般较小，其内部工作人员较少，甚至局部工作人员为领导者亲属, 这些都阻碍了中小企业的进一步开展。家属连带的职工关系使得财 务包庇的现象时有发生,造成了财务管理制度实施的不规范，增加 了财务风险存在的系数，同时也在一定程度上损害了企业的经济利 益。过度负债经营，资金结构不合理中小企业的经营开展有其独特 的开展特点，一般来说它在开展过程中

5、不可防止地会发生负债经营 的现象，合理的负债经营可以为企业的开展带来新的局面，相反不 合理的负债经营会导致企业进入举步维艰的地步，甚至面临破产的 危险。投资决策失误引起的中小企业财务风险中小企业领导的投机方 向确实定过程中也存在财务风险。局部企业的领导层为了加快企业 的开展步伐，在缺乏相应调查的情况下进行盲目的投资，同时过分 地进行负债融资，一旦投资失败就会造成资金回收失败，归还债务 能力缺乏，使企业的开展陷入困难，使财务风险的形成加剧，也加 重了企业负债金额，使企业的开展面临倒闭的危险。经营者的财务风险意识淡薄，管理混乱在当下的市场经济活动 进行的过程中，只要进行一定的财务活动,必然会存在相

6、应的财务 风险，但是在中小企业的经营管理过程中，无论是财务管理人员还 是企业的经营者都对财务风险缺乏防范意识，片面地认为只要保证资金链的正常，就不会发生财务危机，这种理解上的误区,加剧了 财务风险发生的概率。三、中小企业财务风险的防范措施.提高企业对经济环境及政策变化的适应能力和应变能力作为中小企业的经营者应当时刻关注国家相关政策的变化，同时 还应当对经营工程可能产生的负面影响做出科学合理的预测，有效 地降低因此产生的经济损失。另外管理层还应当时刻关注市场的供 求关系，以便对经营工程做出及时的调整，实现经济效益的最大化。.完善风险管理体制，加强中小企业内部控制制度中小企业规模较小，其涉及到的工

7、作人员较少，但是也应当建立 健全其内部管理机制，人力资源配置应当根据员工的受教育水平和 专业知识能力来进行规划，不能因存在家属关系而影响职位分配, 造成企业内部人力资源分配不合理。管理层应当优化企业财务管理 结构。中小企业应当运用科学的手段拓宽自身的融资渠道，以保障 企业流动资金的安全稳定。.建立财务危机预警系统，提高财务决策能力中小企业应当建立一套符合自身实际情况的财务危机预警系统， 这样可以有效地提高经营者对财务危机的应变能力。当财务预警系 统发出警告之后，经营者可以根据财务风险的征兆，对经营的工程 及时做出相应的调整，防止财务风险的扩大。.理顺企业内部财务关系，提高财务风险意识中小企业在进行财务管理的过程中应当建立健全企业内部的财务 管理制度，落实财务责任制，以保证财务管理活动的有序性。中小 企业的财务管理是保障企业实现进一步开展的决定因素之一，因此 经营者应当加强对财务管理部门的管理力度，提高管理水平。四、结论综上所述，中小企业的开展离不开市场经济这个大舞台，同