品管部组织架构图

1、中国管理资源网 / 品管部组织架构图主 管主 管QAIPQCQE QC组长IQC文 员QAIPQCQE QC组长IQC文 员岗 位 职 责职位: QC主管 部门: 品管部 上级报告: 总经理授权: 总经理 下属: 文员，QE， QC组长职责主要范围 : 整个公司的产品质量掌握活动负责本部门程序文件的制作具体工作: 拟制检测器具操作指导书及产品质量的检查规范文件;确保本部门人员理解程序文件检查规范文件及其它相关文件;安排专人定期护理检测器具;受理客户的有关质量投诉,并准时向上级汇报;审核下属呈交的各类质量记录表;参与对各供货商进行质量评审；对品质方面问题同客户沟通至解决；对质量系统文件、数据管理

2、进行监督指导.负责本部门工作的领导、推动、督导。岗 位 职 责职位: 品管部文员 部门: 品管部 上级报告: QC主管授权: QC主管 下属: /职责主要范围： 质量系统文件、资料管理与掌握有关资料电脑输入，编制具体工作：部门质量系统文件及资料的分类，编目，归档及保存品质报告的编制与整理品质周报、月报、年报的等质量统计表的编制检测仪器维护与保养，及仪器的定期盘点部门5S工作的维护主管、组长安排的事项岗 位 职 责职位: QE 部门: 品管部 上级报告: QC主管授权: QC主管 下属: /职责主要范围：1. 负责跟进试模产品尺寸测量，资料收集，样板的制作2. 各类指示书的制订3. 受理公司内部

3、及客户有关产品质量方面的投诉具体工作：1. 制程品质掌握力量分析与品质改良2. 新产品开发与试制的参与及新产品品质方案的制定3. 进料、制程品、成品等品质检测规范的制定4. 品管手法与统计技术的设计与督导执行5. 外协厂的辅导6. 品质异样的分析与处理7. 品检样品的制作8. 客户埋怨的品质缘由调查、分析、改善9. 帮助QC组特长理日常的检验工作10. 主动协作QC主管全部管理工作岗 位 职 责职位: QC组长 部门: 品管部 上级报告: QC主管授权: QC主管 下属: IQC，IPQC，QA职责主要范围：巡查生产工场的产品质量来料的检验与安排.准时汇报跟进生产中的产品质量具体工作： 日常Q

4、C检验工作（来料、制程、入库、出货）的安排与处理跟进各检验员的现场作业状况，维持组织纪律首件的确认检验标准及样板的维护与鉴定，拟定检测方法，并作技术指导 审核检验员的质量记录表格，按时呈送主管加签安排和监督下属对各类测量器具的护养、保管、清点工作帮助QE收集、整理试模产品的样板与资料每日工作内容总结与重要问题的准时反应品质统计报表的数据的整理与供应检测仪器维护与保养主动协作QC主管全部管理工作岗 位 职 责职位: IPQC 部门: 品管部 上级报告: QC组长/QC主管授权: QC主管 下属: /职责主要范围：巡查生产工场的产品质量做好工作中所需的质量记录准时汇报跟进现场中的产品质量具体工作：

5、依据各类作业程序及检查指示书的要求，对生产现场的产品质量进行定时巡回检查各类质量检验记录要准时照实填写，并准时呈交QC组长/主管审核消失异样时需准时向上级和生产部门负责人反映，并隔离、标识、退踪处理结果有权放行检查合格的产品，拒收检查出的不合格品检测仪器维护与保养工作岗位5S工作的维护主管、组长临时安排的事项.岗 位 职 责职位: IQC 部门: 品管部 上级报告: QC组长/QC主管授权: QC主管 下属: /职责主要范围：供应商来料检验.来料检验的有关质量记录.向上级报告有关来料的质量状况.具体工作：1. 依据各类作业程序及检查指示书的要求，对各类来料进行抽样检查、记录2. 各类质量检验记录要准时照实填写，并准时呈交QC组长/主管审核3. 检验过程中发生异样时，需准时向上级报告并隔离、标识、退踪处理结果4. 有权放行检查合格的产品，拒收检查出的不合格品5. 检测仪器维护与保养6. 工作岗位5S工作的维护7. 主管、组长临时安排的事项.岗 位 职 责职位: QA 部门: 品管部 上级报告: QC组长/QC主管授权: QC主管 下属: /职责主要范围：本公司的入库检查出货检查.在库产品的品质状况的定期检查具体工作：1. 依据各类作业程序及检查指示书的要求，对入库、出货、在库的产品进行抽样检查、记录2. 各类质量检验记录要准时照实填写，并准时呈交QC组长/主管审核3. 检验过程中