财务会计 第六章

1、第六章 短期经营决决策短期经营决策就就其具体内容容可以分为：生产决策、定定价决策、存存货决策三类类。按照决策策者掌握的信信息可以分为为：确定型决决策、风险型型决策和不确确定性决策。第一节 生产决策一、生产决策涉涉及的范围1、生产什么产产品、提供什什么劳务？2、生产数量3、如何组织和和安排二、生产决策最最常用的方法法差量分析法、贡贡献毛益分析析法、本量利利分析法、最最优生产批量量法、线性规规划法、成本本计划评审法法。（一）差量分析析法1、原理差量分析法：根根据两个备选选方案的差量量收入与差量量成本的比较较确定哪个方方案最优的方方法。也称为为相关损益分分析法。2、分析程序 差量成成本：两个备备选方

2、案的预预期成本的差差异数。 差量收收入：两个备备选方案的预预期收入的差差异数。差量损益：差量量收入减去差差量成本注意：差量成本本即相关成本本3、选优标准（1）差量损益益0，前者为为优；（2）差量损益益0，后者为为优。适用范围案例一：生产什什么产品的决决策分析（PP212）1、分析差量收收入与差量成成本2、固定成本总总额为无关成成本案例二：零部件件自制还是外外购的决策分分析（P2114）适用条件：零部部件需求量固固定。 1、预预期收入相同同，仅分析差差量成本 2、在在生产能力的的相关范围内内，自制方案案不考虑固定定成本（例11） 3、自自制方案要考考虑超过生产产能力的专属属成本（例33）4、自制

3、方案要要注意是否存存在机会成本本（例2）案例三：半成品品、联产品或或副产品是否否进一步加工工的决策分析析（P2177） 1、半半成品或联产产品继续加工工前的成本为为无关成本 2、决决策分析仅限限于其加工后后所增加的收收入是否超过过追加的成本本（例1、22） 3、副副产品是否作作为废料处理理的决策分析析（二）贡献毛益益分析法1、原理贡献毛益分析法法，是通过对对比备选方案案所提供的贡贡献毛益总额额来确定最优优方案。2、适用条件：备选方案的的固定成本水水平相同。3、分析程序（1）计算各方方案的预计收收入总额；（2）计算各方方案的变动成成本总额；（3）计算各方方案的贡献毛毛益总额。4、选优标准：贡献毛

4、益总总额大者为优优5、适用范围案例一：开发哪哪种新产品的的决策分析（PP221例11）案例二：受否接接受追加订货货的决策分析析（P2233例）接受条件：对方方出价略高于于单位变动成成本，并能补补偿固定成本本。案例三：亏损产产品是否停产产或转产的决决策分析（PP225例） 停产条条件：亏损产品贡贡献毛益总额额0亏损产品贡献献毛益率11 转产条条件：利用原原有生产能力力，转产产品品的贡献毛益益大于亏损产产品的贡献毛毛益。（三）本量利分分析法1、原理通过本量利分析析找到成本分分界点，就可可以确定在什什么业务量范范围内哪个方方案最优。2、分析程序（1）列出各方方案成本方程程式（2）确定成本本分界点；（

5、3）制作本量量利分析图；（4）确定在优优方案的业务务量3、适用范围案例一：零部件件自制还是外外购的决策分分析（P2227）适用条件：零部部件需求量不不固定。案例二：选择不不同工艺进行行加工的决策策分析（P2229）（四）最优生产产批量法1、原理最优生产批量法法：是在决策策分析过程中中要确定一个个适当的生产产批量，使其其总成本最低低。2、总成本内容容 （1）调调整准备成本本 每个批批次投产前所所需要进行的的调整准备工工作的成本。该该成本与批量量无关，但与与批次成正比比。 （2）储储存成本 单位产产品在储存过过程中发生的的各项费用。该该成本与批次次无关，与批批量成正比。（3）最优生产产批量成批生产

6、产的企业中，使使其全年的调调整准备成本本与全年的平平均储存成本本之和最低的的生产批量。也也称“经济生产批批量”，“最低成本批批量”。3、适用范围案例一、单一产产品的最优生生产批量的决决策分析（PP232） （1）逐逐次测试列表表法 （2）图图示法 （3）建建立数学模型型案例二：同一设设备分批轮换换生产多种产产品的最优生生产批量的决决策分析（PP236）（五）线性规划划法1、原理线性规划法：是是专门用来对对有线性联系系的极值问题题进行求解的的一种现代数数学方法2、研究的问题题在有若干约束条条件情况下，对对合理组织人人力、物力、财财力作出最优优决策。如多多种产品最优优组合问题。3、分析程序确立“目

7、标函数数”，通过函数数形式表现在在一定条件下下可能达到的的最优结果；建立约束条件方方程式；注意：“目标函函数”与“约束条件”，必须具有有直线性的关关系。方法几何解法（或称称图解法）；行列式法；单纯形法（4）适用范围围案例一：追求利利润最大化的的产品最优组组合的决策（PP239）案例二：追求成成本最低化的的产品最优组组合的决策（PP243）第二节 定价决策一、定价决策的的意义和内容容售价高低与销售售量、单位销销售成本和销销售利润有直直接关系。二、市场供需理理论及市场定定价规律（一）市场供需需理论 1、供供给曲线 2、需需求曲线3、供需曲线的的平衡点（二）市场定价价规律三、市场经济中中理论上的定定

8、价方法边际分析法法（一）分析程序序： 1、计计算边际收入入； 2、计计算边际成本本； 3、计计算边际利润润。（二）最优售价价的选择标准准边际利润润=0（三）适用范围围：案例1（PP263例33）四、市场定价的的策略（主要要适用西方国国家，以及我我国与西方国国家的交往）需求导向的定价价策略根据顾客需求的的价格弹性定定价：凡价格格弹性较大（即即对价格变动动的反应非常常灵敏的）产产品，宜采用用低价；反之之，宜采用高高价格。2、根据顾客需需求的不同心心理定价。竞争导向的定价价策略根据竞争对手的的实力定价2、根据产品质质量定价利益导向的定价价策略根据不同地区税税率的高低分分别进行定价价2、根据高出，低低

9、入的定价策策略来套取合合营企业的利利润五、标准产品的的“成本加成”定价法（一）采用全部部成本法的成成本加成定价价法1、成本基础：单位产品的的制造成本2、加成内容：非制造成本本及目标利润润。3、案例一（PP268例44）（二）采用变动动成本法的成成本加成定价价法成本基础：单位位产品的变动动成本加成内容：包括括全部固定成成本及目标成成本 案例二二（P2699例5）实际上，加成中中都包括一部部分成本项目目。（三）加成百分分比的确定 1、全全部成本法（公公式见P2770） 2、变变动成本法（公公式见P2771）缺点目标售价没有考考虑价格与销销售量的关系系。（五）补救的措措施用公式计算的价价格，还应由由

10、管理当局作作出上下浮动动；2、不应对所有有产品采用一一种加成%，而而应分别制定定不同产品的的加成%。六、非标准产品品的合同定价价法无市价可参考，只只能以成本为为基础由买卖卖双方协商定定价，并订入入合同。1、固定价格合合同：以固定定价格作为今今后结算的基基础。2、成本加成合合同：以实际际成本为基础础，加上合同同规定的成本本利润率，作作为今后结算算的价格。3、成本加固定定费合同：以以实际成本和和固定费用作作为今后的结结算价格。4、奖励合同七、特殊情况下下的定价决策策特殊情况：有剩余生产能力力；市场需求发生特特殊变化；3）遇到强劲竞竞争对手。（一）按贡献方方式定价 价格定定在单位变动动成本与目标标售

11、价之间。（二）保本基础础定价法 销售收收入=销售成本 px=a+bx 保本价价格=a/xx+b（三）保利基础础定价法（公公式见P2778）八、新产品的定定价决策（一）“撇油性性”的定价策略略（二）“渗透性性”的定价策略略第三节 存货决策一、存货决策的的意义和内容容二、存货控制的的决策（一）挂签制度度（二）ABC分分析法三、存货规划的的决策经济订货量是指能使企企业在存货上上所花费的总总成本最低的的每次订货量量。总成本内容理论上包括：11、采购成本本 2、订货成本本 3、储存成本本 4、缺货成本本实际上包括：订订货成本和储储存成本（三）经济订货货量的计算1、逐次测试列列表；2、图示法；3、公式法4

12、、案例（P2287例2；P291例例3）再订货点的确定定1、影响因素 （1）全年年需求量以及及经济定货量量； （2）预计计平均每天（或或每周）的正正常耗用量； （3）预计计每天（或每每周）的最大大耗用量； （4）“订订货提前期”的正常天数数（或周数）； （5）“安安全存量”2、计算公式（PP292、2293）3、案例（P2287例2；P293例例4）第四节 风险型决策策一、风险型决策策的涵义（PP293）二、概率和概率率分析三、怎样进行概概率分析四、风险型决策策的典型案例例（一）风险型生生产决策（PP295）（二）风险型保保修决策（PP297）（三）风险型保保本决策（PP299）、第五节 不确

13、定型的的决策一、不确定型决决策分析的基基本原理它是指决策者对对于未来情况况虽有一定程程度的了解，但但又无法确定定各种情况可可能出现的概概率，而需要要作出的决策策。二、不确定型决决策最常用的的四种方法及及其应用案例例大中取大法最大的最大大收益值法原理在几种不确定的的随机事件中中，选择最有有利的市场需需求情况下的的具有最大收收益值的方案案作为最优方方案的决策方方法。2、收益值的涵涵义：短期决策中贡献毛益总总额、已减除除专属固定成成本的剩余贡贡献毛益总额额和税前净利利。长期决策中净现值、现现值指数和内内含报酬率。3、案例（P3301）小中取大法最大的最小小收益值法原理在几种不确定的的随机事件中中，选择最不不利的市场需需求情况下的的具有最大收收益值的方案案作为最优方方案的决策方方法。2、收益值的涵涵义：同方法法（一）3、案例（P3303）（三）大中取小小法最小的最最大后悔值法法原理在几种不确定的的随机事件中中，选择最不不利的市场需需求情况下的的“损失额”具有最小的的方案作为最最优方案的决决策方法。2、损失额即后后悔值的涵义义：当出现随随机事件时，各各种情况下的的最大收益