对日项目经理岗位职责

1、Word - 4 -对日项目经理岗位职责 对日JAVA/NET 项目经理 岗位职责: 1、领导所负责项目的开发工作,对项目开发成效(质量、进度、成本)及客户满足度负最终责任; 2、负责项目团队管理和团队建设工作。关心项目组成员提高技术水平和工作成效,调动项目组成员的工作乐观性,把握项目组成员的思想动态并解决相关问题; 3、制定项目开发方案,领导项目组成员按方案完成开发任务; 4、实时收集、整理项目开发工作成效数据,每个项目按时提交相关分析报告,纳入公司项目管理信息库,为项目评估、项目方案、项目考核等方面的决策供应数据资源; 5、负责协调各方面资源,解决所领导项目开发中遇到的技术问题; 6、负责

2、所领导项目开发过程规范化工作,对开发过程中各个环节的文档规范化负最终责任,对所领导项目执行公司CMMI体系的成效负最终责任,并以项目实践为公司CMMI体系的改进作出贡献; 7、负责所领导项目开发过程中各阶段成果的评审工作,应在上级领导支持下协调必要人员(项目组内外)参加项目评审; 8、参加公司新承接(或新立项)项目的工作量、工作难度评审工作; 9、协作销售人员承接项目; 10、负责与项目客户的沟通、协调工作,准时把握客户动态及需求变更,领导需求分析工程师、桥梁工程师及部分开发人员做好与客户各个环节的沟通工作; 11、负责项目交付(纳品)工作,及售后服务的组织、协调工作。 任职要求: 1、日语一

3、级,五年以上对日软件开发阅历,精通至少一种主流开发技术; 2、具有胜利的项目实践经受,一年以上的项目经理资格,或者曾经在高水平项目经理领导下工作两年以上; 3、较强的客户沟通力量,擅长把握客户需求; 4、较强的组织管理力量,擅长团结同事,为同事供应关心,作风正派; 5、较强的方案、协调力量,擅长制定和分解工作目标; 6、具有良好的工作习惯,能够识别开发风险,工作规范化程度高。 岗位职责: 1、领导所负责项目的开发工作,对项目开发成效(质量、进度、成本)及客户满足度负最终责任; 2、负责项目团队管理和团队建设工作。关心项目组成员提高技术水平和工作成效,调动项目组成员的工作乐观性,把握项目组成员的

4、思想动态并解决相关问题; 3、制定项目开发方案,领导项目组成员按方案完成开发任务; 4、实时收集、整理项目开发工作成效数据,每个项目按时提交相关分析报告,纳入公司项目管理信息库,为项目评估、项目方案、项目考核等方面的决策供应数据资源; 5、负责协调各方面资源,解决所领导项目开发中遇到的技术问题; 6、负责所领导项目开发过程规范化工作,对开发过程中各个环节的文档规范化负最终责任,对所领导项目执行公司CMMI体系的成效负最终责任,并以项目实践为公司CMMI体系的改进作出贡献; 7、负责所领导项目开发过程中各阶段成果的评审工作,应在上级领导支持下协调必要人员(项目组内外)参加项目评审; 8、参加公司新承接(或新立项)项目的工作量、工作难度评审工作; 9、协作销售人员承接项目; 10、负责与项目客户的沟通、协调工作,准时把握客户动态及需求变更,领导需求分析工程师、桥梁工程师及部分开发人员做好与客户各个环节的沟通工作; 11、负责项目交付(纳品)工作,及售后服务的组织、协调工作。 任职要求: 1、日语一级,五年以上对日软件开发阅历,精通至少一种主流开发技术; 2、具有胜利的项目实践经受,一年以上的项目经理资格,或者曾经在高水平项目经理领导下工作两年以上; 3、较强的客户沟通力量,擅长把握客户需求; 4、较强的组织管理力量,