河道清淤疏浚工程可行性研究报告

1、河道清淤疏浚工程可行性争辩报告一、总体概述工程概况本工程工程为*区*河下游段清淤疏浚工程，建设规模和范围：疏浚河6086*区棠下*20221110202220790施工组织机构在本工程中，我们将建立以工程经理部为主的施工生产经营治理机构。工程经理对技术、劳务、物资、设备、资金、生活效劳等职能部门有直接的指挥及调配权。其组织治理机构见下框图。工程经理对本工程承包合同、施工质量、安全、进度、本钱负责，是工地技术及全面质量治理的负责人。工程技术负责人帮助工程经理搞好本工程的施工现场，施工质量，组织调配各部门保证本工程按期完成任务。工程总工程师帮助工程经理搞好施工技术、施工质量，确保本工程保质按期完成

2、施工任务。物资部负责供给合格的材料、机具、设备及加工件。技术部负责组织图纸会审，编制重要技术措施，指导解决关键技术问题，对关键部位进展技术复核。质检部对全工地质量实行监视。并按质量评定标准对工程分部位作出质量等级评定。消防保卫、环境保护等工作。工程治理工程治理工程经理技术负责人工程总工程师施工组织治理机构图二、施工总平面布置图布置的根本原则各施工场地的规划布置尽可能按招标文件要求及业主供给的条件进展；其规模按施工进度及强度需要进展规划设计；各施工场地及营地均按有关标准要求配置足够的环保及消防设施。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进展。

3、同时尽量少占耕地，对施工区及四周环境进展有效的保护。临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济有用，便利治理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。施工规划及布置依据本工程布置特点，工程施工场地分散，施工临时设施集中布置。 施工总平面布置主要包括施工场地及工作面、生产及生活的关心设施的布置，具体位置依据每个工区的实地状况布置。2.2.1施工场地及工作面施工道路布置是工程施工的关键，其对工程施工进度和工程造价有重大影响。选择方案时，主要应满足运输强度的要求，并保证车辆行驶的安全，具有足够的宽度和设置调头会车场地。2.2.2生产及生活的关心设施的布置生产及生活的关心设施包括机修车间

4、含保养场、机械设备停放场、现场工程经理部、试验室、值班室和生活区等。局部设施可分片布置，以削减二次转运。主要生活区承受封闭式治理。机械修理厂邻近停车场布置。机械15t 东风车设置。临时用地表办公室200工地工期内机修站120工地工期内试验室40工地工期内机械设备停放场300工地工期内宿舍100工地工期内食堂60工地工期内合计820工地工期内用途用途面积m2位置需用时间施工供水、生活用水施工供水：检测现场的水是否合格，如符合使用标准，生产用水承受离心泵从中抽水。如不合格，则从四周接自来水管，使用自来水。生活用水：生活用水从四周接自来水管至生活区。施工供电现场施工用电的端口由业主供给，我公司负责引

5、到生活区及各施工工作区，分别在各关心系统及生活区设置简易配电柜，并依据安全用电要求，各配电柜都安装漏电保护器，并做到一机一闸一保护。施工现场低压动力线依据120kw通讯6内施工治理和指挥调度。施工平面布置图外外试验室厕所机械设备停放场宿舍是食堂说明：工程部建立在施工场地四周处，建筑面积 450 平方米。三、施工方案与技术措施施工前的预备技术预备签订合同后，由工程经理组织工程技术人员认真对图纸、设计文件等进展会审，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录，准时与建设单位、设计单位和监理单位联系。依据施工图纸，配备与本工程相关的标准、规程及有关图集，并分发给工程经理部相关人员。测量人员依据建设单位

6、供给的水准点高程及坐标位置，做好工程把握网的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测，并做好标识加以保护。依据工程的特点，经过具体的技术论证，按期编制缜密、合理的组织设计及各分局部项工程施工方案，施工组织设计和方案必需经审批后实施，技术交底做到准时准确并有针对性。依据工程状况，进展材料的检测工作，确保材料的质量。现场预备做好施工现场道路、水、电、通讯等工作，做好邻近建筑物、道路等安全防 修建办公室、生活区、生产临时设施，搞好工程通讯工作。协调场外工作，制造良好环境走访当地街道和居民委员会，并依据有关规定，征求街道和居民委员会的意见，合理调整和安排现场的施工打算，确保施工不扰民。与消防保卫部门、环保部

7、门、当地派出所取得联系，作到现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。乐观协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监视部门的关系，准时解决工程中消灭的各种问题。机械设施预备施工机械、施工工具、设备及材料的型号、规格、技术性能应依据工程施工进度和强度合理安排与调配。在施工前要对机械设备进展全面的检测，确保机械设备的性能到达良好。岗位培训做好施工治理人员上岗前的岗位培训，保证把握施工工艺、操作方法，考核合格前方可上岗。.对工程技术人员集中培训，学习标准、法律、法规。对施工人员进展施工交底、季节性施工交底，使全部治理人员做到心里有数。对劳务人员进展进场前安全文明施工及治理宣传、发动。对特别工

8、作作质量交底。清淤施工程序和施工方法施工测量施工全面开头前，由测量人员依据施工图纸及招标文件要求复测现状河道断面，并保存原始数据作为施工依据。清理过程中各段派专人负责把握各点高程，确保清理到位并严格把握超清量，觉察问题准时处理。完工后再进展整线路测量，检查各断面清理是否满足要求。淤泥清理本次河道疏掏地段非交通要道，白天、夜晚车辆均可通行。因此需依据淤泥量和施工工期合理安排疏掏施工。该河道沿线没有大的交通道路，且一些路段道路较差，不便于运土车辆通行，疏掏效率不高。因此，需考虑增加运输车辆和考虑夜间施工。施工时靠近河岸边的承受长臂挖掘机挖泥，自卸汽车运输，河道中间挖掘机没方法施工的淤泥承受环保、先

9、进的抓斗式挖泥船挖泥，小型船舶运输至指定地点。对于河道土方、砂石，不简洁抓的用船载挖掘机和汽车协作清运疏掏。运输车辆承受防漏、防洒措施，确保在运输途中不遗漏任何物体。在疏掏过程中应作好清扫保洁工作，并由专人负责。各施工段分别配备杂工，负责保护沿河已形成的设施，同时在出口铺设草垫；值班，组织路口交通。对每辆运土车须经清扫车轮、车厢前方可放行，并且派人将道路上撒落的土方清扫干净，以保证每天还民众一个干净、舒适的环境。堆放场为了协作将挖运出的河床淤积土顺当清运出去，我公司将联系并协作作15KM。运输车辆进入交通道路后路途交通顺畅。堆放场配一台推土机推，以便利集土和卸车。为了保证市容美观和不造成大的环

10、境污染，堆放场淤泥堆高把握在1.2另外堆放场为了防止淤泥流淌，四边均需筑堤坝。堤坝填筑承受废弃土料及清理的淤土，分层铺料，履带式推土机碾压密实，压实度以不渗漏泥浆为止。吸进场的淤泥水在四周筑有堤坝的堆放场充分沉淀，将上层清水排入河道冲去。清扫保洁在疏掏过程中应作好清扫保洁工作，并由专人负责保护沿河已形成的设施， 同时在出口铺设草垫；值班，组织路口交通。本工程施工重点难点工期紧急1本工程具有施工延线长，掩盖面广、涉及的专业工种多、等特点且工期紧，施工中如何统筹规划施工组织治理，使工程能按设计图纸、质量标准规定，合同规定工期内完成将是施工组织中的重点。针对本工程“施工延线长，掩盖面广、涉及的专业工

11、种多”的特点，我公司拟承受“大体平行、细部流水、适当穿插”的方法进展施工，实行层层搭接流水作业，并适时相互穿叉进展，形成各分局部项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，同时乐观组织足够的资源作为后盾，以利工期。为确保本工程达标完成，公司特遣一批阅历丰富的治理、技术精英组成工程工程经理部，全权负责本工程工程的施工。技术应用对水利施工技术，工艺的了解把握程度是施工企业技术力气的综合工艺先进、细心施工、一次达标”是我司的质量方针。推广技术工作将由工程经理部技术负责人负责宣传贯彻、组织落实，要求做到技术工程到位， 技术工艺贯彻到人，推广效果公开，共同监视执行。在力推广使用GPS确保在测量准确；计算机的

12、广泛使用。通过计算机对施工进度的治理，确保工程能安时完成；通过计算机对土方的计算，能准确地清楚余方及借方的状况，合理安排人力机械的使用；同时通过互联网技术，把握天气预报及当地水位状况，确保工程质量。四、工程建设进度打算与措施4.1施工进度打算说明依据我司的综合实力及工程实际状况，我司承诺将按期完本钱工程180各进度安排详见附表：施工进度横道图。4.2进度打算的保证措施打算治理方面的保证措施建立严密的施工打算检查制度。在施工中严格依据网络打算把握施工进度，施工治理人员应依据总进度打算制定月、旬作业打算，合理安排工序搭接和施工流向，对关键部位，工长跟班作业，如遇特别缘由或不行抗拒因素延误某项工序的

13、进度，则应千方百计抢时间，加班加点进展赶工。4.2.2资金治理方面的保证措施建立独立帐户，严格实行专款专用。但凡用于本工程工程的资金，未经工程经理许可，不得提取使用。筹措必要的流淌资金，保证施工的正常进展，特别是材料、设施方面的资金，要有充分的保证。公司打算筹措充分的流淌资金用于本工程。4.2.3杜绝返工方面的保证措施实行质量治理目标责任制，加大质量监视与质量治理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。4.2.4组织协调方面的保证措施首先是理顺各工序的施工协调关系。以机械施工为主，人工施工要乐观协作，互谅互让，携手前进。工程经理对消灭的问题，要准时解决，

14、不得推诿扯皮，影响进度。，避开窝工、待工现象。同时要认真协调与业主、监理公司、分包单位的关系。要开好各方之间的协调会，统一生疏，统一步伐，制定具体的施工总承包协调协作治理措施，保证施工的顺当进展。人员治理方面的保证措施加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺当进展。在工程施工的重要阶段，组织治理人员、操作人员，进展两班轮换的加班作业方式，确保工程进度依据打算进展。抓好配套生产，制造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储藏解决。做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各

15、个环节，特别是分项工种的合格率，削减和杜绝返工铺张，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓舞职工在保证质量前提下，加快施工速度。治理方面的保证措施1将该工程列入我单位重点信誉工程，安排治理过硬、技术素养强、团结协做好的工程经理部，该经理部有较高的施工阅历和治理水平，在施工中有较高的社会信誉，特别是近年来对施工积存了丰富的施工阅历，以优质快速施工、对用户诚信、对质量精益求精、治理严谨、科学施工、确保工程质量进度的先进工程经理部。我单位定期召开生产调度会，准时协调处理和解决该工程施工中存在的技术、质量、工艺和劳动力、机械设备、材料供给、施工协作等方面和问题，检查与催促施工打算如期完成。严格执行

16、落实施工进度把握打算，按总工期确定季度打算，依据做到日保旬、旬保月、月保季，确保总工期。按施工阶段分解，突出把握节点。以关键线路为线索，以网络打算中心起止点为把握点，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析争辩和平衡协调，以保证把握节点的实现。按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的连接协作，确定相互间交接日期，强调为下道工序效劳，并需担当耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期关键线上损失。强化工期严峻性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过把握对各道工序完成的质量与时间的把握到达各局部进展打算的实现。建立合

17、理的安排制度，依据按劳安排的原则，实行多劳多得，奖优罚劣，安排上向一线施工的工人和治理人员倾斜，对在本工程的施工速度提高上做出重大奉献的要予以重奖。施工阶段进度的把握是循环渐进的动态把握过程，施工现场的条件与状况千变万化。工程经理部要随时了解和把握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与打算进度比较，从中明白二者之间的差异状况，一旦觉察进度拖后，首先分析产生偏差的缘由，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此根底上提出修改措施，以保证工程最终按估量目标实现。利用网络技术，深入细致划分施工过程，做到连续流水作业，准时安排穿插穿插施工，加快施工进度，对各关键工序重点把握，确保施工进度打算圆满实现。水电供给方面的保证措施为了防止因水电而停工延误工期，在现场配备两部柴油发电机，确保停4.2.8技术方面的保证措施做好施工预备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段。在内部治理上，严格执行工程目标责任考核，工程经理对各作业班ISO9001质量标准，做到工程的三检制度和挂牌制。工程经理部内由工程经理负责按各负其责的原则，做到任务、责任层层落实，逐日检查落实不完成的工种工序不过夜，切实落实旬、月、日进给有利于施工制造一切便利条件。科学合理地组织平面立体穿插作