建筑工程施工项目成本管理问题及对策研究

1、建筑工程施工工程本钱管理问题及对策研究建筑工程施工工程本钱管理问题及对策研究1建筑工程施工工程本钱管理的问题在本钱方案阶段，建筑企业对于本钱的流向分配存在不合理方案，一般是哪个职能部门需要就使本钱流向相应的部门，这样造成了本钱的不合理分配，没有形成统一的本钱责任制度，资金被严重浪费。材料采购部门不能有效控制原材料价格，高本钱采购却无法得到有效制止；施工部门对现场人员组织不力，协调不顺，造成窝工或者严重的质量问题；造价本钱部门对各分局部项工程的工程量核算不准确，报价不合理。这些造成工程工程本钱抬高的原因都是普遍存在的，但是企业即使在理解的情况下也不能有效控制，就是因为各职能部门没有相关的本钱控制

2、责任，没有形成有效的责任本钱制度。在本钱决策阶段，建筑企业一般是先计算确定本钱，然后在本钱的根底上确定合理的利润，即先本钱后利润。而在市场化机制下，追求利润是企业最重要的目的，所有的工作活动几乎都是围绕利润的获取来展开，因此先本钱后利润的做法就违犯了这一原那么。应该通过工程的评估以及根据以往的经历先确定一个合理的利润或者利润率，这个过程要全方位解析工程的特点类型等，做出合理的利润评价，然后再去核算本钱，最后二者相加得到该工程的报价，即先利润后本钱1。先本钱后利润的问题在于建筑企业首先就将利润至于次要地位，以致于在后期会谈过程中以利润作为调节合同价格的砝码，容易受到业主方的欺诈以及被迫签订阴阳合

3、同；另一方面，由于利润处于持续被压缩状态，对于复杂多变的建筑工程施工工程而言，建筑企业很容易出现亏损却没有充足的利润来对冲这种风险。在本钱控制阶段，是本钱管理问题存在最多的阶段。这一阶段进入了工程工程施行的主要阶段，大量的人力、材料和机械被应用到工程中来，在以施工现场为核心的本钱控制区域内，需要控制的因素很多且交织复杂。人力本文由论文联盟搜集整理方面，劳务分包商根据总包的要求组织劳务进入施工现场，分包商也有自己带着的劳务在现场施工，各工种的劳务有事在一个工作面同时施工，他们之间的配合协调都可能会出现很多问题，造成窝工。而当前大多数企业对于劳务的管理呈现粗放化，放任化的态势，完全交由劳务承包人管

4、理，其管理程度备受质疑，对于现场施工的要求也是其一大短板；材料方面，包干施工的建筑企业在材料的现场调配方面存在很大问题，根本原因是不能做好原材料供需方案，往往是现用现买或现用现申请，严重延缓了施工进度，造成对于本钱的超支。由业主供材的施工企业那么是出现与业主协调的问题，业主的采购经历以及才能有限，而施工方又不能及时与业主做好沟通，就原材来的质量，参数等做好交底，导致业主供材无法满足施工要求，造成原材料浪费，业主方肯定要将一局部本钱转嫁到施工方身上。本钱考核阶段，建筑企业传统上是没有本钱考核工作的，认为工程工程完工了，本钱管理的工作也就完毕了，没有充分认识到本钱考核的重要性。本钱考核就是在工程工

5、程完成后，通过对于全过程本钱情况的统计分析，确定每一个职能部门以及每一成员对于本钱管理工作的奉献度，并给予相应奖惩的工作活动。本钱考核的缺失使得真正在本钱管理中做出重大奉献，显示超强工作才能的部门或个人无法得到应有的奖励，而极大的抬高本钱，严重浪费资源，本钱管理工作不利的部门或个人却没有得到应有惩罚。这样的体制导致员工普遍没有工作的积极性，没有意愿去进步管理程度，安于现状，对于企业的可持续开展是重大威胁。2建筑工程施工工程本钱管理的对策建立严格的本钱责任制度，形成互相联络的本钱责任模块以及本钱责任层。本钱责任模块以职能部门为根底，每个职能部门都要规定相应的本钱目的，并以满足总本钱目的的要求为前

6、提，模块的本钱目的既不能过大，以免影响职能部门正常的管理工作，又不能过小，容易使模块组成员安于现状。本钱责任各模块之间要互相配合，共同促进整体本钱的最优化。本钱责任层那么是将整个工程工程的开展过程切割开来，分成投资筹划层，本钱支出层和利润回收层三个层次。投资筹划层是在招投标阶段施工方对于工程整体本钱利润以及可实现度的考量，这一阶段招投标部门，本钱合算部门以及投资开展部门承当主要的本钱责任，它们的主要任务就是做好本钱和利润的预测，为后续工作的开展打好根底2；本钱支出层主要是在工程工程施行阶段，主要涉及的部门有施工部门和材料采购部门等，这一阶段大量的本钱被支出，主要在施工现场以及以其为核心的相关领

7、域；利润回收层那么是从开工验收到维护阶段，全体部门几乎都要参与这一阶段，只有到维护阶段才是只有负责维护的部门参与，因此这一阶段是前紧后松的管理阶段，以回收利润为主要目的，通过开工验收合格要求业主支付工程款，并通过维护满足保修期的要求而申请保修款的退回。建立以利润为核心的本钱管理体系，建筑企业在招投标阶段应实在落实利润的目的，根据工程工程的特点确定合理而有竞争力的利润，不能在把关注的重点只放在本钱确实定上，而把利润当作调节整体报价的砝码。在与业主会谈合同价的过程中，合理利用本钱的可调节空间对总造价进展调节，利用施工方对于施工过程以及整体工程运作的经历，分析在工程施行过程中业主方可能高估的工程本钱

8、在事实上就已经进步了总本钱，而在业主方低估的工程任务合理进步本钱，这样在一定程度上有利于减少在会谈过程中业主对于利润压缩的风险，进一步进步建筑企业的利润程度3。在工程工程施行过程中，对于人力、材料和机械等施工要素的调配要建立统一的协调平台，从整体的角度对各施工要素进展分配，形成规模优势。例如，劳务的管理统一交由现场执行经理安排，各劳务分包商只作为劳务进出场的管理人员，不详细负责劳务人员的施工内容调度，劳务人员施工的监视也交由现场技术人员和监理人员管理，再这样的情况下，不同劳务人员的作业指令统一来自于现场执行经理，保证了施工内容的一致性与施工效率。工程经理以及相关技术人员要及时就工程的设计变更和相关部位的交底要求进展深化磋商，将相关要求落实的纸面，有据可依，有据可查，防止业主方通过口头指令传达施工任务，最后又反悔造成本钱损失。3结论随着市场化经济的不断深化，建筑市场的竞争正呈现多样化、剧烈化的趋势，建筑企业假如想在剧烈的市场竞争中获得优势，实现