精益成本管理问题研究

1、精益本钱管理问题研究精益本钱管理问题研究1.精益本钱管理的起源精益本钱管理源于日本丰田公司首创的一种杜绝浪费的新型的本钱管理形式。它由本钱规划、本钱控制和本钱改善三大支柱构成。与传统的本钱管理相比，在思想体系和详细做法上有着明显的差异。精益化本钱管理将原始的本钱+利润=售价变为本钱=售价-利润意即以用户能承受的市场售价减去企业必要的利润得出的用于制造的本钱。它的理念是利润来源于降低本钱的不断追求之中，这样就把企业为保证利润需要进步售价与保证客户价值这对外在矛盾转变成降低企业本钱的内部矛盾，实现从本钱决定售价到本文由论文联盟搜集整理售价决定本钱的转变。精益本钱管理是以客户价值增值为导向，交融精益

2、采购、精益设计、精益消费、精益物流和精益效劳技术，把精益管理思想与本钱管理思想相结合，形成了全新的本钱管理理念。它从采购、设计、消费和效劳上全方位控制企业供给链本钱，以到达企业供给链本钱最优，从而使企业获得较强的竞争优势。2.精益本钱管理在企业的应用2.1企业本钱管理存在的普遍问题随着各行业盲目扩能、内涵式开展策略的提出，同行业的竞争日益剧烈，因此市场上出现了恶意竞争的现象，这将导致企业面临生存的抉择，如何在这样的市场环境下生存下来，乃至开展壮大，这个课题已经刻不容缓的摆在我们面前，千方百计降低本钱是各家企业首先想到的最直接的解决方法。但各企业本钱管理的过程中都普遍存在以下问题：1采购本钱过高

3、；2原材料浪费；3产品消费过程中返工率高；4劳动本钱越来越高；5产品废品率高；6不能以销定产，产品积压；7售后效劳费高；8现金流周转紧张。2.2精益本钱管理的内容由于产品本钱是由整个供给链的每个环节构成的，因此精益本钱管理的对象就是整个供给链，囊括了从采购、存储、设计、消费、物流、售后、资金回笼等整个过程的所有本钱的管理。国外学者研究发现采购费用约占销售收入的40%-60%，现今的个别行业可以到达80%，可见采购本钱在企业供给链本钱中所占比重之大。而本钱起因源于产品设计，有人提出本钱的80%又是在产品设计阶段就已经形成的，因此本钱规划要贯穿产品开发过程，新产品在设计时就要设定目的本钱，与主要性

4、能、质量一样作为设计研发的一个重要实现标准。消费过程是产品实现阶段，全方位、多环节，辅助本钱的发生都在这个过程，这个过程也是管控最为关注的点。因此精益本钱管理的内容包含精益采购本钱管理、精益设计本钱管理、精益消费本钱管理、精益物流本钱管理、精益效劳本钱管理。2.3精益本钱管理思想的精华精益本钱管理思想的精华就在于追求最小供给链本钱。在供给链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而到达降低供给链本钱，进步供给链效率的目的，最大限度地满足客户特殊化多样化的需求，使企业的竞争力不断增强。2.4精益本钱管理的方法精益化本钱管理是构建在满足客户需求前提之上的，以供给链本钱最小为目的，从而

5、实现对整个企业供给链本钱管理。精益化本钱管理以客户需求为导向，交融精益采购、精益设计、精益消费、精益物流和精益效劳技术，把精益管理思想与本钱管理思想相结合，形成的全新的本钱管理理念。精益本钱管理一般从以下几方面入手：1精益采购本钱管理。以采购为切入点，通过标准企业的采购行为，施行科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和效劳为根据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购过程中的一切浪费。精益采购要求建立健全本单位采购相关的各种制度及监视、监管机制，使采购工作标准化、制度化，建立决策透明机制，建立招标采购或议标采购，使隐蔽信息公开化，防止暗箱操作。在选择产品时，要选性价比高的产品；在选

6、择供给商时，要选择专业性强，能保证供货周期，最好能与其建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供给渠道的稳定和低本钱。同时，要与供给商签订在需要的时候提供需要的数量、需要的品种的物料协议，实现适时采购，实现缩短采购周期，减少库存，从而减少本钱消耗，到达精益化控制的目的。2精益设计本钱管理。首先，新产品研发的同时就需要市场部门预测销售价格，再根据企业的中长期开展目的确定目的利润，从而设定新产品的目的本钱。其次，将目的本钱分解到产品本钱的各个本钱组成工程，如：原材料、燃动、工具、消耗等。再次，产品开发过程中要不断的比照分析目的本钱实际到达的程度和预测值得差距。最后，在设计的过程中就要研究和采用降低本

7、钱的措施和方法，确保不打破目的本钱。因此，需要所有的产品设计人员不仅要业务技能，还要有本钱意识，成为本钱控制的推手。3精益消费本钱管理。精益消费本钱管理的依托精益消费，通过精益消费的开展来改善或彻底消除消费过程中的各种浪费，到达降低本钱的目的。根本上实现的方法有：a、通过技术改良实现降低本钱；b、通过技术和经济相结合的考虑方式，在确保功能的前提下，求最低本钱；、对全体员工进展精益管理的理念教育，使大家形成集体消费观念、精益思想和主人翁意识，能自觉的进展管理，实现技术精，员工到达一专多能，一人多工位操作，全员参与精益管理，消除无效劳动和浪费；d、采用作业本钱法，识别该作业的有效性，是增值的还是不

8、增值的，从而尽可能的消除无效的或不增值的作业。4精益物流本钱管理。物流本钱主要包括运输本钱、存货本钱、仓储本钱等。在保证客户需求的情况下，追求物流本钱最校根据不连续、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原那么制定创造价值流行动方案，实现物流的准时、准确、快速、高效、低耗。5精益效劳本钱管理。指在满足客户一定价值需求情况下的最小效劳本钱。效劳本钱根本与消费者的购置成正比关系，虽然增加效劳本钱可以怎讲客户的价值，进步客户满意度，促进产品销量，但不意味着越大越好。过高的效劳超出了客户的预期满意程度，就造成了浪费。精益效劳本钱管理的思想就是在满足客户需求的同时不造成任何效劳本钱的浪费。精益化本钱管理与现行的本钱管理最大的区别在于，它是全面的本钱管理，主要表达在：一是本钱概念的全面性；二是本钱目的的全局性；三是本钱构成的全动因性；四是本钱形成的全关系性；五是本钱计算的全方位性；六是本钱管理的全过程性。3.小结施行精益本钱管理，需要从供给