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文档简介
1、工程工程中的建筑材料管理(1)现场材料平面布置规划,做好场地、仓库、道路 等设施的准备。(2)履行供给合同,保证施工需要,合理安排材料进 场,对现场材料开展验收。(3)掌握施工进度变化,及时调整材料配套供给计划。(4)加强现场物资保管,减少损失和浪费,防止物资 丧失。(5)施工收尾阶段,组织多余料具退库,做好废旧物 资的回收和利用。三、材料的本钱管理明确施工过程中工程本钱控制的内容,有针对性地开展 本钱控制。在工程工程中,本钱控制的内容一般包括制度控 制、限量控制、主材控制、材料索赔控制。.制度控制树立“先算后用,节约有奖,浪费扣罚”的风气,建立 限额领料制度、余料回收奖励制度,包括“金点子”
2、和合理 化建设节约提成的激励制度;强化现场工程材料预算、计划 和进场验收制度,对商品硅、钢材、水泥、砂石料、干粉砂 浆和硅砌块等大宗材料应有专门采购收料制度,确保质量合 格和数量准确;建立常用小器具和废旧料管理制度,扶梯、 栏杆、灯架、配电箱等各种常用材料应设专人保管,废钢材、 废电线等可回收材料应建立收集和处理制度。.材料限量控制施工工程的工程材料费一般要占工程总本钱的60%左右, 显然材料本钱是本钱控制的重头戏。材料控制主要靠改良材 料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节 的损耗,节约采购费用;采用精益的管理原那么,合理堆放现 场材料,减少二次搬运;对材料的领取做好管理工作,
3、杜绝 材料的浪费。坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料 制度,施工人员只能在规定限额内分期分批领用,如超出限 额领料,要分析原因,及时采取纠正措施;改良施工技术, 推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料;加 强现场管理,合理堆放,减少搬运,降低堆放、仓储损耗。.主材控制1)加强商品硅的数量控制。目前商品胫的数量缺陷有 两种情况:一是商品硅厂家提供数量缺陷;二是由于施工班 组楼板厚度控制不好造成浪费。针对第一种情况,建议商品 校合同签订时结算数量按图纸结算,防止数量失控;针对第 二种情况,建议楼板混凝土厚度控制标高在施工前降低5 10毫米,因为楼板的正常沉降在510毫米左右。2)加
4、强钢材用量的控制。目前钢筋存在超量问题,为 了应付验收钢筋,钢筋工不懂规范只知道多放钢筋,造成超 规范放置,这是因为班组结算时按吨位结算,多放钢筋对班 组有利。针对钢筋用量严重超标现象,工程部应加强管理, 要求钢筋工严格按照规范施工,按规范及图纸开展检查,多 放要罚,同时合理利用钢筋的各类技术性能。如线材可开展 工厂冷拔加工,增加长度、强度,现浇板采用冷轧扭钢筋, 加强加工管理,合理配料。进料的长度,可根据配料单确定, 减少钢筋损耗。施工员审核翻样单或施工员翻样,严格按翻 样单制作钢筋。钢筋接头中14以上钢筋均采用焊接接头,杜 绝冷接接头。3)模板的控制。现场要加强模板的进货数量、规格尺 寸控
5、制,不能依靠班组,班组要多少就进多少。应根据进度 安排、房屋类型来配置模板,模板规格根据构造模数定,要 开展模板翻样的审核工作。考虑周转利用,旧模板可以制作 成定型模板,开展重复利用。拆模后的模板及时清理并深脱 模油,处理好模板安装与拆模的技巧,控制模板拆模的损耗。 小而构造复杂的模板难拆处,尽可能用旧模板替代。.索赔控制施工索赔是由于业主或其它方面的原因,致使施工单位 在施工过程中付出了额外的费用或造成损失,施工单位通过 合法途径和程序,要求业主归还其施工中的费用损失。关于材料常见的索赔内容有:由于业主和工程师方面的 原因,引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、 设备费增加而提出的索赔;业主和工程师发布加速指令,要 求承包商投入更多资源,加班赶工来完成施工工程,导致工 程本钱的增加;业主材料质量问题或材料供给不及时引起的 索赔。施工企业一定要增强索赔意识,加强索赔管理,做好 索赔资料的收集、整理与保存工作。四、小结从实践看,提高资源能源利用效率关键在于管理,只有 大力推进在建筑全过程的资源能源节约和综合循环利用,严 格执行建筑节能、节地、节水、节材要求,建筑施工方案优 化,采用新技术、新工艺、新标准的开发和推广应用以及科 技进步。施工现场合
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