岗位工作内容和年度定性考核指标-预算主管

1、岗 位： 预算主管工作内容：建立、改进、完完善预算管理理体系，建立立相应的执行行、控制机制制，起草修改改配套的制度度、规章； 对公司司整体发展战战略实施方案案的可行性进进行分析，与与相关业务部部门进行沟通通，确保发展展战略得以有有效实施； 对公司司整体发展战战略提供财务务方面的可行行性分析； 按照公公司中长期发发展战略，制制定中长期财财务规划； 根据公公司短期发展展目标，制定定公司年度全全面预算，组组织编制全系系统预算，建建立和维护公公司的预算管管理系统； 将各部部门编制的预预算草案进行行加工汇编成成企业的销售售预算、采购购预算、费用用预算； 负责责编制公司财财务预算及财财务部门费用用预算；

2、通过过预算系统监监督和控制预预算单位的预预算执行情况况，形成预算算执行报告； 定期期汇总、综合合分析各部门门编制的简要要预算执行差差异分析报告告； 根据实实际经营情况况，定期更新新已编制的预预算，使企业业的预算更趋趋准确。考核指标： 岗位： 被考考核人： 考核核日期： 年 月至 月评分标准： 100090 优优秀； 89980 良良； 7970 中中 6960合格； 600 差定性指标指标内容满分评分值小计工作态度有追求完美不断断改善现状的的工作态度，具具有高昂的意意愿与热情。20在对外的业务交交往中，永远远把公司的利利益放在第一一位。25警惕泄露公司秘秘密，从不携携带技术秘密密（非工作需需要

3、）离开公公司。15乐于接受任务，积积极提合理化化建议，主动动改进工作，向向困难挑战。10能够客观、公正正地评价下级级，奖罚分明明。20计划能力能结合公司的工工作计划和发发展目标，制制定明确的工工作目标，制制定切实可行行的工作计划划、预算、行行动方案、日日程安排表等等。50合理安排自己和和下属工作，人人员没有闲置置，工作能有有序地开展。50组织能力善于给下属订立立明确合理的的工作目标和和标准。30能合理安排工作作，合理使用用人才，使全全体员工都愿愿意协同工作作。40善于引导下级积积极主动地工工作，并引导导其完成工作作任务。30培养下属能力能够仔细、耐心心地聆听部属属的意见，并并能及时发现现有潜质

4、的下下属。20能悉心指导员工工工作，帮助助提高工作能能力，而且下下属进步较快快。30能够调动员工不不断提高工作作能力的积极极性。30能给员工各种学学习锻炼的机机会，提供各各种培训和技技能开发的机机会。20沟通协调能力具有出色的谈话话技巧和书面面表达能力，容容易说服别人人接受其看法法。20能很好的倾听别别人的倾述，并并能关心体谅谅他人、感知知别人的想法法。20能正确领会上级级指示，及时时了解下情，并并能相互沟通通解决矛盾。30能够与各部门很很好地沟通，建建立相互信任任与良好的协协作关系。30改善创新能力善于发现工作中中的薄弱环节节，把握问题题所在，并不不断改进。20善于解决困难，并并能提出切实实

5、可行的解决决方案，开创创工作新局面面。30能把握工作方向向，积极制定定改进措施和和提出合理化化建议。30工作中能不断提提出新想法、新新措施和好建建议，善于学学习，锐意求求新。20发现问题解决问问题能力善于发现企业运运行中不易被被发现、容易易被忽略或深深层次隐性问问题，辨明问问题的内在关关系，并能防防微杜渐，及及时有效地解解决问题。40对于突发业务事事件能快速拿拿出解决方案案，并从容安安排。30能迅速理解并把把握复杂的事事物，发现明明确关键问题题、找到解决决办法。30专业知识和技能能具有胜任本职工工作的专业知知识和工作技技能。20具有胜任本职工工作经验。30熟悉本岗位工作作流程。30熟悉岗位所需要要的有关国家家政策法规和和公司的工作作要求。20团队协作善于与他人合作作共事，相互互支持，充分分发挥各自的的优势，